6月29日上午，水投集团组织召开2019年半年度办公会议，研究部署下一阶段重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了《市委办公室关于开展纪念建党98周年系列活动的通知》文件精神，并通报了关于形式主义、官僚主义相关案例。
2、刘广游副总经理通报了武安、威高大桥建设（市长办公会议第58期）与三垛镇产业园投资建设（市长办公会议第52期）相关事宜。
3、戴桂忠副总经理通报了万金河及周边地块改造融资、建设（市长办公会议纪要第57期）相关事宜。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、目前正在积极对接武安大桥、威高大桥前期工作。
2、积极关注并参与水利局农田水利及基建项目及农村农业局及各乡镇有关工程。
3、积极关注并参与符合条件的交通工程、市政工程、园林绿化工程投标工作。
4、对接镇级污水配套管网项目。
5、跟进三垛消防工业园标准化厂房项目。
6、跟进开发区六支排河整治工程。
（二）项目建设
1、计划完成全部工程量、完成通湖南河总工程量的80%。
2、计划完成一水厂迁址厂外管道总工程量的80%，计划预制进水口300套。
3、计划完成（高邮）扬州周巷220KV变电站110KV送出工程线路基础工程完成总工程量的90%。
4、计划完成盐城大洋湾工程因甲方原因导致暂时停工。
5、计划完成灌区改造施工Ⅰ标，Ⅱ标、Ⅲ标全部工程量。
（三）内部管理
1、做好财务巡查审计,落实集团2018年度审计整改,对接徽商银行贷款,组织财务人员做好税务及审计方面的培训。
2、配合第一分公司完成东部新城区水系连通工程（序贤河西段、通湖南河（熙锦园））绿化、亮化专业分包协议签订。对各分公司招标采购工作计划落实情况进行检查，配合分公司招采工作。
3、组织一次全面的安全隐患大排查活动；邀请市安全消防专家组织开展一次消防安全知识培训；完成“安全生产事故隐患排查治理信息系统”填报工作。
（四）党建工作
1、组织七月份党员统一活动日活动。
2、继续推进“扫黑除恶专项斗争”工作。
3、开展文明劝导、网格化管理工作。
1、计划完成沄溪书院南地块9#楼19-22层砌墙等工作。
2、计划进行沄溪书院东地块1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#楼部分楼宇的ALC内墙安装。
3、计划完成销售指标3200万，完成回款指标2500万。
1、组织开展一次安全教育培训活动及安全演练。
2、密切关注高温季节前的水质变化，对管线进行一次地毯式排污，确保水质安全。
3、同二级安全标准化企业创建专家沟通，邀请第三方对我公司进行职业危害因素检测。
4、做好对各类物资材料招标采购的备案工作。
5、认真做好水厂和经营部的常规工作。
6、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施龙腾花苑、长生路截污工程和净土寺广场截污及活水工程。
2、对馆驿庭苑小区和东方御景东区进行综合验收。
3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
4、按照年度维修改造计划，对欧洲城区域污水管网进行排查及维修改造。
5、强力推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。
6、配合集团公司对高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）进行竣工验收。
7、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，逐步增加水量，确保日均处理水量6万吨以上，尾水导流水量2万吨以上。
8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
9、完成出水COD在线监测设备的验收、备案工作。
10、组织开展安全生产交流学习活动及应急演练活动。
1、整理2016-2018年党建资料台账，迎接巡视组的督查。
2、完成上级党委交办的其它工作事项。
3、加强夏季高峰作业的安全隐患排查，落实相关方安全培训。
4、加强与高邮经济开发区沟通，落实黄氏服装供水管道改造事宜。
5、完成大寨河管道安装实施方案及预算工作。
6、根据高邮镇2019年泵房改造计划，组织二次供水设备厂家勘查高邮镇泵房，编制改造方案。
7、完成二水厂临时电房拆除及厂区道路改造立项工作。
8、完成邮汉路、新河路管道安装预算审查及立项流程。
（一）管网建设工作
1、计划7月下旬完成镇级污水处理配套管网项目初步设计和施工图的编制。
2、计划完成东城首府二期污水管网工程扫尾并做好验收准备工作。
3、计划完成尚文苑小区污水管网工程总工程量的80%。
4、计划完成天润园菜场污水管道总工程量的90%。
5、计划完成北辰阳光10#楼污水管网铺设及与市政污水主管网的连接工作。
6、计划完成丰泽鸿园污水管网工程项目3#、4#、5#楼外围管网铺设和5道钢管的下井焊接，完成总工程量的55%。
7、继续跟进高邮吾悦广场大商业区雨、污水项目，积极与业主进行对接，加快施工进度。
8、计划完成长生路污水截留项目施工、花湾路污水管道抢修后续沥青路面的恢复工作。
（二）绿化建设工作
1、保持对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理。
2、调研市场，探讨苗木销售的市场化运作流程。
3、计划完成汤庄苗圃基地灌排设施调试工作。
4、进入夏季，为防止病虫的发生及危害快速上升，计划对苗木进行一次病虫害防治工作。
（三）其他事项
1、开展文明交通劝导、做好网格化管理工作。
2、对接工程现场设备设施，推进安全生产标准化三级达标企业创建工作。
3、完成市政建造师转注工作。
4、召开公司上半年总结会议。
5、召开党员学习会议学习《全面从严治党的主要内容与鲜明特点》。
6、与鸿基万和城开发商洽谈二期雨水管网业务。
（一）市场经营
1、落实舜湖校区低年级部教学楼扩建项目，舜湖西路南侧地块道路河道工程，东部镇区污水管网二期工程等项目的前期准备工作及投标工作等。
（二）项目管理
1、组织做好南麻社区4.5万吨每日综合污水处理和回用及配套管网工程（二标段）、盛渔新村雨污分流改造工程参加吴江区标准化示范文明工地考核的前期工作。
2、办理吴江夏蓉街北延（规划四支路）道路工程等工程合同备案及施工许可证办理工作。
3、对新开工程虎丘区湘江路改造项目、吴江夏蓉街北延（规划四支路）道路工程、吴江区滨湖路（人民路-高新路）工程东侧工程进行技术交底。
4、组织各项目部进行施工现场危险源识别工作。
5、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、扫黑除恶、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、对照集团公司内部巡查情况通报，开展各项整改工作，完善相关制度及台帐资料。
2、关注江苏省优质工程奖“扬子杯”申报工作进展情况。
3、组织公司办公楼安全消防检查。
4、完成原公司自建已审项目债权统计工作。
5、做好集团公司交办的其他工作。
1、与人社部门对接，组织开展2019年集团招聘工作。
2、牵头组织“水厂开放日”活动，以此为契机，加强供水水质宣传。
3、组织第一轮挂职锻炼年度总结测评工作。
4、积极配合市委巡察组做好服务工作。
5、推动志愿服务平台覆盖与管理，继续落实网格化服务、文明交通劝导相关工作。
6、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、以“不忘初心、牢记使命”为主题，组织开展纪念建党98周年系列活动。
2、开展“书记讲党课、党员写感言”活动，营造悟初心、守初心、践初心浓厚氛围。
3、对内部巡察通报中存在的问题，督促相关单位落实整改到位。
4、组建队伍参加全市“学习强国”知识竞赛。
5、组织参加全市第六届运动会围棋、篮球项目。
6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓开工项目推进。确保一水厂配套管网工程北澄子河以南城区段工程完工并网通水，加强并网试运行巡查。完成序贤河、通湖南河水下工程验收，加快周玉河、丰瑞河前期清障协调工作。
2、抓工程规划设计。加快工程规划、可研、初设完善，进一步推进红旗河、污水厂、南澄子河闸站、万金河及周边改造等工程深化设计，尽早报审报批。
3、抓前期手续办理。办理红旗河、污水厂、南澄子河闸站、万金河及周边改造工程、东部新城水系连通工程选址意见书和用地预审等相关手续。
4、抓项目招标投标。一是全面推动城市净水厂EPC招投标工作，审查招标文件，发布EPC招标公告;二是协助推进镇级污水处理项目配套管网工程EPC招投标;三是落实武安大桥、威高大桥工程指挥部办公场所，确定全过程项目管理服务机构，全面开展建设管理各项工作；启动武安大桥、威高大桥招标标准备工作，进一步组织施工图和工程预算对接，确保招标控制价的准确性。
5、抓补助资金争取。积极申报中央环保投资项目资金材料，进一步整理完善，及时跟踪对接各阶段核查审批工作。
6、抓项目监督管理。强化全过程项目管理责任制，定岗定位定职责，加强过程施工现场质量安全监管。
7、抓供排水质监管。持续加强城乡供水排水严格监管。
8、抓业务协调配合。继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。
1、完成祥盛公司并购贷款的投放工作。
2、继续关注“公司债”交易所审核及做好发行前准备工作。
3、完成鸭业集团股权划转的行政报审，组织架构搭建和项目各项审批手续的办理。
4、完成高邮湖生态渔业公司股权并购工作。
5、继续跟踪农发行“镇级污水处理厂支管网配套工程”项目融资。
6、完成工行土地整改抵押物置换、苏银租赁公司授信条件变更相关手续。
7、完成集团交办的其它工作。
1、举办今年第2期安全生产知识标准化培训班。
2、做好供水企业防恐怖达标建设创建工作的检查验收准备。
3、做好上半年安全生产台账的整理归档工作。
4、针对夏季高温特殊天气的特点，对各企业、各在建工地开展安全生产专项检查。
5、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、做好苏州祥盛公司农行并购贷及工行尾款提款准备工作。
3、做好各单位增值税和地方各项税费的季度申报，及时上传各单位会计报表。
4、全力配合市委巡察工作，及时提供财务资料。
5、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长强调，武安大桥与威高大桥的建设，是集团主动向市政府请示争取的项目，主要目的是让水建公司增加业绩指标，为市政施工资质升级及桥梁业务拓展打下坚实基础。力争通过两三年的发展，水建公司能够在业务范围上做大做强。投资建设三垛产业园房产，是集团经过市场调研，从长远发展角度出发，在实体经营上努力做出的尝试。万金河及周边地块改造项目，是为市政府“挑担子”的政治任务，市长办公会议纪要已明确由集团负责融资、建设，将以返还土地出让金的方式予以补偿。
同时，秦超董事长就下一阶段工作进行部署：
1、融资工作要进一步的理清思路，坚定信心。上半年，集团完成的转贷、项目贷的含金量比较高，公司债发行也已进入正轨。对比集团年度资金需求，融资工作运转比较平稳。融资工作离不开各企业、部室的全力支持，下半年还需进一步理清思路，稳步推进污水处理厂、渔业养殖等项目融资工作，以及公司债的发行工作。
2、项目建设工作要按“争先创优”的标准推进。今年的城建“双十”工程建设项目已按部就班推进。项目前期准备阶段，要压实各方责任，明确时间节点，主动对接审批手续办理。项目施工阶段，要挂图作战，合理规划，提高工作效率。概算是红线，不允许超出；预算是警戒线，超出预算要严格履行市政府规定的程序。争取从9月份开始，一批新的项目要实质性开工建设。
3、市场经营要落实“内强素质、外抓市场”的要求。三家经营性企业要继续围绕年度目标，明确发展思路。水建公司前两年在发展方向上谋划调整较多，从今年开始要进入专业化、精细化发展阶段，珍惜目前发展局面，努力提质升级，加强外阜市场开拓。祥盛公司在自身发展取得成绩的同时，要将水建公司在苏州市场的发展纳入未来规划。江淮公司要继续深入推进绿化版块运营，以思谋进，既要完成政治任务，也要为集团创造经济效益。
4、投资经营要多元化、市场化、实体化发展。集团今年投资的高邮鸭集团项目、高邮湖生态渔业项目与三垛标准化厂房建设项目，全面覆盖了一、二、三产业。经初步测算，高邮鸭集团项目、高邮湖生态渔业项目收益都较为稳定，尤其是渔业项目发展前景可观。
5.生态、环保、民生事业要体现“优质”。供水企业要努力推动优质供水，海潮污水处理厂要确保污水达标排放。为推动北澄子河断面稳定达标，海潮污水处理厂在做好日常污水处理及厂区管理工作的同时，还需重视三项工作，一是每日在水质监督群内上传水质指标；二是日常巡查148个拍门，严禁污水泄漏；三是立即启动与南京金固集团合作，提高管网维护水平。
6、继续增加向上资金争取力度。向上争取资金既是为地方财政作贡献，又是企业自身发展的需要。各企业、部室都要积极推进，统筹规划，尤其是工程建设项目要考虑到实际融资的需要，也要考虑到向上争取资金的需要。
7、继续加大企业文化的建设。全体干部职工要做好招聘政策宣传解释工作，集团要严格执行招聘制度，合同制人员必须坚持“凡进必考”的原则，持有中高级职称的人才可以按照专业人才政策予以引进。劳务派遣人员可以适当向员工子女倾斜，原则上每年安排3个名额，亲属关系人员不允许在同一个企业工作。全体干部职工要树立知足、担当意识，集团为大家提供了发展与施展才干的平台，要维护集体荣誉，遵守日常工作要求，做到为公不为私，为公敢担责。
8、配合市委巡察组做好常规化巡察工作。
会议同时就武安大桥与威高大桥项目工程建设指挥部揭牌、城区污水管网维护、文明城市创建、安全生产等工作作了明确部署。 |