3月1日下午，水投集团公司组织召开2018年2月份办公会议，研究部署3月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习《勾凤诚书记在全市党建工作会议上的讲话》文件精神以及党风廉政教育《落入“潜规则”陷阱的“高邮第一麻”》剖析材料。
2、刘广游副总经理摘要学习《关于在全市开展“治理微腐败、淬炼好作风”专项行动的实施方案》文件精神。
3、戴桂忠副总经理传达学习《高邮市重大监督事项申辩评议实施办法（试行）》文件精神。
二、月度工作计划
（一）在建工程
1、计划先锋支河工程完成先锋河围墙（二中、残联、国税局）；先锋河园路； 平安桥（二中）上部装饰；先锋河河道清淤及仿木桩（捍海路东侧）；职校过水箱涵（丰瑞路）；完成先锋河绿化、景观、亮化；赞化出入口1号桥沥青铺设及上部古建；赞化出入口2号桥沥青铺设及人行道板、栏杆安装；平安桥（赞化）拆除重建；序贤河电房处景观、序贤河绿化、亮化。
2、计划腰庄河工程完成Y0+434熙园北景观桥；Y0+078--Y0+334处河道格梗浇筑、河道连锁块铺设；Y0+359--Y0+539处河道底板开挖及混凝土浇筑、河道生态框；序贤路闸站水下部分；滨河路到序贤路景观路。腰庄河项目河道工程施工，河道与箱涵建筑物交叉开工，河道计划完成800米，建筑物3月底前全部开工，计划完工15座。3月底前完成河道主体工程量的80%以上。
3、高邮市东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）争取尽快将杆线全部迁移以保证工程顺利进行；桩基设备进场开始进行基础管桩的施工；与业主以及监理单位保持沟通，编写开工资料（包括各种方案的编制）；先施工的部位（除管桩），着手安排施工放样、准备进行开挖作业。
4、汤庄农开项目进行工程扫尾，预计三月底全部竣工。
5、计划完成清水潭工程太平河连锁块铺设。
6、计划完成常水位运行工程东门大沟钢坝闸；城区东门大沟进水闸；琵琶洞洞首加固；奎楼节制闸；新华进水涵1、2洞首拆建；万金河节制闸洞首加固。3月底前完成工程量的70%以上。
7、计划中大沟工程在3月20日前完成所有剩余工程量。
8、计划完成朝阳排涝站启闭机房浇筑；设备安装；墙砌筑；漫水公路护坡计划完成70%；庄台套闸闸门及设备安装；徐坝圩、李桥圩水下连锁块完成70%。
9、国土项目强势推进,计划完成所有水泥路的浇筑；田间工程完成预制板铺设；闸站工程已开工的完成主体或水下结构。
10、计划千亿斤工程完成管道焊接以及铺安装10000米，渠道铺设6000米，灌溉泵站完成8座。
11、计划卢家河闸站完成垫层及底板浇筑；闸身钢筋制作及安装绑扎完成；上下游翼墙底板完成浇筑。
12、计划18年小农水重点县工程全面开工，管道焊接以及铺设安装完成5000米，计划单体建筑物基坑开挖12座，其中底板争取浇筑8座。
13、高邮市2018年省级农村河道疏浚整治项目，3月1日开标；大学路南延项目水系调整工程安墩河水系调整工程二标段,3月12日开标；高邮市马饮塘河下段北岸整治工程，3月15日开标。
14、完成大寨河北路工程西延工程扫尾。
15、灌区改造一标继续施工，计划完成30%总量。
（二）机关科室工作
1、归集个税数据，完成17年度个人所得税的集中申报。
2、参与分公司购进固定资产的盘点工作。
3、配合做好江苏银行贷款的相关事宜。
4、根据分公司管理规定，细化财务工作，并加以完善。
5、完成在建工程的节后复工安全检查；组织召开月度安全生产会议；完成新中标的“高邮老城区河道常水位运行专项工程施工”工程和“高邮市2018年度小农水1、2标”工程项目的安全协议的签订和安全生产技术交底；对“高邮老城区河道常水位运行专项工程施工”工程将安排专人参与安全生产管理。
6、跟踪江苏省水利厅安监处水利标准化二级证书的发放和申报系统内容更新情况。
7、落实公司各项规章制度及制定人员考勤方案。
8、办理好商业用房各项手续，并尽快招商，启动经营，创造效益。
（三）党建工作
1、制定2018年度薪酬考核体系。
2、完成党总支支部换届改选，及支部党小组设置等工作。
3、进一步做好两学一做常态化、制度化教育工作。
4、加强对工青妇的组织领导工作。
1、做好节后安全大检查。
2、认真筹划18年各项工作。
3、完成水费系统电子发票模块的上线运行。
4、落实高邮市物价局《关于调整运东区域自来水价格的通知》（邮价字[2018]15号）文件的要求，做好水价调整工作。
5、按集团公司党委部署，拟于3月10日前，完成党支部改选工作。
6、全面开展辖区内供水线路图的绘制工作。
7、积极配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
8、认真做好水厂和经营部的常规工作。
9、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成对新华东路（文游路——屏淮路）污水管道工程综合验收工作。
2、实施龙奔服务区——南澄子河、邮都路北延、嘉禾北路等污水管道工程。
3、实施天娇园西区别墅、水岸豪庭二期等住宅小区污水管道代建工程。
4、继续做好捍海路、腰庄河等污水管道建设跟踪服务工作。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标。对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
6、继续推进改扩建工程建设,完成剩余的设备安装及附属工程，预计下月底通水试运行。
1、组织二水厂深度处理工程臭氧接触池及活性炭滤池土方开挖，臭氧接触池基础模板安装。
2、跟进二水厂取水口迁移改造项目方案。
3、筹备港邮公司、港邮工程公司董事会。
4、做好支部换届工作。
5、配合市政道路建设，完成洞庭湖路DN400管道敷设。
6、完成电子发票的正式上线工作。
7、做好区域、居民、非民居水价调整的各项宣传工作。
8、拟好环卫、园林单位水费收取方案。
1、结合一年的试行情况，进一步修改完善《集团公司管理制度（汇编）》。
2、按照集团公司党委要求，完成机关党支部第一届委员会的选举工作。
3、按时完成政府督查平台上的2017年城建“双十”工程项目进度的填报工作。
4、与集团公司网站运营公司对接，对相关版块进行优化调整，增加后台筛选功能。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、完成工程招标：一是马饮塘河工程进行工程招投标，3月中旬完成工程招标工作；二是高邮湖取水工程完成初步设计报批，编制招标文件，4月初进行工程招标。
2、推进在建工程：一是区域供水取水工程完成球管6km，拖拉管全部完成，取水泵房主体施工，扩建工程开工建设；二是腰庄河工程基本完成河道土方工程，完成生态挡墙3公里，建筑物工程全部开工；三是中大沟工程完成扫尾，具备完工验收条件；先锋河整治工程3月底基本完工，4月18日具备完工验收条件；四是清水潭代建项目：河道工程完成90%，建筑物工程完成2座活水泵站建设；水生态修复工程编制招标方案，准备工程招投标；五是镇级污水改造项目管理公司正式组建运营，完成开工前各项准备工作，工程实质性开工建设。
3、完善相关手续：一是区域供水和备用水源工程推进洪评、取水许可省级审批手续的办理；二是区域供水完成取水口围堰方案审查；三是备用水源工程完成初步设计批复；四是腰庄河整治工程完成初步设计报审。
1、根据集团公司2018年的资金需求制定融资工作方案。
2、完成集团公司土地资产的置换工作。
3、完成集团公司私募债的发行工作。
4、与中兴华会计事务所对接集团2017年度财务审计工作。
5、完成集团公司交办的其它工作。
1、对集团公司各在建工程项目开展节后复工安全生产检查工作。
2、做好召开集团2018年安全生产工作会议的准备工作。
3、制定集团公司2018年安全生产培训计划。
4、与市安监局对接落实集团公司员工安全培训事宜。
5、集团公司交办的其他工作。
1、完成各子公司经营业绩与经营费用内审计部报表的编制。
2、启动中兴华会计师务所对水投集团2017年度财务审计，并按要求提供相关的会计资料。
3、完善年终积压的大量经济业务事项，登记入账，并整理归档。
4、做好年终发放工资、奖金税务申报。
5、配合做好定融产品发行的服务工作。
6、做好2017年度集团公司及各子公司的财务收支统计。
7、做好银行存款结余资金的合理调配，按资金使用计划，购买合适的理财产品，保证闲置资金收益最大化。
8、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长在对集团公司下一阶段工作进行部署时指出：
1、工程建设要强势推进。（1）在市委、市政府2017年度城建“双十”工程总结表彰会上，集团公司被评为先进单位三等奖。（2）按照市委、市政府部署要求，腰庄河整治工程要在“4.18”前基本竣工；高邮湖应急备用水源工程要在“4.18”前开工；二水厂深度处理工程要在上半年竣工；东北片区域供水项目要在今年竣工；镇级污水项目要在今年完成污水处理厂3座、增压站33座，铺设管网100公里。（3）各单位、在建工程项目部要加强矛盾协调解决能力，考虑自然天气的影响，充分做好预案，强化政治意识，确保进度在一线推进，矛盾在一线化解，问题在一线解决。
2、房地产项目要确保国庆节前启动销售。（1）水建公司作为市场化经营企业，必须做大做强房地产业务，待房地产项目成熟后，可从水建公司划转出来独立运转。（2）项目要尽快解决规划问题，确保在市规委会上通过；解决净地出让问题，对接国土局尽快协调钉子户拆迁；对接协调学教区范围问题；尽快成立项目班子成员，排定计划，落实责任，确保国庆节前面向市场销售。
3、融资工作要难中选优。（1）2018年融资难、融资贵的问题将更加突出，受国家金融政策收紧等相关因素影响，融资环境严峻，融资成本增高。（2）集团公司要优化融资结构，今年计划将1年期短期融资置换成3年期及以上的中长期融资；计划发行3年期以上的公司债（企业债）。
4、坚定不移做大做强集团公司“五大版块”。（1）供水版块：港邮公司要尽快实施水源地整治及一水厂深度处理工程；润邮公司要寻求方法，不断降低漏失率。（2）污水版块：海潮污水处理厂要尽快将一期扩容改造工程投入使用，并积极对接污水处理费及管网代建费相关事宜；镇级污水处理厂要尽快开工，目前SPV公司海润污水处理厂已组建，今年要建成3个厂区、33座增压站及铺设100公里管网。（3）水建版块：2017年，水建公司被市委、市政府评选表彰为市建筑业纳税“十强企业”及“优秀企业”，水建公司要再接再厉，再创新高；同时要高度重视资质升级工作，确保今年完成资质升级相关资料准备。（4）房地产版块：水建公司（房地产公司）借用集团公司的资金以及募集资金的利息，财务审计部要单独核算成本，分清账户，年底由水建公司（房地产公司）一并结算。（5）对外投资经营版块：已投资的项目有湖西粮库及界首旅游项目；江淮公司的发展还未进入正轨，目前正筹划收购市政三级资质公司；按市委、市政府要求，计划成立农业发展公司，投资高效农业项目。
5、切实加大后备人才的培养力度。（1）内部挖掘：挖掘各单位基层优秀人才，提供发展平台。（2）加大培训：加强现有人员岗位技能培训，定期邀请专业人员来集团公司开展培训或将人才送出去委托代培。（3）引进人才：除少量劳务派遣及市政府政策性安置人员外，集团公司今年计划采用校园招聘的形式，根据各单位需求的专业类型，指向性招聘技术人才；拥有中级职称以上的人员，经相关程序审定，可直接引进集团公司；规范用人程序，各单位交纳养老保险或实习超6个月以上的人员，务必及时向集团公司申报备案。
6、修改完善集团公司规章管理制度。集团公司规章制度试行一年以来，总体效果较好，但有部分制度存在瑕疵。（1）集团公司评先评优制度，今年计划分为两档，优胜奖和优秀奖；评比细则需要优化三个内容：增加一票否决细则，明确加分细则，细化日常工作考核细则；规范日常考勤管理，因公外出必须在考勤表上备注；（2）财务制度要增加“一岗双职”要求，相互监督，相互担责，今年入账之前的票据必须请集团公司分管领导签字。
7、坚定不移推进企业文化建设。（1）企业严格实施制度化管理。（2）大力弘扬集团公司正能量风气。（3）培养“令行禁止，定了干，干必成”的工作氛围。
8、党风廉政建设要常抓不懈。（1）建立健全集团公司内审体制，定期对工程、财务、采购等事宜进行“体检”，排查党风廉政隐患；（2）凡是涉及工程、采购、中介服务等相关事宜，务必根据实际情况，履行招标、比选或集体研究等方式中的一种，规避党风廉政风险。（3）严格履行三不承诺：不允许直系亲属参与；不允许为任何人设定个性条件；不允许以任何理由违反相关程序。
9、安全生产工作要警钟长鸣。
10、其他工作。 |