4月2日上午，水投集团组织召开2022年4月份办公会议，研究部署4月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

戴桂忠副总经理传达学习《黄明部长在全国安全生产电视电话会议上的通报》。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标四河四路项目——网红驿站EPC、高邮经济开发区六支排河综合整治工程、开发区黑臭河道河治理EPC、2022年高标准农田项目、食品工业园等。

2、跟踪对接浙江台州仙居县永安溪综合治理生态修复工程、宜兴市太湖竺山圩退圩还湖工程，天长市张铺镇城乡一体化二三级供水管网工程（张浦社区）。

3、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的95%。

2、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目、四河四路罗氏沼虾产业园、卸甲、临泽、周山、龙虬高标准农田建设项目全部工程量。

3、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的65%。

4、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的50%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、陆续完成公司人员个人所得税汇算清缴工作。

3、对三月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

4、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作，并召开月度安全生产专题会议。

5、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

6、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

7、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展四月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好四月份与清明节假日期间安全供水工作。

2、根据年度安全教育培训计划，组织安全生产标准化知识讲座教育培训。

3、继续开展规范用水秩序百日专项整治行动，维护正常供水秩序。

4、开展2022年公司第一季度部门绩效考核工作。

5、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

6、组织召开党支部第一季度党员大会。

7、组织开展4月份基层党组织统一活动日。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、组织对新河泵站上游污水管道进行疏通、检测。

2、组织对东门大沟缺陷部位进行修复。

3、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。

4、督促养护单位开展常态化沿河污水管道巡查工作，保证污水不外溢入河。   

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、组织开展用电安全专题教育培训。

8、完成厂区安全警示标志标牌更换工作。

9、组织开展清明、劳动节前安全生产大检查活动。

·高邮粤海

1、配合水投集团，积极参与疫情防控下沉志愿服务，加强常态化疫情防控各项工作。

2、积极开展4月份“党员统一活动日”活动；编制并发布纪检工作相关管理制度。

3、完成2022年度一季度招采项目自查；完成安监技术部集中办公桌采购项目、公司汽车维修项目；完成2022年第一季度办公费支付等。

4、持续完成百日催缴工作。

5、排查大用户水表，按计划完成改造更换工作；按计划实施老旧小区水表更换工作，对部分区域水表进行年检更换。

6、积极做好市政管网和老旧小区管网改造工作，持续推进新华园等小区供水设施改造工程，落实2022年度城区二供改造完工小区试运行检查。

7、推进龙信家园供水管道安装工程、绿地盐河之心A1地块供水管道安装工程、鸿基万和城B区供水管道安装工程（二期）、丰泽龙源小区供水管道安装工程、马棚街道西墩桥供水管道改造工程等施工任务。

·江淮公司

（一）生产经营

1、与市交投公司对接，跟踪东港改造污水管网项目事宜。

（二）工程进度

1、完成绿地盐河之心A地块污水管网工程全部工程量。

2、2022年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程（清淤、排水、封堵）进场施工，计划完成总工程量的10%。

（三）绿化管理

1、继续落实好两圩一区一圃苗木养护管理各项工作。

2、多方寻求销售途径，积极主动向意向客商推介苗木，加快销售进度。

3、完成湖西苗圃基地水系配套设施的修复改造全部工作量。

4、进一步梳理工作思路，精心谋划苗圃基地市场化管理的新模式。

（四）运维管理

1、常态化组织人员开展污水处理设施运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展4月份党员“统一活动日”活动。

2、积极响应政府防疫政策，全力做好疫情防控工作。

3、与海潮污水处理公司联动，开展有限空间作业应急演练活动。

4、持续抓好疫情防控下的安全生产、文明施工工作。

5、做好建筑业监管平台资质申报、信息维护工作。

6、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

1、参加泗阳县沭泗线绿化景观改造工程、泗阳经济开发区众兴路雨污水管网改造工程、城南污水厂至吴江污水厂互联互通管道工程等项目投标。

（二）内部管理

1、江苏省三优申报。

2、高低压电工及特种工报名。

3、工商年审。

4、组织4月份安全教育培训会议。

5、对新开工项目进行安全技术交底。

6、江苏华瑞会计师事务所出祥盛公司2021年度审计报告。

7、常态化开展疫情防控工作。

（三）党建工作

1、开展2022年4月份党员统一活动日活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值500万元。

2、计划产能情况

做好各基地日常生产管理工作，计划月产蛋量210万枚。 

3、销售工作情况

（1）与益客集团就端午节促销活动形成具体合作方案。

（2）做好加盟门店及代理商的发展工作。

（3）常态化做好抖音平台达人推广直播，并寻找更为优质的资源。

（二）向上争取资金

1、完成高邮鸭良繁中心迁建工程（二期）上级财政补助资金验收。

2、完成水禽体系项目及重大品种创制项目的实施工作。

（三）项目建设

1、做好鸭集团食品加工项目建设前期准备工作，确保实质性组织施工。

（四）党建及内部管理

1、开展4月份党员统一活动日专题学习活动。

2、严格按照相关要求做好芦苇场内小龙虾苗种和饲料的采购、投放工作。

3、按照高邮市行政审批局要求，做好渔业船舶证书年审工作。

4、对财务人员进行业务培训，提高财务人员的认知水平，加强财务工作的制度化和规范化。

（五）安全生产

1、配合相关部门组织一次消防演练以及常规性急救相关知识培训。

2、对各基地及租户进行一次“回头看”，检查消防安全专项检查中发现的问题是否落实整改。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对我省近期多地出现疫情病例和在建各工程项目人员聚焦特征，严格落实各项防控措施，同步做好疫情防控和安全生产工作。

2、围绕重点工程开工抓推进。网红驿站项目完成EPC招标工作，及时组织项目开工建设。主动协助高邮鸭集团食品厂及配套工程项目做好可研审查、报批和EPC招标工作。

3、围绕搬迁农民安置抓推进。及时组织龙兴安置小区二期项目、龙发安置小区项目综合验收工作，协助龙虬镇政府组织选房、交房工作。

4、围绕园区建成出效抓推进。组织高邮虾产业园核心区大棚育苗和常态化养殖工作；科管中心用房完成建筑主体工程施工，组织工程完工验收。同步开展内部简易装修工作；配合鸭集团食品加工厂房及冷库工程做好进场施工协调服务工作。

5、围绕招引项目落地抓推进。针对意向投资项目进一步对接优惠政策和投资规划，争取4.18集中签约。围绕召开招商推介会，积极进行招商信息汇总工作，在推进多走访、多调研、多考察、多电联的传统招商基础上，扩大招商覆盖面，突出重点，针对食品加工、高效农业、农文旅等行业的头部企业积极开展“敲门”招商工作；同时开展互联网企业筛选工作，通过企业信箱，利用好网络做好线上推荐招商，扩大食品产业园等招商范围；同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、全国文明典范城市建设等日常管理工作。

2、开展2022年度政协提案、人大建议的办理工作。

3、根据人社局相关要求，完成集团职工保险基数方案的重新核定工作。

4、开展自聘人员协议、保险的深度调研及规范工作。

5、完成全市高质量发展讲坛的材料准备工作。

6、制定2022年度党委全面从严治党主体责任清单。

7、排定并报送集团离退休干部党建工作联络员。

8、完成纪委监委重点课题开题报告及框架内容的草拟。

9、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设：

（1）计划完成武安大桥桥面系90%，接线道路完成90%，桥面护栏工程完成80%，4月份累计完成产值15038万元，占完成投资（1.583亿元）的95%。

（2）计划完成2021年度二次供水设施改造工程7个小区。

（3）组织良繁中心二期工程竣工验收。

2、启动今年工程前期工作：

（1）完成鸭集团食品加工建设项目可研批复，完成EPC总承包招投标工作。

（2）完成主城区易淹受涝区域整治工程的前期立项手续。

（3）完成武安路改造项目（文游路－屏淮路）的项目建议书批复。

（4）完成水源地规范化能力提升项目的前期立项手续。

3、其他工作主动配合：

继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、对上年度固定资产清查统计后存在的差异，进行梳理，完善相关手续。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、尽快完成资产交接差异双方确认工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好2022年4月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查并组织消防安全专项行动回头看。

2、根据工作部署要求，开展应急预案演练工作。

3、检查各企业一季度安全生产台账资料。

4、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费季度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好建设银行以新源公司为贷款主体的项目贷款投放前期准备工作（项目资本金转账）。

2、推进中信银行以新源公司为主体项目贷款跟踪对接工作，做好所有合规性材料办理。

3、做好农行以江淮公司为贷款主体的0.6亿元流动贷款转贷工作。

4、做好首单公司债（7.0亿元）到期付息工作。

（三）审计工作

1、组织开展江淮公司主要负责人离任审计工作。

2、常态化组织开展集团下属子公司资金安全检查工作。

（四）其他方面工作

1、配合中兴华会计师务所对水投集团2021年度财务审计工作，计划4月中上旬出审计报告。

2、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、抓好疫情防控与经济发展的统筹协调。目前，中央已经明确提出了疫情防控“动态清零”总方针，集团各企业、各部室要认真贯彻市委市政府疫情防控各项工作部署，同时谋划抓好集团各板块经济发展。各企业要迅速排定疫情影响生产经营清单，积极采取应对措施，将疫情对集团市场化、实体化发展带来的负面影响降到最低。

2、安全生产工作要常抓不懈、警钟长鸣。今年以来，国内安全生产形势严峻复杂，集团各企业主要负责人、分管负责人要高度重视，牢固树立安全责任意识，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，全力做好安全生产各项工作。

3、进一步优化集团招聘及引进人才的标准条件。根据集团发展现状，今后，集团将着手对外部招聘、人才引进与职工子女就业的标准条件进行适当调整，逐步打造与企业发展实际相匹配的人才引进体系。

4、鸭集团产业链要确保圆满成功。今年来，高邮鸭集团整体发展趋势向好，但仍需全力克服疫情等不利影响，从实施精细化管理、打造成熟的销售渠道、建立科学的考核制度三个方面谋划企业发展新突破。同时，高邮鸭食品产业园加工基地要争取在10月份投入试运营。

5、项目建设要突出重点、序时推进。集团现有应急、信访等急办项目要重点推进，其余常规性项目要按序时稳步推进。

6、祥盛公司转制后的管理要再上台阶。根据集团发展实际，祥盛公司剩余20%股权的收购工作即将结束，下一步，祥盛公司要着力厘清转制后的发展思路，力争在人员管理、制度建设、业务拓展等方面再上台阶。

7、集团项目库的建立要逐步完善。（1）严格执行集团项目库出入库管理规定，规范项目库管理；（2）咨询服务类项目库的建设由集团总部统一牵头负责；（3）项目库的选择原则上应履行比选程序，特殊情况必须经一事一议程序审定。

8、党风廉政建设要真抓实干。

9、加强集团内部审计工作的管理。集团内部审计部门要着力完善人员及组织架构，主动担责、积极作为，坚持用制度管人，以流程管事，进一步提升内部审计工作专业化水平，确保集团发展行稳致远。