11月2日上午，水投集团公司组织召开2017年10月份办公会议，研究部署11月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、刘广游副总经理传达学习“国务院党组会议”及“十九届中共中央政治局第一次集中学习”的文件精神。
2、监事会高凌主席传达学习“十九大报告（第十三章节）”的文件精神。
二、月度工作计划
1、完成对中大沟整治工程污水管道的铺设并开始道路路基施工。
2、进行先锋支河整治工程中的河道水下施工。
3、完成16年千亿斤、16年灌区II、III标、17年小农水重点县I、II标的编制结算和手续变更。
4、对治淮10标、区域供水、先锋支河成本进行预测记录。
5、汤庄农开项目和周山、甘垛土地整理项目全面开工。
6、全面启动淮河入江水道整治工程江苏省境内工程扬州市工程高邮施工十标的进场施工工作。
7、继续对大寨河北路进行路基施工。
8、继续做好清水潭水系整治工程的施工工作，主要包括：老马棚河打仿木桩；太平横一河开挖土方并进行挡墙施工；庆成河、三号河及大溪河开挖土方。
9、继续对所有在建工程进行安全检查，并定期召开安全生产会议。
10、积极参与各类项目投标，主要是局农水项目（千亿斤、农水重点县、灌区改造、河道重点县）和清水潭建筑物工程。
11、组织对党员进行常态化教育，适时宣讲党的十九大精神，积极开展基层党员干部座谈会，有力推动十九大精神进企业、进基层、进一线。
12、完成集团交办的其他事项。
1、安全生产，重中之重。做好各部门安全生产方面的台账记录、自检互检、监督工作。
2、做好水费收缴工作，加大宣传力度，推进微信、银行代扣代缴的办理，确保年底零欠费。
3、委托宝应润瑞会计事务所开展区域供水水价调价的整理工作已近尾声。目前相关资料已汇总至物价局，争取尽快进入调价程序。
4、继续完善辖区内用水户的基本信息建档、建册工作。
5、继续推进三级安全标准化企业的争创工作。
6、为做好支部建设，提高党员责任感，拟召开一次支部扩大会议。
7、积极配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
8、认真做好水厂和经营部的常规工作。
9、按时按质完成好集团公司安排的各项工作。
1、完成老横泾河南岸（文游路—屏淮路）污水管道工程，丰瑞路南延污水管道工程。完成北墩河提升泵站土方回填、配套工程建设，开展联合调试，通水投入运行。
2、实施邮都路北延、新华东路、嘉禾北路等污水管道工程。
3、继续做好捍海路污水管道建设跟踪服务工作。
4、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对厂外相关接水企业及泵站进行水质监测。
5、在环保部门的主持下，完成COD、氨氮、总磷等3台出水在线监测设备的验收工作。
6、同污泥处置单位沟通协调，在我厂安装GPS智能终端相关设备，随时对污泥运输过程进行动态监管。
7、继续推进改扩建工程建设,完成主体工程土方回填，进行水池满水实验，开展墙面出新、道路改造、工艺管道及相关管线布设等工作。
1、配合市总工会安排，组织“港邮供水”杯管道工技能竞赛；
2、完成2017-2018年度安装辅助工程联合招标；
3、组织深度处理建设工程招标；
4、组织各部门落实“6S”管理工作要求，整体提升公司形象；
5、优化微信支付宝缴费功能，丰富微信公众号平台；
6、与相关部门协调，解决部分表计淹埋问题；
7、配合捍海路改造，尽快完成捍海路管道移位工程立项；
8、跟踪八桥镇供水详细规划方案。
1、完成集团公司健康运动队组建工作，计划组建8支运动队伍。
2、按时完成政府督查平台上的2017年城建“双十”工程项目进度的填报工作。
3、组织开展集团公司总部“集中学习日”活动。
4、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
(一)有序推进项目建设
1、城区“四河一馆”工程：中大沟整治工程完成河道挡墙工程、截污管道工程、配套道路路基工程施工；同心基地展览馆工程完成房屋基础工程施工；先锋支河工程完成河道土方开挖外运，生态桩挡墙工程300米施工；马饮塘河工程通过初步设计概算审批，启动工程招标。
2、区域供水改造工程：完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；取水工程正式开工建设；扩建工程完成施工、监理单位招标，准备开工。
3、镇级污水提升工程：启动PPP招标工作，完成土地划拨手续和施工图审查意见；月底前完成工程建设规划许可证；12月上旬完成施工许可证，12月底正式进场开工。
4、清水潭代建项目
（1）污水管网工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达80%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达60%。
B.建筑物工程：完成工程招投标，组织开工。
C.水生态修复工程：通过初步设计概算审批，编制招标控制价，启动工程招标。
（二）谋划来年项目前期工作
1、高邮湖应急备用水源工程：完成初步设计专家审查，初步设计概算报发改委审批，编制招标控制价；完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；预计11月底发布招标公告，12月底完成工程招标。
2、腰庄河整治工程：完成规划方案编制，提交市规划部门组织专家审查并上报市规委会；同步开展项目可研方案编制。
3、南澄子河下段整治工程：中旬完成规划方案编制，同步提交市规划局组织专家审查，月底上报市规划局评审。
1、加大推进融资力度,力争各中期流贷项目审批结束。
2、与会计师师事务所签定合同出正式报告，确定评级机构进住，开展集团主体信用评级工作。
3、计划与财务审计部组织一次业务培训。
4、完成集团交办的其它工作。
1、继续做好集团公司各单位、各在建项目工程（中大沟整治工程、海潮污水处理厂改扩建工程、清水潭污水管网、内河道疏浚水系二期工程Ⅰ标、Ⅱ标等）的安全监管工作。
2、积极配合处理工程施工中出现的矛盾，确保工程顺利进行。
3、集团公司交办的其他工作。
1、按财务规范要求做好日常财务收支与经济核算工作，及时将财务资料整理归档。
2、继续做好全省融资平台公司债务等相关数据调查统计表及地方政府性债务系统数据填报。
3、积极参与投资经营部与各金融部门的业务洽谈，并及时提供财务报表及相关资料。
4、跟踪落实项目工程（镇级污水处理厂前期费用）上级补助资金的审批与拨付。
5、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长强调：
1、主动对接相关部门，确保完成全年目标考核任务。集团公司已与国资委签订《2017年度经营目标及三年任期利润目标责任书》，各企业、部室要参照市国资委下发的目标任务，主动对接，充分沟通，提前为考核做好准备。
2、强势推进工程建设。（1）集团公司已成功举办东北片区域供水暨镇级污水项目集中开工仪式，从前期工作的开展到开工仪式的组织，付出了较多心血和努力。（2）工程建设要克服困难，强势推进：A.抓晴好天气，确保按序时完成工程建设，树立国有企业品牌；B.主动协调解决矛盾，建设处主动解决共性矛盾，施工单位积极处理个性矛盾。
3、投融资工作要确保成效。（1）积极争取在谈项目进入提款环节。（2）快速推进企业评级及发债前期准备工作，形成合同。
4、争取企业效益最大化。效益是企业发展的核心和基础，是企业做大做强的保障。
5、打造学习型、健康型企业文化。
6、积极稳妥推进水建公司管理体制改革。改革的目的在于让利于民，让广大职工获取最大化利益。
7、以学习十九大精神为抓手，坚定不移地贯彻党风廉政建设。（1）集团公司将每年主动邀请纪检、审计部门开展专项检查工作，防微杜渐，落细落实。（2）工程建设、财务管理、设备采购等事宜作为重点检查项目，务必严格按照相关规章制度执行。
8、安全生产要常抓不懈。
9、提前谋划来年工作。 |