7月4日下午，水投集团公司组织召开2017年上半年工作会议，分析总结集团公司上半年工作完成情况，研究部署下半年重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、监事会高凌主席传达学习《关于工作日午间违规饮酒典型案例的通报》（邮纪通[2017]5号）文件精神。
二、下半年工作计划
1、保证公司的业务拓展，着重抓生产经营工作、招投标工作。
2、强化责任意识，“安全无小事”，落实安全生产工作责任制。
3、着力培养重点人才和后备力量。
4、改善办公环境，提升对外形象。
5、打造精品工程队伍，充实各施工队的战斗力。
6、继续推进党风廉政建设，打造风清气正的环境。
7、与粮食局洽谈有关粮食储备事宜。
1、严格落实安全生产。安全生产工作长抓不懈，除了配备相关器具，张贴标识外，下半年将进一步完善和落实相关管理制度，并组织实施安全生产应急演练，并继续开展安全生产培训工作，为创建三级安全标准化企业提供有力基础。
2、完成三级化验室达标建设。下半年将迎来三级化验室达标考核，为确保考核通过，公司将继续加大对化验人员的专业技术的培训，同时鼓励员工加强自我学习，努力推进三级化验室达标建设早日完成。
3、积极配合项目建设。为从根本上解决水源地水质不稳定的难题，公司下半年继续积极配合水投集团北片区供水提标升级项目的实施。
4、多渠道增加业务收入。为进一步提升管网回收率，降低漏失损耗，公司下半年将继续开展管网改造工程，力争做到“预算精准、计划可行、实施到位”。同时利用各乡镇道路提档升级的契机，努力拓展业务收入。
5、提高水费回收率。为提高水费回收率，下半年，公司将针对片区内特有用水户（渔、虾、蟹塘）进行逐一排查、登记造册，并对发现的问题进行逐一的解决，保障全年经济目标顺利完成。
6、水费零欠费常态化。为努力实现经济既定目标，狠抓经营收入。目前，公司已将水费零欠费纳入公司年度评先考核范围，实行一票否决制。下半年，公司将加大对各经营部水费收缴零欠费的考核力度，做到零欠费常态化。
7、完善用户资料。下半年，公司继续推行短信催缴，银行代扣、微信支付等三方平台缴费方式。公司将继续完善全部用水户的信息资料，保障三方支付平台的顺利实施。
1、加快污水收集系统建设步伐。结合城市道路建设、城河综合整治等，下半年计划实施邮都北路、新华东路、佳禾路北延、屏淮南路南延、中大沟、先锋河、捍海路、丰瑞路南段等污水管道。完成东部新城区污水管道专项规划编制工作，结合东部新城区的建设，做好相关管网的铺设工作。同时，完成北墩河一体化泵站安装、调试工作，及早投运，发挥效益。
2、切实做好污水处理厂管理运行工作。围绕出水达标，全面加强企业内部管理，完善规章制度，优化考核体系。进一步做好设备日常维修养护工作，抓好水质化验分析检测工作，加大人员培训教育力度，提升管理水平和运行质态，确保安全、有效、满负荷的运行，完成全年目标任务，为全市减排和断面稳定达标多作贡献。同时，计划对细格栅、二期8台搅拌器、脱水机房脱水机易损轴承等分别进行维护保养。细化方案，做好改扩建工程建设期间的调水工作。
3、完成厂区改扩建工程。9月底完成土建工程主体部分，11月底完成工艺、设备安装及调试等工作，确保年底通水运行。
4、继续推行城市排水许可制度。加大《城镇排水与污水处理条例》的贯宣力度和执行力度，科学规划城市排水管网，做好指导服务工作，统一代建住宅小区污水设施，不断推进雨污分流。同时做好工业企业污水接管工作，逐步规范城市排水行为。
5、坚持不懈抓好安全生产工作。牢固树立“安全第一，预防为主”意识，进一步强化安全生产目标管理责任制，狠抓各项安全制度和防范措施的落实，不断完善安全生产设施，提高安全生产动态监控力度，积极排查和消除建设运行中存在的安全隐患，坚决杜绝各类事故的发生，保障企业正常有序运行和职工的切身利益。
6、配合完成其它相关工作。做好“四城同创”和城建“双十”工程、2017年民生幸福工程建设等工作，不折不扣地完成上级交办的其它工作任务。
1、继续做好二水厂深度处理工程的推进工作，确保完成年底前试通水的既定目标。
2、联合润邮供水公司做好区域供水水价调整工作，以缓解企业经营压力，增强企业发展后劲。
3、促进政府尽快出台二次供水管理办法，解决目前城区二次供水领域存在的问题和矛盾。
4、提高港邮工程公司施工质量和工程管理水平，适时开拓外部市场，参与政府工程投标，增加公司收入来源。
5、推进“6S”管理。以公司生产部为试点，进一步提升一、二水厂厂容厂貌。
6、强化绩效考核，推动人力资源管理。一是坚持“工资能升能降，员工能进能出，干部能上能下”的用人管理机制，使工资待遇向能干事、干好事的一线员工倾斜。二是抓好员工培训工作，以内训为主，根据实际需要合理安排外训，提高员工工作能力和技能。
7、继续抓好安全生产工作。进一步加大安全生产投入，加强员工安全教育和培训，提高全员安全意识和安全技能，确保企业在安全生产的基础上快速、稳定发展，全力供好“生命水、政治水、经济水”。
1、建立完善年终考核机制和数据化管理模式。将根据市国资委拟下发的《市管国有企业负责人绩效考核暂行办法》相关条例，收集、整理各单位、各部门考核指标，迅速拟定《水投集团公司年度工作目标考评意见》的初稿，并在集团公司总部试运行数据化管理模式，系统、科学、全面地制定数据评估指标，最终以数字真实、客观地量化工作业绩。
2、完善集团公司人事管理工作。按照原定计划，预计从7月份开始，将逐步开展合同制人员、劳派遣人员、集团公司内部岗位公开竞聘、集团公司中层干部提拔考察等相关工作。行政人事部将根据各单位、部室需求，拟定人员招聘、考察数量和条件，报请集团公司领导审批后，积极对接人社部门和相关单位有序开展人员招聘、考察各项工作。从7月1日起，对集团公司新聘人员统一实施人事档案监管工作。
3、配合完成人大建议、政协提案的办理工作。将针对本次办理情况，草拟工作汇报，总结办理经验；并进一步跟进办理结果，提高办理满意度，完善办理方案，按要求在政府网站上公开答复。
4、继续配合开展全国文明城市创建工作。积极配合水利主管部门，并与各单位、部室沟通协调，排定文明交通劝导和城市河道巡查值班表，每天组织专人参与府前街与蝶园路口文明交通劝导和全市城区河道巡查活动。同时，对于接到的关于文明城市创建督办单，紧急对接涉及单位，细致了解情况，跟进督办情况，认真回复处理意见。
5、加强部室人员业务技能培训。将通过外出学习与内部培训相结合的方式，提高部室人员综合能力，进一步完善自身薄弱环节。行政人事部将根据自身岗位职责，加强对档案管理、绩效管理、人事管理、公文写作等模块的业务培训，以更好地履行自身职责，不断适应集团公司新形势发展的要求。
6、按时保质完成日常工作及领导交办的其他事项。
1、抓跨年度工程验收报审。长生沟、承志河工程、运河东堤综合整治工程抓紧完善工程竣工验收决算资料，上报市审计局组织工程审计；月塘河、支农河整治工程抓紧完成竣工验收资料，争取7月份组织竣工验收，并及时报审。
2、抓项目开工建设进度。
四河一馆工程：中大沟整治工程7月初正式开工建设，12月底完成河道工程；同心基地展览馆7月中旬底启动工程招标工作，8月中旬正式开工建设，12月底完工；先锋支河8月启动工程招标工作，9月份开工建设，12月底完成河道工程；马饮塘河工程完成7月份完成施工图修订，8月启动工程招标工作，根据一中地块房屋拆迁进展情况，适时组织开工建设；向阳河工程根据东部城区总体新规划和东部城区水系新规划，报请政府核销建设任务。
区域供水改造工程：7月份完成初步设计报批,8月份完成施工图报审，完成招标控制价编制审批。9月份启动项目招投标，10月份正式开工建设。
镇级污水提升工程：7月初完成工程勘察设计招标，7月底完成项目用地预审批复、规划选址批复、可研报告审批、PPP实施方案报审；8月份完成项目环评、土地批复，发布PPP投资人招标预审公告;9月份完成PPP投资人招标招投标，初步设计审查和报批，入河排污水污口审批；10月份完成施工图设计与报审，项目正式开工建设。
3、抓清水潭代建项目实施：
污水管网工程：7月完成项目开工许可证办理，质量、安全监督申报。工程按序时进度开工建设，12月底完工。
水系整治河道工程：完成质量、安全监督报批，协助地方做好征地拆迁、清障工作。计划8月底开工建设，11月份完成河道疏浚。。
水系整治建筑物工程：8月份完成建筑物工程的初步设计、施工图设计及审查；9月底组织建筑物工程施工标招标，落实施工单位。计划10月份开工建设，与河道工程同步实施，2018年3月底完工。
水系整治水生态修复：7月份完成方案、扩初审查，启动施工图设计；9月份完成施工图审查，控制价审核；10月份完成生态修复工程施工标招标，落实施工单位。计划11月底开工建设，与河道、建筑物工程同步实施，年底完成落叶树木施工，2018年3月底完工。
湖水东调（备用水源）工程：7月完成洪评报告送审稿、环境影响评价，启动工程勘察设计公开招标。9月完成初步设计审查、报批、施工图设计、审查，启动施工监理单位招标；11月底工程开工建设，2018年5月底完工。
4、强化学习教育与内部管理。
（1）专题学习《工程招投标管理办法》；
（2）完善细化工程建设现场管理办法；
（3）专题学习《工程建设管理办法》；
1、继续抓紧融资工作。（1）对上半年的项目融资，安排专人跟踪与银行对接，在政策一旦调整新的通道打开，及时做好项目融资贷款，争取1-2个项目融资合同生效。（2）抓紧办理未签订贷款合同的有关要件，主要是各家银行中长期流贷，确保贷款合同的顺利签订和资金尽快到位，保证集团公司的建设工程资金和内部需求。
2、做好项目库的筹备工作。为适应金融政策的调，加快申报进度，抢抓融资机遇，我部将发挥积极主动性，立足融资，谋划项目，建立项目库，并结合银行信贷政策，向银行推介项目，有针对性的启动项目申报程序。
3、做好集团的评级工作。为满足集团公司的发展，结合当前的融资形势，由当前的间接融资将走向直接融资的趁势，做好公司的评级工作，为集团公司将来发企业债、公司债及与基金公司的合作做好准备工作。
4、加强部门管理工作、提升团队的执行力。按月制定工作计划，并检查月工作情况，提高员工素质和工作能力。一是学习国家经济金融政策上的知识，开拓视野，熟悉融资形势。二是联系本部门的实际和自身知识结构的不足，积极学习项目建设、财务管理和银行信贷方面的知识，下大力气改进工作缺点和不足。
质量安全部将紧紧围绕“安全生产管理零事故”的工作目标，按照集团公司安全生产工作的统一部署，认真学习，尽责履职，对各单位、各在建工程项目，加强安全监管，坚决杜绝“三违”行为发生，为集团公司提供良好的安全环境。
1、继续加强各单位和在建工程项目的安全监管工作。
2、开展润邮公司和海潮污水处理厂“三级安全标准化”创建工作。
3、继续做好信访维稳工作。
1、加强管理，提升水平。通过以老带新，从公司实际业务出发，日常工作中，加强业务核算管理，要求会计人员对每笔业务做到仔细严谨，确保核算准确、分类规范、记账清晰。加强税法学习和自我完善，合理规避纳税风险。与行政人事部进行对接，对账面固定资产进行台账登记，保证账物相符。同时进一步优化工作流程，强化分工协调，提高工作效率。
2、履行职责，有效监督。对各子公司进行有效监督，首先加强制度执行的监督，对照财务制度看执行力度，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。其次加强资金使用的监督，定期对各子公司进行财务审核，对经营性资金，查看是否按照规定的范围和标准使用。
3、加强沟通，相互协作。充分发挥部室全员主观能动性，继续保持想干事、抢事干的工作作风。加强部室之间的沟通协调，在工作任务面前不推诿、不扯皮。积极参与投资经营部的各项工作，全力配合、及时提供财务信息资料，为融资工作提供有力保障。
4、尽力竭力，干好本职。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。关注公司经营活动情况、资金动态和费用开支情况，并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。紧紧围绕集团公司中心工作，结合实际，力求创新，积极完成领导交办的其它工作。
三、集团公司工作部署
听取工作汇报后，秦超董事长对各单位、部室上半年工作完成情况给予充分肯定，并代表集团公司对上半年工作进行总结：
1、完成资产、股权划转工作。顺利将水建公司、润邮公司、海潮污水处理厂、自来水公司、泓瑞公司等单位的经营权、管理权、收益权统一划转到水投集团公司范围。
2、组建完成水投集团公司初始运行架构。（1）总部设立行政人事部、工程建设部、投资经营部、质量安全部、财务审计部五个部门，并通过公开招聘、内部选调的方式充实部门人员。（2）成立了董事会、监事会，目前国资委已审批到位。
3、完成各项资金的兑付工作。为了确保公司实体化运作顺利过渡以及工作平稳推进，在市委市政府的关心支持下，公司多方筹措资金，用于各项目工程款的正常支付和银行融资还本付息。
4、建设内控制度。集团公司通过学习调研，结合《公司法》和《劳动法》相关规定，各部室积极参与，制定了《管理制度汇编（试行）》文本，从而达到流程化、制度化、规范化管理。
5、城建“双十”工程按序时推进。四河一馆工程均已办理了前期立项手续和审批文件，工程初步设计审查已全部完成。镇级污水处理厂项目已完成可研编制审查，完成水资源论证，发布了勘测设计招标公告；东北片区域供水提标升级工程已完成省级水资源认证、航评评审。
6、投融资工作按目标推进。按年初排定的融资计划，1个项目已授信审批到位，2个项目已通过省级现场评估。但由于财预[2017]87号文的颁发，导致以上项目暂时搁置，无法实施。
7、企业文化建设初具成效。集团公司经过细致筹划、精心准备，开展了“我为集团公司发展建言献策”演讲活动、迎“五一”暨“五四”系类活动、迎“七一”征文暨演讲活动，旨在以活动的形式，促进全体干部职工的交流，增强集体凝聚力，构建充满活力、积极向上的企业文化氛围。
8、企业生产经营安全有序，经营业绩稳步提升。2017年上半年，集团公司完成经营产值收入19276.6万元，相比去年同期的15843.4万元，增长了22%；实现净利润614.6万元，相比去年同期的450.9万元，增长了36%。
在部署下半年工作任务时，秦超董事长指出，各单位、部室还需进一步转换思维，继续推进集团公司创新、高效发展。就集团公司下半年发展思路，计划如下：
1、创新融资思路，走实体化运作道路。（1）启动中期流贷项目；（2）开展融资租赁项目；（3）与多家债券公司接触，广泛引进社会资金等渠道加强融资力度，为以后发行企业债券创造条件。
2、投资渠道多元化，经营范围扩大化。（1）成立江淮水务公司，进行实体化运作。（2）计划与粮食局下属的粮食经营公司组建合营公司，建设4万吨标准化仓储项目。（3）计划结合马饮塘河改造工程，通过土地的招拍挂，将一中南侧地块开发商住楼。
3、招标落实券商，启动企业评级及发债工作。计划今年内启动集团公司资信评级工作，力争达到“AA级企业”，为今后发债工作创造条件。
4、抓好企业安全生产经营，企业产值利润同比大幅增长。确保安全生产的大前提，在上半年取得成绩的基础上，企业产值、利润再力争大幅增长。
5、工程建设按序时强势推进。尽可能克服困难，按市委、市政府要求，有序推进工程建设。
6、逐步形成集团内制度化管理的工作氛围。坚持严格按照制度执行，发挥制度的有效作用，制度化管理是最好的管理。
7、加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力。
8、完善各项议事制度。 |