3月31日上午，水投集团公司组织召开2018年3月份办公会议，研究部署4月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了党风廉政教育《收受红包“带头人”》剖析材料。
2、刘广游副总经理通报了“关于违反中央八项规定精神典型案例”。
3、戴桂忠副总经理传达学习《关于严肃打击对党员干部、公职人员诬告陷害行为的意见》文件精神。
4、行政人事部负责人宣读了集团公司《管理制度汇编》修改、补充部分，获得会议一致通过。
二、月度工作计划
（一）在建工程
1、高邮市东北片区域供水工程：计划完成总工程量65%；区域供水清水管道工程：计划完成总工程量的36%。
2、腰庄河工程：计划完成景观桥安装、河道格梗浇筑、河道连锁块铺设、生态框后填土、石块填充、景观路。
3、常水位运行工程：计划完成老城区水下全部建筑物，南关干渠、头闸干渠水下部分。
4、高邮市东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）：四月份全线开动，计划完成所有开挖后的垫层基础浇筑；
5、先锋支河整治工程：计划完成河道仿木桩、过水箱涵、部分景观的绿化、亮化，部分古建筑、人行道板及栏杆安装。
6、治淮十标工程：计划完成装饰装修、屋面工程、砼防碳化处理、档浪墙浇筑、路面浇筑、格梗浇筑、铺砌连锁块。
7、马棚清水潭河道疏浚工程：计划完成主体结构、坝身浇筑、闸门安装、侧墙与顶板浇筑、盖梁浇筑、涵洞浇筑；计划完成清水潭所有河道工程。
8、中大沟整治工程：计划完成工程竣工验收及决算。
9、2017年新增千亿斤田间工程：计划完成各项目区PE管道、灌溉泵站、U型渠道、T型渠道。
10、各乡镇园区国土项目：计划完成水泥路、桥梁、泵站、U型渠道、土方工程。
11、汤庄农开项目：计划完成全部工程。
12、2018年重点县工程：计划完成管道焊接以及铺设安装、所有建筑全部开挖、底板浇筑、站身墙6座。
（二）机关科室工作
1、继续推进以下投标工作：扬州市广陵区2018年度中央财政小型农田水利重点县工程施工Ⅰ、Ⅱ标段、高邮市卸甲镇集镇龙奔片区中市河中市河桥工程、大学路南延项目水系调整工程西沙河水系调整工程、七里河支河马泊河整治工程。
2、召开安全员安全生产工作会议，加强重点工程的安全督查，并参加上级组织的安全检查活动。
3、根据集团审计要求做好前期准备工作。
4、根据三公经费检查精神进一步完善管理制度。
5、计划完成2017年度企业所得税汇算清缴。
6、计划完成常州市政备案。
7、开展徐州，宜兴，泰州，高邮市区工程项目检查。
8、按考勤制度组织人员对各科室各分公司进行抽查，并记录存档。
9、赴工程现场收集视频图像等宣传材料并存档。
10、积极推进尚城国际家居广场商业用房装修，并完成招投标工作。
11、持续关注高邮城区地块土地拍卖信息，积极开拓房地产开发市场。
（三）党建工作
1、强化党员干部党风廉政建设工作，组织开展系列教育活动。
2、统一建立规范化、常态化的党员活动制度，通过坚持党员活动日制度，不断提高广大党员的党性意识、责任意识和宗旨意识，使党员经常受教育，永葆先进性。
1、开展2018年度首次安全培训。
2、完成水费系统电子发票模块的上线运行。
3、继续开展辖区内供水线路图的绘制工作。
4、继续配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
5、认真做好水厂和经营部的常规工作。
6、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成对新华东路（文游路——屏淮路）污水管道工程综合验收工作。
2、实施龙奔服务区——南澄子河、嘉禾北路等污水管道工程。
3、实施天娇园西区别墅、水岸豪庭二期、丰泽臻园1号、4号楼等住宅小区污水管道代建工程。
4、继续做好捍海路、腰庄河等污水管道建设跟踪服务工作。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标。对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
6、完成改扩建工程剩余的附属工程施工，确保4月份竣工、正式运行。
1、认真按照上级党组织的工作部署和要求，积极开展“两学一做”学习教育活动。
2、完成二水厂深度处理工程臭氧接触池墙体砼浇筑、活性炭滤池管廊底板砼浇筑；
3、开展高邮镇供水普查活动，做好接管前的各项准备工作；
4、筹备港邮公司、港邮工程董事会；
5、组织召开相关方安全教育培训，规范作业前的安全交底；
6、开展微笑服务创建活动，提升窗口服务质量。
1、草拟完成集团公司党委党建工作计划，不断完善党建工作内容及程序。
2、协助集团公司系统工会、妇联策划、组织开展“五一”暨“五四”活动，营造积极向上的企业文化氛围。
3、整理汇编、印发集团公司《管理制度汇编》。
4、根据市委宣传部《关于开展“新时代、新思想、新使命、新作为”理论+文艺、理论微故事宣讲精品评选活动的通知》文件要求，组织各党支部（党总支）准备活动，进行筛选上报。
5、协助召开提案建议、民生诉求工作推进协调会，部署安排相应工作任务，强调办理程序，落实办理责任。
6、按市政府督查室、市水利局等部门要求，完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。
7、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、完成工程招标：一是高邮湖应急备用水源工程完成工程招标；二是清水潭水生态修复工程发布招标公告。
2、推进在建工程：一是区域供水取水工程铺设浑水管线2公里，浑水管线顶管、钢管全部完成，占总计划数的80%，扩建工程完成净水厂地基处理，铺设净水管线7公里，累计完成20公里，占计划数的30%；二是腰庄河工程4月18日前完成河道主体工程，其中通湖路以北完成示范标准段，迎接4.18竣工典礼；三是先锋河整治工程完工，4月18日前具备完工验收条件；四是清水潭代建项目：河道工程完成90%，建筑物工程涉及排涝的闸、站、涵工程基础、墩墙、涵洞部分基本完成；五是应急备用水源工程组织施工单位进场，工程准备开工；六是镇级污水工程完成污水厂区地基处理，污水厂土建部分开始施工。
3、完善相关手续：一是区域供水和备用水源工程推进洪评、取水许可，省级审批手续的办理；二是腰庄河整治工程完成初步设计报审；三是备用水源工程推进征地手续办理；四是清水潭代建工程建筑物部分涉及水生态红线环境评估审批。
1、根据集团资金需求办理相关已审批的项目提款手续。
2、完成集团土地资产的置换工作。
3、完成集团增加注册资本金工作。
4、与常熟农商行对接腰庄河项目贷工作。
5、完成集团交办的其它工作。
1、拟定各单位年度安全生产工作考核方案；
2、拟定润邮供水公司、海潮污水处理厂创建二级安全标准化的相关事宜；
3、组织实施集团公司全体人员及各单位相关人员安全培训活动；
4、根据集团公司《危险化学品安全综合治理方案》开展集团公司相关单位危化品综合治理大检查；
5、按省邮安办[2018]6号、我市邮安办[2018]7号文件精神要求，组织对在建工程进行一次大检查；
6、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、继续配合中兴华会计师务所对水投集团2017年度财务审计工作。
3、配合和指导所有下属单位企业所得税汇算清缴工作，按时完成各单位增值税和地方各项税费的申报，及时上传各单位会计报表。
4、做好相关人员薪金测算、险金调整及交纳。
5、对接完善两处收入人员税务统一申报。
6、做好拟放贷银行的提款准备工作，规范贷款资金进出账流程。
7、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长在对集团公司下一阶段工作进行重要部署：
1、工程建设要按序时强势推进。“4.18”要求开竣工的项目，要按照时间节点倒排工期，到一线现场解决矛盾，确保完成序时进度。
2、房地产开发项目要争分夺秒推进。规划方案力争4月份在市规委会上通过，勘察设计方案要抓紧启动，合理合规落实好施工队伍，确保尽早公开销售。
3、投融资工作要稳中求进。中央严控地方债务，融资压力将进一步增大，尽快将在手融资项目签订合同，早日提款；投资经营部要在保证集团公司全年用款计划的同时，不断优化融资产品结构。
4、企业生产经营要良性发展。围绕企业发展经济指标，谋划全年发展思路；润邮公司、海潮污水处理厂、港邮公司既要保证民生，又要考虑企业效率最大化。润邮公司要寻求降低漏失率方法；海潮污水处理厂一期改扩建工程已运行，杜绝向河道进行直排，并要紧抓房地产发展机遇，积极落实污水管网代建费用的收取；港邮公司城区水厂深度处理工程要按序时推进；水建公司要迅速推进资质升级工作，不断开拓水利工程以外的项目，努力走出去发展；江淮公司要谋划做大做强发展思路，与水建公司错位发展，将对外投资平台、劳务公司、工程建设等发展方向相结合。
5、加大后备人才的培养力度。建立健全人才培养体系，加大现有年轻人的培养力度，可考虑在条件允许的情况下，实施“蹲苗计划”，让年轻人在基层挂职锻炼或多岗位调整锻炼，打开眼界，开拓思路，让其成为集团公司发展的后继力量；各单位要严格遵守集团公司选人用人规章制度，确保制度化管理。
6、管理制度要坚决执行到位。各单位、部室要吃透集团公司出台的《管理制度汇编》，凡是制度明确的事项，务必坚决执行；将制度传达到基层职工，用制度管人管事；对违反制度的相关人员，视情节严重，将予以追责。
7、坚定不移推进企业文化建设。集团公司健康运动队要定期组织活动，明确具体牵头人；集团公司工会、团委、妇联可根据实际情况，以增强集团公司凝聚力为目的，组织策划团建文体活动。
8、党风廉政建设要常抓不懈。党风廉政建设并非工作开展的束缚，要树立纪律意识，在履行规定程序的条件下想干事、干成事、不出事；凡是涉及工程、采购、中介服务等相关事宜，务必履行招标、比选或集体研究等程序中的一种，不得设定个性条件。
9、安全生产工作要警钟长鸣。
10、其他工作。 |