5月5日上午，水投集团公司组织召开2018年4月份办公会议，研究部署5月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了党风廉政教育《走上金融借贷“不归路”的“一把手”》剖析材料，并传达市政府关于文明城市创建的会议精神，部署具体工作任务。
2、刘广游副总经理传达学习了《市长办公会议纪要（第28期）》文件精神。
3、戴桂忠副总经理传达学习了《市政府关于进一步加强城乡规划工作的实施意见》文件精神。
二、月度工作计划
（一）在建工程
1、高邮市东北片区域供水工程：计划完成总工程量85%；其中区域供水清水管道工程：计划完成总工程量的65%。
2、腰庄河工程：继续完成剩余工程量。
3、常水位运行工程：计划完成蝶园泵房、东门大沟进水涵。
4、高邮市东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）：计划完成综合楼主体施工，完成部分单体建筑物底板浇筑、土方开挖。
5、治淮十标工程：计划完成总工程量的90%。
6、马棚清水潭河道疏浚工程：计划完成总工程量的85%。
7、中大沟整治工程：计划完成工程竣工验收。
8、2017年新增千亿斤田间工程：计划完成全部工程。
9、各乡镇园区国土项目：计划开发区国土项目完成总工程量的95%；临泽国土项目完成全部工程量；周山国土项目完成总工程量的90%；甘垛国土项目完成总工程量的75%。
10、汤庄农开项目：计划完成扫尾工作。
11、2018年重点县工程：计划完成泵站、闸站、圩口闸、低压管道泵房。
（二）机关科室工作
1、继续推进以下投标工作：高邮市各乡镇、经济开发区、城南新区省级农桥建设项目；扬州大学（高邮）现代农业科教示范园区建设工程--水利工程（4、8、10号河道工程）施工标；大学路南延项目水系调整工程西沙河水系调整工程投标前期工作；横泾河整治项目。
2、继续完成在建工程的常规性检查；完善申报省水利厅文明工地关键节点的摄像工作；完成集团报表填报工作。
3、组织财务人员例会，落实最新税务政策。
4、根据国资委要求填写报送财务报表。
5、参与税务局组织的所得税汇算清缴会议，做好所得税风险评估。
6、重点检查对外协作单位在建工程的安全、质量、工期，做到有检查、有措施、有落实。
7、继续完善沄溪书院开发前期报建手续，并确定方案。
8、确定好尚城国际家居广场商业用房装修单位。
9、做好各项日常维护工作，完成公司及集团交办的各项任务和临时工作事项。
10、继续组织职能科室对各分公司财务、工程进行内部督察。
（三）党建工作
1、积极响应高邮市总工会文件要求，组织人员参加“40年，开启新征程”—学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神职工演讲、征文、摄影比赛。
2、采取学习辅导与网络互动、座谈讨论与主题论坛、典型交流、岗位奉献与谈心交心、党员内部活动与党外群众参与相结合等多种形式，创造性地开展党员活动，丰富党员活动日内容。
3、抓好重点人群和重点部位的管理工作。
4、配合市信访局做好部分人员的信访维稳工作。
1、密切关注高温季到来前的水质变化，加大排污力度与频次，确保水质安全。
2、对第一季度考核中发现的问题和不足，进行整改和完善。
3、开展用水稽查，排查私拉乱接、漏抄、估抄现象。
4、继续开展辖区内供水线路图的绘制工作，争取5月份全部完成。
5、配合集团公司完成清水管道穿越三阳河及北澄子河许可手续的办理。
6、认真做好水厂和经营部的常规工作。
7、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施德胜支、嘉禾路北延等污水管道工程。
2、实施水岸豪庭二期、丰泽臻园1号、4号楼、北辰阳光5号、6号楼等住宅小区污水管道代建工程。
3、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程建设进度。
4、继续配合做好捍海路、腰庄河等污水管道建设工作。
5、改扩建工程已正常运行，逐步增加进厂水量，强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标。
6、加强对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
7、开展屏淮桥3台潜污泵招标采购工作。
8、针对改扩建工程运行要求，开展各运行单元工艺管理及安全操作培训；制作标牌标识及铭牌，做好省级考核的前期准备工作。
9、对绿化、亮化、照明、监控等增项工程进行扫尾，全面完成改扩建工程，并做好项目综合竣工验收的前期准备工作。
10、开展“五四”青年节活动，组织团员青年参观高邮市博物馆，近距离感受邮城历史文化的精髓，激发团员青年热爱工作，建设家乡的热情。
1、完成二水厂深度处理工程臭氧接触池顶板浇筑、回填和炭滤池墙体模板安装。
2、组织二水厂深度处理工程净水工艺等项目招标。
3、跟进一水厂深度处理工程实施方案。
4、开展“电子缴费进村镇”宣传活动。
5、完成高邮镇用户接管前的核表、交接、宣传等工作。
6、召开专题会议学习集团工作管理制度汇编。
1、完成所有道路、衬砌、河道疏浚等工程量。
2、完成剩余桥梁及泵站的水下工程。
3、完成扬州润明建设工程有限公司的资质变更。
4、做好成立监理公司前的准备工作，力争在6月底前正式成立监理分公司。
5、积极、主动争取做好水建公司在手工程的相关配套工程。
6、组织全体员工开展“治理微腐败，淬炼好作风”及集团公司《管理制度汇编》专题学习，每人完成一份学习后的心得体会。
1、协助系统工会开展“五一”暨“五四”系列活动集中表彰会议。
2、继续跟进建议提案办理工作，草拟具体答复意见，完成与人大代表二次见面前的准备工作。
3、按市政府督查室、市水利局等部门要求，完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。
4、完成“5月份统一活动日”等党建工作，收集整理相关资料。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、完成工程招标：一是高邮湖应急备用水源工程完成工程监理招标；二是清水潭水生态修复工程监理单位比选。
2、推进在建工程：一是区域供水取水工程完成取水头部施工，铺设浑水管线2公里，扩建工程完成管理用房主体工程，铺设净水管线7公里；二是腰庄河进行绿化亮化等配套设施施工；中大沟工程、先锋河工程准备竣工验收；马饮塘河工程进行筑坝排水清淤，完成河道土方开挖；三是清水潭代建项目：河道工程完成90%，建筑物工程完成活水泵站水下工程；四是镇级污水工程继续厂区土建施工，厂外管网局部开始施工。五是应急备用水源工程组织施工图技术交底，工程开工。
3、完善相关手续：高邮湖应急备用水源工程完成征地、水工占用手续办理。
4、筹划来年工作：2018年度项目已全部完成招标工作，全面进入实施阶段，抓在建项目推进的同时，主动与相关部门对接沟通来年工程项目，做到早规划、早预算、早审批、早开工、早竣工，程序更规范，实施更顺利，也为年度“双十”工程考核早做准备。
1、跟踪已审批的项目提款的进度。
2、完成集团土地不动产权证的办理工作。
3、完成集团增资工作。
4、与常熟农商行对接腰庄河项目贷工作。
5、完成集团交办的其它工作。
1、下发各下属单位年度安全生产目标管理考核细则。
2、组织开展海潮污水处理厂创建二级安全标准化的前期准备工作。
3、组织实施集团公司全体人员及各单位相关人员安全培训活动。
4、根据集团公司年度安全生产工作计划对润邮供水公司、海潮污水处理厂开展第一季度安全生产综合大检查。
5、做好“安全生产月”活动的准备工作。
6、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、配合和指导完成所有下属单位企业所得税汇算清缴工作，按时完成各单位增值税和地方各项税费的申报，及时上传各单位会计报表。
3、配合完成中兴华会计师务所对水投集团2017年度财务审计的扫尾工作。
4、做好与工行银行高邮支行以“东北片区域供水提标升级”工程为项目源的项目贷款提款的前期准备工作。
5、做好集团公司增加注册资本金的资金调度，按要求进行序时认缴，并同步做好验资报告的出具。
6、做好兴业银行扬州分行第二次提款，同时做好已放款银行的贷后还本付息及监管报表的后续提供。
7、继续做好南京银行项目贷款进行贷款资金进出账流程操作，等将贷款转为存款时，根据资金使用情况，适当购买保本理财产品，争取资金收益最大化。
8、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。
9、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长在对集团公司下一阶段工作进行重要部署时强调：
1、投融资工作要难中求进，确保集团公司正常运转。目前，中央严控地方债务增长，重点防控金融风险，融资渠道已陆续受限，由于集团公司前期积极谋划，上半年的资金状况保持较好；下半年融资环境趋于紧张，要主动思考，确保集团公司能够正常运转。
2、工程建设要在规范的基础上按序时进度推进。总体而言，工程建设按“4.18”节点要求，完成了市委、市政府部署的工作任务，得到了市委、市政府主要负责人的认可。但在工程推进过程中，既要落实政治要求，同时也要遵守工程规范及安全责任要求；项目管理人员要具备综合协调及指挥组织能力，充分调动地方村组干部力量，协调解决工程施工矛盾。工程建设务必严格遵守三点要求：（1）集团内所有工程要参照执行市发改委、财政部门对政府项目管理的要求；（2）工程概算不允许超支，工程预算超支要履行上报程序；（3）坚决执行集团公司内控管理制度，并宣传贯彻到每个职工。
3、企业经营生产要抓好效益。效益是企业的生命线，是企业可持续发展的保障。（1）2017年，水建公司首次进入高邮市建筑业纳税十强，今年更要努力冲刺纳税五强；水建公司的工程项目不能仅仅局限于水投、水利局范围内，要争取扩大到交通局、建设局、一镇两区，更要努力“走出去”发展，承建高邮市范围以外的工程项目；要充分利用市委、市政府倾力支持国有企业的发展机遇，统一干部职工思想，立足长远，做大做强，不留遗憾。（2）润邮公司今年要不断寻求降低漏失率的方式方法，努力提高经营效益。（3）海潮污水处理厂管网代建相关事宜已基本理顺，管网代建费用要确保应收尽收。（4）港邮公司要在配合好水源地调整、深度处理工程的基础上，以高邮镇供水经营模式的转变及二次供水经营管理的推进为契机，加大效益的提升。（5）江淮公司要积极谋划发展思路：一要代表集团公司抓好对外投资项目的管理；二要管理好集团公司划转的经营性资产，形成经营性收入；三要利用好现有的市政叁级企业资质，承建工程项目；四要筹划成立劳务、设计、监理等分公司。
4、强势推进“沄溪书院”房地产项目。目前，房地产项目进展较为顺利，市教区调整手续已基本就位，地质勘探已进场，销售公司已确定，东侧已全部拆迁完毕，户型设计即将落实到位，要确保规划方案尽快在市规委会上通过。
5、集团总体发展理念要层层落实到位。集团公司要围绕三大主线及五大版块做大做强。（1）三大主线：投融资、工程建设、内部生产经营。（2）五大版块：供水版块、污水版块、水利建筑工程版块、房地产版块、对外投资版块。（3）集团公司实体化运作程度较高，可考虑与证券公司开展合作，理清发展思路，谋划上市路径。
6、人才引进与培养要多措并举。集团公司实行外部招聘与内部培养相结合的人才发展模式，人才引进要满足“全日制本科学历”或“中级职业资格证书”等相关条件；凡是在各企业缴纳“五险一金”或实习超过6个月以上的人员，必须向集团公司报备。
7、企业文化建设要不断增强集团公司凝聚力。集团公司组建的健康运动队正在如火如荼地开展活动，作为工作之余的放松形式和增加企业凝聚力的途径，不能影响到日常工作的开展。
8、党风廉政建设要常抓不懈。目前集团发展势头良好，内部管理规范，务必抓好党风廉政建设，为集团发展提供稳定良好的环境。请相关分管负责人牵头加强纪检监察，排查党风廉政隐患，务必严格遵守纪律规定，公务接待一律禁止饮酒。
9、安全生产工作要警钟长鸣。
10、其他工作。 |