5月2日，水投集团公司召开了2017年4月份办公会议，研究5月份集团公司重要工作安排，现纪要如下：
一、集中学习
1、通报“关于吴宏等人严重违反中央八项规定精神”的案例，并宣读“关于对张文斌同志违反工作纪律处理情况的通报”。
2、学习集团公司《管理制度汇编（试行）》。
二、月度工作计划
1、水建公司
（1）人事信息管理、部分人员公积金变动、初级中级职称申报、办公室设备更新及培训等日常运营相关工作。
（2）本月财务收支、税务申报、税务自查、报表编报、企业所得税汇算清缴及对部门资金往来对账等工作。
（3）迎接省厅对公司的安全标准化检查。
（4）继续推进在建工程，主要是灌区改造，小农水重点县，千亿斤，治淮五标、七标，大运河水环境整治，东湖度假村河道整治项目，城河治理等。
（5）积极主动参与各类项目投标，重点是城河治理项目。
（6）完成集团公司交办的各项工作。
2、润邮公司
（1）江淮水务工程公司正式注册，建立江淮水务工程公司的各项公司制度及章程。
（2）继续推进界首镇经营转制的洽谈工作。
（3）配合263行动，切实整治司徒水厂水源地，确保水源安全。
（4）做好水费征收工作及水费托收上线前准备工作，保证5月份全面运行。
（5）五月份对所有厂区、经营部进行全面安全检查，重点对甘垛、临泽、周山、三垛等镇公路提档升级工程的施工安全、供水安全进行检查。
（6）继续积极配合集团公司水源调向、厂区扩容等重点工程的相关工作。
（7）做好水厂和经营部，经营生产的常规工作。
3、海潮污水处理厂
（1）继续配合城河整治，完成新华河、东营大沟等管道截污工程竣工验收。继续实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窑区域污水管道工程。
（2）实施鸿基万和城二期、北辰阳光等小区污水管道铺设工程。
（3）启动东部新城区（东外环路以东区域）污水管道规划前期准备工作。
（4）配合厂区改扩建工程施工相关工作，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对相关接水企业及外泵站进行水质监测。
（5）协调各泵站调水，增加厂区进水量，在正常情况下，保证沿线管道不溢流。
（6）对一期生化池污泥进行合理处理处置，开挖生化组合池基槽。外出考察设备，开展设备采购、工艺流程安装的招投标工作。
4、港邮公司
（1）配合会计师事务所完成对深度处理工程2000万元增资款的验资工作。
（2）配合中介机构完成对公司部分废旧物资的评估工作。
（3）与开发区对接园区规划方案及重点企业接水等问题。
（4）按计划做好公司食堂、房屋防水等项目实施工作。
（5）完成屏淮路南延段供水管道建设工程结算上报工作。
（6）加强信息化数据管理，确保水务运营分析系统、生产远程监控系统有效运行。
（7）安全工作：与起重机维保单位续签合同；与市安监局对接，报名参加本年度安全管理人员培训考试；编制轮岗安全员评比细则，并首先在生产部推行轮岗安全员评比活动。
（1）对辅助安装人员进行安全知识培训及考试。
（2）按计划对供水管网进行巡查,并逐步对管网信息进行更新。
（3）配合市政改造，对后街后巷老旧管网进行改造。
5、行政人事部
（1）按序时要求完成大代表建议、政协提案的相关程序及资料报送工作。
（2）因人事档案配套用品4月底刚就位，故本月将开展合同制人员人事档案信息采集和整理工作，逐步完善集团公司人事档案的建设。
（3）按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
（4）根据市政府办公会议纪要精神，牵头完成借用人员“三方协议”。
（5）完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
6、工程建设部
（1）长生沟、承志河工程：完成竣工结算资料，组织报审；
（2）运河东堤综合整治工程：月底全线完工；
（3）月塘河、支农河整治工程：月底全部完工，做好竣工验收准备。
（1）四河一馆工程：争取规委会组织评审，及时修改完善3条河的方案设计，开展初步设计工作；中大沟、同心基地展览馆完成施工图内部审查，组织概预算编制及送审工作，月底启动工程招标工作。
（2）区域供水改造工程：完成三宗新征地块的压覆重要矿产资源评估报告，同时启动项目征地手续申报工作；初步设计方案组织内部审查，月底完成初步设计送审；中旬完成供电专项设计及供水安全信息系统专项设计；5月初与交通、公路等相关部门对接，确定拖拉管方案。
（3）镇级污水提升工程：完成项目用地预审批复、规划选址批复；完成可研报告编制组织工程可研评审；开展环境影响评价，完成环评报告送审稿；完成PPP实施方案送审稿。
（1）污水管网工程：完成项目开工许可证办理，质量、安全监督申报，工程正式开工。
（2）水系整治工程：河道工程正式开工建设；完成建筑物工程的初步设计、施工图设计及审查，启动建筑物标段招标。
（3）取水工程：水资源论证报告报请省级专家审查，完成洪评报告送审稿、环评报告表，组织工程勘察设计公开招标。
（1）开展一次集中业务学习交流活动。
7、投资经营部
（1）签订政府购买服务合同；将贷款额度指标审批到位；
（2）完成提款前相关手续，并争取与银行签订贷款合同；
（3）资信评级前期的对接工作。
8、质量安全部
（1）切实做好污水处理厂改扩建工程项目的安全生产监管工作。
（2）继续跟踪润邮公司、污水处理厂三级安全标准化创建工作。
（3）继续做好公司在建项目的矛盾协调工作。
（4）领导交办的其他工作。
9、财务审计部
（1）完成日常的财务收支与经济核算工作。
（2）全面完成各单位企业所得税汇算清缴工作，并适时总结交流，提高涉税会计办税水平。
（3）进一步加强财务信息系统的维护，下一步着手提高财务服务器的网速，确保会计电算化进入常态应用。
（4）中国银行项目贷款到期还本1300万元，资金来源本公司账户自有资金。
（5）启动集团会计人员继续教育网上远程学习培训。
（6）完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取工作汇报后，秦超董事长在四个方面提出了要求。
1、落实集团公司管理制度。（1）明确执行制度的重要性和必要性，“制度是最好的管理”；（2）敬畏制度，制度面前无特权；（3）传达学习相关制度；（4）监督制度执行情况。
2、注重宣传和信息报道工作。（1）各单位要向内部职工宣传弘扬集团公司正能量，例如今年以来，水建公司工程中标率极高，离不开集团公司和水建公司共同的努力；（2）行政人事部牵头开展一次以“如何树正气，如何增强凝聚力”为主题的征文活动，于6月底公示出评选结果；（3）集团公司网页于5月份正式启动，各单位和行政人事部要加大贯彻力度，利用好宣传平台。
3、明确“三重一大”相关事项，做好“三重一大”工作，履行相关程序，确保行政无过失。
4、部署各单位、部室重点工作。
（1）水建公司：A.启动工程项目审计工作，并进行充分调研和沟通，按照先急后缓或者时间顺序进行推进；B.城河整治项目要全力跟踪。
（2）润邮公司：A.考虑新成立的“江淮水务工程公司”要实质化运作，以“乡村公路的提档升级”为起点，业务范围逐步拓展至城区；B.抓好界首镇经营转制的推进工作。
（3）海潮污水处理厂：抓好一期提升扩容工程生化池的污泥脱水工作，主汛期前完成底板浇筑。
（4）港邮公司：A.配合“263行动”以及水源地的整治要求，一水厂的迁址新建工程提供出概念性方案；B.力争于今年上半年，确保于今年下半年能够出台“二次供水管理办法”。
（5）行政人事部：A.牵头抓好集团公司“基建项目”的建设工作；B. 牵头开展一次以“如何树正气，如何增强凝聚力”为主题的征文活动。
（6）工程建设部：A.抓好工程竣工验收、扫尾和开工工作；B.镇级污水处理厂升级改造项目和东北片区域供水工程要尽快向前推进。
（7）投资经营部：A.根据新形势，抓好融资工作；B.根据集团公司制定的“135”战略要求，抓好资信评级工作，券商招标工作将与国资委再沟通。
（8）质量安全部：抓好工程建设、企业经营生产等多方面的安全生产工作。
（9）财务审计部：A.抓好财务制度的执行和会计委派制的推进；B.考虑对集团公司存量债务的化解和现有资产的保值增值。 |