9月12日上午，水投集团组织召开2022年9月份办公会议，研究部署9月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

黄强副书记领学《习近平谈治国理政》第四卷第二十一章第五节。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标高邮经济开发区六支排河综合整治工程、开发区黑臭河道河治理EPC、天菱河综合整治项目等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程、沿山河城区薄弱段综合整治工程体育公园段应急防汛工程全部工程量。

2、计划完成高邮市“四河四路”乡村振兴网红驿站EPC项目总量的30%。   

3、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的90%。

4、计划完成主城区易淹受涝点整治工程总量的80%。

5、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的40%。

6、计划做好2022年度高邮市龙虬镇、送桥镇高标准农田建设项目前期准备工作。

7、计划完成江苏省高邮经济开发区主城区北关河以东片水系综合整治工程总量的5%。

8、计划完成2022年度高邮市汤庄镇（沙堰片、汤东片）高标准农田建设项目总量的10%。

9、计划完成2022年度高邮市临泽镇合心片高标准农田建设项目总量的15%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对八月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展九月份党员统一活动日活动及第三季度党课、召开支部委员会及第三季度党员大会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好九月份安全供水工作。

2、继续完善和整改水利局专家组在供排水企业运行管理考核工作中提出的各项要求，并做好迎接省住建厅检查工作。

3、继续推进生产瓶装水、灌装水调研工作，将到设备生产厂家进行走访。

4、根据年度安全教育培训计划，组织施工安全作业教育培训。

5、对净水厂、原水厂和增压站配电房劳动防护用品委托第三方进行检验。

6、继续做好疫情防控等常规工作。

7、组织开展9月份基层党组织统一活动日。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、完成2022年污水管网清淤、疏通、检测工程。

2、继续实施绿地A1地块6#、7#楼、龙信佳园10#、20#楼及鸿基万和城27#楼污水管道代建工程，并完成吾悦B1地块污水管网扫尾工作。

3、配合水利局对德才园三期、万科翡翠云台北区排水管道进行综合验收。

4、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。    

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、组织开展节前安全教育专题培训和安全生产大检查。

8、组织化验室、脱水机房员工进行职业健康体检。

9、对厂区、厂外泵站、厂外在建工程开展常态化安全生产检查活动。

·高邮粤海

1、编制工作方案，开展“党建进工地”、“党建排风险”、“党建促并购”、“党建强管理”等四个专项行动。

2、制定《公司企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》等纪检工作相关制度。

3、协调双方股东，适时召开公司股东会、董事会2022年第一次会议。

4、启动公司2023年度全面预算指标编制工作。

5、完成公司2022-2023年度劳务外包项目服务采购项目竞争性谈判。

6、完成二水厂一期反应池排泥阀改造、自动化程序改造；实施二水厂污泥脱水系统提升优化项目。

7、加强计量管理，完成清华园西区800多只超期水表的更换改造及验收工作。

8、持续做好常态化疫情防控、文明典范城市创建及社区网格化服务等各项工作。

·江淮公司

（一）生产经营

1、与卸甲镇对接卸甲镇工业园区污水管网清淤、疏通、检测项目招投标事宜。

2、与界首镇对接界首镇工业园区四家企业污水纳管事宜。

（二）工程进度

1、完成甘垛镇沙野路北段供水管道施工总工程量的60%。

2、完成汤庄镇道路提档升级自来水管网改造工程总工程量的80%。

3、完成2022年度东北片区乡镇管网供水改造项目（甘垛、汤庄片区）总工程量的40%。

4、完成吾悦B1地块污水管网后续工程全部工程量。

5、完成2022年度城区40公里污水管网清淤、疏通、检测工程全部工程量。

6、完成龙信家园10#、20#楼、鸿基万和城27#楼及绿地A1地块6#、7#楼污水管网工程全部工程量。

（三）绿化管理

督促外包方落实好苗木巡查管理各项工作。

（四）运维管理

常态化开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展9月份党员“统一活动日”活动。

2、做好在建工程的安全生产、文明施工的督查工作。

3、持续做好疫情防控、文明城市网格服务工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

暂无跟踪项目，苏州、常州、宿迁等地常规投标。

（二）内部管理

1、固定资产梳理登记。

2、改变公司外包为主的承包模式，大力发展自营队伍。除润邮水建第五分公司自营队伍外，完善苏州祥盛自营施工队伍的人员配备，强化其专业技能水平和管理水平。

3、电力设施承装（修、试）许可资质技术负责人、安全负责人变更及解决缺3名高压电工证问题。

4、组织开展中秋节前各工地安全大检查工作。

5、组织开展公司级消防演练、应急救援演练等。

6、各部门与分管领导就本部门人员工资考核提出具体方案。

（三）党建工作

1、开展9月份“党员统一活动日”活动。

2、落实“建党101周年重温建党历程”红色之旅活动。

3、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值300万元。

2、计划产能情况

强化各基地日常生产管理，围绕中秋节节点，积极做好蛋品销售及高邮湖大虾、大闸蟹货源组织工作。

3、销售工作情况

（1）与黄教授食品公司合作，研发高邮麻鸭鸭肉深加工系列产品。

（2）打造高邮湖预制产品及速冻产品等，提升湖区水产品价值，实现货源长期稳定供应。

（二）项目建设

围绕年底投产运行目标，大力推进食品加工厂、饲料加工厂等项目建设。

（三）党建及内部管理

1、开展9月份党员统一活动日专题学习活动。

2、修订完善制度汇编，分专题组织全员学习。

（四）安全生产及招采工作

1、完成安全生产三级标准化创建工作。

2、完成鸭业养殖基地鸭粪干湿分离项目设备招采工作。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对当前疫情常态化，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控、安全生产、工程建设、生产经营等工作。

2、围绕重点工程开工抓建设。安全有序推进网红驿站项目建设。做好完工项目验收和审计结算工作。

3、围绕高效生产经营抓管理。在有序推进工程项目建设的同时，强化高邮虾产业园稳水质、扩养殖、促营销、增效益的精细化管理。

4、围绕园区建成出效抓推进。9月计划塘口下轮捕捞安排，加强塘口养殖管理，让高邮生态大虾健康、安全、稳定上市，继续强化盒马鲜生南京市场保供事宜；完成科管中心用房完工验收工作。

5、围绕招引项目落地抓服务。一是商超市场。围绕稳定供应阿里巴巴、盒马鲜生南京24门店和拓展全国商超市场做好生产和市场衔接工作。二是其他市场。积极开辟光明集团上海农场等商超以外的稳定市场，进一步拓宽“高邮大虾”销售市场，提升产品附加值。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、全国文明典范城市建设等常态长效管理工作。

2、根据市防指相关要求，主动配合做好下沉基层开展志愿服务各项工作。

3、计划对集团干部提拔资料进行清查、完善并交档案室编号统一管理。

4、按照组织部要求，协助集团党委组织召开《习近平谈治国理政》第四卷高邮市级宣讲团报告会。

5、根据关工委要求，协助做好“孤困比帮，同享阳光”项目网络募捐活动。

6、根据农业农村局反馈的检查意见，督促润邮公司完善全面从严治党和党风廉政建设台账资料。

7、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）已完成全部工程量，计划组织完工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）落实海潮污水处理厂改造提升工程招标前工作，完成土地报批手续上报、可研方案组织专家评审、主要设备及材料的考察、询价及设计参数与品牌推荐专家咨询、招标方案的细化等事项；（2）主城区易淹受涝点整治工程，计划9月份完成一中校园内雨污、道路100%；（3）武安路改造项目（文游路－屏淮路）工程扫尾，计划完成全部绿化、交通工程；（4）组织水源地规范化能力提升项目完工验收。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异部分结算工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查。

2、完成武安路改造项目杆线补偿协议签订工作。

3、做好在建工程安全管理工作。

4、配合工程部做好城市消火栓安装工程的进度、安全等管理工作。

5、做好中秋、国庆节前安全检查工作。

6、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好光大银行扬州分行以水投集团为主体的1.0亿元流动贷款到期还本工作。

2、做好第二期公司债（5.0亿元）到期付息工作。

3、做好融资储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、做好市纪委对非标产品的检查。

2、做好全省债务交叉审计迎检工作。

3、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、确保党的二十大召开期间的安全稳定。党的二十大召开在即，集团各企业要结合自身特点，围绕生产、施工、疫情防控、经济社会稳定等各方面开展周密的自查与工作部署，为党的二十大胜利召开营造和谐、稳定、良好的环境。

2、正确认识当前的经济社会形势。当前，受复杂的国际政治、经济与疫情等因素影响，我国整体经济发展形势面临严峻挑战。集团各部室、各企业要在思想上充分认识的同时，积极配合市委、市政府各项工作要求，严格管控办公、项目等各项支出，时刻做好“过紧日子”的准备。

3、建筑业板块要确保稳中求进。目前，集团建筑业板块发展形势向好，已进入良性发展循环，但仍需具备战略性前瞻思维。下一步，集团各建筑施工企业一要强化领导班子的责任担当；二要注重工程实际效益；三要加强内控制度的建立与执行，全力推动实现水建集团“保十争二十”、祥盛公司“保五争十”的产值愿景，确保集团建筑业板块发展稳中有进。

4、确立以鸭集团上市为目标的发展战略。高邮鸭集团全产业链打造既是集团农业板块未来发展的核心与亮点，又是国有企业社会民生职责的具体体现。下一步，集团拟以推动高邮鸭集团上市为发展战略，提优“公司+基地+农户”模式的辐射带动引领作用，深入挖掘企业发展潜力与品牌核心竞争力，全力以赴推动我市高邮鸭业经济再上新台阶。

5、高度重视政府专项债的申报工作。目前，国家已逐渐放开政府专项债的申报条件，各相关部室、企业要予以高度重视，主动配合做好专项债申报相关工作。

6、内部巡查整改要确保到位。各企业要围绕整改报告序时要求，确保内部巡查整改各项工作推进到位。

7、积极推进各项民生幸福工程。积极、稳妥地推进集团承建的各项民生幸福工程。

8、农发公司围绕虾业经济实现转型发展。目前，农发公司虾业经济发展已取得了一定的成果。下一步，仍需按照市政府相关工作部署，持续、全面地推进农发公司由投资型企业向市场化、实体化企业转型过渡。