6月1日上午，水投集团公司组织召开2019年6月份办公会议，研究部署6月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了《关于市交通局党组、市住建局党委落实污染防治主体责任不力问题的通报》的文件精神及管理类相关知识。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、继续跟进一水厂搬迁工程。
2、积极关注并参与农村农业局及各乡镇有关工程。
3、积极关注并参与符合条件的交通工程、市政工程、园林绿化工程投标工作。
（二）项目建设
1、计划完成序贤河总工程量80%、完成通湖南河总工程量的50%；
2、计划完成一水厂迁址厂外管道总工程量的60%，计划预制进水口500套；
3、计划完成城市水厂取水口工程绿化；
4、计划完成盐城大洋湾工程下闸首部分主体工程；
5、计划完成灌区改造施工Ⅰ标，Ⅱ标、Ⅲ标全部工程量；
（三）内部管理
1、落实建筑劳务公司的事宜，配合集团投融资部,完成徽商银行的贷款事宜，计划完成金利房地产公司账户清理工作，计划组织人员参加集体财务税务知识培训。
2、计划完成新中标工程项目成本测算，对分公司的在建项目进行跟踪监督。
3、对在建工程进行常规性检查和突击检查，计划开展2019年度“安全生产月”宣传活动，组织一次全面的安全隐患大排查活动，完成“安全生产事故隐患排查治理信息系统”填报工作。
（四）党建工作
1、组织六月份党员统一活动日活动。
2、强势推进“扫黑除恶专项斗争”工作。
3、开展文明劝导、网格化管理工作。
1、计划完成沄溪书院南地块9#楼砌墙及ALC内墙板安装等工作。
2、计划进行沄溪书院东地块1-9#楼主体工程施工及配电房施工。
3、计划准备“高考”热点话题活动推广，计划准备夜间乡镇路演活动（计划8场），计划准备企事业宣贯会（计划8场）。
1、做好“端午节”期间安全供水工作。
2、完成安全月实施方案，并逐步落实。
3、密切关注高温季节前的水质变化，将对管线进行一次地毯式排污，确保水质安全。
4、对两个新建水厂存在的相关问题整理上报。
5、配合交通局做好对南京至盐城高速公路涉及到自来水管道移位现场对接工作。
6、做好界首高铁站铺设自来水管道相关协调工作。
7、认真做好水厂和经营部的常规工作。
8、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施龙腾花苑、长生路截污工程和净土寺广场截污及活水工程。
2、尚文苑小区、北宸阳光小区进场施工。
3、对馆驿庭苑小区、熙锦园小区进行综合验收。
4、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
5、配合集团公司工程部办理好污水管道穿越高铁手续。
6、配合集团公司对高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）进行竣工验收。
7、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量1.5万吨以上。
8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
9、完成出水COD设备的采购、安装、验收工作。
10、组织开展安全生产月的宣传教育活动及安全应急演练活动。
11、完成固定资产清查统计工作。
1、按照“三会一课”制度要求，持续深入学习《中国共产党党员教育管理工作条例》。
2、完成上级党委交办的其它工作事项。
3、落实武安路玻璃钢管和屏淮南路玻璃管更换工作，将武安路及文游南路管道与屏淮路管道并网，解决老小区压力不足问题。
4、推动小区泵房及内部管道改造进程，洽商管网投资规划。
5、完成公司2019-2020年水暖配件招标工作。
6、完成在线仪表维保及电磁水表招标工作。
7、编制海潮东路改造设计方案及投资估算。
8、跟进二水厂深度处理消防验收、马棚新取水口验收及取水许可证办理等工作。
9、一水厂厂外管道施工过程的跟踪巡查。
（一）管网建设工作
1、根据吾悦广场大商业区土建工程进度，继续推进商业区雨、污水管道铺设工作。
2、完成丰泽鸿园污水管网工程项目5#楼的污水管道安装、检查井砌筑工作，计划完成总工程量40%。
3、根据施工进度完成保华君庭污水管网工程管线、管井，计划完成总工程量90%。
4、计划完成运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）污水处理项目、东城首府二期污水管网工程扫尾，做好验收准备工作；同时做好项目的结算及竣工图绘制。
5、计划完成怡嘉天下通湖桥截污工程的绿化恢复；净土寺蝶园广场雨污分流项目、长生路污水截留项目、尚文苑小区污水管网工程进场施工，同时加强沿线、沿街的安全防护工作。
（二）绿化建设工作
1、制定目标任务，对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理。
2、联系地方政府及水务站计划完成对弃土区、郭集圩、菱塘圩附属建筑物、种植物清除工作。
3、计划完成汤庄苗圃基地灌排设施的规划和建设工作。
4、根据环湖圩堤新建苗圃基地、切滩弃土区绿化初步设计方案编制项目建议书和可研报告报发改委立项。
（三）其他事项
1、继续加强宣传报道扫黑除恶专项斗争，做好台账记录，完成月度总结。
2、继续对所辖工程领域的黑恶势力煽动闹事、强揽工程、恶意竞标、恶意欠薪、暴力讨薪等涉黑涉恶等情况、表现形式及成因等进行全面排查分析，做到底数清、情况明。
3、继续推进安全生产标准化三级达标企业创建工作。
4、配合集团公司审计组进行内部审计。
5、与南京金固集团合作拟成立南京金固集团智能化研究院高邮分院，并邀请相关专业人士来公司进行技术交流和合作。
（一）市场经营
1、准备参与2019年花桥珍贵用材树种种植工程，中心大道西侧及坛丘停车场工程，桃源镇镇区道路改造工程-思源路工程等项目的投标事宜。
2、准备办理徐州市信用管理手册及浙江省嘉善县诚信系统等。
（二）项目管理
1、组织各在建项目进行安全生产事故案例讲解活动。
2、继续配合上级部门做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、扫黑除恶及质量控制等专项督查工作。
3、对各项目农民工打卡考勤工作进行专项核查。
4、派员参加中国市政工程协会组织召开的2019年度全国市政工程建设优秀QC小组成果发布会。
（三）其他工作
1、准备苏州预选承包商纳税申报工作。
2、组织参加2019年度市政工程协会“三优”评价工作。
3、做好上级部门及集团公司交办的其他工作。
1、与人社部门对接，启动2019年集团招聘工作。
2、继续跟进人大建议办理工作，提交正式答复意见。
3、组织召开集团公司半年度工作会议。
4、推动志愿服务平台覆盖与管理，继续落实网格化服务、文明交通劝导相关工作。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、组织开展全市基层党组织6月份统一活动日活动。
2、开展“学习强国”知识初赛活动，并组建集团公司参赛队伍。
3、督查各单位扫黑除恶专项斗争开展情况。
4、对内部巡查过程中发现的问题进行汇总，并督促相关单位落实整改到位。
5、持续做好“两个责任”履职信息报送工作。
6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。
1、抓开工项目推进，确保一水厂配套管网工程北澄子河以南城区段6月底完工，全程跟踪矛盾协调。序贤河、通湖南河工程完成水下工程，确保水系连通安全度汛。
2、抓工程规划设计方案完善报规委会审查，进一步推进红旗河、污水厂、南澄子河闸站、万金河及周边改造工程深化设计，尽早报审报批。
3、抓前期手续、各类评价报批办理。完成红旗河、污水厂、南澄子河闸站、万金河及周边改造工程、东部新城水系连通工程选址意见书和用地预审（或用地证明）；完成一水厂配套管网工程施工图审查。
4、强化全过程项目管理责任制，定岗定位定职责，加强过程施工现场质量安全监管。
5、持续加强城乡供水排水严格监管。
6、继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。
1、跟踪南京银行债权融资计划项目。
2、继续对接“公司债”发行报审与相关合同的签定工作。
3、完成鸭业集团的资产评估与财务审计及划转工作。
4、对接高邮湖生态渔业公司的资产评估与并购的工作。
5、完成苏州祥盛公司并购贷款的投放工作。
6、完成市农发行“镇级污水处理厂支管网配套工程”项目融资申报，争取早批早放。
7、完成市农行对江淮公司流动贷款投放工作。
8、完成集团交办的其它工作。
1、组织集团公司开展 “安全生产月”活动。
2、组织各企业主要负责人面向全体职工讲一堂“安全生产公开课”。
3、对各企业、各在建工地开展第二季度安全生产检查，并做好二季度季度总结。
4、对各在建工地开展专项和常态化安全生产检查。
5、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、继续配合做好集团公司内部审计工作，并对审计出的问题作出限期整改。
3、做好浦发银行扬州支行转贷资金8800万元进出账流程的操作，并按银行要求做好本次贷款成本差额配套产品。
4、做好苏州祥盛公司并购贷提款准备工作。
5、计划邀请本地财税专家对集团公司财务人员进行相关财税知识内训。
6、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长指出：
1、营造健康有活力的企业文化。企业文化不能片面理解为开展文体活动，应全面包含“企业精神、制度化建设、人文关怀、积极向上的集体荣誉感、文体活动”等多方面。企业精神是企业发展的灵魂，集团发展需始终秉持“团结、敬业、创新、高效”的企业精神。制度化建设是企业文化的基础与保障。人文关怀体现在工作、生活的方方面面，针对不同岗位、不同年龄层要有不同的人文关怀。同时，企业文化建设还要求全体干部职工放眼长远，树立集体荣誉感，自觉为集团发展尽义务、做贡献、争荣誉。
2、着力打造风清气正的工作环境。集团发展离不开全体干部职工的共同努力与辛勤付出，同时也为大家提供了展示才干的舞台。集团目前工作环境较好，全体干部职工要珍惜平台，做好自己，树立公私分明的意识，为公敢担当，为私不谋利，努力在全市树立实体化运作的榜样与品牌标杆。
3、定心定神开展工作，增强集体荣誉感。经多次与市领导、水利局沟通，现基本可以确认，在国有企业工作可以保留编制。三年过渡期即将到期，原则上希望编制人员都留在集团安心工作，但也充分尊重个人意愿，可以在年底做出选择。
秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
一是工程建设既要抓序时质量，也要抓竣工审计。集团成立后，坚决不允许出现项目竣工审计拖拉、账款不及时清理等现象，将此列为内部巡查的内容进行查明。在“5.29”原油泄漏事件期间，备用水源能够及时有效发挥作用，体现了工程抓竣工审计的重要作用。二是融资工作要全员配合。集团运转的核心是资金，融资工作既是为政府挑担子，又是集团自身发展的需要，全体干部职工要积极配合做好融资工作。三是经营项目要以经济效益为核心，要实现双赢。湖堤绿化、高邮鸭、高邮湖生态渔业等项目是市委、市政府部署的政治任务，从集团持续化发展的角度而言，既要圆满完成政治任务，也要创收经济效益。四是正式挂牌高邮鸭集团项目指挥部。目前，高邮鸭集团项目指挥部人员已基本招聘到位，结合人才特点，集团相关部室可以统筹使用新聘人员。润邮公司计划10月份搬至水源厂办公，届时项目指挥部正式设在原地点二楼。五是通报年度内部巡查情况。在6月底办公会上通报。六是设定年度人员招聘岗位条件。在6月底办公会上通报。七是启动中层后备干部人员培养与交流。去年挂职锻炼（双向交流）效果不明显，集团挂职交流的人员深入企业程度不够，下一阶段要定期开展交流与培训学习活动。八是统一集团劳务派遣人员薪酬标准。逐步规范劳务派遣用人规范，统一劳务派遣人员的工资与“五险”标准，年度绩效可以因岗而异，不缴纳公积金。九是继续做好扫黑除恶、文明城市创建、水污染防治、安全生产等相关工作。 |