2月26日上午，水投集团组织召开2022年2月份办公会议，研究部署3月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

集中观看党风廉政警示教育视频。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标四河四路项目——网红驿站EPC，高邮经济开发区六支排河综合整治工程，开发区黑臭河道河治理EPC，2022年高标准农田项目、食品工业园、青岛市少数民族生态殡葬园建设工程、海宁市长山河中小河流治理项目（第二批）2标段等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的96%。

2、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目、龙兴龙发安置小区、车逻、送桥、卸甲、临泽、三垛、汤庄镇高标准农田建设项目全部工程量。

3、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程总量的40%。

4、计划完成“四河四路”罗氏沼虾产业园总量的98%。

5、计划完成周山、龙虬镇高标准农田建设项目总量的95%，

6、计划完成毛港排涝站更新改造工程总量的15%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对二月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作及季度应急预案演练活动。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、开展一、二月份费用支出内部巡查工作。

7、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展三月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好3月份安全供水工作。

2、根据年度安全教育培训计划，组织反恐知识培训。

3、对净水厂、水源厂和增压站配电房劳动防护用品委托第三方进行检验。

4、开展规范用水秩序百日专项整治行动，维护正常供水秩序。

5、组织公司员工进行一年一度体检工作。

6、继续做好疫情防控、网格化社区服务等常规工作。

7、组织开展3月份基层党组织统一活动日。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、配合集团对达标区污水管网修复工程进行验收。

2、继续实施龙信佳园、绿地A地块等小区污水管道代建工程。

3、配合水利局对翰林国际五期二标、金融中心、陆宇幸福里等小区污水管道工程进行综合验收。

4、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。   

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.9万吨、尾水导流水量1.5万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、组织开展危化品安全专题教育培训。

8、对厂区、厂外泵站和在建工程开展常态化安全生产检查活动。

·高邮粤海

1、配合水投集团，积极参与疫情防控下沉志愿服务，加强常态化疫情防控各项工作。

2、开展2021年度民主评议党员工作，召开公司党支部组织生活会。

3、聘请外部专业机构，编制供水管网规划，完成合同签订及前期准备工作。

4、继续做好新华园等小区二供设施改造工作，并将已完成改造的二供泵房接入统一平台。

5、落实城区消火栓防撞栏及管道标示桩的安装工作。

6、排查老旧小区，按计划实施水表更换工作。

7、推进武安路、屏淮路交叉口DN600玻璃钢管改造工程，龙信家园供水管道安装工程、绿地盐河之心A1地块供水管道安装工程、鸿基万和城B区供水管道安装工程（二期）、（万科）云台嘉园北区供水管道安装工程等施工任务。

·江淮公司

（一）生产经营

1、与高邮市公路站对接，洽谈乡村公路绿化养护项目事宜。

2、与生态环境局对接，洽谈农村污水处理独立设施运维项目投标事宜。

（二）工程进度

1、完成绿地盐河之心A地块污水管网工程总工程量的40%。

2、完成2021年东部八个乡镇污水管网修复工程的全部工程量。

3、完成2021年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程全部工程量。

4、完成高邮市城镇污水提质增效项目—排水达标区小区改造工程（2020-2021年度）全部工程量。

（三）绿化管理

1、继续落实好两圩一区一圃苗木养护管理各项工作。

2、积极对接苗木经纪人、绿化合作单位，灵活销售形式，加快销售力度。

3、落实2022年水面养殖租赁事宜，谋划农林复合经济发展思路。

（四）运维管理

1、常态化组织人员开展镇级污水处理设施运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展3月份党员“统一活动日”活动。

2、做好建筑业监管平台维护及特殊技术人员延期培训工作。

3、扎实开展建筑工地安全生产、文明施工工作。

4、认真做好疫情防控、文明城市创建长效常态化工作。

5、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

1、参加沭阳县城后河黑臭水体流域性治理工程（市政标段）、泗阳经济开发区北京路（长江路－267省道）改造工程、吴江区盛渔商区及周边雨污分流改造工程等项目投标。

（二）内部管理

1、准备苏州市园林绿化企业信用评价系统申报及一季度苏州市建筑企业信用评价申报。

2、特种工延续报名（1名）。

3、抓好疫情防控工作。

4、配合集团公司财务管理部进行股份回收工作，提供公司财务报表等相关资料。

（三）党建工作

1、开展2022年3月份“党员统一活动日”活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值500万元。

2、计划产能情况

做好三大基地日常生产管理工作，计划月产蛋量34万斤。 

3、销售工作情况

（1）接洽高邮域内运营规模较大电商客户，开展实质性销售洽谈。

（2）补单补评价，提高各店铺体验分，持续优化抖音直播，寻找高邮当地网红合作带货。

（3）与扬州、无锡代运营公司讨论交流，学习市场营销经验。

（二）向上争取资金

1、提请市农业农村局，组织开展高邮鸭良繁中心迁建工程（二期）项目补助资金验收。

2、向农业农村局提请组织专家验收2021年“苏邮1号”蛋鸭配套系项目、2021年保种场、保护区项目。

（三）项目建设

1、做好鸭集团食品加工项目建设前期准备工作，确保实质性组织施工。

（四）党建及内部管理

1、开展3月份党员统一活动日专题学习活动。

2、按计划做好湖区和芦苇场各基地网围施工建设任务。

3、引进青年鸭入住，调试环控设备及配套基础饲养设备，有序推进二期生产工作。

4、根据笼养舍产蛋情况进行预估，适时淘汰无经济价值鸭，跟进满笼计划，保证蛋鸭及副产品供应。

5、实行责任制，对各基地组长进行指标分解，保证全年生产稳步进行。

（五）安全生产

1、开展春季安全生产大检查，排查安全隐患，做好安全宣传教育。

2、制定2022年度安全生产工作计划，有序开展2022年度安全生产各项工作。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对我省近期多地出现疫情病例和在建各工程项目人员聚焦特征，严格落实各项防控措施，同步做好安全生产、疫情防控工作。

2、围绕重点工程开工抓推进。网红驿站项目完成可行性研究报告编制，组织评审和报批，并及时组织EPC招标。协助高邮鸭集团食品厂项目做好开工前各项准备工作。

3、围绕搬迁农民安置抓推进。龙兴安置小区二期项目：完成道路沥青面层摊铺及道路基础设施；计划月底完成室外污水管网、雨水、强弱电、燃气、绿化、智能化部分施工，具备选房、验收条件。龙发安置小区项目：小区内所有铺装、亮化工程全部完成，绿化种植完成50%，沥青路面摊铺完成100%，外墙涂料找补完成100%，具备选房验收条件。

4、围绕园区建成出效抓推进。组织高邮虾产业园核心区大棚育苗和常态化养殖工作；科管中心用房计划完成砌筑、门窗、屋面外墙装饰、水电安装全部工作量；食品产业园项目一期工程完成一沟支桥西至凤凰支桥纬一路路段全部工程量（12%石灰土完成100%、4.5%水泥稳定碎石完成100%），所有道路路面路牙铺设100%，完成第一层沥青铺设；配合鸭集团食品加工厂房及冷库工程做好开工准备工作。

5、围绕招引项目落地抓推进。针对意向投资项目进一步对接优惠政策和投资规划，争取4.18集中签约。围绕召开招商推介会，积极进行招商信息汇总工作，在推进多走访、多调研、多考察、多电联的传统招商基础上，扩大招商覆盖面，突出重点，针对食品加工、高效农业、农文旅等行业的头部企业积极开展“敲门”招商工作；同时开展互联网企业筛选工作，通过企业信箱，利用好网络做好线上推荐招商，扩大食品产业园等招商范围；同步做好意向投资企业的入园对接跟踪服务工作。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、全国文明典范城市建设等常态长效管理工作。

2、根据市委组织部要求，对集团中层干部及副高职称以上人员人事档案进行完善备查。

3、定稿并印发2022年目标管理考核办法及细则。

4、全面梳理人事合同情况，对合同到期人员及时进行续签。

5、制定并完善2022年度集团党建考核方案。

6、排定集团党委理论中心组学习计划。

7、扎实开展党史学习教育相关活动。

8、计划排定2022年度党员学习计划。

9、计划组织召开集团第一次团员大会

10、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、重大项目安全推进：计划完成钢箱梁落架，预制箱梁安装全部结束，西侧引桥桥面系及护栏施工计划完成80%，西侧接线道路完成30%，照明工程完成30%。

2、供水改造快速推进：计划2021年度二次供水设施改造工程完成7个小区。

3、污水治理合力推进：计划完成污水管道修复30km。城镇污水处理提质增效项目－排水达标区改造工程（2020-2021年度）完成100%工作量。收集整理内外业资料，迎接扬州市水利局及省环保部门考核。

4、投资项目有序推进：计划完成江苏高邮鸭集团食品加工建设项目的规划方案评审及报批。

5、其他工作主动配合：继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

5、跟进原一水厂产证过户、完成原一水厂资产交接差异确认工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好2022年3月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、组织召开水投集团2022年安全生产工作会议。

2、建立安全工作清单，按清单要求开展专项和日常安全检查工作。

3、检查各单位2022年有关计划方案资料台账。

4、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好恒丰银行扬州分行以泓瑞公司为主体的0.5亿元流动贷款到期还本工作。

2、做好邮储银行高邮支行以江淮公司为主体的0.2亿元流动贷款到期还本工作。

3、做好以新源公司为募集主体的1.5亿（二年期0.7亿元、三年期0.8亿元）定融产品利息兑付及泓瑞公司为募集主体的定融产品1.95亿元（二年期）本息兑付工作。

4、做好以新源公司为募集主体的2.0亿元（二年期1.0亿元、三年期1.0亿元）定融产品发行工作。

5、做好中行鸭集团、建行新源公司、中信新源公司项目贷款及其他储备项目跟踪对接工作。

（三）其他方面工作

1、配合中兴华会计师务所对水投集团2021年度财务审计工作。

2、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、高邮鸭集团全产业链要成功打造。市委市政府在全市农业农业村工作会议中明确提出：成功打造高邮鸭集团全产业链，力争“十四五”期间创成上市企业这一目标。全体干部职工要进一步统一思想、高度重视，既要有国有企业的担当，又要有打造地方高邮鸭全产业链的情怀。前期，集团已完成了鸭业基地与蛋品加工生产线的基础设施建设，并初步谋划了市场销售渠道。下一步，高邮鸭集团要加强内控制度建设，提升“三大基地”精细化管理能力，确保生产经营进入良性循坏。同时，要着力推动企业品种、品质、品牌“三品”建设进程，让“高邮鸭集团出品，必是精品”的理念深入人心，切实彰显高邮鸭集团富民产业的示范引领作用。

2、水建集团域外市场要成功培育。目前，水建集团已初步实现“走出高邮”这一目标。下一步，要继续深入贯彻“扎根高邮，走出江苏，面向全国”的发展战略，以“自主中标、分公司（代理人）中标、央企合作”为重要抓手，谋划多点设立域外分公司，完善施工队伍建设，健全考核机制，不断加大域外市场的立体化培育力度，抢占市场发展先机。同时，在条件成熟的前提下，科学做好沄溪书院门面房资产盘活工作。

3、融资工作要亮点纷呈。近年来，集团融资工作的顺利开展，为集团正常运转提供了保障。下一步，要着力谋划创新融资渠道，在优质融资方面多动脑筋，争取亮点纷呈。

4、农发集团要重点做好招商引资工作。今年开始，农发集团要在去年已完成的基础设施类建设基础上，着力理清经营思路，妥善处理好建与管的关系，不断加强招商引资工作力度，助推企业形成资产与现金流。

5、重点工程要序时推进。污水厂除臭项目要围绕项目资金与审批，谋划加快推进；武安大桥项目争取6月份安全通车。

6、内控制度要进一步健全完善。人的方面：目前,集团人事用工方面已有一套成熟的制度，并逐步形成“正式人员+劳务派遣+企业自聘”的人事用工架构，下一步，各企业要重点对岗位自聘人员需求进行梳理排查，并报集团党委研究备案；各企业集团劳务派遣三年到期转正人员若形成竞争，需由企业中层及以上干部参与投票，未形成竞争的投票得票率需超过90%。财的方面：要加强各企业现金管理，进一步明确财务委派人员的监督管理职能，确保财务审计监督及时到位。物的方面：（1）国有资产管理。按照国有资产管理相关规定与要求，规范做好台账登记与处置等工作；（2）招标采购管理。要进一步建立健全集团招标采购制度，明确采取公开招标或项目库招标比选的思路，不断完善项目库建设，在确保原则性与灵活性的前提下，打造科学、规范、成熟的末位淘汰机制与进出机制。

7、党风廉政建设永远在路上。全体干部职工要时刻保持一颗清醒的头脑，坚守一心为公、奋斗实干的初心与真心，坚决杜绝威利诱惑，牢固树立健康的工作心态与危机意识，确保行稳致远。

8、安全生产工作要警钟长鸣。重点注意生产安全与施工安全。

9、常态化抓好疫情防控以及文明典范城市创建工作。