2月27日，水投集团公司组织召开了2017年2月份办公会议，研究3月份集团公司重要工作安排，现纪要如下：
一、集中学习
1、传达学习了全市财税金融审计工作会议的会议精神。
（1）肯定成绩，总结经验，坚定做好财税金融审计工作的信心
（2）突出重点，扎实工作，加快提高财税金融审计保障经济社会的发展能力
（3）强化领导，落实责任，确保财税金融审计各项工作要求落到实处
2、传达学习了全市作风建设大会的会议精神。
（1）2016年全市作风建设工作简要回顾
（2）当前全市作风建设工作存在的问题
（3）2017年全市作风建设工作主要任务
a.强化教育领导，着力在营造氛围上下功夫
b.查纠突出问题，着力在优化环境上下功夫
c.层层压实责任，着力在监督执纪上下功夫
二、月度工作计划
1、水建公司：
（1）ISO复核、认证工作。
（2）完成本月财务收支、税务申报、报表编报等工作。
（3）积极推进在建项目建设，包括新华河水下工程、大寨河闸站工程、17年小农水重点县I、II标等。
（4）积极主动参与治淮、国土、农桥、农开及东湖度假村的项目投标。
2、润邮公司：
（1）以现有的公司维修中心为班底，着手组建“高邮市润邮供水维修服务有限公司”。
（2）以三八妇女节为契机，举办一次“我是润邮巾帼人”女职工演讲比赛。
（3）积极配合集团公司水源调向，厂区扩容等重点工程的相关工作。
（4）对公司各部门的节后安全生产工作进行全面检查，召开一次安全生产工作会议。
（5）制定落实2017年度润邮公司考核管理办法。
3、污水处理厂：
（1）对照城建“十大工程”，做好污水管道铺设前期工作。
（2）配合厂区改扩建工程施工相关工作，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对相关接水企业及外泵站进行水质监控。
（3）厂区改扩建工程进场施工，完成工程监理招投标工作。
（4）对厂区改扩建工程、欧洲城泵站除臭及北墩河一体化泵站设备进行考察选型。
4、港邮公司：
（1）积极跟进二水厂深度处理工程各项准备工作。
（2）做好屏淮路南延管道建设工程及营业厅装修项目结算资料的编制及上报工作。
（3）结合高邮城区建设及供水规划，拟定S237等道路沿线供水管道预埋方案。
（4）制定2017年度水表周检计划并组织实施。
（5）做好营业厅新办公场所的搬迁工作。
（6）制定并发布2017年度安全工作计划、安全培训及安全投入计划。
5、行政人事部：
（1）收集公司各项规章制度、岗位职责修改意见，汇编完成公司各项规章制度初稿，通过3月份总经理办公会研究后，修订、试行。
（2）以《市管国有企业负责人绩效考核暂行办法》考核标准为依据，迅速拟定《水投集团公司年度工作目标考评意见》的初稿。
（3）完成水投集团公司网页设计工作。
（4）水投集团公司工作人员去向牌3月份就位。
（5）待《市管国有企业职工管理办法》出台后，拟定《水投集团公司职工管理办法》的初稿。
6、工程建设部：
（1）2016年度在建工程抓扫尾进度。
（2）城区四河一馆项目、乡镇供水、污水项目抓规划设计。
（3）部室管理抓能力提升。中旬开展一次专题培训学习活动，重点学习政府投资工程管理要点。
7、投资经营部：
（1）完成项目可研报告编制。（3月3日）
（2）取得发改委立项和可研批复、环评批复。（3月15日）
（3）项目纳入政府购买服务指导性目录、政府购买服务流程外网截屏、取得项目中标通知书；取得拆迁许可文件（批文）、委托拆迁协议、拆迁公告、拆迁补偿方案及明细。（3月25日）
（4）取得项目规划、签订政府购买服务合同。（3月30日）
8、质量安全部：
（1）继续做好长生大沟、承志河、月塘河的矛盾协调及土地补偿款的兑现工作。
（2）与市安监局对接落实集团公司员工安全培训及润邮公司、海潮污水处理厂创建三级安全标准化的相关事宜。
（3）组织开展集团公司各单位、各在建项目工程一季度质量安全生产检查工作。
9、财务审计部：
（1）进一步对接落实污水厂与碧水园林账务移交工作。
（2）从国资委拨付新源水务建设有限公司注册资本金，并完成验资流程。
（3）与局财计科协调，完成自来水公司原始股利息开票及拨付到账工作。
（4）开展集团公司财务管理制度草案的修改与完善工作。
三、集团公司工作部署
（一）序言
秦超董事长充分肯定了各企业、部室工作完成情况以及对本次办公会议的重视程度，他指出月度办公会议要长期坚持召开，开会时间定在每月30日左右，各企业、部室每月26日前将工作情况报至集团公司行政人事部。月度办公会议既搭建了一个各企业、部室之间相互交流、沟通和展示的平台，同时又是为我们工作整理了思路，明确了下阶段工作开展目标。
秦超董事长表示集团公司已正式运行三个多月，我们信心越来越足，工作氛围越来越好，工作思路越来越清晰。首先，集团公司管理层人员，遇事只要沟通，基本能达成共识。其次，各部室都感受到了工作压力，大家都在忙于工作，面对压力都愿意付出，很多人加班加点工作，要保持好这样的工作氛围。
（二）各企业、部室工作思路
1、水建公司：
（1）抓总产值：今年力争总产值比去年增长5000万；
（2）抓中标率：利用好水投集团公司资源、国有企业信誉、老牌水建企业技术人才等优势；
（3）抓资质升级：无论市政资质还是水利资质，难点在业绩要求非常高。市政业绩相对容易，可利用1-2年时间，水利业绩相对较难，可利用3年时间；
（4）抓人才引进：面临近3年事业编制人员退休较多的问题，公司领导班子积极谋划好3年内的人才引进计划。
2、润邮公司：
（1）抓好界首镇抄表经营到户的扫尾落实工作。
（2）抓好公司全年利润率增长的谋划工作；
（3）抓好东北片区域供水工程的推进工作。
3、污水处理厂：
（1）抓好一期扩容升级工程合同的签约和进场施工；
（2）抓好工程建设期间，出水水质的稳定达标；
（3）配合好城建双十工程污水管网的建设工作。
4、港邮公司：
（1）按照今年6月份二水厂深度处理工程竣工并投入运营的要求，抓好工程推进；
（2）抓好二次供水管理办法的出台，将方案尽快报送市政府常务会议通过；
（3）一水厂遗址新建方案尽快报送市政府，正式放入议事日程。
5、行政人事部：
（1）尽快出台集团公司的各项管理制度，制度名称与市政府、国资委要求相吻合；
（2）抓好集团公司职工例行学习、教育活动，树立“集团是我家，发展靠大家”的理念；
（3）在人社局相关国企管理办法出台后，在集团公司内对应试行部分考核办法；
（4）月度办公会议纪要传阅至各企业中层和各部室人员，将办公会议精神传到基层。
6、工程建设部：
（1）按照排定的工作计划，抓各个环节节点落实，抓矛盾协调，确保计划不落空；
（2）完善工程前期规划、招投标、建设施工、竣工验收等各个环节的会商制度；
（3）加强岗位业务培训，理论与实践相结合，尽快带出一帮能战斗的队伍。
7、投资经营部：
（1）坚定“135”战略不动摇；
（2）按照今年“AA级资信评级”到位的要求，参照建投合同，尽快签订协议；
（3）按照市委市政府对集团公司提出的“5年上市”的要求，不能只做政府购买服务的公益项项目，要寻找新的投资项目。
8、财务审计部：
（1）按照会计委派制的要求，制定好相关财务管理规定；
（2）做好集团公司的全年收支平衡预算，按照国资委全年绩效考核指标，进行内部分解落实；
（3）建立健全财务各项内控制度。
9、质量安全部：
（1）质量安全工作要全程留痕，有相关记录和照片；
（2）要按“五有”要求去抓质量安全工作，要有制度、有预案、有责任人、有检查记录、有整改措施。
（三）下阶段工作要求
1、逐步树立企业化管理思路。
（1）用人方面：a.干部任用要打破身份限制、打破年龄限制、打破能上不能下的限制。b.将来集团公司中层干部可以采取任期制、提名竞争制。集团公司总经理由董事长提名，各单位主要负责人由集团公司总经理提名，各单位副职由主要负责人提名，提名后再经过公开竞争程序。
（2）人员招募：a.规定时间，今年招聘时间暂定在8月份。b.设定条件，各企业报所需人员的各项条件至集团公司。c.规定名额，合同制人员和劳务派遣制人员招聘名额会提前根据需求规定数量。d.参加考试，正式合同制人员考试方式为“笔试+面试”。e.身份多样，招聘人员类别既包含合同制人员，又包含劳务派遣制人员，对于劳务派遣制人员可相对放宽专业、学历等要求。
（3）财务管理：a.实行会计委派制，同时加强审计管理。b.各企业自主管理财务合同、发票，不需报至集团公司审批，充分发挥企业自主权。
2、注重各企业、部室之间的相互协作。
若在相互协助上不到位，年底评先评优一票否决。
3、注重信息宣传报道。
（1）各企业、部室注重加强在微信工作群中的信息报道。
（2）行政人事部在年度考核办法上设立信息宣传报道项目，规定信息宣传报道数量，并尽快建立完善集团公司宣传平台。
4、注重考察和学习。
鼓励各企业、部室走出去例行考察和学习，1-2月间至少要出去考察和学习一次，1-2天的考察可直接向集团公司提交申请，但学习后要形成具体文字材料报告，考察期间不允许到风景区。
5、高度重视安全生产工作。
市委市政府3月份将专职脱产进行业务方面培训，请重视配合。 |