10月10日上午，水投集团公司组织召开2017年9月份办公（扩大）会议，研究部署第四季度集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、刘广游副总经理传达学习《扬州市优办印发<关于规范政商交往行为的意见>的通知》的文件精神。
2、戴桂忠副总经理传达学习《高邮市人民政府关于江苏彤天新材料发展有限公司“7.6”火灾爆炸事故及处理情况的通报》的文件精神
3、监事会高凌主席传达学习《关于违反中央八项规定精神典型案例的通报》及《关于公务商务接待和违规吃喝专项检查“回头看”情况的通报》的文件精神。
二、月度工作计划
1、继续做好办公楼选址相关的工作。
2、落实好公司资质升级的具体内容，筹备工作正在有条不紊地进行中。
3、与各乡镇项目部、施工队会计对接报账事宜，做好结清账务等相关工作。
4、对临泽、甘垛、汤庄土地整理项目进行公司层面的安全教育，对公司在建工程进行安全检查，召开安全会议。
5、积极参与各类项目投标，主要是周山国土、治淮十标、先锋河等，东北片区域供水提标升级工程以及水利局农水项目的招投标工作。
6、对中大沟整治工程、临泽土地整理项目进行安全检查，特别是要做好对宜兴、常州分公司的安全隐患整改复查工作。
7、继续组织公司安全员进行相关培训。
8、继续推进在建工程，主要包括：农开项目、土地整理项目、清水潭河道疏浚整治项目等。
9、继续深入推进“两学一做”常态化制度化教育工作。
1、狠抓安全生产不放松，做好各部门安全生产的自检互检、监督工作。
2、认真完善“两学一做”的相关资料，整理资料，迎接局党组检查验收。
3、做好水费收缴工作，加大宣传力度，推进微信、银行代扣代缴的办理，确保年底零欠费。
4、根据扬州建设局和水投集团安全检查中提出的问题，迅速拿方案，定专人，进行整改的同时，加强厂区安全建设，增添安全警示标示、完善各项台账资料。
5、为更好的完成辖区内用水户的基本信息建档建册工作，目前正在进行用水户水表编码上墙工作。
6、继续围绕甘垛、三垛、临泽、周山等镇公路提标升级工程，积极推进管道安装移复位的工程建设。
7、节前加大各个管网的排污力度，合理安排排污时间，确保节日期间的供水安全和供水质量。
8、继续全面开展辖区内供水线路图的绘制工作，争取年内完成。
9、继续配合宝应润瑞会计事务所工作人员完成区域供水水价调整软件资料的整理工作。
10、继续配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
11、认真做好水厂和经营部的常规工作。
12、完成好集团公司安排的各项工作。
1、继续实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）污水管道零星支管工程，众乐园路污水管道工程。完成北墩河提升泵站主体工程。
2、实施邮都路北延、屏淮南路南延、新华东路等污水管道工程。
3、对翰林国际小区A06、07、08号楼污水管道进综合验收。
4、配合捍海路升级改造，做好污水管道建设工作。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，继续对相关接水企业及外泵站进行水质监测。
6、继续推进改扩建工程建设,完成组合生化池、高密度澄清池及污泥浓缩池主体工程土建部分。
1、组织会审二水厂深度处理工程设备招标文件；
2、配合政府捍海路等道路建设，做好DN600管道防护及移位项目；
3、做好阳光水岸二期、滨河一号等小区的接水工作；
4、与区域供水乡镇经营公司对接，完成上半年管网排污及水量核减工作；
5、跟踪深度处理工程、八桥镇供水工程及沁园小区用水矛盾等重点工作进展；
6、总结凌波路管道施工经验，提升项目管理规范化程度；
7、配合开发区政府，组织实施凌波路北侧供水管道防护项目，同步推进upvc管道的更换工作；
8、深入推进部门轮岗安全员汇报评比工作；
9、安全生产：完成二水厂机电设备标识标牌；做好安全工器具的定期检验工作。
1、草拟完成《水投集团公司风险控制制度》及《水投集团公司职称奖励制度》，报集团公司审定。
2、完成新入职人员人事信息的整理归档工作。
3、按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
4、组织开展集团公司总部“集中学习日”活动。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、城区“四河一馆”工程：中大沟综合整治工程完成1200米河道挡墙、污水管道建设，启动对接落实高压杆线落地工程；同心基地展览馆工程全面开工；先锋支河整治工程全面开工；马饮塘河工程完成了概预算报审，启动工程招标。
2、区域供水改造工程：完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；完成取水工程部分工程招标，正式开工；扩建工程发布施工、监理招标。
3、镇级污水提升工程：完成施工图报审，环评、入河排污口设置评价、公路安全评价；计划于10月下旬发布投资人招标公告，同步推进监理招标；于11月底完成招标工作确定投资人，工程准备开工；11月中旬完成土地划拨手续和施工图审查意见；11月底前完成工程建设规划许可证；12月上旬完成施工许可证，12月底正式进场开工。
4、清水潭代建项目
（1）污水管网工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达60%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达20%。
B.建筑物工程：完成施工图预算编制及送审，启动工程招标，10月底具备开工条件，与河道工程同步推进。
C.水生态修复工程：完成预算编制，启动工程招标，预计11月份完成工程招标。
5、高邮湖应急备用水源工程：完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；完成初步设计及施工图设计审查，预计11月底发布招标公告，12月底完成工程招标。
1、与各家银行再进行对接，争取1-2亿元的提款合同生效。
2、准备与评级公司、会计师事务所签订资信评级相关合同，让资信评级工作有序推进。
3、完成集团公司其他工作。
1、继续做好集团公司各单位、各在建项目工程质量安全监管工作。
2、集团公司交办的其他工作。
1、按财务规范要求做好日常财务收支与经济核算工作，并将财务资料整理归档。
2、继续配合完成中兴华会计师事务所审计的后续扫尾工作。
3、继续做好地方政府性债务系统数据填报及全省融资平台公司债务等相关数据调查统计表的填报。
4、根据税务部门季度申报要求，做好各单位季度报表的编制与税务申报。
5、争取协调完成海潮污水处理厂代建工程账目及账户的调整工作。
6、继续做好中信银行已到账的贷款提款工作，按银行贷款资金流程要求，规范资金进出账的操作。
7、做好2017年度政府所有代垫资金的统计工作，为与财政局核对账目做准备。
8、计划与投资经营部共同开展财务基础知识、银行融资方式等方面的专题学习会议。
9、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长充分肯定了各单位、部室的工作成果，并从集团公司管理模式的创新完善、投融资工作的初见成效、工程建设的按序时推进、总资产及利润的稳步提升、安全生产经营的有效落实、企业文化的深入人心等方面高度概括了三季度以来的工作实效，着重提出了“冲刺四季度，完成全年目标”的工作要求。
同时，秦超董事长在部署第四季度重点工作时指出：
1、工程建设要抢时间、抓进度。（1）工程项目已陆续开标，工作重心要转至工程现场管理，有效规避雨水、冰冻等天气因素的影响，合理安排时间抓紧建设。（2）现场管理取决于矛盾协调，业主单位、施工单位要主动承担矛盾协调工作，加强与行政机构、村组办的对接与联系。（3）暂定于10月26日左右，举办东北片供水及镇级污水项目开工奠基仪式。
2、投融资工作要保运转、谋来年。（1）中储粮项目已完成签约，已正常运转。（2）一中东侧地块房地产开发项目得到了分管市长及国土、规划等部门的关心和支持，该项目的落地将同时解决水建公司办公场所问题。（3）融资工作正与数家银行对接，“AA级”评级与审计工作均在进行，争取年底完成“AA级”评级。
3、企业发展核心要抓效益。（1）集团公司内部企业基本属于民生公益性企业，要以行政性收费及企业自身利润收入解决发展问题。（2）在各级领导的关心支持下，已将建投集团两家单位划转至水投集团，现集团公司有总资产达60亿元左右，净资产达40亿元左右。（3）水建公司较早步入市场化运营，今年产值预计达4亿元左右，但生产关系明显不适应生产力，故需调整生产关系，优化管理模式，引进技术人才，激发广大干部职工“主人翁”意识，促进公司利益最大化。
4、全力精心打造集团公司企业文化。（1）打造学习型企业，集团公司即将出台《水投集团公司职称奖励制度》，对有二级建造师、会计师等相关岗位证书的人员，可直接作为人才引进公司，无需参加入职考试；考取相关岗位证书的劳务派遣人员可直接转正；证书原则上挂靠在集团公司。（2）培养企业思维，讲规矩，树正气。（3）打造运动型企业，组织健康运动队伍，丰富干部职工业余生活，增强集体凝聚力。
5、安全生产要警钟长鸣。完善的安全生产体系可有效降低安全事故的发生率。
6、党风廉政建设要常抓不懈。（1）目前集团公司暂列入市人大机关纪检组，面临的要求更加严格。（2）集团公司的比选与采购必须履行相关程序。（3）广大干部职工要按高标准要求自己，要有底线思维。
7、提前谋划来年工作。 |