8月6日上午，水投集团组织召开2022年8月份办公会议，研究部署8月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

黄强副书记传达学习张利书记在中共高邮市委十二届三次全体会议上的报告。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标江苏高邮鸭集团食品加工有限公司食品加工建设项目EPC总承包工程、高邮经济开发区六支排河综合整治工程、开发区黑臭河道河治理EPC、宿迁市高标准农田建设、苏州市吴江区大德塘治理工程等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）、龙虬镇农村公路宽路窄桥工程全部工程量。

2、计划完成高邮市“四河四路”乡村振兴网红驿站EPC项目总量的15%。

3、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的90%。

4、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的85%。

5、计划完成主城区易淹受涝点整治工程总量的75%。

6、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的35%。

7、做好高邮灌区续建配套与现代化改造2022年度项目施工II标、2022年度扬州市高邮市界首镇高标准农田建设项目前期准备工作。

8、计划完成沿山河城区薄弱段综合整治工程体育公园段应急防汛工程总量的85%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对七月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展八月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好八月份安全供水工作。

2、根据年度安全应急演练计划，组织有限空间应急演练。

3、做好全国文明典范城市创建工作。

4、继续做好疫情防控等常规工作。

5、组织开展8月份基层党组织统一活动日。

6、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、继续实施2022年污水管网清淤、疏通、检测工程。

2、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。

3、组织对管网养护单位进行月度考核。   

4、配合水利局对德才园三期排水进行综合验收。

5、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。    

6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

7、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

8、组织开展安全意识强化专题教育培训。

·高邮粤海

1、持续加强常态化疫情防控各项工作。

2、推动市发改委发布水价调整听证第二次公告，积极筹备高邮市民用水价格改革听证会。

3、专题研究公司上半年党风廉政建设、反腐败及意识形态工作。

4、支委会听取支部委员半年抓党建工作、全面从严治党工作汇报。

5、与市建投集团对接2022年度老旧小区供水管网改造施工合同。

6、落实2022年度市政消火栓安装项目施工合同签订工作，并按计划组织实施。

7、推进波司登大道DN600管道安装工程；落实武安路西段供水管网改造补偿协议签订，并结合道路建设实施进度同步推进。

8、根据市政府办公室印发的《高邮市2022年度部门联合抽查工作计划》文件要求，梳理抽查事项，并配合集团做好联合抽查。

9、根据高邮市水利局下发的《2021年高邮市城乡供水企业规范化运行管理考核检查报告》，认真分析问题原因，研究制定整改方案，切实做好存在问题的整改工作。

·江淮公司

（一）生产经营

龙虬镇环保产业园管网检测报告已提交至龙虬镇政府，下一步积极洽谈管网修复项目。

（二）工程进度

1、完成甘垛镇沙野路北段供水管道施工项目总工程量的50%。

2、完成汤庄镇道路提档升级自来水管网改造工程总工程量的70%。

3、完成龙信家园10#、11#、20#楼污水管网工程全部工程量。

4、完成2022年度城区40公里污水管网清淤、疏通、检测工程全部工程量。

5、完成吾悦B1地块污水管网后续工程、三垛温严路道路提档升级工程的全部工程量。

（三）绿化管理

1、继续督促外包方落实好苗木巡查管理各项工作。

2、密切关注天气情况，做好苗圃基地防汛防台应对措施。

3、做好高温酷暑季节苗木抗旱保苗及森林防火工作。

（四）运维管理

常态化组织人员开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展8月份党员“统一活动日”活动。

2、做好在建工程的安全生产、文明施工的督查工作。

3、持续做好疫情防控、文明典范城市网格服务工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

暂无跟踪项目，苏州、常州、宿迁等地常规投标。

（二）内部管理

1、全员全内容全方位学习集团各类规章制度。

2、改变公司外包为主的承包模式，大力发展自营队伍。除润邮水建第五分公司自营队伍外，完善苏州祥盛自营施工队伍的人员配备，强化其专业技能水平和管理水平。

（三）党建工作

1、开展8月份“党员统一活动日”活动。

2、落实7.1建党节红色之旅活动。

3、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值500万元。

2、计划产能情况

做好各基地日常生产管理工作，计划月产蛋量150万枚、完成湖区龙虾捕捞销售5万斤。

3、销售工作情况

1、完成本地电商企业、本地外省市散装蛋客户各规格散装蛋品的持续供货工作。

2、持续与东方甄选合作直播带货。

3、围绕江浙沪市场，大力发展优质代理商，主推万顷湖品牌系列产品。

（二）项目建设

1、加快推进鸭集团食品加工项目建设。

2、完成粪污处理干湿分离项目设备采购安装工作。

（三）党建及内部管理

1、大力“公司+基地+农户”联营机制，制定实施方案，成立工作专班，明确任务分工，确保取得实质性进展。

2、根据水投集团内部巡查反馈意见，做好巡查整改工作，修订完善全产业链内控管理制度。

3、依托高邮鸭集团扬州市级“田间学校”平台，联合央视农业农村频道，筹划拍摄一期高邮鸭推广示范栏目。

4、开展8月份党员统一活动日专题学习活动。

（四）安全生产

1、按照年初制定的工作计划，有序开展相关检查与活动。

2、完成安全生产三级标准化评审验收。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对当前疫情常态化，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控和安全生产工作。

2、围绕重点工程开工抓建设。网红驿站项目完成供地等项目建设手续办理，按序时推进工程建设。

3、围绕高效生产经营抓管理。在有序推进工程项目建设的同时，强化高邮虾产业园养殖、营销的精细化管理。

4、围绕园区建成出效抓推进。8月计划组织高邮虾产业园核心区塘口大面积捕捞，进一步落实与盒马鲜生合作共赢的事宜；完成科管中心用房电梯设备调试及完工验收工作；积极协助高邮鸭集团食品项目做好施工协调服务和项目审批工作。

5、围绕招引项目落地抓服务。筹划开展苏州食品小型推介会，对接甜菊项目、预制菜项目等招商活动；进一步加强招商宣传，坚持“推介招商、联动招商、以商招商”工作机制，同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作，全面推进食品产业园高质量发展。

·行政人事部（党群工作部）

1、对照国测要求，继续配合做好集团全国文明典范城市创建自查、整改工作。

2、完成集团局长讲坛PPT等材料的编制。

3、根据市委办、档案局检查清单，做好集团档案管理自查自纠工作。

4、完成《关于加强“一把手”和领导班子监督的工作措施》实施方案。

5、按照市委宣传部要求，组织学习“习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话。

6、利用现有的合作媒体平台，报送1～2篇“学习强国”推送文稿。

7、推进市纪委平台信息、宣传报道任务，对接完成年度目标。

8、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。（1）武安大桥已顺利竣工通车，着手资料完善工作；（2）高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）计划8月完成全部工程量，组织完工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）鸭集团食品加工建设项目已取得可研批复，计划8月份完成EPC总承包招投标工作；（2）主城区易淹受涝点整治工程，计划8月份完成一中校园内雨污、道路100%；（3）计划完成武安路改造项目（文游路－屏淮路）EPC招标，准备启动施工封道审批手续以及综合杆线、绿化的迁移工作；（4）计划水源地规范化能力提升项目完成招标手续，组织施工进场。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异确认结算工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查。

2、根据活动方案内容，安排部署集团百日攻坚行动。

3、持续抓好暑期高温安全生产工作。

4、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好南京银行高邮支行以水投集团为主体的0.64053亿元内保外债到期还本工作。

2、做好江苏银行以水投集团为主体的0.5亿元理财直融到期还本工作。

3、做好融资储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、做好内部巡查整改报告的收集。

2、做好全省债务交叉审计迎检工作。

3、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、建筑板块要抢抓机遇，力争跳跃式发展。近期，水建集团与祥盛公司联合，EPC中标丹东市供水改扩建（一期）工程项目，中标价近7亿元，创造了集团外埠建筑市场新高。下一步，水建集团与祥盛公司要着力加强丹东市场沟通协作力度，在做优、做精、做强一期项目的基础上，谋求取得二期、三期等后续项目的新突破。同时，要充分利用企业壹级资质与建造师资源优势，科学统筹淮河入海水道、高邮湖南水北调等优质工程的合作机遇，助推集团建筑板块业务跳跃式发展与地方税源的引进。

2、鸭集团全产业链打造要坚定信心。市委市政府对高邮鸭集团的发展给予了充分的认可与支持，相关产品也已进入扬州市政府采购目录，发展前景可期。集团总部各部室及各下属企业要进一步坚定信心，充分给予高邮鸭集团关心、包容与支持；高邮鸭集团全体干部职工更要坚定发展信念，助推高邮鸭全产业链高质量发展。下一步，高邮鸭集团班子成员一要科学统筹、合理分工、团结配合，全面提高领导班子凝聚力与战斗力；二要进一步完善制度建设，牢固树立制度管人、流程管事的工作理念；三要提高生产经营效率，确保实现企业健康良性发展。同时，要牢记国有企业使命担当，围绕打造“正宗高邮麻鸭品牌”，筑牢企业高质量发展的立身之本与生命之源。

3、农发集团要确立转型发展的战略思维。农发集团转型发展思路主要体现在两个方面：一是在市级层面，根据市委市政府战略部署，未来农发集团拟从“四河四路”示范先导区主要建设者转型至服务全市乡村振兴战略的实施；二是在自身层面，农发集团要明确树立从项目建设转型至生产经营的发展理念，加速推进前期资金返还与企业资产的形成。

4、加快推进相关民生幸福工程。对照序时要求，提速污水厂提质增效改造工程、武安西路改造工程等相关民生幸福工程建设进度。

5、内部巡查整改要确保到位。各企业要严格对照集团党委内部巡查反馈意见，确保各项问题及时整改到位。

6、文明城市创建工作要尽责尽力。本月全国文明典范城市国测迎检在即，集团各部室、各企业要坚决杜绝懈怠心理，全力配合做好创建各项工作。

7、做好省政府统一部署的巡查工作。各部室、各企业要积极开展内部自查，充分做好迎检准备；同时，在日常工作中要牢固树立红线意识，坚守底线思维，助推集团行稳致远。

8、安全生产警钟长鸣。