12月3日上午，水投集团组织召开2022年12月份办公会议，研究部署12月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、集中观看了廉洁文化微视频——《忠守摇篮的邱妈妈》；

2、黄强副书记传达学习《江苏省省属企业违规经营投资责任追究试行办法》文件精神。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标扬州大学现代农业科教示范园区二期工程项目、常州滆湖近岸带水生态修复高新区嘉泽片区工程（滆湖生态缓冲带保护修复）、连云港东海县石安河治理工程等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。  

（二）项目建设

1、计划完成东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程全部工程量。

2、计划完成高邮市“四河四路”乡村振兴网红驿站EPC项目总量的75%。   

3、计划完成龙虬镇危桥改造项目总量的55%。

4、计划完成主城区易淹受涝点整治工程总量的80%。

5、计划完成江苏省高邮经济开发区主城区北关河以东片水系综合整治工程总量的25%。

6、计划完成高邮市灌区续建配套与现代化改造2022年度项目Ⅰ标总量的40%、Ⅱ标总量的15%。

7、计划完成江苏高邮鸭集团食品加工有限公司食品加工建设项目总量的65%。

8、计划完成2022年度高邮市临泽镇合心片高标准农田建设项目总量的80%；周山镇长宁片高标准农田建设项目总量的70%；龙虬镇高标准农田建设项目总量的75%；送桥镇高标准农田建设项目总量的80%；汤庄镇高标准农田建设项目沙堰片总量的80%、汤东片总量的55%；界首镇高标准农田建设项目总量的60%。

9、计划完成高邮市卸甲镇2022年水利重点工程建设项目总量的95%。

10、计划完成2022年度高邮市城镇污水处理提质增效项目－排水达标区改造工程总量的95%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对十一月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签订，配合办理商业保险。

4、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

5、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

6、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、开展十二月份党员统一活动日活动、第四季度党课，召开支部委员会、第四季度党员大会。

2、正常参与网格化管理、建筑工地文明施工。

3、准备预备党员转正及发展预备党员相关事宜。

·润邮公司

1、做好冬季安全供水及防寒抗冻宣传工作。

2、继续做好疫情防控和网格化社区服务等常规工作。

3、完成公司各经营部2022年工程结算工作。

4、做好2022年党建台账资料完善工作，以备集团公司检查。

5、组织召开第四季度党员大会并完成预备党员接收工作。

6、组织召开12月份基层党组织统一活动日。

7、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、实施2022年污水管网清淤、疏通、检测、修复工程管网修复工作。

2、继续实施翠湖天地小区5#地块雨污水管道代建工程。

3、组织对龙信佳园小区排水管道进行初步验收。配合水利局对万科翡翠云台北区、虎踞湾B1地块排水管道进行综合验收。

4、督促养护单位开展污水管道常态化巡查工作，并进行月度考核。

5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨、尾水导流水量2万吨以上。

6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

7、组织开展冬季作业安全专题教育培训。

8、落实公司职业健康环境因素复测事宜。

·高邮粤海

1、根据水投集团党委要求，梳理本年度党建工作资料，为做好年终党建考核打好基础。

2、根据上级党委工作要求，拟定党的二十大学习宣贯方案，推进全体党员干部深入学习贯彻党的二十大精神。

3、完成公司党支部委员会委员补选工作。

4、做好年度工作总结及来年工作安排，总结今年以来的工作成果和经验，查找问题短板，部署明年工作计划。

5、上报高邮市城市一水厂移址新建项目－净水厂工程结算资料，完成车逻增压站扩容改造工程结算资料送审。

6、完成公司常年法律顾问项目单源议价，组织2023年度办公用品、电脑耗材、印刷用品采购项目询价工作。

7、开展冬季水表、阀门等供水设施防冻宣传，做好两个水厂、增压站室外设备保温工作，确保供水安全。

8、开展2022年《安全生产法》宣传周活动，提升全员安全意识。

·江淮公司

（一）生产经营

与城南经济新区对接工业园区雨污水管网检测招投标事宜。

（二）工程进度

1、完成高邮市农村生活污水社会化治理工程（江淮）全部工程量。

2、完成2022年度东北片区乡镇管网供水改造项目（汤庄、甘垛）全部工程量。

3、完成2022年度高邮城镇污水处理提质增效项目－排水达标区改造工程全部工程量。

（三）绿化管理

持续做好苗木巡查管理各项工作。

（四）运维管理

常态化组织人员开展镇级污水处理设施、市政污水管网日常运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展12月份党员“统一活动日”活动。

2、做好2022年度考核台账资料整理工作。

3、做好年终工程项目结算、资金兑付工作。

4、做好在建工程的安全生产、文明施工的督查工作。

5、持续做好疫情防控、网格化服务工作。

6、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

自营跟踪项目两个，合作单位合作项目一个，苏州、常州、宿迁等地常规投标。

（二）内部管理

1、苏州建筑业企业信用评价系统奖励信息申报。

2、年度评先评优工作。

3、对各在建项目进行冬季施工安全检查及疫情防控措施检查。

（三）党建工作

1、开展12月份“党员统一活动日”活动。

2、开展全面从严治党下半年专题会议。

3、开展“意识形态”下半年专题研究会议。

4、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现销售产值800万元。

2、计划产能情况

强化各基地日常管理，做好蛋品及湖区水产品的生产销售工作。

3、销售工作情况

（1）做好圣诞、元旦双节期间线下营销策划活动。

（2）围绕“双十二”网络促销节，做好宣传推广与备货工作。

（3）跟踪对接春节礼盒销售意向客户，尽早落实销售订单。

（二）项目建设

1、完成鸭集团食品加工项目主体结构建设，组织设备陆续进场安装调试。

2、完成鸭集团养殖基地饲料加工厂土建部分施工。

（三）党建及内部管理

1、开展12月份党员统一活动日专题学习活动，召开全面从严治党专题工作会议。

2、规范做好预备党员发展工作。

3、认真做好年终考核准备工作。

4、核查资金用款计划与实际支付款项，清理年度应收款项，及时盘点账务与实物情况。

（四）安全生产及招采工作

1、加强各生产基地低温天气安全生产检查，做到防微杜渐、警钟长鸣。

2、督促各设备供应商，按照合同要求及时完成设备调试与安装工作。

·农发集团

1、围绕疫情防控防范抓措施。针对当前疫情常态化，严格落实“二十条”各项防控措施，同步做好疫情防控、安全生产、工程建设、生产经营等工作。

2、围绕重点工程建设抓推进。安全有序推进网红驿站项目建设。做好完工项目验收和审计结算工作。积极开展省级农业产业高质量发展示范园创建项目推进。

3、围绕高效生产经营抓管理。在有序推进工程项目建设的同时，优化高邮虾产业园稳水质、降成本、提品质、强营销、增效益的精细化管理，进一步谋划来年生产经营思路。

4、围绕高质量发展狠抓措施。强化措施对虾产业园内塘口开展清淤、修整、消毒及进排水等关键环节的改造作业，为下一养殖季提供良好的生长环境；有序推进科管中心农业产业智慧云平台建设。

5、围绕特色产业强链抓落地。一是产业推动。积极推动“公司+基地+合作社+农户”运营新模式，进一步提升高邮大虾品质，坚持“生态高效、特色精品”的目标定位，提增高邮大虾品牌价值，让高邮生态品牌大虾健康、安全、稳定上市。二是开拓市场。积极开辟商超以外的“江浙沪”长三角稳定市场，进一步拓宽“高邮大虾”销售渠道，提升产品附加值。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、核酸小屋、全国文明典范城市建设等常态长效管理工作。

2、根据市档案局要求，主动配合完成2022年度档案工作考核。

3、协助做好年终集团内部考核及评先评优等各项准备工作。

4、草拟水投集团纪委2022年度调研课题年终结题报告。

5、对照考核标准，做好市纪委年终考核准备工作。

6、按照市巡查办的要求，做好整改落实“回头看”工作，认真开展自查并完善台账资料。

7、对照档案馆自查要求，完善党史学习台账资料，并提交档案室统一存档。

8、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、推进在手工程建设。高邮市良种繁育中心鸭粪资源化处理项目（一期）计划组织完工验收。

2、启动今年工程前期工作。（1）海潮污水处理厂改造提升工程预计12月份开标；（2）主城区易淹受涝点整治工程，大淖河泵站正在实施，推进通湖南河审批用地手续，计划11月份完成工程量的80%；（3）2022年度提质增效项目计划完成沿街商铺达标区建设；（4）农村生活污水社会化治理工程推进剩余26个行政村进场施工；（5）计划完成城区防汛预警调度系统（基础工程）可研文本编制及报送工作；（6）江苏高邮鸭集团食品加工建设项目已完成初步设计文本及概算，预计12月初完成专家评审并报送行政审批局；（7）2022年度污水管网推进管道修复工作。

3、其他工作主动配合。继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

3、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

4、开展2022年度集团新增固定资产核查统计工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理细则，严格执行年度考核制度。

4、做好下月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库管理办法和考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、根据集团计划安排，做好年度安全资料收集归档和年度安全总结工作，迎接市安委会年度安全考评。

2、继续开展安全工作常态化检查。

3、做好在建工程现场安全管理工作。

4、完成集团公司交办的其他工作（人武、信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好2019年私募债到期兑付工作（付息金额：本金5296万元、利息397.2万元）

2、做好2021年3亿元私募债到期利息兑付工作（付息金额1860万元）

3、做好民生银行扬州分行以水投集团为主体的1.2亿元流动贷款到期还本工作。

4、做好紫金农商行扬州分行以润邮水利集团为主体的0.2亿元流动贷款到期还本工作。

5、做好广发银行扬州分行以润邮水利集团为主体的0.3亿元流动贷款到期还本工作。

6、做好浙商银行扬州分行以润邮水利集团为主体的1.6亿元流动贷款到期还本工作。

7、做好融资在手项目推进及储备项目跟踪对接工作。

（三）审计及其他工作

1、做好润邮供水公司、海潮污水处理公司管网资产评估工作。

2、配合中心工作安排，完成领导交办的其他工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、全力冲刺年度的各项目标任务。今年以来，在全国疫情防控的大环境下，集团建筑板块、农业板块在经济指标的达成上均取得了较好的成绩。下一步，各部室、各单位仍须严格对照年初考核指标，确保不折不扣地完成全年各项任务目标。

2、排定年度的资金安排计划。元月春节假期在即，各企业要明确资金支出与来源，及时排定资金收支计划，全力避免因资金兑付而产生的各类问题。

3、主动关心弱势群体。各企业要主动关心帮扶老党员、困难家庭及老上访户等弱势群体，让“弱有所扶”有广度，有力度，更有温度。

4、注重工程项目的竣工决算与审计。集团涉及工程竣工决算与审计各条线部室、企业要进一步加强思想认知，着力强化综合人才的培养，全力提升工程项目的竣工决算与审计能力。

5、确保按序时推进民生幸福工程。各相关部室、企业要主动深入一线化解基层矛盾，提升工程矛盾化解能力，确保集团承建的各项民生幸福工程按序时推进。

6、力争鸭集团加工厂试生产正式落地。要进一步加快高邮鸭集团食品加工项目建设进度，及时做好现场设备安装、调试等相关工作的衔接，力争12月底前实现鸭集团加工厂试生产的正式落地。

7、安全生产警钟长鸣。