2月29日上午，水投集团组织召开2020年3月份办公会议，研究部署3月份集团重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记领学了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》文件精神；
2、戴桂忠副总经理传达学习了《中共高邮市委常委会2020年工作要点》的文件内容。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、积极准备投标高邮市2019年市级、省级维修项目，高邮市2019年度农村生态河道建设项目。
2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。
（二）项目建设
1、计划完成东部新城区生态水系项目（丰瑞河）总量的95%。
2、计划完成横泾河上段整治设计变更施工项目总量的50%。
3、计划完成高邮灌区2020年续建配套与节水改造项目施工Ⅲ标总量的30%。
4、计划完成高邮市向阳河中型灌区节水配套改造项目总量的30%。
5、计划完成高邮市里运河清水潭饮用水源地环境整治供水项目总量的90%。
6、计划完成红旗河整治工程总量的50%。
7、计划完成高邮市2019年高标准农田建设项目卸甲镇、菱塘镇和车逻镇项目总量的60%。
8、计划完成高邮市汉留中型灌区节水配套改造项目总量的30%。
9、计划完成临泽高标准农田建设工程总量的40%。
10、计划完成镇级污水管网项目总量的80%。
11、计划完成南澄子河东、西闸站工程总量的40%。
12、计划完成2020年灌区Ⅱ标项目总量的30%。
13、做好马棚一水厂项目、威高大桥项目施工前期准备工作。
（三）内部管理
1、完成公司注册资本增资，禹润经营部法人代表变更、友润公路资质年审等相关工作。
2、完成备用金、现金、禹润经营部库存商品的盘点工作。
3、完善在建工程招采资料，对存在问题的下发限时整改通知书。
4、对2月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查，并组织对各分公司的疫情防控落实工作进行定期或不定期检查。
5、对新建工程项目进行成本预算，完成内部协议，办理相关保险，对分公司施工项目进行跟踪监督。
（四）党建工作
1、开展3月份党员统一活动日活动。
2、正常开展交通劝导和网格化管理。
3、组织党员继续下沉一线，抗击疫情。
4、组织一季度专题党课。
1、准备沄溪书院南地块商业1-2层干挂石材施工，外墙真石漆加工、铝合金窗扇安装、人防地下室地坪浇筑。
2、准备沄溪书院东地块1-9#楼干挂石材施工，1、2、3、5#楼外墙真石漆施工、地下室消防、通风施工、栏杆及护栏施工。
3、计划完成销售任务指标1600万。
1、继续做好疫情期间安全供水工作。
2、根据市委办公室《转发江苏省安委会办公室关于做好疫情期间安全生产工作的通知》文件要求，组织一次安全大检查，主要为疫情期间安全生产以及危化品的检查。
3、同水利局对接并完成供水事故应急预案编制工作。
4、完成净水厂实习期员工期满后考核工作。
5、认真做好水厂和经营部的常规工作。
6、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施万金河污水管道工程扫尾工作。
2、继续实施吾悦龙蟠里小区污水代建工程。
3、对海潮公寓、福人居二期小区进行初步验收。
4、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
5、按照年度维修改造计划，对欧洲城区域污水管网进行排查及维修改造。
6、编制《城镇污水处理提质增效实施方案》一厂一策。
7、强势推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。
8、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨，尾水导流水量1.5万吨以上。
9、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
10、围绕厂区常见安全隐患分析和危化品安全管理知识等内容，组织开展3月份安全生产知识培训。
11、组织开展厂区危险化学品安全管理专项检查。
12、对厂外管道工程开展节后复工安全检查。
1、持续做好新冠肺炎疫情防控各项工作。
2、编制学习雷锋日志愿活动方案，开展各项志愿服务活动。
3、完成上级党委交办的其它工作事项。
4、完成高邮镇新28路供水管道安装工程。
5、安排人员与开发区、高邮镇和城建局对接2020年供水管道安装及改造事项。
6、完成公司二水厂二泵房改造立项工作。
7、组织编制2020年高邮镇小区供水管道改造方案。
8、推进部分区域消防排污工作，确保企业复工前的安全供水。
9、完成公司2020年度安装辅助工程招标工作。
（一）工程建设
1、完成吾悦广场龙蟠里小区雨污水管网总工程量的30%。
2、完成镇级污水周山镇片区全部工程量。
3、完成营南村、营东村、营西村、营北村四个村级污水接管管网与海润公司一期压力管道连接工作。
4、完成镇级污水界首镇片区总工程量的90%。
5、周山镇中奎路环境综合提升道路管道工程进场施工。
6、计划完成汉留中型灌区改造总工程量的30%。
7、完成2019年灌区改造施工Ⅰ标、Ⅱ标绿化扫尾工程量。
（二）绿化建设
1、完成环湖圩堤苗圃基地附属水面及滩涂地块出租招标工作。
2、完成成型苗木化学除草、病虫害防治招标工作并组织实施。
3、与高邮林业站对接关于绿化栽植补贴事宜。
4、与苏州园科生态建设集团有限公司洽谈苗木合作事宜。
（三）其他事项
1、完成江淮工会选举工作。
2、继续做好防疫前提下保障复工复产工作。
3、落实绿化施工负责人，配备相关人员，组建绿化施工队。
4、制定党建年度工作计划。
（一）市场经营
1、准备参与沪通铁路太仓站配套基础设施项目-道路照明工程、温泉路(闸南路至兴港东路)道路工程等项目的投标事宜。
2、积极参加条件具备地区的招投标工作。
（二）项目管理
1、审核各项目疫情防控方案、防控物资准备情况，对复工项目开展安全生产及疫情防控工作专项检查。
2、参加各市区主管部门组织的对复工项目相关工作的专项核查。
3、审核审批各项目施工方案、合同及工程款支付工作。
4、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、做好公司工商年检网上申报工作。
2、完成苏州市预选承包商履约评价申报。
3、收集整理公司2019年已审计项目财务资料，与原股东确认2019年已审计项目实际收益。
4、完成集团公司交办的其他工作事项。
（一）迁建项目方面
1、根据市委、市政府相关规定，持续、有效的做好施工范围内复工防疫工作。
2、持续做好各项施工手续的办理进度。
3、按既定规划，继续推进项目实质建设进度。
（二）高邮鸭保种工作方面
1、按照保种实施方案做好高邮鸭、苏邮1号及保护区种鸭的饲养管理。
2、继续做好重大品种创制工作的年度考核、高邮鸭科技创新与推广项目的结题验收等工作，同时要做好其他在手项目的实施。
3、计划进行一次安全生产大检查。
4、做好中心鱼塘的承包对接工作。
（三）其他工作方面
1、根据公司发展需求，拓展经营范围，推进高邮鸭集团水产公司注册进度，发展高效水产养殖、销售。
2、根据集团相关要求，持续做好疫情防控各项统计及宣传工作。
3、计划做好企业各项管理制度的修订工作。
4、完成集团交办的其他事项。
1、协助做好国资办年度及三年考核相关材料准备工作。
2、拟定主题征文评比细则，完成征文筛选与评比工作。
3、拟定集团2020年度培训学习计划。
4、对接人社局，计划引进人员管理系统，进一步完善内部人事档案管理工作。
5、继续做好疫情防控、文明城市创建等工作
6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。
1、拟定集团2020年度党建工作计划。
2、制定2020年度全面从严治党主体责任清单、领导班子“一岗双责”责任清单。
3、按照市总工会相关文件要求，开展“追梦新时代、奋斗最美丽”欢庆三八妇女节主题活动。
4、持续做好“学习强国”平台学习、3月份“党员统一活动日”、履责纪实平台信息上传等工作。
5、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓疫情严防严控。疫情一天不解除，防控一天不松懈，严格执行外防疫情输入内防麻痹思想，继续筑牢防线，规范化、常态化，扎实防控措施保障工程顺利建设。
2、抓项目快速推进。实质性启动城市一水厂移址新建项目建设，完成项目部和进场道路等临时工程建设。威高大桥桩基础全线施工。丰瑞河完成水下工程扫尾，绿化工程进场。红旗河整治工程完成河道及闸站等水下工程部分达75%。南澄子河东西闸站工程完成主体闸室水下部分施工。清水潭饮用水源地环境整治（活水工程）基本完工。镇级污水处理项目配套管网工程共完成管道总量约达85%。
3、抓工程规划设计。协助完成海潮污水厂移址改扩建工程可研审批，开展地质勘察工作。完成黄渡小区和南海路东小区雨污水分流工程初步规划方案和项目建议书报批。
4、抓前期手续办理。完成武安人行桥临时用地审批手续和航道影响性评价审查审批。
5、抓项目招标投标。完成武安大桥和武安路人行桥工程施工、监理等招标工作。
6、抓项目监督管理。进一步加强施工现场全过程跟踪监管，逐一检查重点部位各项质量安全专项方案保障措施的落实情况；进一步强化“三同步”签证计量等工程结算流程管理。
7、抓供水排水监管。加强供水水质、污水排放水质的日常监管，及时公开通报相关检测数据，及时跟踪供水、排水生产运营安全。牵头启动高层小区二次供水设施改造试点工作实施方案编制工作。协助推进城镇污水处理“三消除、三整治、三提升”提质增效精准攻坚“333”行动，配合编制行动方案。督促城区河道截污管道工程加快实施。
8、抓安全隐患排查。三月份是工程项目逐步进入面广、量大、人多、机械多的建设高峰期，针对在建工程存在临边、临口、临时用电、临时便道、围堰、高空作业等不安全因素也随之增多的特点，联合质量安全部组织定期不定期检查，做到及时发现，及时提醒，及时整改，保障工程项目安全实施。
9、抓人才快速培养。近期部室人员调整后，为保障业务工作的持续性，对挂职同志采取项目全参与，过程全经手，手把手传，边学边干的方式快速培养，让其早熟悉、早上手，争取快速成长，快速顶岗，快速成为工程建设与管理的行家里手。
10、抓业务协作配合。继续配合做好融资、审计、招投标、党建、财务管理等其他相关工作。
（一）投资工作方面
1、计划协助高邮鸭集团完成项目规划及其他施工手续的办理工作。
2、计划待江苏产权交易所公示结束后，进一步推进高邮湖生态渔业公司股权并购事宜。
3、计划持续推进三垛消防产业园标准化厂房投资事宜。
（二）招采管理方面
1、做好集团前期招采各项资料的交接与存档工作。
2、持续做好集团内部大宗工程项目及物资、设备等的招标、比选牵头工作。
3、持续做好集团招采备案、督促工作。
4、持续完善招标采购资源库，为集团后续招采提供优质供方目录。
（三）资产管理方面
持续推进江苏弘升置业三垛镇阳光现代城房地产过户对接工作。
（四）其他工作方面
1、根据集团要求持续做好疫情期间的各项防控及宣传工作。
2、完成集团交办的其他事项。
1、继续做好疫情防控工作。
2、继续开展安全工作常态化检查，联合相关部门进行节后复工安全专项检查。
3、会同市安全技术职业培训学校开展集团2020年安全生产教育培训工作。
4、完成集团公司交办的其他工作（信访）。
（一）部室日常动态
1、做好集团总部日常的财务收支与经济核算工作，按年度将财务资料整理归档。
2、做好各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订，并按年度将会计档案整理归档。
3、做好报账单位各项税费申报，及时上传各单位会计报表。
4、做好国资委月度财务报表和经济指标表的编制及报送。
5、做好债务信息系统月度监测数据的更新填报。
6、做好省财政厅快报系统、省企业决算网络系统报表的填报。
（二）融资业务方面
1、做好以泓瑞公司发行的定向融资产品发行工作，拟定发行时间为3月18日。
2、配合推进公司债第一期发行进度，做好发行前的准备工作；
3、做好江苏省国际信托公司、大连金交、广发银行、交通银行融资方案对接与申报。
（三）其它方面工作
1、积极配合国资委做好集团公司三年财务及经营业绩审计工作。
2、继续配合中兴华会计师务所对水投集团2019年度财务审计工作，并完成所有银行询证函的询证及相关单位的往来询证。
3、继续跟进污水处理厂固定资产评估现场盘点工作。
4、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
1、“两手抓、两手硬”，确保疫情防控与复工复产工作两不误。既要积极做好疫情防控的下半场工作，又要坚持复工复产不放松，有序推进威高大桥、一水厂移址新建、鸭集团项目基地等，确保双赢。
2、坚定全年目标任务不动摇。不以疫情为借口，抢时间、抢项目、抢速度，调整发展思路，扩大经营范围，确保年度经济目标任务全面完成。水建公司：在保证现有“根据地”的同时，要紧盯“一镇三区”，开辟新的市场，做好水利水电一级资质升级工作，要早部署、早谋划，主动跨出高邮，稳扎稳打、统筹推进，不能急于求成；祥盛公司：进一步向常州、无锡、盐城、扬州等苏州以外地区拓展，充分利用资源优势，依赖不依靠，真正做大在苏州市场的水利施工业务；江淮公司：打造自营的绿化、管网施工队伍和营销队伍，以集团业务为基础做响品牌，向外拓展；高邮鸭集团:明确发展目标，自我加压，全力冲刺超额完成2000万元的既定目标。今年，集团要在完成城建“双十”工程的基础上，着重开展投资经营的相关工作。
3、融资工作创新思维、确保成效。2020年集团计划完成融资12亿元，按照年度融资方案，集团将着重推进发行“公司债”的工作。目前工作进展顺利，预计在近期发行5-8亿元的第一期债券，已有8家金融机构正在申报办理购买手续。“公司债”的发行将大幅提升集团在金融市场的信誉度，为今后更好地开展融资工作夯实基础。同时，融资工作要创新思路，各企业、部室要做好资金使用前的沟通工作，在项目投资、工程建设前主动与融资部门提前对接资金需求，树立“全局一盘棋”的思想。
4、制度化管理再上台阶、助力发展。自集团成立以来，始终坚持制度化管理，着力在“人、财、物”等各方面营造公平、公正，树正气的工作氛围。（1）关于“人”的管理：在人事用工、劳务派遣转正、干部选拔等方面，严格执行组织程序；（2）关于“财”的管理：逐步完善财务委派制度，严格执行集团财务工作制度，认真开展内部审计工作；（3）关于“物”的管理：抓好招标采购制度的落实，无论工程招标，还是物资采购，均须履行规定程序。各企业、部室一定要认真组织学习集团《管理制度汇编》，坚决贯彻落实，保障集团长期稳定的发展。
5、安全生产警钟长鸣、严查严明。根据省、市关于安全生产的相关要求，各企业、部室要深刻吸取近年来安全生产事故的教训，在复工复产的同时严抓安全生产，严格落实安全生产各项工作举措，发现安全隐患立即整改处理，确保集团安全生产高效运行。
6、党风廉政建设常抓不懈、全场盯人。要坚持稳中求进的中心思路，稳步发展，集团党委将充分利用好一年一度的内部例行巡察契机，按要求对各企业、项目进行认真检查，落实整改，杜绝弄虚作假。
7、人才培养任重道远、未雨绸缪。近期，集团按照三年育才计划的相关要求，对一批人员通过提拔、培养、储备等方式加强了岗位锻炼，目前已逐步形成“老、中、青”相结合的人才队伍阶梯。今后每个岗位要有2名以上的储备人才，共同促进、多项选择。同时，培养后备人才要有耐心，压担子，手把手教，不断加强岗位技能培训教育，进一步建立集团良好的人才培养机制。 |