6月1日，水投集团公司召开2017年5月份办公会议，研究部署6月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、戴桂忠副总经理传达《全国文明城市创建城区网格化实施方案》，并就相关工作提出要求。
（1）工程建设部和水建公司要积极落实文明工地创建，主动作为，树立形象。
（2）海潮污水处理厂要积极行动，涉及污水方面的问题，第一时间赶到现场，表明政治态度，主动担责，顾全大局。
（3）行政人事部要主动对接水利局，了解御码社区网格化管理的区域范围和任务要求，主动配合落实。
2、戴桂忠副总经理通报“扬州市污水处理泵站人员死伤事件”，并就集团公司安全生产工作提出要求。
（1）海潮污水处理厂和施工单位要专题组织一次安全教育及业务知识培训，并加强安全应急防范措施的硬件投入，确保此类安全事故不在身边发生。
（2）质量安全部要举一反三，针对集团公司安全生产特点，加强高温季节作业安全、运行设备安全、工地人身安全等检查活动，发现问题立即整改。
（3）各单位、部室要立足自查自纠，按要求强化落实各项安全措施。
3、监事会高凌主席传达《关于在全市开展“破除中梗阻、弘扬正能量”专项行动的实施方案》，并提出具体建议和要求。
（1）建议集团公司组织一次大讨论活动，各单位、部室要积极投稿，营造氛围。
（2）建立健全工作制度，责任到岗，任务到人，明确工作负责人。
（3）加强问责机制，对于“不作为、懒作为”现象进行问责，同时通过制度建设，为“想干事、干成事”的人提供发展平台。
二、月度工作计划
1、水建公司
（1）人事信息管理、部分人员公积金变动、初级中级职称申报、事业退休人员论证、退休手续办理、办公室设备更新及培训等日常运营相关工作。
（2）本月财务收支、税务申报、税务自查、报表编报、企业所得税汇算清缴及部分往来帐清理等工作。
（3）开展日常党务工作：A.继续推进“两学一做”学习教育工作；B.支部改选工作；C.跟进以“喜迎党的十九大，述说高邮新变化”为主题的微党课指导工作；D.积极组织参与“七一”征文活动；E.做好党员政治深入卡的对接工作F.跟进部分党员临退休前的思想政治工作；
（4）继续推进在建工程，主要是灌区改造，小农水重点县，千亿斤，治淮五标、七标，大运河水环境整治，清水潭度假区内水系整治项目，城河治理等。
（5）通过资格审查、参与各类项目开标，主要是中大沟及城河治理项目。
（6）完成2016年年薪考核工作，及时发放到位。
2、润邮公司
（1）为确保安全供水，密切关注因季节变化引起的源水水质变化，做好水质检测工作和巡查工作。
（2）以六月安全生产月为契机，举办一次安全消防演练以及举办安全生产培训班。
（3）做好申报三级化验室的资质认证评审前的准备工作。
（4）加强微信支付平台的宣传工作，本月完成银行账户代扣工作。对接好移动公司水费信息短信发送的各项事项。
（5）继续推进界首镇经营转制的洽谈工作，力争六月底完成界首镇盂陵供水公司经营转制工作。
（6）组建好江淮水务工程公司班子，落实好办公地点，正式挂牌启动运行。
（7）对润邮公司供水区域内养殖户基本信息实行登记造册。
（8）配合263行动，六月底全面完成司徒水厂取水口整治工作。
（9）继续积极配合集团公司水源调向、厂区扩容等重点工程的相关工作。
（10）做好水厂和经营部，经营生产的常规工作。
3、海潮污水处理厂
（1）继续实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窑区域污水管道工程。北墩河泵站过珠光南路连接管道进场施工。
（2）实施鸿基万和城二期、滨河一号、翰林国际等小区污水管道铺设工程。
（3）完成东部新城区（东外环路以东区域）污水管道规划工作。
（4）对纬十五路、佳醇路污水管道进行维修疏通。
（5）配合厂区改扩建工程施工相关工作，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对相关接水企业及外泵站进行水质监测。
（6）继续开挖改扩建工程其余基槽，完成垫层浇筑，进行底板钢筋的制作工作，开展设备采购招投标工作。
4、港邮公司
（1）完成复合水表箱采购、阀门采购项目招标工作；完成二水厂深度处理工程预算编制项目竞争性谈判工作。
（2）组织二水厂深度处理工程初步设计评审，并加紧推进各项前期工作。
（3）完成营业厅装修项目结算上报工作。
（4）完成南海路DN200管道改造项目立项工作；完成波司登大道DN500球墨铸铁管安装方案设计、工程预算等工作。
（5）组织检查维护一、二水厂机泵设备，做好应对高峰供水的准备工作。
（6）安全工作：组织开展电力保障应急预案培训及演练工作；在公司内部，组织部门交叉安全检查及用电安全专项检查；安排本年度的安全鞋采购事宜。
（1）组织PSP刚塑复合管材的全员培训工作，要求掌握理论知识和基本操作。
（2）组织讨论梳理管道安装业务流程。
（3）做好水榭华庭管道维修施工方案的编制和会审工作。
5、行政人事部
（1）按序时要求继续开展大代表建议、政协提案的相关程序及资料报送工作。
（2）继续开展合同制人员人事档案信息采集和整理工作，逐步完善集团公司人事档案的建设。
（3）按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
（4）开展“七一征文”活动，计划邀请专业评委参与评审。
（5）草拟“优秀员工”评选办法，形成《优秀员工评选细则》（征求意见稿）。
（6）完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
6、工程建设部
（1）围绕9月份开工倒排。同心基地工程6月上旬上报施工图审查，月底完成施工预算，并组织概算审批、预算审核。7月份启动工程招标；中大沟6月中旬开标；向阳河、先锋河、马饮塘河下段计划6月组织规委会评审；先锋河、马饮塘河下段6月中旬组织初步设计方案，7月底完成施工图。
（2）东北片区域供水项目：围绕10月份实质性开工倒排。6月底完成初步设计方案评审，8月底完成施工图审查，并组织地勘报告及施工图报审。
（3）镇级污水项目：围绕11月份开工倒排。6月底完成勘察设计招标，8月底完成初步设计方案审查，9月底完成施工图审查，并组织地勘报告及施工图报审。
（4）清水潭水系整治项目：建筑物工程按10上旬正式开工倒排。6月底完成初步设计方案评审，7月底完成施工图审查，8月20日前完成招标控制价审核，9月底完成施工单位招标（监理已在河道工程招标时一并完成）；生态修复工程按与河道土方能同步施工、3月底全部竣工的要求倒排计划，6月底完成设计方案审查；9月底完成施工图审查及投标招标价审核。
（5）湖水东调工程：围绕年底开工倒排。待水资源认证通过省级评审后，预计6月份启动工程勘察设计招标，9月份完成工程勘察设计，10月份组织工程招标。
（1）城区“四河一馆”项目：同心基础工程6月份完成土地划拨、规划选址手续、环评登记表；中大沟6月份完成规划选址、环评登记手续。其他河道待初步设计审查后办理相关手续。
（2）东北片区域供水项目：已完成环评、土地预审、规划选址手续。6月份完成航评报告评审、水资源认证报告省级评审，并启动洪评报告编制，计划8月底完成洪评报告省级评审。并办理取水许可、水工程占用许可手续。8月份完成3宗地的土地手续办理。7月份完成拆迁评估对接，签订客运站搬迁补偿协议。
（3）镇级污水项目：6月份启动规划选址、土地预审、环评报告表编制、入河排污口设置评估、排污口建设洪评报告编制、环境监测委托等工作，相关手续预计8月份办理到位。6月上旬完成可研报告修改完善，上报发改委审批；6月下旬完成PPP实施方案征求意见稿，上报市政府组织审查，7月份完成PPP实施方案审批。
（4）湖水东调工程：6月份上报水资源论证报告省级评审，7月份上报洪评报告省级评审，9月份完成取水许可、水工程占用许可、环评许可等手续。
（1）项目招标计划：6月中旬完成中大沟整治工程招标、8月份完成同心基础及其他城河整治工程招标、8月份完成镇级污水项目工程投资人招标、9月份完成清水潭水系整治建筑物工程施工招标、10月份完成东北片区域供水工程和清水潭水系整治水生态修复工程招标。
（2）施工组织计划：清水潭污水管网工程6月份全面开工，并组织一体化预制泵站内部竞标，必保11月底完工；清水潭水系整治河道工程6月份认真对接矛盾清单，做好施工前清障拆迁工作，确保汛后组织力量突击施工，必保11月底完工；清水潭水系整治建筑物工程确保年底全面完工，水生态修复绿化年底基本完工，明年3月份全面竣工；镇级污水项目完成投资人招标后，迅速组建项目公司，10月底完成施工发包，确保11月份实质性开，厂区及增压站必保明年年底投入运行，管网工程力争两年内全部实施到位。东北片区域供水项目确保10月份实质性开工，明年底全面竣工并投入运行。湖水东调工程确保年底开工，明年4月底竣工。
7、投资经营部
（1）工行的项目贷款合同生效，根据集团资金需求进行提款。
（2）其他项目贷款及时对接跟踪，及时做好项目融资相关工作，争取贷款额度审批到位。
（3）集团公司的资信评级开始开展正常工作。
（4）集团公司的下属企业的所有权划转到位。
8、质量安全部
（1）组织开展“安全生产月”宣传活动。
（2）继续做好集团公司各单位 “最美水利人”评选及“水利系统安全生产暨法治水利建设知识竞赛”活动。
（3）继续做好污水处理厂改扩建工程项目安全生产监管工作。
（4）协调处理集团公司征地红线圈围墙工作。
（5）领导交办的其他工作。
9、财务审计部
（1）配合污水厂，请求财政局以后下拨工程建设投资补助款时，同时形成投资补助文件，消除国税风险。
（2）对政府划转的往年工程（非水投建设项目），根据项目法人资金平衡表将前期财政拨款并入集团总账，完整反映项目投资总体投资情况。
（3）做好以新源水务建设有限公司为贷款主体的工行项目贷款提款工作。
（4）建设银行项目贷款到期还本1900万元，此次还款后建行贷款余额为7000万元。（中行贷款余额12800万元；建行贷款余额7000万元；光大贷款余额（润邮供水））10000万元；工行贷款余额（海潮污水）8000万元，合计余额37800万元）
（5）光大银行项目贷款到期还本1250万元，此次还款后光大银行贷款余额为8750万元。（中行贷款余额12800万元；建行贷款余额7000万元；光大贷款余额（润邮供水））8750万元；工行贷款余额（海潮污水）8000万元，合计余额36550万元。）
（6）完成日常的财务收支与经济核算工作，及时完成各单位的税务申报。
（7）完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取工作汇报后，秦超董事长对各单位、部室现阶段工作情况给予充分肯定，并对下阶段工作提出要求：
1、强势推进各类工程项目的建设，按排定计划落实到位。
2、抓好项目融资及企业所有权划转工作。（1）做好农业银行和民生银行的授信审批工作；（2）尽快落实农发行、中信银行流贷工作；（3）企业所有权划转工作已报请市政府进行协调，请尽快落实到位。
3、积极探索集团公司多元化投资经营渠道。（1）多元化投资需要进行充分调研认证；（2）融资保运转，工程保“吃饭”，投资促发展。
4、积极推进江淮水务工程公司实质化运转，与水建公司形成互补。（1）作为集团公司自主经营项目，请各单位给予支持；（2）现阶段业务从乡镇道路提档升级着手，将来业务范围可进一步转至城区。
5、润邮公司要做好界首镇镇属水厂的经营转制工作，争取6月份落实到位。
6、高度重视中大沟等城河整治工程的招投标工作。
7、重视“迎七一征文暨表彰演讲活动”，征文结束后将组织获奖者进行征文演讲。
8、高度重视信息报送工作，加强关注集团公司网页，并请行政人事部尽快拟定《信息报道工作考核办法》。
9、重视全国文明城市创建工作，积极按要求配合各部门开展工作。
10、重视班子成员“大走访、大排查”工作，按要求完成“村村到、户户访”。
11、高度重视安全生产以及综合治理和平安建设工作，要举一反三，做好各方面安全检查，并组织好“安全生产月”活动。 |