4月3日上午，水投集团组织召开2020年4月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

    一、集中学习

    黄强副书记摘要学习《韦书记在创建全国文明城市攻坚誓师暨推进新时代文明实践中心建设大会上的讲话》《高邮市全国文明城市创建专项监督工作方案》文件精神；

    刘广游副总经理传达学习《关于成立高邮市乡村振兴综合试验区示范先导区建设工作领导小组的通知》文件精神,并介绍“四河四路”项目的相关情况；

    戴桂忠副总经理传达学习《淮安市水利控股集团转型发展交流材料》的文件内容。

    二、月度工作计划

    ·水建公司

    （一）生产经营

    1、积极准备投标高新区状元湖项目。

    2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

    （二）项目建设

    1、计划完成威高大桥项目总量的9%。

    2、计划完成横泾河上段整治设计变更施工项目总量的90%。

    3、计划完成高邮市向阳河中型灌区节水配套改造项目总量的60%。

    4、计划完成高邮灌区2020年续建配套与节水改造项目施工Ⅱ标总量的60%，Ⅲ标总量的70%。

    5、计划完成镇级污水管网项目全部工程量（不含遗留问题）。

    6、计划完成高邮市里运河清水潭饮用水源地环境整治供水项目全部工程量。

    7、计划完成红旗河整治工程总量的65%。

    8、计划完成高邮市2019年高标准农田建设项目卸甲镇、菱塘镇和车逻镇项目总量的80%。

    9、计划完成高邮市汉留中型灌区节水配套改造项目总量的50%。

    10、计划完成临泽高标准农田建设工程总量的95%。

    11、计划完成甘垛高标准农田建设工程完成总量的80%。

    12、计划完成南澄子河东、西闸站工程总量的50%。

    （三）内部管理

    1、对接银行，落实新增贷款5000万。

    2、完成NC软件凭证录入。

    3、开展备用金、银行账户盘点，整理台账，完成所得税汇算清缴工作。

    4、完成在建工程所需材料的招采工作。

    5、对3月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查，并组织节前安全大排查。

    6、对新建工程项目进行成本预算，完成内部协议，办理相关保险，对分公司施工项目进行跟踪监督。

    7、对已完工、决算的工程进行利润审计。

    （四）党建工作

    1、开展四月份党员统一活动日活动。

    2、正常开展交通劝导和网格化管理。

    3、成立威高大桥工程党小组。

    ·房地产项目

    1、准备沄溪书院南地块商业1-2层外墙真石漆施工、地下室消防通风施工、公共部位贴瓷砖、9#楼南侧人防顶板防水及保护层施工。

    2、准备沄溪书院东地块5#6#8#楼干挂石材施工、3#5#6#楼外墙真石漆施工、1#2#7#8#9#楼室内顶棚批灰、公共部位贴瓷砖。

    3、计划完成销售任务指标2490万。

    ·润邮公司

    1、继续做好疫情期间安全供水工作。

    2、做好公司制度汇编修订工作。

    3、组织开展4月份“党员统一活动日”活动。

    4、组织开展消防知识培训。

    5、组织开展盐酸泄露安全事故专项应急演练。

    6、组织开展第一季度安全大检查。

    7、组织开展第一季度各部门绩效管理考核。

    8、认真做好水厂和经营部的常规工作。

    9、做好集团公司安排的各项工作。

    ·海潮污水处理厂

    1、实施万金河污水管道工程扫尾工作。

    2、继续实施吾悦龙蟠里小区污水代建工程。

    3、对海潮公寓、福人居二期小区进行初步验收。

    4、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。

    5、按照年度维修改造计划，对欧洲城区域污水管网进行排查及维修改造。    

    6、编制《城镇污水处理提质增效实施方案》一厂一策。

    7、强势推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。              

    8、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.8万吨，尾水导流水量1.5万吨以上。

    9、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

    10、围绕厂区常见安全隐患分析和危化品安全管理知识等内容，组织开展3月份安全生产知识培训。

    11、组织开展厂区危险化学品安全管理专项检查。

    12、对厂外管道工程开展节后复工安全检查。

    ·港邮公司

    1、持续做好新冠肺炎疫情防控、文明城市创建宣传及交通文明劝导等工作。

    2、完成公司党支部增补委员工作。

    3、组织公司党支部班子与入党申请人谈心谈话。

    4、完成上级党委交办的其它工作事项。

    5、持续推进黄氏服装城供水管网改造。

    6、完成古运水岸小区、北门菜场供水管道安装工程；

    7、完成公司一水厂加氯间改造立项工作。

    8、组织排查疫情期间拖欠水费用户，加快疫情期间拖欠水费回收工作。

    9、完成公司2020-2022年度钢管及配件采购项目招标工作。

    ·江淮公司

    （一）工程建设

    1、计划完成吾悦广场龙蟠里雨污水管网、翰林国际五期、万金河污水管道全部总工程量。

    2、完成镇级污水周山镇、界首镇片区全部工程量。

    3、计划完成周山镇中奎路管网、配套工程总量的40%。

    4、计划完成汉留中型灌区改造工程总量的80%。

    （二）绿化建设

    1、完成环湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木清点工作，并建立苗木管理台账。

    2、完成环湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木化学除草、病虫害防治工作。

    3、计划完成办理《林木种苗生产经营许可证》工作。继续跟踪林业补贴事宜。

    4、紧盯市场，继续做好苗木销售工作。

    （三）其他事项

    1、完成周山镇中奎路内部招投标工作。

    2、召开江淮公司安全生产暨绿化安全教育培训会议。 

    3、继续做好交通劝导和网格化管理工作。

    ·祥盛公司

    （一）市场经营

    1、准备参与黎里镇排水达标区建设工程—芦墟老镇区污水主干管建设工程、狭港路（蚬子荡路-舜湖西路）工程、吴江区太湖新城规八路道路工程等项目的投标事宜。

    2、办理好淮安市招投标CA证书，积极参加条件具备地区的招投标工作。

    （二）项目管理

    1、继续做好疫情防控工作，对复工项目开展安全生产及疫情防控工作专项检查。

    2、完成长田路、苏州九院两个项目申报苏州市“姑苏杯”优质工程现场评审工作。

    3、审核审批各项目施工方案、合同及工程款支付工作。

    4、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。

    （三）其他工作

    1、根据水投集团公司制度汇编，修订完善祥盛公司管理制度。

    2、组织B类安全员考试（4人）及三类人员延期（7人）相关工作。

    3、配合江苏华瑞会计师事务所完成祥盛公司2019年度审计报告。

    4、完成集团公司交办的其他工作事项。

    ·高邮鸭集团

    （一）迁建项目方面

    1、做好施工现场的督促及矛盾处理事宜，计划完成所有鱼塘的清理工作，并完成迁建项目总体工作量的75%。

    2、计划做好郭集基地渔业养殖设备的验收、安装及其他前期准备工作。

    3、计划做好渔业养殖技术人员进场技术指导及渔业种苗入塘生产工作。

    4、计划组织财务人员赴红太阳公司郭集基地现场与评估公司共同做好资产核对、清查工作。

    （二）高邮鸭保种工作方面

    1、加强高邮鸭、苏邮1号和高邮鸭保护区种鸭饲养管理，做好种蛋受精率、开产日龄、开产体重等的测定工作。

    2、按序时进度做好在手项目的实施，主要是重大品种创制项目的三世代繁育、省水禽产业技术体系高邮推广示范基地项目和高邮鸭科技创新与推广项目的实施。

    3、做好高邮鸭良繁中心迁建（一期）工程建设的技术跟踪指导工作。

    4、持续做好养殖区域新型冠状肺炎的防控工作。

    （三）其他工作方面

    1、计划完成企业各项管理制度的修订、成册及上墙工作。

    2、计划协助投资经营部完成高邮湖生态渔业公司17%股权收购、界首镇高宝邵伯湖渔业养殖权流转、养殖证办理及“四河四路”新项目公司注册等工作。

    3、完成集团交办的其他工作。

    ·行政人事部

    1、继续协助做好国资办年度及三年考核相关材料准备工作。

    2、协助开展“五一”暨“五四”节日活动准备及组织工作。

    3、牵头召开《管理制度汇编》集中学习会议。

    4、完成第三方人事管理系统市场询价、功能区定制等工作。

    5、继续做好疫情防控、文明城市创建等工作，组织好境外返邮登记、文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

    6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。

    ·党群工作部

    1、深入实施“纠治作风病、培树好形象”专项行动，认真开展集团内部自查自纠。

    2、积极做好“七五”普法考核资料的准备工作。

    3、按照集团党建工作要点，组织企业基层党支部制定全年党建工作计划，开展4月份党员“统一活动日”活动。

    4、持续跟进新时代文明实践岗的创建工作，拟定《2020年度新时代文明实践工作计划》。

    5、完成领导及上级部门交办的其他事宜。  

    ·工程建设部

    1、继续疫情严防严控。疫情一天不解除，防控一天不松懈，严格执行外防疫情输入内防麻痹思想，继续筑牢防线，规范化、常态化，扎实防控措施保障工程顺利建设。

    2、强化项目快速推进。完成城市一水厂移址新建项目开工仪式，工程实质性开工建设。威高大桥桩基础全线施工，上部钢结构开始进料加工。丰瑞河完成绿化工程。红旗河整治工程水下工程基本完成。南澄子河东西闸站工程完成主体闸室水下部分施工。清水潭饮用水源地环境整治（活水工程）通过完工验收。镇级污水处理项目配套管网工程基本完工。

    3、加快工程规划设计。协助完成海潮污水厂移址改扩建工程地质勘察工作。完成清水活水工程河道整治及黄渡小区和南海路东小区雨污水分流工程初步设计图纸。

    4、完善前期手续办理。完成武安人行桥临时用地审批手续和航道影响性评价审查审批。

    5、严格项目招标投标。完成武安大桥监理、检测、监控等招标和武安路人行桥工程施工、监理等招标工作。

    6、加强供水排水监管。一是加强供水水质、污水排放水质的日常监管，及时公开通报相关检测数据，及时跟踪供水、排水生产运营安全。二是牵头组织高层小区二次供水初步方案对接工作。三是积极协助城市污水厂“三消除、三整治、三提升”提质增效精准攻坚“333”行动初步方案研讨。四是督促城区河道截污管道工程加快实施。

    7、狠抓质量安全管理。近期及下阶段工程项目都处于建设高峰期、施工集聚期，针对在建工程存在面广、量大、人多、机械多、隐患多的特点，将联合质量安全部组织定期不定期质量安全检查，做到及时发现，及时提醒，及时整改，保障工程项目又好又安全地实施。

    8、积极配合业务协作。继续配合做好融资、审计、招投标、党建、财务、质量安全管理等其他相关工作。

    ·投资经营部（资产管理部）

    （一）投资工作方面

    1、计划与界首镇共同完成高宝邵伯湖部分养殖水面养殖权流转及养殖证过户工作。

    2、计划与龙虬镇共同完成“四河四路”新项目公司工商注册登记、备案及组织架构工作。

    3、计划完成高邮湖生态渔业公司17%股权的网络竞价收购工作。

    4、持续跟进三垛消防产业园标准化厂房投资事宜。

    （二）招采管理方面

    1、计划针对各类招采活动过程中存在的普遍问题，逐步进行整改，并完善相关制度。

    2、计划对集团重点工程、重点物资设备及材料开展供应商考察活动。

    3、计划持续做好4月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

    （三）资产管理方面

    持续推进江苏弘升置业三垛镇阳光现代城房地产过户工作。

    （四）其他工作方面

    完成集团交办的其他事项。

    ·质量安全部

    1、继续开展安全工作常态化检查，联合相关部门进行节后复工安全专项检查。

    2、做好迎接“七五”普法考核验收相关准备工作。

    3、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

    ·财务管理部（内部审计部）

    （一）部室日常动态

    1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

    2、做好集团总部及报账单位各项税费申报，及时上传各单位会计报表。

    3、做好债务系统月度监测数据的更新填报。

    4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

    （二）融资业务方面

    1、继续协助推进“公司债”的发行进度，做好第一期“公司债”发行前的准备工作。

    2、做好3月27日两笔到账贷款资金的规范化流程操作。

    3、在控制综合成本的前题下，做好广发银行扬州分行0.3亿元流贷、农业银行高邮支行0.6亿元（含存量0.1亿元）流贷、江苏省国际信托公司2亿元信托资金审批进度跟踪。

    4、做好兴业银行扬州分行1.0亿元流动贷款到期转贷准备工作及新增0.5亿元流动贷款审批进度跟踪。

    5、做好光大银行高邮支行1.0亿元贷款放款后派生业务办理。

    6、做好恒丰银行扬州分行0.8亿元贷款放款后派生业务办理。

    （三）其它方面工作

    1、积极配合国资委做好集团公司三年财务及经营业绩审计及三年任期考核工作。

    2、继续配合中兴华会计师事务所对水投集团2019年度财务审计工作，并完成所有询证函的询证，力争在4月上旬出具正式审计报告。

    3、继续跟进污水处理厂固定资产评估工作。

    4、完成领导交办的其它工作事项。

    三、集团公司工作部署

    听取汇报后，秦超董事长对下一阶段工作进行部署：

    1、统一思想，进一步明确集团的发展思路。（1）刚才我们共同学习了《关于淮安水利控股集团转型发展交流材料》，可以看出淮安水利控股集团在建设、施工、房地产投资板块的发展思路方面与我们略有相似，值得我们学习。全体人员在种好“责任田”——不折不扣完成市委、市政府“双十”工程的基础上，要从集团公司长远发展的角度考虑，更需要种好“自留田”，进一步增强自我造血功能。（2）加大人才培养力度，人才决定了集团的发展思路，目前集团在建设、工程类的人才储备已基本形成“老中青”阶梯的良好人才机制，在不断开拓市场的同时，要进一步招引、培育成熟的经营管理、金融财会等人才。（3）就集团当前的发展现状来看，建筑业是主营板块。今后，水建公司要力争水利、市政双一级资质；祥盛公司要力争达到特级资质，在苏州购买地块新建办公楼，同时作为保值增值的投资；江淮公司要全力打造专业队伍，在销售和维修服务上做文章，绿化管网不能局限于施工，在打造专业队伍的基础上，还要购置绿化管网维护保养的设备。

    2、力争四月份成功发行“公司债”第一期。鉴于当前经济发展形势，集团将在4月份发行第一期“公司债”，稳步提升集团在金融市场的信誉，为今后滚动发行“公司债”以及购买金融基金等夯实基础。

    3、稳步推进重点工程的项目建设。注重将工程的安全、质量放在首要位置，武安大桥、威高大桥的建设要确保安全有序推进，同时要严格控制预算，在施工过程中，遇到矛盾要积极主动的沟通解决，若有设计变更、增项数额较大等情况发生要及时上报集团，召开相关会议研究。坚持开工建设与竣工验收并重，要排好序时进度，挂图作战，分管负责人要排查已完工的项目，及时开展竣工验收工作。

    4、统筹规划“四河四路”项目。按照市委、市政府的部署要求，集团与龙虬镇政府共同成立了项目运营公司（高邮市农村投资发展有限公司），为市民体验农耕文化提供良好的平台，计划结合龙虬庄遗址开发新建农业文化园，以农耕小镇、彩色水稻、油菜花等特色项目吸引人气。

    5、加大向上争取资金力度。供水、污水处理、农业项目三大板块的负责人要进一步强化意识，积极的向上争取项目补助资金，集团将按照年终目标考核要求，对积极向上争取资金的单位予以奖励。

    6、抓好年度内部例行巡察工作。企业发展到一定规模，必须要建立内部巡察的意识。内部巡查由分管负责人牵头从党建工作、人事管理、招标采购、财务管理等方面开展。集团在党建、人事、财务等相关工作已逐步完善到位，招标采购总体步入正轨。会后由分管负责人牵头赴经营性单位了解当前形势下国有企业经营性单位的发展需求，进一步优化集团公司的规章制度。经营单位在开展招采工作时要留有会议研究的记录，不断完善招标采购的手续，为集团健康稳步发展奠定基础。原则上各单位的主要负责人不直接参与招标采购的具体过程。

    7、筹划好水建公司成立“50周年”庆祝大会。结合水利一级资质升级成功的契机，水建公司牵头组织好庆祝公司成立“50周年”。