4月1日，水投集团公司组织召开了2017年3月份办公会议，研究4月份集团公司重要工作安排，现纪要如下：
一、集中学习
1、传达学习《中共高邮市委关于进一步加强和改进干部工作的意见》（邮发【2017】17号）文件精神。
2、传达学习《中共江苏省委 江苏省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（苏发【2017】4号）文件精神。
二、月度工作计划
1、水建公司
（1）职工体检、培训等日常运营相关工作。
（2）本月财务收支、税务申报、税务自查、报表编报、企业所得税汇算清缴及对部门资金往来对账等工作。
（3）召开一次安全生产工作专项会议。
（4）继续推进在建工程，重点是灌区改造两个标，小农水重点县两个标以及治淮五标。
（5）尽快落实治淮七标和开发区土地整治项目的施工队伍，力求早日开工。
（6）积极主动参与各类项目投标，重点是农水奖励项目和东湖度假村水系整治。
（7）完成集团公司交办的各项工作。
2、润邮公司
（1）积极推进界首镇经营转制的洽谈工作，力争尽快取得实质性进展。
（2）完成“高邮市江淮水务工程有限公司 ”的注册，并超前谋划公司的运行模式，制定有关制度。
（3）针对司徒水厂取水口监测情况，再一次进行整治，树立警示标语，建设围护栏，同时，对检查出来的安全隐患及时整改。
（4）围绕甘垛、临泽、周山、三垛等镇公路提标升级工程，积极推进管道安装工程建设。
（5）继续积极配合集团公司水源调向，厂区扩容等重点工程的相关工作。
3、海潮污水处理厂
（1）对照城建“十大工程”，做好污水管道铺设前期工作。继续配合城河整治，完成新华河、东营大沟等管道截污工程扫尾工作。准备实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窑区域污水管道工程。
（2）实施鸿基万和城二期、丰泽臻园、莱茵东郡二期等小区污水管道铺设工程。
（3）配合厂区改扩建工程施工相关工作，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对相关接水企业及外泵站进行水质监控。
（4）对厂区改扩建工程涉及到的生化池进行清淤、拆除，对设备进行考察选型，中下旬开展设备、工艺流程安装招投标工作。
（5）开展欧洲城泵站除臭及北墩河一体化泵站设备招投标工作。
4、港邮公司
（1）组织水暖器材、绿化、拖管等项目的竞争性谈判，劳务辅助工程招标、橡胶圈项目的单源议价。
（2）签订二水厂深度处理工程勘探设计项目合同。
（3）组织实施2017年度竞争上岗工作。
（4）筹备公司2017年董事会相关事宜。
（5）完成屏淮路南延段供水管道建设工程结算上报，同时做好营业厅改造工程结算内审工作。
（6）做好公司食堂、场地平整及房屋维修等预算编制工作。
（7）完成一、二水厂生产调度综合平台信息系统搭建工作。
（8）安全工作：组织员工参加粤海水务组织的安全制度及规程（规范）培训考试；与质监局联系起重行车年检申报工作，到期后续签维护合同；开展本年度防雷检测工作；迎接上级公司一季度安全生产检查。
（1）编制城区阀门维护保养计划。
（2）完成一级建造师注册工作。
（3）对已经竣工的工程进行验收，并配合技术部及时进行项目结算。
5、行政人事部
（1）月初完成集团公司网页制作，确保正常使用。
（2）与地税局对接，完成养老保险、医疗保险三方协议的签订工作，确保户名变更后， “五险一金”代扣工作顺利进行。
（3）牵头开展人大代表建议、政协提案的办理工作，拟定书面办理报告，组织协办单位、代表或提案人商议，达成共识。
（4）按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
（5）先从合同制人员开始，逐步开展人事档案建档工作。
（6）四月中旬完成“五四青年节”活动方案。
（7）完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
6、工程建设部
（1）长生沟、承志河工程：完成竣工结算资料，组织上报工程决算审计；
（2）东堤综合整治工程：月底全线完工。
（3）月塘河、支农河整治工程：月塘河全部完工；支农河完成水下主体工程。
（1）“四河一馆”：规划方案修改完善，于4月15日前上报市规划委；全面启动初步设计方案编制；其中中大沟、同心基地完成施工图设计，完成概算编制报审稿，启动工程招标准备工作。
（2）区域供水改造：完成初步设计初稿，组织内部审查；完成水资源评价报告并组织审查；完成洪评、航评送审稿；对接落实供电，增压站、信息系统等专项设计方案；完成征地迁坟、拆迁评估等工作，完成土地征占补偿测算，用地手续办理。
（3）镇级污水项目：完成项目建议书批复，用地预审批复、规划选址批复；完成可研编制单位招标比选手续，启动工程可研报告编制，完成初稿；落实工程投资运营经济评价（物有所值分析），咨询单位完成比选手续。
（4）清水潭代建项目：
①污水改造工程：完成监理招标，组织开工建设；加强甲控设备材料采购管理，组织牵头论证。
②水系整治工程：完成河道工程标段的施工、监理开标。确保4月18日开工。完成建筑物工程的施工图及审查，启动建筑物标段招标。
③取水工程：完成水资源论证报告的审查，洪评报告送审稿和勘察设计单位招标。
（1）素质学习：组织职工开展“学规矩”活动；集中学习党规党纪，八项规定等内容，交流心得。
（2）业务学习：建设工程投资控制。
7、投资经营部
（1）项目纳入政府购买服务指导性目录、政府购买服务流程外网截屏、取得项目中标通知书。
（2）签订政府购买服务合同；将贷款额度指标审批到位。
（3）完成提款前相关手续，并争取与银行签订贷款合同。
（4）着手公司资信评级前期对接工作。
8、质量安全部
（1）对照安全生产考核细则，完善安全生产工作相关台账资料。
（2）对集团公司各单位一季度安全生产检查情况进行总结，形成书面材料向集团公司领导进行汇报。
（3）落实润邮公司、污水处理厂三级安全标准化创建工作。
（4）按照公司工作安排，积极参与污水处理厂改扩建工程建设。
（5）对集团公司各单位安全风险点认真进行排查，列出清单。
（6）领导交办的其他工作。
9、财务审计部
（1）完成日常的财务收支与经济核算工作。
（2）全面完成所有账套的建账与核算工作。
（3）配合和指导所有下属单位企业所得税汇算清缴工作。
（4）要求各单位报送季度报表，按规定编制集团合并财务报表。
（5）部室组织一次培训，学习有关财务知识及公司各项规章制度。
（6）进一步定位与规范各级政府投资基本建设交付给污水厂与润邮供水公司资产的核算。
（7）完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
关于工作汇总情况，戴桂忠副总经理提出以下要求：1、水建公司汇报内容中要增加“工程项目投资金额”，达到对公司运营情况一目了然的效果；2、供水公司汇报内容中要增加“运营情况”，包括月供水总量，月检、周检、季检水质监测合格率和水费收缴等情况；3、质量安全部将安全风险排查及预防措施制作成清单，以清单形式检查各单位情况，达到既规范又能自查自纠的效果。
听取工作汇报后，秦超董事长充分肯定了月度办公会议的重要作用，表示今后要坚持执行此项制度，并能达到两个目的：一是可以静心学习相关文件知识；二是搭建一个工作交流的平台，以便大家了解整个集团公司的运营情况。
针对后期工作情况，秦超董事长提出以下工作要求：
1、抓好各项城建“双十”工程序时进度。（1）尽快完成东北片区域供水工程的勘测设计；（2）镇级污水处理项目尽快进入可研阶段，注意厂址的科学选择，包括污水提升泵站位置的选择等，要为政府负责；（3）清水潭代建工程尽快开工；（4）中大沟整治工程、同心基地展览馆工程要围绕“5.18”开工要求，抓紧时间推进。
2、抓好扬州市政府“民生幸福工程”序时进度。（1）海潮污水处理厂一期提质扩容改造工程；（2）港邮公司二水厂深度处理项目，考虑到一水厂设备老化，不适合在此基础上进行深度处理，一水厂要尽快形成迁址方案报至市委市政府；（3）黑臭河整治工程。
3、抓好项目融资，争分夺秒推进工作进度。政府购买服务项目性质的贷款可能要逐步限制，目前集团公司在手的3个项目，工行项目已审批，投资经营部要确保在4月份完成农行和民生银行的项目审批，掌握主动权。
4、抓好集团公司投资经营项目，为集团公司做大做强尽早谋划。融资是为了公司正常运转，工程建设是为了公司正常“过日子”，投资是为了公司做大做强。鉴于现在集团公司刚起步，不具备跨行业投资条件，近3年项目投资依旧围绕水资源开发和给排水行业开展。
5、各企业、部室要按年度、月度计划高标准、高要求地落实各项工作，抓好日常工作。
6、各企业、部室要组织学习集团公司出台的各项规章制度，并严格执行到位。
7、各企业要注重职工岗位培训，制定年度人才招聘计划,形成梯队人才培养机制。
8、各企业、各工程项目要做好安全生产工作。
9、集团公司行政人事部要尽快策划组织“迎五一暨五四系列活动”，各企业要积极配合。
10、坚持落实好党风廉政建设，做到警钟长鸣。 |