7月9日上午，水投集团组织召开2022年7月份办公会议，研究部署7月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、观看党风廉政教育视频《期权式腐败成为监察重点，退休之后手脚要更干净》。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标江苏省高邮经济开发区主城区北关河以东片水系综合整治工程（甓社路片区）EPC项目、高邮市武安路改造工程（文游路－屏淮路）EPC项目、黑龙江虎林市 2022 年中央预算内东北黑土地保护建设项目、食品工业园工程，高邮经济开发区六支排河综合整治工程等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成“四河四路”罗氏沼虾产业园项目、主城区易淹受涝点整治工程、良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）全部工程量。

2、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的88%。

3、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的80%。

4、计划完成龙虬镇农村公路宽路窄桥工程总量的98%。

5、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的30%。

6、计划完成卸甲镇2022年水利重点工程建设项目总量的30%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对六月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展七月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好七月份安全供水工作。

2、根据年度安全教育培训计划，组织有限空间教育培训。

3、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

4、组织开展7月份基层党组织统一活动日。

5、开展2022年公司第二季度部门绩效考核工作。

6、开展“送清凉”夏季高温慰问活动。

7、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、继续实施2022年污水管网清淤、疏通、检测工程。

2、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。    

3、配合水利局对万科翡翠云台进行综合验收。

4、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。    

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、组织开展夏季高温作业安全专题教育培训。

8、与江淮公司联合开展有限空间救援应急演练活动。

·高邮粤海

1、持续加强常态化疫情防控各项工作。

2、做好班组稽查稽核、跟段抄表，重点加强水费回收工作。

3、完成第二季度招采项目自查报告。

4、继续做好管网巡检和排污工作；及时处理报修工单确保维修及时率。

5、做好客服人员的制度学习、热线应急管理、业务风险识别和对应培训等，提升线上、线下业务融合办理。

6、完成2022年度绿化养护项目；完成2021年度招采项目档案移交检查。

·江淮公司

（一）生产经营

积极跟进乡镇、工业园污水管网清淤、疏通、检测项目。

（二）工程进度

1、完成甘垛镇沙野路北段供水管道施工项目总工程量的40%。

2、完成汤庄镇道路提档升级自来水管网改造工程总工程量的60%。

3、完成2022年度城区40公里污水管网清淤、疏通、检测工程总工程量的50%。

4、完成吾悦B1地块污水管网后续工程的全部工程量。

5、完成海潮污水处理公司四座污水提升泵站清淤工程全部工程量。

6、完成高邮市高新区天山工业集中区污水管网清淤、疏通、检测工程全部工程量。

（三）绿化管理

1、继续督促外包方落实好苗木巡查管理各项工作。

2、做好苗圃基地汛期防汛排涝应急准备工作。

3、对接意向客户，洽谈弃土区林下种养合作事宜。

（四）运维管理

常态化组织人员开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展“庆七一·喜迎二十大”主题党日活动。

2、做好集团内部巡查问题反馈的整改落实工作。

3、持续做好在建工程的安全生产、文明施工的督查工作。

4、持续做好疫情防控、文明典范城市网格服务工作。

5、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

参加吴江纺织循环经济产业园道路工程、震泽镇八都上海城新天地家园小区综合改造工程等项目投标。参与丹东市项目投标。

（二）内部管理

1、低压电工及三类人员培训。

2、组织6月份安全教育培训会议（特种作业人员安全技术培训）。

3、总结“安全生产月”工作内容完成情况。

4、对宿迁地区新开工项目进行安全技术交底。

5、审核审批各项目方案、合同、农民工工资及工程款支付工作。

6、常态化开展疫情防控工作。

（三）党建工作

1、开展2022年7月份党员统一活动日活动。

2、中国共产党建党101周年主题活动。

3、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值500万元。

2、计划产能情况

（1）做好各基地日常生产管理工作，计划月产蛋量150万枚。

（2）做好高邮湖生态试点回捕前期准备工作，待上级批复文件下发后组织实施。

3、销售工作情况

（1）围绕抖音直播、淘宝平台带货开展网络营销策略，提高曝光度、增加交易量。

（2）加强线下外省市优质客户的交流合作，达成实质性合作意向。

（二）项目建设

1、大力推进饲料加工厂、鸭粪处理项目建设。

2、加快推进鸭集团食品加工项目建设，完成项目EPC招标，组织设备选型。

（三）党建及内部管理

1、根据水投集团内部巡查要求，做好巡查整改工作。

2、开展7月份党员统一活动日专题学习活动。

3、联合江苏大学项目团队，申报“低盐咸鸭蛋腌制工艺”项目专利。

（四）安全生产

1、按照年初制定的工作计划，有序开展相关检查与活动。

2、推进安全三级标准化争创工作进程，力争7月份完成标准化评审验收。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对当前疫情常态化，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控和安全生产工作。

2、围绕重点工程开工抓建设。网红驿站项目完成供地等项目开工前各项建设手续，按序时推进工程进展。

3、围绕搬迁农民安置抓落实。及时组织龙兴安置小区二期项目、龙发安置小区项目综合验收工作，继续配合龙虬镇政府组织选房、交房工作。

4、围绕园区建成出效抓推进。组织高邮虾产业园核心区捕捞上市工作；完成科管中心用房装饰装修工作；积极协助高邮鸭集团食品项目做好施工协调服务和项目审批工作。

5、围绕招引项目落地抓服务。有效发挥《水投集团招商引资奖励办法》文件作用，广泛收集招商信息，全方位对接洽谈，延伸招商触角；规范出台招商引资优惠政策，从土地优供、规费减免、设备补助、企业人才奖励、引介对象奖励等多方面给与资助支持、激励招商项目引进和实施；深入开展招商引资提质增效抓落实行动，切实做到项目有人跟、问题有人管、服务有保障，推动招商项目早签约早落地；持续“走出去、引进来”的发展思路，盯紧意向投资企业主动叩门招商，瞄准杭州九方珹、辣小鸭等企业建立战略合作关系，紧密打造“养殖+精深加工+销售”全产业链；同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作。

·行政人事部（党群工作部）

1、加大对文明典范城市创建工作的督查力度，及时整改各级督办的相关问题。

2、配合市国资办，完成“国有企业三年改革”台账资料的整理收集及上报工作。

3、对接市总工会，妥善做好2022年度“家燕归巢”暑期大学生见习人员的接纳手续。

4、做好学习强国“喜迎二十大”市级达人挑战赛的参赛准备。

5、根据市委办工作部署，妥善做好集团“全民环境卫生大扫除”集中整治工作。

6、按照集团党委要求，协助召开上半年全面从严治党专题党委会议。

7、完成内部巡查汇总报告初稿。

8、继续协助开展建党101周年系列活动。

9、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。（1）武安大桥已顺利竣工通车，着手资料完善工作；（2）计划完成2021年度二次供水设施改造工程10个小区；（3）高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）计划7月完成全部工程量，组织完工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）鸭集团食品加工建设项目已取得可研批复，计划7月份完成EPC总承包招投标工作；（2）主城区易淹受涝点整治工程，计划等汛期结束后开始施工大淖河泵站扩容及老横泾河分站新建部分；（3）计划完成武安路改造项目（文游路－屏淮路）EPC招标，做好施工前准备；（4）计划取得水源地规范化能力提升项目的初步设计批复后，及时完善发包手续。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异确认工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查。

2、检查各企业“安全生产月”活动台账资料。

3、做好“安全生产月”活动总结和资料归档整理工作。

4、持续抓好暑期高温安全生产工作。

5、开展“七一”安全检查工作。

6、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费季度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统季度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、配合润邮水利集团公司邮储银行高邮支行0.2亿元流动贷款到期还本工作。

2、做好恒丰银行以水投集团公司为主体的债权融资计划第一期0.2亿元还本工作。

3、做好中信银行以新源公司为主体的项目贷款及其他储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、完成巡查反馈意见下发并督促各单位进行整改。

2、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、文明典范城市创建工作不容懈怠。集团各部室、各企业要高度重视全市文明典范城市创建动员推进会议工作要求，坚定“创建必成”的信念，上下同心、奋力攻坚，确保圆满完成市委市政府交予的各项创建任务。

2、正确理解疫情防控常态化。近期，国家已正式颁布了第九版疫情防控指南，明确在坚持疫情防控动态清零总方针前提下，对中高风险区域划定标准、管控措施等进行了详细规定，集团各部室、各企业要对相关政策予以正确理解及支持。

3、狠抓建筑企业市场开拓。建筑施工企业要紧紧围绕“稳住域内，拓展域外”的原则，进一步深化水建集团、祥盛公司、江淮公司融合发展。

4、进一步明确鸭集团全产业链打造战略意义。高邮鸭全产业链打造是市委市政交予集团的一项社会责任，也是集团实体化、“双轮驱动”战略之一，高邮鸭集团要牢记国有企业初心与使命，全力做好高邮鸭良种繁育事业的传承与产品品牌的打造，在充分彰显社会价值的基础上，助推集团市场化、实体化发展迈上新台阶。

5、融资工作要创新优质开展。近年来，集团融资产品种类丰富，融资工作成果较为显著。下一步，集团融资部门要在充分理解国家金融政策的基础上，创新式拓展优质的融资渠道，为集团高质量发展提供资金保障。

6、民生幸福工程推进要稳健务实。牢固树立社会责任意识与担当意识，积极稳妥的推进集团各类民生幸福工程建设进程。

7、党风廉政建永远在路上。要全面加强企业党风廉政建设，增强领导干部人员拒腐防变和抵御风险的能力，保持“知足常乐”式的精神境界，促进企业全面、协调、健康发展。

8、安全生产工作警钟长鸣。