8月3日上午，水投集团组织召开2019年8月份办公会议，研究部署8月份集团重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了勾凤诚书记在市委十一届七次全会上的报告《深入推进乡村振兴 决战决胜全面小康》全文内容。
2、戴桂忠副总经理传达学习了7月26日全国安全生产电视电话会议精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、积极准备即将公示的高邮市高邮镇湖滨保安圩防汛道路慢行系统工程(二标段）。
2、跟进高邮市镇级污水管网配套工程。
3、积极关注并参与符合条件的交通工程、市政工程、园林绿化工程投标工作。
4、跟进横泾河奖补资金工程。
5、跟进三垛消防工业园标准化厂房项目。
（二）项目建设
1、计划完成通湖南河总工程量的80%。
2、计划完成一水厂迁址厂外管道工程量的90%。
3、计划预制进水口200套。
4、计划完成（高邮）扬州周巷220KV变电站110KV送出工程线路基础工程完成总工程量的90%。
5、计划完成灌区改造施工Ⅰ标，Ⅱ标、Ⅲ标工程的内部结算。
（三）内部管理
1、对上半年度账务进行梳理，配合集团完成半年度审计，组织青年财务人员业务培训。加强内部审计工作力度，完善总公司、分公司内审资料。
2、计划完成第五分公司沄溪书院东院1#、2#楼、沄溪书院9#楼工程门窗采购、安装专业分包签订采购协议；第三分公司高邮市城市一水厂迁建工程配套管网增加部分螺旋钢管招采工作并签订采购协议；第五分公司北澄子河沿线水环境质量达标控制曝气船的招采工作；跟踪监督各分公司招采计划落实情况，将各分公司比选材料及时更新。计划完成各分公司新建工程的工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险合同的签订。
3、对跨汛期在建工程进行一次汛期安全专项检查，重点检查围堰、基坑防护和机电设备运行状况，以及防汛应急抢险方案和防汛应急储备物资。
（四）党建工作
1、组织八月份党员统一活动日活动。
2、继续推进“扫黑除恶专项斗争”工作。
3、开展文明劝导、网格化管理工作。
4、督促单位职工加强“学习强国”理论学习。
1、计划完成沄溪书院南地块9#楼商业房1-2层砌墙等工作。
2、计划进行沄溪书院东地块1-9#楼部分楼宇的内外墙粉刷、屋面保温及刚性屋面、外墙保温等工作。
3、计划完成销售指标3700万，完成回款指标2400万。
1、密切关注高温季节的水质变化，加大排污力度，确保水质安全。
2、对照反恐达标建设初步方案，继续完善相关内容（入侵探测器、一键报警等）。
3、对各经营部安全员进行施工安全教育培训。
4、及时跟踪汤庄镇缦新路自来水管道移位工程进度。
5、对稽查过程中发现的黑表，制定洗表、换表计划。
6、认真做好水厂和经营部的常规工作。
7、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施龙腾花苑截污工程、净土寺塔广场截污及活水工程及大寨河新闸南路节点改造工程，完成长生路截污工程扫尾工作。
2、对德才园二期和东方御景东区进行综合验收。
3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
4、按照年度维修改造计划，对欧洲城区域污水管网进行排查及维修改造。
5、强势推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。
6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，逐步增加水量，确保日均处理水量6.2万吨以上，尾水导流水量2万吨以上。
7、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
8、完成厂区碳源投加设备、欧洲城泵站2号水泵及阀门的安装、调试工作。
9、完成液体碳源醋酸钠招标采购工作。
10、组织相关人员参加省住建厅组织的技管人员、操作工、化验员继续教育培训。
1、完成上级党委交办的工作事项。
2、落实乡镇管网排污宣传与相应水量结算工作。
3、完成在线水质监测设备维保、电磁水表采购等竞争性谈判。
4、完成二水厂深度处理工程结算工作。
5、完成南灌干渠沿线（西起文游南路，东至区域供水车逻线）供水管道方案会审和立项工作。
6、按计划推进一水厂搬迁工程前期工作。
7、编制工程项目竣工结算审核模板，落实三算对式，执行一单一结。
8、复核服装城供水管道改造预算审计结果。
9、完成2019-2021年度公司全包式三通招标工作。
（一）管网建设工作
1、计划完成运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）污水处理项目工程结算、竣工图编制并送审。
2、跟进琵琶河污水管道工程、运河西堤污水处理项目工程的工程审计进展。
3、完成东城首府二期污水管网工程扫尾并验收，编制结算及竣工图。
4、计划完成尚文苑小区污水管网工程。
5、实施陆宇中央郡小区污水管网项目。
6、完成天润园菜场污水管道工程、新河新天地水政大队处窨井塌陷项目、原城排处装修工程验收准备工作并编制工程结算。
7、与海潮污水处理厂配合对城区市政管网按照计划进行排查。
8、推进与南京金固集团的合作事宜。
（二）绿化建设工作
1、对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理
2、组织验收郭集段、菱塘段、弃土区化学除草工作。
（三）其他事项
1、开展文明交通劝导、做好网格化管理工作。
2、邀请意向协作单位对高邮湖环湖圩堤绿化基地进行考察。
3、组织开展夏季高温安全生产检查、慰问工作。
4、开展八月份统一活动日学习活动。
5、继续跟进镇级污水支管网、高邮湖环湖圩堤绿化苗圃景观工程后续工作。
（一）市场经营
1、落实高邮市城市一水厂移址新建项目-净水厂工程的前期准备工作。
2、准备参与2019年太湖新城农村生活污水治理-横扇沧州村圣牛村工程；盛泽镇2019年康居村建设工程；2019年太湖新城农村生活污水治理-横扇北横村工程等项目的投标事宜。
（二）项目管理
1、组织工程部人员对各项目进行考核评分。
2、督促竣工预验收项目及时整理竣工资料、现场排查、竣工决算，尽早组织竣工验收。
3、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、扫黑除恶、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、关注省优质工程奖“扬子杯”申报工作开展情况。
2、准备2019年度苏州市“三优”评选申报工作。
3、与会计事务所对接原股东已审计项目收益情况。
4、开展苏州市预选承包商纳税金额核对工作。
5、完善党支部活动阵地建设相关工作。
6、做好集团公司交办的其他工作。
1、组织开展“水厂开放日”活动，通过高邮电视台、高邮日报加大活动效果与水质指标宣传。
2、组织召开新员工入职培训与座谈会，引导树立积极正确的职业规划与纪律观念。
3、协调做好园林城市创建迎查工作。
4、推动志愿服务平台覆盖与管理，继续落实网格化服务、文明交通劝导相关工作。
5、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。
1、持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。
2、做好意识形态巡察组迎检准备。
3、拟定集团公司“三重一大”实施办法，报国资办审批。
4、对各单位内部巡察整改情况进行“回头看”。
5、完成全市第六届运动会游泳项目、第二届龙舟大赛等活动的组织工作。
6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓开工项目推进。一水厂配套管网工程北澄子河以北开发区段工程扫尾。完成序贤河、通湖南河水下工程验收，加快周玉河、丰瑞河前期清障协调工作。
2、抓工程规划设计。加快工程规划、可研、初设完善，力争尽早报审报批。计划完成红旗河、东部新城水系连通工程可研审查报批；完成东部新城水系连通工程、南澄子河闸站初步设计审查报批；完成海潮污水厂移址改扩建、万金河及周边改造工程规划方案报规委会审批。
3、抓前期手续办理。办理红旗河、污水厂、南澄子河闸站、万金河及周边改造工程、东部新城水系连通工程选址意见书和用地预审等相关手续。
4、抓项目招标投标。一是全面推动城市净水厂EPC招投标工作，计划下旬发布EPC招标公告;二是启动红旗河整治工程EPC招投标工作；三是协助推进镇级污水处理项目配套管网工程EPC招投标。
5、抓补助资金争取。一是及时对接跟踪中央环保投资项目资金各阶段核查情况，努力争取通过部级审批。二是主动关注相关上级资金争取信息，抓住机会，及时主动对接申报。
6、抓项目监督管理。强化全过程项目管理责任制，定岗定位定职责，加强过程施工现场质量安全监管。结合项目管理加强年青同志以及挂职锻炼同志业务水平、管理水平双提升。
7、抓供水排水监管。持续加强城乡供水排水严格监管。进一步落实原一水厂关停后，确保城区供水管网互联互通良好运行，供水保障措施及时得当；实质性推进二次供水工作；继续督促推进城区污水管网“三年计划”维修改造工作。
8、抓业务协调配合。继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。
1、继续推进集团公司“公司债”的发行工作，7月已提交至上海北交所审核，8月计划协助券商回复交易所反馈意见并做好发行准备工作，第一期拟发行6亿元。
2、8月底前完成5家融资租赁公司的比选工作，以综合成本最低为标准，择优选取并提前做好投放准备工作。
3、继续跟进鸭业集团企业登记、组织架构搭建及项目的各项审批工作。
4、完成高邮湖生态渔业公司股权并购各项审批手续的办理。
5、继续推进集团公司土地使用权进行抵押融资尚未整改的相关事宜。
6、完成集团公司交办的其他工作。
1、对城市一水厂移址新建项目配套管网工程、东部新城水系连通工程等在建项目开展施工安全专项检查。
2、对各单位、各在建项目开展入夏安全生产检查工作。
3、完善质量安全部相关资料的收集完善工作。
4、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、做好工商银行高邮支行项目贷款3000万元尾款提款工作。
3、做好各单位增值税和地方各项税费申报，及时上传各单位会计报表。
4、继续配合市委巡察工作，及时提供财务及其它资料。
5、计划月度中下旬组织召开集团公司财务暨审计工作会议。
6、协助推进集团公司“公司债”的发行工作，做好发行前期准备工作。
7、拟对个别单位由于历史遗留原因造成固定资产账实不符情况，请专业机构清理评估认定后做好账务处理，在完善固定资产管理，确保国有资产保值的基础上，为日后资产清查、汇算清缴、银行贷款等事宜做好准备。
8、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长提出了“真诚、高效”的工作理念。“真诚”是同事之间相互信任、齐心协力的基础。集团一如既往地保持着“积极向上、政令畅通、相互补台”的工作氛围，全体干部职工要珍惜工作岗位，真诚沟通，坦诚相待。“高效”是工作取得成绩的保障。在千头万绪的日常工作中，要坚持“定必干、干必成”的原则，压紧压实工作责任，向上汇报有思路，向下督办有跟进，确保做一件，成一件。
秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
1、项目建设要抓实抓快。特别是一水厂移址新建、镇级污水配套支管网、海潮污水处理厂移址新建、红旗河整治、鸭基地建设等社会关注度较高的重点项目，要坚持“以实为本，以快为要，谋划为先”的工作思路，确保各项目建设快速高质量推进。
2、融资工作要务实创新。目前，集团融资趋势总体平稳，要继续坚持以传统融资方式为基础，创新融资渠道为突破，走多元化融资发展道路。下一阶段，要着力落实好公司债发行、高邮湖渔业养殖证融资等创新性项目的开展。
3、建立健全新成立公司的组织架构。“农业版块”各个项目正在保持有序推进，整体进度还需进一步加快。（1）高邮湖渔业项目：目前，高邮湖生态渔业公司已完成股权收购签约，正在办理工商登记、章程制定等工作。按照协议规定，集团派员担任新公司董事长，省邵伯湖渔管办试验场派员担任总经理，由总经理负责日常运营管理工作。总体而言，对渔业公司的未来发展充满信心，一是省邵伯湖渔管办试验场渔业养殖经验丰富，资源丰厚；二是可以充分发挥国有企业优势，实施大范围养殖；三是计划将湖面养殖证通过评估变为经营性资产，注入集团。因此，渔业项目的现金收益相当可观，同时也为集团发展拓展了思路。（2）高邮鸭项目：目前，高邮鸭集团已在工商部门登记注册，将按照公司化流程运营，今后争取的项目资金将全部用于基础设施建设。同时，经《主任办公会议纪要》明确，高邮鸭良种繁育中心已正式划转到集团，人、财、物也一并划转，下一步需着重做好清查与管理工作，并于8月份正式启动郭集良繁基地的建设工作。
4、企业生产经营要紧盯市场拓展。三家经营企业，要抽调精干力量，紧盯市场，谋划效益，加强市场化、专业化发展力度，争取超越年度任务目标，集团也将一如既往地给予最大化关心与支持。
5、坚定不移地抓好制度化建设。通过巡察，更加坚定集团制度化管理的方向。各企业、部室要层层压实制度化管理责任，严格贯彻落实集团“三重一大”、人员招聘、招标采购、财务管理等管理制度。同时在对外合资合作方面，要尽力为集团争取最大化权益。
6、积极向上争取资金。近期，工程建设部牵头申报的10亿元项目正在审批，补助将达到1亿元，虽然申报过程曲折，但是成绩值得表扬。各企业、部室要继续围绕集团既有项目，加强向上资金争取力度，为集团可持续发展提供助力。
7、持续跟进内部巡查整改与项目竣工验收。内部巡察整改与项目竣工验收工作要一抓到底，持续督促推进。党委要严格履行通报批评、诫勉谈话、内部问责等惩戒机制，杜绝思想认识不到位、工作力度不足等问题，确保两项工作顺利完成。
8、做好集团总资产及利润的核算。按照年度目标要求，财务管理部牵头做好2019年集团总资产及利润的核算工作。
同时，会议就安全生产、文明城市创建、城市污水管网检修、水质宣传、市委十一届七次全会精神传达等工作进行了部署安排。 |