12月1日上午，水投集团公司组织召开2017年11月份办公会议，研究部署12月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、刘广游副总经理传达学习了《关于行政审批流程、公务接待和出差经费管理环节操作规范评估情况的通报》及《争做学习型干部，推动研究型工作》的文件精神。
2、戴桂忠副总经理传达学习了《市长办公会议纪要（第111期）》的文件精神。
二、月度工作计划
（一）在建工程
1、继续完成中大沟整治工程剩余配套道路工程施工，月底主体工程基本完工，具备通水条件；
2、先锋支河完成河道仿木桩工程施工，月底河道工程完工。
3、完成东北片区域供水工程管道安装。
4、完成治淮七标的完工验收。
5、全面启动淮河入江水道整治工程江苏省境内工程扬州市工程高邮施工十标的进场施工工作，加快施工进度。
6、计划对治淮十标，在建农水及国土农开项目进行安全检查，并定期召开安全会议。并对在建工程进行跟踪监督。
7、计划大寨河北路路基施工进展百分之九十。
8、继续做好清水潭水系整治工程的施工工作，主要包括：老马棚河打仿木桩，太平衡一河：河道土方开挖、打仿木桩、连锁块护坡。庆成河、三号河、大溪河的河道土方开挖、打仿木桩。
9、计划完成千亿斤工程队伍落实和组织施工班组进场并全面开工。
10、继续新城花园房屋销售；持续关注高邮市第一中学周边土地拍卖。
11、继续完成汤庄农开项目和周山、甘垛、开发区、临泽土地整理项目工程。
（二）科室工作
1、完成集资清退的结算工作；走访各分公司，传达公司财务规定的相关精神；催报各单位结报账务，为年报编制做好准备工作；及早安排年终分配方案，及时编制2018年预算。
2、计划建立健全公司大宗材料采购及零星材料采购制度。
3、对接安大公路遗留问题，联系发包单位，取得工程审计报告，便于对外及内部结算，索取剩余工程款。
4、到施工现场对目标考核项目进行检查，了解工程进展，取得影像资料。结合照片、影像资料与工程量清单进行对比分析。
5、督促各分公司狠抓交通安全及民工交通安全意识并召开安全工作专题会议，针对存在的安全问题，及时整改，强化公司安全管理责任，加强工程安全管理，确保工程安全无事故。统计归纳各外部项目资料。
6、完成集团交办的其他事项。
（三）党建工作
1、继续做好党建工作，力争在月底前全面完成十九大报告宣讲任务，让公司每名党员干部职工知晓十九大，了解十九大，真切感受到党的政策所带来的幸福指数。
1、继续做好安全生产工作；做好防寒抗冻工作，加强管道巡查。
2、认真完善“两学一做”的相关材料，并整理资料，迎接上级检查验收。
3、加强对未到款项进行催缴，确保年底零欠费。
4、继续完善辖区内用水户的基本信息建档、建册工作。
5、对各经营部仓库进行盘点。结合仓库各类材料的库存情况，备好过冬维修材料。
6、全面开展辖区内供水线路图的绘制工作。
7、积极配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
8、认真做好水厂和经营部的常规工作。
9、按时按质完成好集团公司安排的其他工作。
1、完成新华东路（文游路—屏淮路）污水管道工程，丰瑞路南延污水管道工程，嘉禾路（国雄路—新河南路）污水管道工程。对北墩河提升泵站开展联合调试，通水投入运行。
2、实施邮都路北延、新华东路、嘉禾北路等污水管道工程。
3、继续做好捍海路污水管道建设跟踪服务工作。
4、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
5、在环保部门的主持下，完成COD、氨氮、总磷等3台出水在线监测设备的验收工作。
6、继续推进改扩建工程建设,完成剩余的工艺安装及设备安装。
1、按市水投集团要求筹备元旦晚会节目。
2、加强客服人员培训，对客户投诉耐心引导，避免纠纷。
3、做好水表防冻宣传工作。
4、做好元旦节前安全检查，排除安全隐患。
5、完成2017年工作总结及下年工作计划。
6、继续跟进八桥镇供水工程及深度处理工程进度。
7、配合捍海路道路建设，做好捍海路管道移位工程。
1、完成集团公司各健康运动队的组建工作，根据报名情况，推荐产生各队领队，督促检查各队“微信交流群”的创建情况，为来年各健康运动队开展各项活动做好各项准备工作。
2、牵头策划、组织开展“水投集团公司迎新年文艺汇演活动”，初步方案已与各单位、部室对接，要求提前做好准备。下月初正式发活动通知，并做好活动场地、活动组织开展等各项准备工作。
3、按时完成政府督查平台上的2017年城建“双十”工程项目进度的填报工作。
4、提前谋划集团公司2017年度工作目标考核相关事宜。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、完成工程招标：一是镇级污水提升改造工程完成投资人招标，组建SPC项目管理公司，月底开工；二是腰庄河整治工程完成“投资+EPC”招标，下旬开工；三是区域供水扩建工程完成招标，下旬开工。
2、推进在建工程：一是中大沟、先锋河整治工程完成河道工程，具备通水条件；二是同心基地展览馆工程完成钢结构主体安装工程；三是清水潭代建项目：污水管网工程月底完工、河道工程春节前完工。
3、完善相关手续：一是备用水源和镇级污水项目的完成环评手续；二是区域供水和备用水源工程完成环保部门的保护区划分方案和省水利厅的取水许可和洪评审批手续以及扬州市级公路安评手续；三是备用水源工程完成初步设计批复和土地手续的办理；四是腰庄河整治工程完成的规划红线审批等。
1、加大推进融资力度,完成年度融资工作总目标。
2、创建集团企业信用评级“AA”工作。
3、完成集团交办的其它工作。
1、继续做好集团公司各单位、各在建工程项目的安全监管工作。
2、认真对2017年安全工作生产进行书面总结，整理归档相关安全台账资料。
3、认真完成集团公司交办的其他工作。
1、按财务规范要求做好日常财务收支与经济核算工作，及时将财务资料整理归档。
2、继续做好全省融资平台公司债务等相关数据调查统计表及地方政府性债务系统数据填报。
3、做好建设银行高邮支行项目贷款到期还本，12月份还本后该笔贷款余额4400万元。
4、做好光大银行高邮支行项目贷款到期还本，12月份还本后该笔贷款余额7500万元。
5、做好华夏银行扬州分行中期流贷资金后续进出账流程操作，做好浦发银行扬州支行国内信用证的贴现结算工作。
6、主动与有关单位对接，做好事业编制人员险金及其它费用的年度结算。
7、按统计局要求，做好集团公司申报规模企业的相关材料的报送。
8、督促集团各单位做好年度关账工作。
9、做好同心基地展览馆财政补助资金的拨付。
10、做好与财政局关于本年度政府代垫资金的对接与结算。
11、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长强调：
1、各项工作围绕全年目标任务，倒排时间，确保完成年度考核指标。集团公司各单位、部室要围绕市国资委及集团公司制定的考核指标，进一步完善相关工作内容，将工作成果体现在考核分值上。
2、投融资工作要圆满收官。（1）融资工作：全年已完成融资约4.3亿元，超额完成了2017年度融资任务；明年融资工作将进一步追求高品质，争取多开展中长期项目贷款；主体评级工作争取在12月30日前完成，为明年发债和融资工作提供助力。（2）投资工作：投资开发相关地块，拓展房地产开发业务。
3、树立发展信心，珍惜目前局面，各项工作再向新台阶。（1）市长办公会议纪要（第111期）明确事项：A.理顺了国有企业与相关部门的关系，国资委是行政主管部门，水利局是业务主管部门；B.国有公司为政府承担的融资、建设资金将由政府财政托底，落实资金偿还或资金补偿渠道，保障国有企业可持续发展。（2）市政府主要领导对水投集团公司市场化管理理念、队伍建设等工作给予了充分肯定，离不开广大干部职工一年以来的辛勤付出。（3）今年是集团公司开局之年，主要工作着力于企业内部管理；今后的发展思路为“练内功、走出去、创品牌”。
4、党风廉政建设工作要落到实处。（1）集团公司每年邀请纪检、审计部门，对财务、工程、采购等方面开展年度专项检查；对集团公司出现党风廉政建设问题，务必一查到底，绝不姑息。（2）所有工作的出发点要出于公心，不谋私利，既要严守党风廉政底线，又要有担当意识，大刀阔斧开展相关工作。
5、安全生产工作要警钟长鸣。
6、谋划好来年工作。（1）进一步完善集团公司相关制度。（2）提早谋划，制定计划，力促各项工作有序开展。
7、做好十九大宣讲工作。
8、抓好迎新年晚会的举办工作。 |