5月4日上午，水投集团组织召开2022年5月份办公会议，研究部署5月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、刘广游副总经理通报高邮市纪委《关于3起违反中央八项规定精神典型问题》相关文件。

2、集中观看安全生产教育电视专题片《生命重于泰山》。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标四河四路项目——网红驿站EPC、高邮经济开发区六支排河综合整治工程、开发区黑臭河道河治理EPC、2022年高标准农田项目、食品工业园等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的98%。

2、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目、“四河四路”罗氏沼虾产业园项目全部工程量。

3、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的70%。

4、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的70%。

5、计划完成龙虬镇农村公路宽路窄桥工程总量的75%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、完成2021年度总公司及下属分公司企业所得税汇算清缴工作。

3、对四月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展五月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好五月份与劳动节期间安全供水工作。

2、根据年度应急演练计划，组织盐酸泄露安全事故专项应急演练。

3、继续开展规范用水秩序百日专项整治行动，维护正常供水秩序。

4、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

5、组织开展5月份基层党组织统一活动日。

6、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、组织对盐河以西、新河泵站上游污水管道进行疏通、检测。

2、组织对东门大沟渗漏点进行修复。

3、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。

4、督促养护单位开展常态化沿河污水管道巡查工作，保证污水不外溢入河，并做好汛期前的工作安排。  

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、在保证厂区正常运行的情况下，进行电房升级改造，消除用电安全隐患。

8、组织开展用电安全、起重吊装作业安全专题教育培训。

9、完成易制爆危险化学品平台的填报工作。

·高邮粤海

1、配合水投集团，积极参与疫情防控网格和高速卡口下沉志愿服务，加强常态化疫情防控各项工作。

2、完成公司党支部2022年理论学习计划编制及发布工作；完成公司2022年党建工作要点编制及发布工作；完成公司党支部提前换届选举工作。

3、完成高邮水司2022-2023年度二次供水加压成套设备采购项目合同的签订；完成2022年度绿化养护项目的签订；完成部门直接采购项目的付款。

4、持续完成陈欠水费催缴工作。

5、整改区域供水水表，实地勘察并制定方案；持续推进老旧小区水表更换工作，对部分区域水表进行年检更换。

6、与政府部门对接，落实2022年小区管道改造的前期调研和施工准备；完成莱茵东郡二期2、4栋内部16套阀门和止回阀更换；完成新华园、清华园、东方御景、瑞和现代城管网改造和排污等。

7、对2022年度大口径水表安装工程、厂区绿化及池塘活水改造工程、一水厂－马棚区域供水管道改造进行立项并实施。

8、完成2021城区老旧管网改造工程结算。

·江淮公司

（一）生产经营

1、与界首镇政府洽谈后园街雨污水管网施工事宜。

2、与万科翡翠云台投资方洽谈万科南区雨水管网施工事宜。

（二）工程进度

1、完成绿地盐河之心A地块污水管网工程全部工程量。

2、2022年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程（清淤、排水、封堵）进场施工。

（三）绿化管理

1、督促外包方落实两圩一区一圃苗木养护管理各项工作。

2、完善弃土区北片水系配套设施修缮扫尾工作，同时调试好排涝泵站，确保汛期排涝顺畅。

3、与鸭集团接洽畜禽粪肥利用事宜，做好弃土区苗木施肥浇灌工作。

4、继续紧盯苗木市场，寻找有效客源，进一步增加销售点。

（四）运维管理

1、常态化组织人员开展镇级及城区污水处理设施运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展5月份党员“统一活动日”活动。

2、落实疫情防控各项措施，做好疫情防控志愿服务工作。

3、持续抓好疫情防控下的安全生产、文明施工工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

1、参加吴江区镇东集宿楼、湖东会馆及周边雨污分流综合改造工程、吴江区黎里镇污水处理提质增效工程（FH-22、23-08区块）、沭阳县台州路片区水环境综合整治工程等项目投标。

（二）内部管理

1、苏州建筑业企业良好信息申报。

2、高低压电工及特种工报名。

3、组织5月份安全教育培训会议。

4、对各在建项目进行安全防护、临时设施、临时用电等专项检查。

5、对新开工项目进行安全技术交底。

6、配合上级部门做好各类检查工作。

7、常态化开展疫情防控工作。

（三）党建工作

1、开展2022年5月份“党员统一活动日”活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

抢抓端午蛋品旺季销售，计划实现销售产值400万元。计划5月20日开始小龙虾销售，完成产值100万元。

2、计划产能情况

做好各基地日常生产管理工作，计划月产蛋量150万枚。

3、销售工作情况

（1）完成本地客户下单的代加工蛋品出库，约70万元。

（2）完成常州海多宝公司代加工20万枚蛋品的出库，约30万元。

（3）本月完成前期已购客户电话回访，确定相关意向采购和确认订单，预计销售各规格成品礼盒3万盒左右，预计销售额达150万元左右。

（4）完成高邮本地规模化电商和中小型蛋品厂供货工作，预计达80万枚左右，销售额达100万元。

（二）向上争取资金

1、组织实施粪污处理设备财政补助资金专家验收。

2、完成水禽体系项目及重大品种创制项目的实施工作。

（三）项目建设

1、计划完成当月高邮鸭、苏邮1号及保护区保种、繁育工作，做好保种资料的收集整理。

2、向农业农村局提请组织专家验收2021-2022年水禽体系项目。

3、孵化两批重大品种创制项目种鸭蛋，并做好雏鸭饲养的准备工作。

（四）党建及内部管理

1、开展5月份党员统一活动日专题学习活动。

2、组织单位相关人员常态化开展公文写作的学习。

3、对接税务部门，了解使用农用地租金免税优惠政策，学习相关税务知识；进行库存系统测试，规范出入库手续。

4、严格按照相关要求做好芦苇场内小龙虾饲料的采购、投喂工作；做好湖区围网内河蟹的饵料鱼采购和科学投喂工作。

（五）安全生产

1、完成安全标准化创建前期资料整理，推进下一阶段现场查看、整改工作。

2、组织召开安全生产会议，认真贯彻落实国务院关于安全生产的“十五条硬措施”的文件精神。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对近期多地出现疫情病例和在建各工程项目人员聚焦特征，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控和安全生产工作。

2、围绕重点工程开工抓建设。网红驿站项目完成EPC招标工作，及时办理项目开工前各项建设手续，做好实质性开工准备工作。

3、围绕搬迁农民安置抓落实。及时组织龙兴安置小区二期项目、龙发安置小区项目综合验收工作，同步办理龙兴二期项目预售许可和不动产权证，协助龙虬镇政府组织选房、交房工作。

4、围绕园区建成出效抓推进。组织高邮虾产业园核心区大棚育苗和常态化养殖工作；组织科管中心用房主体工程验收，同步开展内部使用功能空间装饰装修工作；主动协助高邮鸭集团食品项目做好进场施工协调服务工作。

5、围绕招引项目落地抓服务。积极进行招商信息汇总工作，在推进多走访、多调研、多考察、多电联的传统招商基础上，扩大招商覆盖面，突出重点，针对食品加工、高效农业、农文旅等行业的头部企业积极开展“敲门”招商工作；同时开展互联网企业筛选工作，通过企业信箱，利用好网络做好线上推荐招商，扩大食品产业园等招商范围；同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、全国文明典范城市建设等日常管理工作。

2、计划召开自聘人员管理座谈会，做好业务外包协议的签订工作。

3、开展集团预备党员到期转正工作。

4、完成市纪委纪检基层版信息的报送工作。

5、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。（1）计划完成主桥吊索二次张拉工作，桥面系完成95%，接线道路完成95%，桥面护栏工程完成90%，亮化、绿化、标志标牌工程完成85%，计划5月份累计完成15443万元，占完成投资（1.583亿元）的98%。（2）计划完成2021年度二次供水设施改造工程7个小区；（3）组织良繁中心二期工程竣工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）完成鸭集团食品加工建设项目可研批复，完成EPC总承包招投标工作；（2）完成主城区易淹受涝区域整治工程的前期立项手续；（3）完成武安路改造项目（文游路－屏淮路）的可研批复。启动EPC招标；（4）完成水源地规范化能力提升项目的可研批复。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异确认工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好2022年5月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、根据年度计划安排，组织开展安全管理人员培训换证工作。

2、继续开展安全常态化检查工作。

3、根据市安委会要求，开展安全大检查专项行动。

4、根据集团工作要求，拟定集团各领域安全生产专项检查表，报分管领导审批。

5、完成集团公司交办的其他工作事项。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好兴业银行扬州分行以水投集团为主体的1.0亿元流动贷款到期还本工作。

2、做好中信银行以新源公司为主体的项目贷款及其他储备项目跟踪对接工作。

（三）审计工作

1、配合做好高邮市审计局2018年8月至2021年12债务审计。

2、常态化组织开展集团下属子公司资金安全检查工作。

（四）其他方面工作

1、配合做好2021年度集团内部巡查工作。

2、做好2021年度各公司企业所得税汇算清缴工作。

3、做好2021年度企业工商信用年报申报工作。

4、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、突出常态化疫情防控形势下的业务拓展。当前，国内疫情形势严峻复杂，逐步呈现出防控常态化的趋势，集团各企业、各部室在思想上要高度重视，既要有为政府挑担子的勇气，也要有攻坚克难的韧劲，积极谋求为集团创造经济效益，确保实现疫情防控期间的良性发展。

2、安全生产工作要警钟长鸣。中央、省、市安全会议多次强调关于建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产体制的要求，集团下属企业各级安全生产管理人员要认真贯彻执行，务必做到直面问题、坚持原则、敢抓敢管，积极推动“四不两直”成为集团内部安全检查的新常态。

3、全力配合好债务审计工作。积极配合好省政府对国有企业经营性债务的审计工作。

4、重点项目建设要有序推进。全市2022年度民生幸福工程均已陆续出台，集团各相关企业、部室要严格按照项目建设重点及序时要求，推动各项工程稳步开展。

5、组织好集团内部的巡查工作。近期，集团将开展内部例行巡查工作，各企业、部室全体人员务必要全力配合好内部巡查的各项要求，确保“早发现、早报告、早整改”。

6、全力支持食品产业园的招商引资工作。各企业要充分做好集团《招商引资奖励办法（试行）》文件的内部宣传工作，强化主动招商的意识，加快营造全员招商的浓厚氛围。

7、制定好新祥盛公司的发展计划。目前，祥盛公司改制工作已经结束，下一步，要就如何变更企业管理模式及拓展水利市场，实现与水建集团融合发展进行深入规划，确保稳中求进。

8、制定出台房地产扶持政策。

9、加强国有企业职工的素质教育。各企业要进一步加强职工的素质教育，提升集团整体对外形象。