8月31日上午，水投集团组织召开2019年9月份办公会议，研究部署9月份集团重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记通报了“两起形式主义官僚主义问题典型案例”（邮纪通[2019]7号）与“两起违规吃喝典型案例”（邮纪通[2019]9号）的具体内容。
2、刘广游副总经理传达了高邮鸭良种繁育中心委托水投集团管理的相关事宜（主任办公会议纪要第24期）的文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、积极参与即将公示的高邮镇湖滨村湖滨中站拆建工程、高邮市高邮镇湖滨保安圩防汛道路慢行系统工程(二标段）、高邮市镇级污水管网配套工程、横泾河奖补资金及高邮市七个乡镇2019年高标准农田建设项目（临泽、三垛、甘垛、高邮镇、卸甲、车逻、菱塘）工程的投标工作。
2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。
（二）项目建设
1、计划完成通湖南河项目全部工程量。
2、计划完成高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目全部工程量。
3、计划完成一水厂移址新建项目-配套管网工程总量的95%。
4、计划完成2018年高邮市第二批国家农业综合开发土地治理项目总量的70%。
5、计划完成（高邮）扬州周巷220KV变电站110KV送出工程线路基础工程总量的95%。
6、计划完成2019灌区改造工程预制产品结算工作。
（三）内部管理
1、核对承包项目的往来，清理陈欠帐套。
2、配合集团完成半年度财务审计工作。
3、进一步清理多年未结算项目和尾款追缴工作。
4、对现有工程进行收入、成本、经营业绩等相关分析。
5、组织安全知识竞赛和安全知识宣传培训活动。
6、办理新建工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险。
（四）党建工作
1、 组织九月份党员统一活动日活动。
1、准备沄溪书院南地块9#楼地下人防与13-22层主体结构验收、地下人防砌墙、外墙粉刷与保温样板、5-12层内墙粉刷。
2、准备沄溪书院东地块外墙保温、EPS线条、屋面水泥瓦施工，室内地坪浇筑，公厕施工。
3、准备商铺推广、中秋节活动、企事业宣贯会
1、密切关注高温季节的水质变化，加大排污力度，确保水质安全。
2、落实并跟踪水源厂及净水厂隐患整改情况。
3、做好对南京至盐城高速公路涉及到自来水管道移位的对接工作。
4、加强增压站日常工作管理，提升增压站工作人员业务水平，确保二次供水的安全性和稳定性。
5、认真做好水厂和经营部的常规工作。
6、做好集团公司安排的各项工作。
1、对赞化佳园和东方御景东区进行综合验收。
2、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
3、按照年度维修改造计划，对市河、东门大沟区域污水管网进行排查及维修改造。
4、强势推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，逐步增加水量，确保日均处理水量6.2万吨以上，尾水导流水量2万吨以上。
6、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
7、安装出水紫外线消毒渠灯管及相关配件。
8、组织开展《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的教育培训。
1、组织“我与祖国共奋进——国旗下演讲”主题党团日活动。
2、完成上级党委交办的工作事项。
3、做好一水厂关停应对措施，缓解用水矛盾。
4、完成二水厂厂区改造立项工作。
5、委托专业检测单位，咨询建立活性炭滤池全生命周期档案。
6、组织采购招标培训，提升公司招标采购管理水平。
7、回访城区用水大户下年度的产能，为公司下年度水量预算工作提供基础。
8、完成高邮镇润锦苑小区管道改造设计方案及预算编制工作。
9、落实康博表计年检更换及大用户水表表计校验测试工作。
（一）管网建设工作
1、计划完成运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）污水处理项目工程结算、竣工图编制并送审。
2、继续跟进琵琶河污水管道工程、运河西堤污水处理项目工程的工程审计进展。
3、计划完成北辰阳光、尚文苑小区、吾悦广场商业区、丰泽鸿园、陆宇中央郡小区污水管网工程。
4、继续跟进南京金固集团维修方案及报价事宜。
（二）绿化建设工作
1、对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理。
2、完成郭集、菱塘、弃土区及汤庄苗木病虫害防治工作。
3、向有关部门积极争取基础设施资金投入。
4、继续走出去，学习如皋苗木基地管理模式及苗木种植、销售等方面先进的经验。
（三）其他事项
1、继续跟进镇级污水支管网、高邮湖环湖圩堤绿化苗圃景观工程后续工作。
2、与水建公司配合，对镇级污水处理项目的管材采购项目进行前期市场调研，拟定采购方案报集团招采部门审核后实施。
3、组织开展节前安全生产检查工作。
4、继续开展“不忘初心、牢记使命”微党课评选活动。
5、加强信访维稳工作落实，做好不稳定因素的防范工作。
6、继续做好扫黑除恶、安全文明施工、文明交通劝导、网格化巡查工作。
（一）市场经营
准备参与吴江区平望镇汽车站周边至横港路地区雨污分流综合改造工程；吴江区平望镇平东路南侧住宅雨污分流综合改造工程；吴江区平望镇水韵名家（南区）雨污分流综合改造工程等项目的投标事宜。
（二）项目管理
1、组织在建项目人员进行应急救援培训。
2、组织人员参加苏州市“红色工匠”市政行业工程测量员职业技能竞赛。
3、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、扫黑除恶、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、持续关注省优质工程奖“扬子杯”申报工作开展情况。
2、准备“2019年苏州市预选承包商”申报工作。
3、准备申请加入“吴江区建筑业协会”。
4、梳理部分项目资金到账与财务报账情况。
5、做好集团公司交办的其他工作。
1、广泛征求意见，完成《管理制度汇编》修订工作。
2、牵头完成新员工入职手续的办理，组织召开新员工入职培训与座谈会。
3、协助配合高层次人才调研活动，对接高层次人才协会分会的组建事宜。
4、草拟完成2019年度人大建议、政协提案总结汇报。
5、协助驻人大机关纪检组开展“嵌入式”监督调研报告的整理与草拟。
6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。
1、结合9月份统一活动日，牵头开展迎接建国70周年主题活动。
2、根据市委第五巡察组反馈意见，认真进行整改落实。
3、牵头组织“乡村振兴”专题实践学习活动。
4、继续组织龙舟赛参赛人员进行赛前训练。
5、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓开工项目推进。威高大桥完成施工准备工作，实质性开工。一水厂配套管网工程快速扫尾，完善绿化补植和道路修复工作。完成周玉河、丰瑞河前期清障协调工作，正式施工。
2、抓工程规划设计。计划完成万金河整治工程初步设计审查报批；完成海潮污水厂移址改扩建工程规划方案报规委会审批。协助完成镇级污水处理项目配套管网工程初步设计报审工作。
3、抓前期手续办理。完成红旗河、污水厂、万金河整治工程规划选址意见书和用地预审等相关手续，启动征地程序。办理污水处理厂燃气管道安评、编制入河排污口设置论证；红旗河、南澄子河西站、周玉河泵站的航道安全评价等工作。
4、抓项目招标投标。一是全面推动城市净水厂EPC招投标工作，计划10月中下旬完成招标;二是发布红旗河整治工程EPC招标公告，计划10月下旬完成招标；三是协助推进镇级污水处理项目配套支管网工程勘察设计招标工作。
5、抓项目监督管理。强化全过程项目管理责任制，落实人员定项目，进行全过程的管理，提高年轻同志以及挂职锻炼同志的工作责任心和动手做事能力。
6、抓供水排水监管。持续加强城乡供水排水严格监管。进一步落实原一水厂关停后，确保城区供水管网互联互通良好运行，供水保障措施及时得当；实质性推进二次供水工作；继续督促推进城区污水管网“三年计划”维修改造工作。
7、抓业务协调配合。继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。
1、根据省农发行“高邮镇级污水处理配套管网工程”项目贷款审批条件，完成投放的相关准备工作。
2、完成苏银租赁公司授信条件的变更及工行项目尾款3000万元的投放工作。
3、继续推进“公司债”的发行工作，计划9月底正式发行。
4、继续推进集团2亿元定向融资工作的开展。
5、继续推进集团公司土地使用权进行抵押融资尚未整改的相关事宜。
6、完成郭集良繁中心土地租赁合同的签订及迁建项目建议书的审批工作。
7、完成郭集良繁中心迁建项目初步设计及概算、施工图的编制并报发改委审批；争取报送施工图预算至市财政局审核。
8、继续跟进省渔管办关于高邮湖生态渔业公司并购项目的工作进度。
9、完成集团公司交办的其他工作。
1、以“防风险、保安全、迎大庆”活动为主题，做好节前安全生产大检查工作。
2、组织各企业安全科（办）全体人员参加润邮公司开展的安全生产知识培训讲座，并布置国庆期间安全生产工作。
3、做好第三季度安全生产工作小结。
4、对城市一水厂移址新建项目配套管网工程、沄溪书院东苑、东部新城水系连通工程等在建项目开展施工安全专项检查。
5、完善质量安全部相关资料的收集工作。
6、完成集团公司交办的其他工作（信访）。
（一）部室日常动态
1、做好集团总部日常的财务收支与经济核算工作；
2、做好各子公司会计凭证审核、记账及报表编制；
3、做好各子公司会计凭证装订及会计档案的整理归档；
4、做好各单位增值税和地方各项税费申报，及时上传各单位会计报表。
5、做好国有资产统计报表、部门固定资产投资报表、债务信息系统报表的编制及报送工作。
（二）融资业务方面
1、做好2.0亿元融资租赁资金的进出账流程操作。
2、做好恒丰银行转贷成本差额配套产品业务的办理。
3、做好省农发行“高邮镇级污水处理配套管网工程”项目贷款放款前的相关准备工作。
4、做好工商银行高邮支行项目贷款0.3亿元尾款提款工作。
5、继续协助推进集团公司“公司债”的发行工作，做好发行前期准备工作。
6、协助推进集团拟发行的2.0亿元定向融资业务。
（三）其它方面工作
1、配合跟进评估机构对污水厂固定资产清理评估工作。
2、组织开展部室年青同志以“梦想从学习开始，事业从实践起步”学习强国心得演讲。
3、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长强调，市委常规性巡察工作已基本结束，结果总体较好。待巡察报告反馈后，各企业、部室要严格按照要求逐项整改到位，确保巡察效果落到实处。同时，全体干部职工要充分意识到制度化建设、党的建设、内部巡察等工作的必要性，树立底线意识与红线思维，对制度与规矩心存敬畏，用制度保障集团持续稳定发展。。
秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
1、探索调研集团下一步发展思路。请分管负责人牵头召开座谈会、调研会，集思广益，草拟完成新的发展思路。一是项目投资类。今后应该主要聚焦乡村振兴、工业类投资方向。往期投资的房地产、商业地产、市政壹级资质企业收购等项目均获得较大成功。即将投资的三垛厂房、高邮鸭集团、高邮湖生态渔业项目，集团牢牢控制厂房资产，做大做强鸭业、渔业产业链与品牌，可以确保稳定收益。前三年的投资注重量的积累，今后三年的投资要注重质的飞跃，任何事情发展都是量变引起质变。在条件成熟的情况下，收购或者控股一家上市公司，也是可以考虑的投资方向。二是建筑施工类。资质、人员、资金是保持建筑企业长盛不衰的三大要素。下一步，集团建筑施工企业要以资质提升为抓手，不断拓展市场业务。水建公司通过三年的发展，既锻炼了人才队伍，又稳步提升了效益，下一步亟待提质增效，力争全年产值达到10亿元以上。祥盛公司也要充分考虑资质升级。江淮公司要在做大做精管网、绿化业务上多下功夫，多谋思路。三是经营类。聚焦高邮鸭集团、高邮湖渔业、江淮绿化版块产业链的打造，立足市场需求，培养专业队伍。四是管理类。建立健全党的建设、选人用人、招标采购、财务管理、“三重一大”等制度，逐步完善集团薪酬体系，优化薪酬结构，确保集团收入水平逐步合理。
2、高效落实市长办公会议纪要精神，强势推进项目建设。市政府已出台专门会议纪要，推动落实城建“双十”工程及武安大桥、威高大桥建设相关事宜。项目负责人要树立高效、担当意识，主动与分管市领导、相关部门做好对接，推动手续办理，协调解决好工程建设过程中的矛盾。
3、按计划确保融资工作落实到位。今年，集团将公司债发行、南京银行的债权融资计划落实到位，资金得到稳定保障。同时，抓项目、抓经营的负责人要树立资金来源意识，提前考虑谋划融资工作，主动与融资、财务部门对接，相互协调配合，共同推动集团融资工作顺利开展。
4、统筹协调各项施工建设任务。安全、高效、有序推进中标项目建设，遵规守纪，忙而不乱，树立红线意识与底线思维。
5、按市场化要求推动经营项目的进展。既要担当政治责任与社会责任，也要谋划经济效益。高邮鸭集团项目要积极向上争取项目资金，按照市场化思维谋划产品经营销售。江淮绿化版块要以集团内部扶持为基础，建立专业人才队伍，迈向市场做精做细。
6、做好新聘人员的入职安排工作。召开入职座谈会，在学习考试、工作纪律、职业发展等方面提出明确要求。要健全人才培养制度，加大后备人才的培养，为集团未来发展提供人才保障。
同时，会议就“不忘初心，牢记使命”主题教育、乡村振兴、安全生产等工作进行了部署安排。 |