6月5日上午，水投集团组织召开2022年6月份办公会议，研究部署6月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、黄强副书记传达学习《信访工作条例》相关文件。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标食品工业园工程，高邮经济开发区六支排河综合整治工程，开发区黑臭河道河治理EPC，武安路EPC、2022年高标准农田项目等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥、“四河四路”罗氏沼虾产业园项目、主城区易淹受涝点整治工程、良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）全部工程量。

2、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的75%。

3、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的75%。

4、计划完成龙虬镇农村公路宽路窄桥工程总量的95%。

5、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的20%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对五月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展“安全生产月活动”。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展六月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好六月份与端午节期间安全供水工作。

2、完成2021年安全生产月实施方案，并开展安全生产月系列活动。

3、根据水投集团文件要求，组织开展安全大检查活动。

4、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

5、组织开展6月份基层党组织统一活动日。

6、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、继续实施2022年污水管网疏通、检测工程。

2、组织对东门大沟渗漏点进行修复。

3、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。

4、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。    

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、实施V型滤池维修改造、滤料更换工作。

8、组织开展安全知识宣传、安全生产公开课、应急演练和安全生产大检查等系列“安全生产月”活动。

9、组织开展有限空间作业安全专题教育培训。

·高邮粤海

1、做好安全月的宣传活动；持续加强常态化疫情防控各项工作。

2、结合工作实际，组织各部门负责人开展集体廉政谈话会议；完成党支部换届选举工作；完成2名预备党员转正事宜。

3、完成2022年涉法风险排查工作；完成2022年度第二季度招采项目自查。

4、做好客服热线应急管理、工单受理和用户投诉的及时反馈；开展客服满意度问卷调查100份。

5、推进城区管网DN100及以上的阀门普查工作；完成古塔路管网改造项目；完成清华园、康华园现代城管网和排污改造工程。

6、完成厂区绿化改造工程预算编制并立项。

·江淮公司

（一）生产经营

洽谈送桥及郭集工业园区污水管网清淤、疏通、检测项目。

（二）工程进度

1、完成万科翡翠云台南区示范区污水管网工程全部工程量。

2、完成龙虬镇环保产业园污水管网清淤、疏通、检测工程全部工程量。

3、完成高邮市高新区天山工业集中区污水管网清淤、疏通、检测工程全部工程量。

4、完成龙信家园7#、10#、17#、18#楼污水管网工程全部工程量。

5、完成吾悦B1地块污水管网后续工程总工程量的70%。

6、完成甘垛镇沙野路北段供水管道施工项目总工程量的30%。

7、完成汤庄镇道路提档升级自来水管网改造工程总工程量的40%。

8、完成海潮污水处理公司四座污水提升泵站清淤工程总工程量的90%。

9、完成2022年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程（清淤、排水、封堵）总工程量的40%。

（三）绿化管理

1、继续督促外包方落实好苗木巡查管理各项工作。

2、做好弃土区、环湖圩堤苗木第二次化除工作，确定化除效果。

（四）运维管理

常态化组织人员开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展6月份党员“统一活动日”活动。

2、根据集团安全工作要求，开展“安全生产月”系列活动。

3、持续做好疫情防控、文明典范城市网格服务工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

参加新建海运堤路西延工程（太仓）、太浦河沪湖蓝带计划汾湖段一期综合整治提升工程－黎里镇污水处理提质增效精准攻坚“333”行动工程（FH-38-09区块）（吴江）、荷花村集宿楼工程（吴江）、千灯镇2022-2024年度道路养护工程（石浦区域）（昆山）等项目投标。

（二）内部管理

1、低压电工及三类人员培训。

2、组织5月份安全教育培训会议（特种作业人员安全技术培训）。

3、对在建项目进行端午节前安全检查。

4、对宿迁地区新开工项目进行安全技术交底。

5、审核审批各项目方案、合同、农民工工资及工程款支付工作。

6、常态化开展疫情防控工作。

（三）党建工作

1、开展2022年6月份“党员统一活动日”活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值500万元。

2、计划产能情况

做好各基地日常生产管理工作，计划月产蛋量200万枚。

3、销售工作情况

（1）完成意向型蛋黄客户不同规格咸蛋黄的销售工作。

（2）积极开展蛋品推介活动，6月份组织“走市场”拜访活动，助力销售市场拓展。

（3）淘宝端参与线上“618”大促活动，与美工就端午期间营销方案开展相对应的活动承接页及详情制作图。

（二）向上争取资金

1、完成粪污资源化利用项目验收。

2、组织验收2021年“苏邮1号”项目。

（三）项目建设

1、计划完成当月高邮鸭、苏邮1号及保护区保种、繁育工作，做好保种资料的收集整理。

2、向农业农村局提请组织专家验收2021-2022年水禽体系项目。

（四）党建及内部管理

1、根据水投集团要求，配合开展内部巡查工作。

2、开展6月份党员统一活动日专题学习活动。

3、因端午节期间发货量急剧增加，做好端午节后的售后回款、回访工作。

（五）安全生产

1、继续推进三级标准化创建工作，预计7月份完成创建验收工作。

2、制定安全生产月活动方案，按照方案组织开展“安全生产月”相关活动。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对近期多地出现疫情病例和在建各工程项目人员聚焦特征，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控和安全生产工作。

2、围绕重点工程开工抓建设。网红驿站项目完成EPC招标工作，及时办理项目开工前各项建设手续，做好实质性开工准备工作。

3、围绕搬迁农民安置抓落实。及时组织龙兴安置小区二期项目、龙发安置小区项目综合验收工作，同步办理龙兴二期项目预售许可和不动产权证，协助龙虬镇政府组织选房、交房工作。

4、围绕园区建成出效抓推进。组织高邮虾产业园核心区大棚育苗和常态化养殖工作；组织科管中心用房主体工程验收，同步开展内部使用功能空间装饰装修工作；主动协助高邮鸭集团食品项目做好进场施工协调服务工作。

5、围绕招引项目落地抓服务。积极进行招商信息汇总工作，在推进多走访、多调研、多考察、多电联的传统招商基础上，扩大招商覆盖面，突出重点，针对食品加工、高效农业、农文旅等行业的头部企业积极开展“敲门”招商工作；同时开展互联网企业筛选工作，通过企业信箱，利用好网络做好线上推荐招商，扩大食品产业园等招商范围；同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作。

·行政人事部（党群工作部）

1、推进人大、政协主办建议提案的办理工作，草拟定稿正式答复意见书。

2、按照要求持续做好常态化疫情防控、全国文明典范城市建设等日常管理工作。

3、继续开展初中级职称申报的审核与对接工作。

4、开展自聘人员管理座谈会，针对用工疑点进行梳理。

5、在集团范围内开展“我是党课主讲人”赛课工作，择优选取优秀党课向上级部门报送。

6、协助完成第二季度纪检工作述评工作。

7、完成市级党建系统上半年的年报统计及对账工作。

8、针对前期报送情况，排查优化党建特色品牌项目，择优选取特色项目做好活动深化开展及宣传工作。

9、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。（1）武安大桥桥面系、接线道路全部结束，亮化工程、桥面护栏全部结束，完成剩余扫尾工作，计划于6月份竣工通车，6月份计划完成产值387万元，累计计划完成15830万元，占完成投资（1.583亿元）的100%；（2）计划完成2021年度二次供水设施改造工程10个小区；（3）高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）计划6月底完成全部工程量。

2、启动今年工程前期工作。（1）完成鸭集团食品加工建设项目可研批复，完成EPC总承包招投标工作；（2）主城区易淹受涝区域整治工程计划6月底完成汛前提前实施部分全部工程量；（3）完成武安路改造项目（文游路－屏淮路）EPC招标；（4）完成水源地规范化能力提升项目的初步设计批复。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台，推进固定资产处置管理办法的实施。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异确认工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查并组织自建房安全隐患排查专项行动回头看。

2、根据工作部署要求，组织开展以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题的全国第21个，全省第29个“安全生产月”活动。

3、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好中信银行扬州分行以水投集团为主体的1.5亿元流动贷款到期还本工作。

2、做好浙商银行扬州分行以润邮水利集团为主体的1.6亿元流动贷款到期还本工作。

3、做好广发银行扬州分行以润邮水利集团为主体的0.3亿元流动贷款到期还本工作。

4、做好中信银行以新源公司为主体的项目贷款及其他储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、配合做好2021年度集团内部巡查工作。

2、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总目标开展工作。集团全体人员务必紧紧围绕相关要求，在主动承担起疫情防控这一社会责任的基础上，严格对照全年目标任务，排时序、赶进度，确保不折不扣地完成各项经济指标。同时，各企业要以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，积极组织开展好全国第21个，全省第29个“安全生产月”活动。

2、坚定不移地推动“双轮驱动”战略的顺利实施。去年，集团党委提出了以“建筑板块”与“农业板块”为核心的“双轮驱动”战略，建筑板块域内市场发展已趋向成熟，下一步，水建集团要与祥盛公司进一步深化融合发展，携手打开苏州水利施工市场，提升域外施工产值占比；江淮公司要紧盯绿化、环保工程市场，打造精品工程、特色工程，不断扩大自主中标份额，快速形成企业经济发展新增长极。目前，以高邮鸭集团为主体的农业板块已初具雏形，下一步，要在内控制度、精细化管理等方面下功夫，确保郭集产业基地经营提质增效；坚持做精做细高邮鸭全产业链不动摇，稳步提升企业市场品牌影响力；科学打好渔业公司“流动捕捞+直售模式”组合拳，为集团“双轮驱动”战略的顺利实施聚势赋能。

3、积极稳妥地推进市政府的公益项目。集团内涉及市政府公益项目建设的企业要主动谋划，全力化解矛盾纠纷，护航项目建设。

4、积极做好省政府统一部署的平台公司财务检查准备。9-10月，省政府将正式启动全省平台公司财务（融资）检查工作，集团财务分管负责人、财务管理部负责人要高度重视，充分做好自查迎检准备。

5、进一步加大农发集团招商引资力度。农发集团要谋划做大企业资产与现金流，加强食品产业园与龙虬庄遗址项目的招商引资力度。同时，集团部室、各企业要进一步强化《招商引资奖励办法（试行）》文件的宣贯，助推农发集团招商引资工作取得实效。

6、结合内部巡查，建立健全内控制度。各企业要充分把握内控制度建设的重要意义，进一步完善企业内控管理，加强公司治理能力。

7、坚定不移地做好市场经营风险的把控。建筑类企业原则上不与个人或私营企业签订施工协议；销售类企业（如：高邮鸭集团）与个人合作必须以“先收款，后发货”为前提。

8、进一步加强干部职工的爱岗敬业教育。