8月10日下午，水投集团公司组织召开2017年7月份办公（扩大）会议，研究部署8月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、监事会高凌主席传达学习勾凤诚书记在十一届三次全体会议上《聚焦最大多数小康，聚力最贫困家庭帮扶》的报告。
2、刘广游副总经理传达学习潘学元市长《在市政府全体（扩大）会议暨二季度分管市长项目述职会上的讲话》。
3、戴桂忠副总经理传达学习谢正义书记《在国有企业改革发展调研座谈会上的讲话》；各单位结合实际情况，分别就集团公司发展思路建言献策。
二、月度工作计划
1、做好新华河和腰圩河的扬州市文明工地申报，汇编公司各项管理制度及岗位职责并落实到位等工作。
2、做好农水项目各乡镇结报账，账务整理以及迎接省检查等工作。
3、对新开工的中大沟整治工程及临泽土地整治项目进行开工前的安全培训教育，同时对其它在建工程进行日常的安全检查。
4、积极参与各类项目投标，主要是汤庄、送桥高标准农田项目及一些市政项目。
5、继续推进在建工程，主要包括：
（1）小农水重点县，治淮七标，大运河水环境整治，清水潭度假区内水系整治项目等。
（2）睢宁土地复垦、泰州水道整治、宜兴农水工程及河道整治、高邮国信发电厂管道等工程。
（3）清水潭水系调整工程I、II标矛盾协调。
（4）大寨河、中大沟整治工程全面开工。
6、继续做好党总支工作，主要包括：
（1）开展“迎接十九大，做合格党员”征文活动的准备。
（2）深入推进“两学一做”教育。
（3）组织班子成员学习市领导“两学一做”讲话精神，并结合工程处自身实际，制定学习计划。
（4）注重高温野外作业的安全管理教育工作。
（5）扬正气、树形象，抓好党员引领示范工作。
7、其它事项
（1）继续做好新城花园房屋销售工作。
（2）向水投集团公司申请成立常州分公司。
（3）继续做好与粮食局合作建设粮食储备仓库的洽谈工作。
（4）与城南新区领导洽谈办公用房的选址工作。
（5）全方位排查和整治公司内部信访苗头，确保维稳工作走在前。
1、为确保水费短信催缴系统有序推进，下个月将加快辖区内所有用水户的基础信息的核对、录入工作，计划9月份推广短信催缴系统。
2、水费银行代扣、托收系统，前期工作现已基本完成，在等待银行上线时间，计划8月中旬上线推广。同时启动银行代扣、托收的宣传工作。
3、加强管网水质管理，由于今年持续高温，农村管线长、用水量小，极易造成水质变质。公司排定方案加大管网排污力度，为不影响老百姓的正常用水，做到错峰排污，确保安全供水。
4、狠抓安全生产不放松，将继续做好安全生产的检查、监督工作。确保人员安全、施工安全、供水安全。
5、继续推进临泽、三垛、周山、甘垛、汤庄等乡镇公路提档升级工程中的管网改造工作。
6、8月份将继续推进区域供水调价工作。
7、为更好地完善公司的规章制度，做到任何事情都有规可循，8月份将着手整理、完善公司的各项规章制度。
8、继续积极配合集团东北片区域供水提标升级工程的相关工作。
9、做好水厂和经营部，经营生产的常规工作。
10、继续积极配合集团公司的各项工作。
1、继续实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）污水管道工程。北墩河泵站过珠光南路连接管道土建部分进场施工。
2、实施滨河一号、熙园二期等小区污水管道铺设工程。对丰泽臻园污水管道进行综合验收。
3、对纬十五路、佳醇路、金桥路污水管道进行维修疏通。
4、实施邮都路北延、屏淮南路南延、新华东路等污水管道工程。
5、配合厂区改扩建工程施工相关工作，保证厂区运行质态正常，出水达标。继续对相关接水企业及外泵站进行水质监测。
6、继续推进改扩建工程建设,计划完成生化池7号、9号、11号墙板及隔墙施工，平流池1号、2号、3号底板施工，原澄清池封堵及加固，高密度澄清池及污泥浓缩池底板施工。
（一）供水公司
1、配合上级公司做好2017年度风控管理年中检查工作。
2、完成化验室在线COD和原子吸收装置招标采购各项工作。
3、编制新测压点布置方案及测压系统管理方案。
4、推进校表间搬迁工程，对现有设备做好搬迁前的检查和维护，同时与校表台厂家对接，完善设备标识及进场事宜。
5、制作2017年上半年固定资产标识，并发放至各部门。
6、邀请仪征水司化验室主任，对我司化验人员进行理论和实操能力考核。
7、按照上级党组织要求，做好“两学一做”学习教育常态化制度化推进工作。
8、安全工作：按照上级公司要求，组织开展本单位安全生产大检查工作；开展液氯泄露应急预案培训及演练工作；继续推进安全特别防护期的各项工作；开展安全生产资料收集检查整理工作。
（二）工程公司
1、制定并落实供水管道阀门保养维护方案。
2、做好凌波路管道下沉、管网连接和试水工作。
3、强化班组技术交底和工程验收程序的知识培训。
1、修改完善《水投集团公司2017年度工作目标考核办法（讨论稿）》，征求各单位意见、集团公司审核后定稿试行。
2、会同水利局联合开展第三届“水建杯”羽毛球比赛联谊活动。
3、根据各单位人才招聘计划，拟定集团公司人才招聘方案，并与人力资源市场对接积极推进年度人才招聘工作。
4、完成新入职人员“五险一金”以及人事档案办理工作。
5、按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
6、继续配合全国文明城市创建工作，积极做好相关工作对接与协调。
7、组织开展集团公司总部“集中学习日”活动。
8、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、城区“四河一馆”工程：中大沟开工建设，确保12月底完成河道整治和污水收集，满足黑臭河整治扬州考核验收要求；同心基地完成工程招标；先锋支河完成概算审批并启动工程招标，确保10月中旬开工，12月底完成河道整治和污水收集，同样迎接扬州考核。
2、区域供水改造工程：完成施工图设计，按市政府常委会议研究的实施方案，启动工程招标；月底发布招标公告，确保10月份开工。
3、镇级污水提升工程：抓紧工程勘察设计，8月中旬完成初步设计方案评审，并按市政府常委会议确定的实施方案启动项目投资人招标。力争10月份完成前期工作。
4、清水潭代建项目
（1）污水管网工程：抓工程进度质量，截止到8月底计划完成投资达60%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：8月中旬正式进场施工。
B.建筑物工程：完成工程施工图预算编制及送审，启动工程招标，9月底具备开工条件。
C.水生态修复工程：8月底完成工程扩初设计并送审，9月份完成施工图并启动工程招标。
5、高邮湖应急备用水源工程：完成工程勘察设计招标，洪评报告送审；争取10月底完成设计评审；11月份启动工程招标。
1、与各家银行进行磋商,争取1-2个流贷项目落地,对项目贷款及时跟踪。
2、集团公司的资信评级开始开展正常工作。初步落实主体评级机构及会计事务所，相关事项提交经理办公会通过。
3、完成集团公司其它工作。
1、按照《水投集团公司安全生产大检查实施方案》的精神和要求，认真组织开展安全生产大检查活动。
2、继续做好市嘉禾桥房屋征收工作。
3、完成集团公司交办的其他工作。
1、按财务规范要求完成日常的财务收支与经济核算工作，并将财务资料整理归档。
2、按税法要求及时完成各单位国、地税的税务申报工作。
3、积极参与投资经营部安排的融资业务洽谈，并全力配合提供财务信息资料。
4、工行银行项目贷款到期首次还本500万元，此次还款后建行贷款余额为7500万元。
5、按财政局会计科要求，组织全体会计人员会计继续教育统一考试。
6、全面启动成立水建公司相配套的建筑工程劳务公司，并对相关财务方面的要求作进一步细化。
7、继续做好全省融资平台公司债务等相关数据调查统计表的填报。
8、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取工作汇报后，秦超董事长简要点明本次扩大会议的目的，希望将集团公司政策和工作思路逐级传达，促使集团公司内部人员进一步熟悉集团、融入集团、形成整体合力。秦超董事长在部署下阶段工作时指出：
1、按序时强势推进工程建设。东北片区域供水与镇级污水项目要确保10月份开工；中大沟、先锋支河、同心基地展览馆、二水厂深度处理工程、海潮污水处理厂改扩建工程要确保12月底竣工；清水潭河道工程和污水工程确保12月底竣工，建筑物工程确保明年3月份竣工，水生态工程确保明年4月份竣工。
2、投融资工作要多措并举。（1）投资工作要发展。目前高邮湖西粮食库项目，已形成合同初稿；一中南侧地块开发事宜，还待商榷研究。（2）融资工作要破解难题，多管齐下。推进流贷和租赁项目的进展，落实资金到位，确保集团公司正常运转。（3）解放思想，国有企业资产证券化、企业发债及股权合作为必经之路。
3、谋划好集团公司2017年度目标考核和绩效考核意见。集团公司先草拟初稿，再结合市国资委即将出台的考核意见，进行修改完善，以达到量化工作指标的目的。
4、充分发挥国有企业金字招牌，扬长避短，错位竞争。尤其是水建公司，要进一步推动招投标、多方位合作、市外市场拓展等方面工作的开展。
5、做好一年一度的企业人员招聘工作。若无特殊情况，8月份是今年仅有的一次企业招聘，计划水建公司招聘5人，润邮公司招聘2人，江淮水务工程公司招聘2人。合同制人员必须通过人社局考试程序，否则为劳务派遣人员。今后的招聘工作必须定时间、定人数、定规矩。
6、支持新成立的江淮水务工程公司的发展。预计9月初正式挂牌，要尽快落实资质申报工作。
7、润邮公司和港邮公司做好安全供水、管网改造工作。
8、海潮污水处理厂抓好厂区一期改扩建时的水质达标工作。
9、尽快开展集团公司党组织的申请和筹建工作，充分履行好一岗双职，确保年底前完成。
最后，秦超董事长阐释了企业精神的内涵和要义，“团结”是建立在讲规矩、守制度的前提下，相互尊重和包容；“敬业”即热爱岗位，岗位成就个人；“创新”要求我们解放思想，在管理模式、发展思路上创新；“高效”是加强彼此之间的协调，并且有定了干、干必成的决心。 |