5月5日下午，水投集团公司组织召开2019年5月份办公会议，研究部署5月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达了《关于送桥镇村建环保服务中心党总支部落实市委市政府决策部署不力问题的通报》文件内容。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、继续跟进一水厂搬迁工程、北澄子河“五改三”工程等项目。
2、积极关注并参与农村农业局及各乡镇有关工程。
3、积极关注并参与符合条件的交通工程、市政工程、园林绿化工程投标工作。
4、推动物资经营部正式运营。
（二）项目建设
1、横泾河上段整治工程计划完成总工程量的100%。
2、序贤河、通湖南河计划完成总工程量的30%。
3、计划完成小型预制块生产3万块；预制进水口400套。
4、计划进行中大沟工程整治工程、大寨河闸站及河道整治工程及腰庄河整治工程的竣工决算编制工作，计划完成司徒净水厂项目竣工结算的编制。
5、计划进行高邮市月唐河整治工程、高邮市马饮塘排水闸站工程审计工作。
6、计划做好（高邮）扬州周巷220KV变电站110KV送出工程线路基础工程进场准备工作。
7、高邮镇新民村保安圩坎沟工程计划进行土方工程、砼浇筑等。
8、高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目计划进行亮化、监控、消防管道、砼格梗等施工。
9、2018年高邮市第二批国家农业综合开发土地治理项目计划进场施工。
10、计划完成高邮市城市水厂取水口调整工程的装饰工程、绿化工程、小公园土建工程。
11、计划完成高邮市城市一水厂移址新建项目配套管网工程球管安装2.5Km并推进矛盾协调，在具备施工条件的工段钢管、拖拉管、顶管进场施工。
12、计划完成盐城市大洋湾旅游风景区套闸工程下闸首墩墙，消力池，岸墙与翼墙墙身及桩头破除，上闸首闸身底板，翼墙底板。
13、灌区改造施工Ⅰ标力争完成上部工程，Ⅱ标、Ⅲ标力争完成项目总工程量的80%。
（三）内部管理
1、完成荣誉陈列室和党员活动室布置的收尾工作。
2、做好2018年度审计自查，迎接集团审计；组织财务人员学习集团财务制度；完成2018年度所得税汇算清缴；对分公司出纳进一步做好软件培训；组织宣讲组进驻各分公司，帮助各分公司督促、建立新的报账流程。对各分公司抽样检查材料购进渠道、价格、检查存放是否规范,迎接集团及第三方审计机构对公司进行财务审计。
3、对在建工程进行常规性检查和突击检查,赴各分公司开展安全知识培训和安全隐患排查实务培训。计划邀请市安监局消防专家组织开展一次消防安全知识培训和事故应急演练,根据集团培训计划安排，组织集团各下属单位在水建公司开展一次安全生产知识培训。
（四）党建工作
1、组织五月份党员统一活动日活动。
2、组织全体党员专题学习。
3、开展文明交通劝导、网格化管理工作。
1、计划完成沄溪书院南地块9#楼主体结构封顶，9#楼7-13层砌墙，9#楼商业楼二层结构。
2、计划完成沄溪书院东地块5#、6#、9#楼ALC墙板安装，1#、8#楼主体砌墙，2#、3#、7#楼3-6层砌墙，1#、8#楼ALC墙板安装，计划准备基础验收。
3、计划完成5月份营销推广及5.1周末活动。
4、计划完成月度销售目标4000万，月度回款目标为2210万。
5、计划准备少儿才艺活动。
1、做好“劳动节”期间安全供水工作。
2、根据市反恐怖防范达标建设活动的要求，尽快规划完善厂区各项设施，迎接省市检查验收。
3、密切关注高温季节前的水质变化，加强水质管理，确保水质安全。
4、同市质量监督所沟通，完成特种行业作业的登记建档工作。
5、对各经营部4月份零星维修工程量进行计量。
6、认真做好水厂和经营部的常规工作。
7、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成通湖大桥西侧南北两个排水口的截污工程。
2、尚文苑小区进场施工。
3、对沁园东区46-49号楼及时代广场进行综合验收。
4、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量1.5万吨以上。
6、加强对厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
7、完成鼓风机技改和高密度澄清池遮阳大棚安装工作。
8、持续推进安全生产工作力度，加强员工安全生产意识，强化安全生产技能，组织学习污水管道施工安全方面的知识、运行台账、一期桥架常见故障及解析培训。
9、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程及高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）建设进度。
1、按照上级党组织的工作部署和要求，积极深入开展“两学一做”学习教育各项活动。
2、梳理高邮黄渡供水单位，整治大表小流量和小表大流量用户。
3、汇总供水普查发现的问题，制定专项整治方案。
4、结合公司核心经营理念，加强窗口服务质量培训。
5、组织2019-2020年度PPR管材及配件招标工作。
6、组织湖滨分区计量工作。
7、配合高邮镇实施新河路DN500管道安装工作。
（一）经营情况
1、计划对支管网可研报告进行专家评审，评审后进入初步设计及施工图设计阶段。
2、继续跟进高邮吾悦广场其余住宅地块雨污水管网项目。
（二）管网建设工作
1、完成高邮吾悦广场大商业区污水项目内部管网与海潮东路市政污水主管道连接工作。
2、完成丰泽鸿园污水管网工程项目计划完成1-4#楼的污水管道安装、检查井砌筑工作。
3、完成怡嘉天下通湖桥截污工程的施工，东塔广场雨污分流项目、长生路污水截留项目、新河新天地水政大队处窨井塌陷项目施工。
（三）绿化版块
1、划分区域，落实劳务用工人员，做到管、养、护一体化运作，确保优质、高效、安全、文明的完成建设任务。
2、完成汤庄苗圃基地苗木的去杂、清障、修剪、施肥等工作，补充一批经济性苗木，对死亡的苗木进行补栽。
3、科学定位、贴近市场对南关灌区及湖西圩堤成熟的苗木进行销售。
（四）农业版块
1、高邮鸭基地建设：确定八桥农业园区高邮鸭保种基地、郭集扩繁基地的设计方案；方案确定后进行初步设计与施工图设计。
2、高邮湖水产建设：双方进行资产评估核查；成立推进渔业管理发展领导小组，并由政府办牵头，双方举行签字仪式。
（五）其他事项
1、组织学习公司各项规章制度。
2、梳理前期工程资金往来工作。
3、根据招标方案确定绿化施工班组。
4、跟进高邮湖大堤绿化及乡镇污水支管网融资事宜。
5、开展一次党课辅导。
（一）市场经营
1、准备参与苏州中学苏州湾校区风雨操场工程、无锡市碧水河河道综合整治工程、淞南路及周边道路改造工程等项目的招投标工作。
2、开展徐州市诚信库建立及CA办理工作。
（二）项目管理
1、对参加优质工程评选的项目，做好区、市现场评优的准备、验收工作。
2、积极与业主单位对接，做好新中标项目开工前的各项准备工作。
3、继续配合上级部门做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。
（三）其他工作
1、迎接苏州市“姑苏杯”现场考评。
2、组织苏州市“预选承包商”纳税申报工作。
3、做好申报“安全生产标准化企业”前期准备工作。
4、准备公司2018年度汇算清缴工作。
5、做好上级部门及集团公司交办的其他工作。
1、开展招聘需求调查，根据各企业招聘需求，拟定集团公司2019年度招聘计划。
2、跟进人大建议办理工作，草拟正式答复文件，进行二次面答。
3、组织开展市运动会相关项目报名工作。
4、推动志愿服务平台覆盖与管理，继续落实网格化服务、文明交通劝导相关工作。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、认真开展全市基层党组织5月份统一活动日活动。
2、开展“5·19”慈善一日捐活动。
3、积极配合开展内部审计工作。
4、持续做好“两个责任”履职信息报送工作。
5、完成领导及上级部门交办事宜。
1、抓新开工项目推进，加强矛盾跟踪协调力度，强化推进东部城区水系连通工程和一水厂配套管网工程建设。
2、抓工程规划设计方案完善报规委会审查，计划完成万金河及周边地块棚户区改造工程规划方案评审。
3、抓前期手续、各类评价报批手续办理，编制一水厂配套管网工程公路安评报告、编制海潮污水厂、东部水系连通工程等项目可研报告。
4、强化全过程项目管理责任制，定岗定位定职责，加强施工过程现场质量安全监管，按建设管理规定和市政府文件精神，督查现场建材使用情况。
5、加强城乡供排水持续监管，跟踪供水水质和污水厂出厂水水质情况。
6、继续协助做好党建、投资、融资、安全、招投标等其他工作。
1、与南京银行对接溪源园林绿化公司的项目贷。
2、完成“公司债”发行报审与相关合同的签定工作。
3、对接鸭集团的资产评估与财务审计工作。
4、对接高邮湖生态渔业公司的资产评估与收购的相关工作。
5、及时对接已报项目贷款的授信审批。
6、完成集团交办的其它工作。
1、组织集团公司各安全科（办）全体人员就安全生产标准化开展培训讲座（培训地点：水建公司）。
2、推进落实各单位危险源管理责任人制度。
3、对供水企业开展反恐怖防范达标前期准备工作开展专项检查。
4、对城市一水厂移址新建项目配套管网工程、东部新城水系连通工程等在建项目开展施工安全专项检查。
5、对各单位、各在建项目开展入夏安全生产检查工作。
6、完善质量安全部相关资料的收集完善工作。
7、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、配合做好集团公司内部审计工作。
3、做好兴业银行转贷提款工作，同时做好浦发银行转贷工作。
4、继续做好国有资产统计报表、部门固定资产投资报表、债务信息系统报表的编制及报送工作。
5、组织相关人员参加航天信息举办的《最新税收政策实务案例指引与税收规划》学习培训。
6、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长指出：
1、要用创业的精神做好每件事。集团成立至今，所取得的成绩得到了市委市政府的认可，但要清醒认识到，目前集团发展仍处于初级阶段，事业刚刚起步，需要不断提高自身的“造血”功能，为做大做强积蓄力量。全体干部职工要继续发挥吃苦耐劳的打拼精神，要主动做事、谋事，履行好份内职责的同时，积极为集团市场化、实体化经营发展出谋划策。从未来发展规划而言，集团计划明年利用借壳、控股或收购等方式，尝试探索上市的途径，真正走向市场化发展。
2、要用平和的心态对待不正常的诱惑。广大干部职工对违法违纪均有较强的警戒感，要不断加强违规行为的防范意识，严格遵守内部规章制度。全体干部职工要树立底线意识，坚决不越红线，珍惜岗位，廉洁自律，筑牢防范风险的“防火墙”。
3、要用巡查的标准建立档案资料。市委市政府、市纪委监委对市属国有企业会定期开展巡查，巡查内容涉及选人用人、财务支出、招标采购、党内建设四个方面，各企业、部室要围绕四个方面，以巡查的标准加强内部管理，积极做好迎查准备。特别是新成立的企业，要汲取往期常见管理问题的经验教训，以高标准完善档案建设。集团组织的每年一次的例行巡查，要全面发现问题，及时整改问题，以此真正推动内部管理规范化。
秦超董事长对下一阶段工作进行部署：
一是工程建设：要充分谋划好方案，具备提前开工条件的项目，要力争提前开工；抓好项目开工的同时，也要抓好项目的竣工。二是融资工作：上半年总体平稳，下一步要围绕万金河整治项目拆迁资金、公司债发行等重点工作推进。三是农业版块：项目建设要倒排序时计划，确保8月份开工；绿化公司已整合到位，在保证效益的情况下（5年一个周期）抓紧实施推进。鸭集团基地、高邮湖水产公司、绿化公司均要以“双赢”的要求推进，既要完成市委市政府部署的任务，也要收获经济效益。四是年度例行巡查：按要求推进落实。五是启动智慧管网建设：江淮公司、海潮污水处理厂要积极推动智慧管网建设，分管负责人牵头组织赴南京市政公司考察学习，争取项目资金补助。六是人才引进：严格进人，注重实用，根据企业实际需要，制定集团招聘计划。坚持“凡进必考”原则，符合条件的基础上，合同制考试可优先考虑内部劳务派遣人员。七是污水处理厂迁建：待高邮段高铁建成后，所有下穿高铁的管道实施工程，审批要求较高，因此要迅速提前实施海潮污水处理厂迁建项目所涉及的管道工程。八是资产管理工作：及时建立资产登记台账，任何资产均要进行登记。九是向上争取资金：分管负责人牵头，无论是水利项目，还是给排水项目、农业项目，均要积极向各条线行业主管部门争取补助资金。 |