4月4日下午，水投集团公司组织召开2019年4月份办公会议，研究部署4月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达了市委、市政府关于全国文明城市创建、公务用车管理等相关工作要求，并领学了《关于在全市开展“破除中梗阻、治理微腐败”专项行动实施方案》文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、进行八桥河道疏浚工程项目投标工作。
2、继续跟进一水厂搬迁工程、北澄子河“五改三”工程等项目。
3、对徐州市场进行调研，筹备徐州分公司成立事宜。
（二）项目建设
1、完成横泾河上段整治工程总工程量的90%；序贤河、通湖南河整治工程总工程量的20%；临泽农开工程总工程量的90%；灌区改造工程总工程量的70%；盐城大洋湾景区套闸工程35%；完成北澄子河河道防护工程和城市水厂取水口调整工程的全部工程量。
2、完成司徒净水厂项目、甘垛国土项目、中大沟工程整治工程、大寨河闸站、河道整治工程、腰庄河整治工程和2018年重点县工程的工程结算；完成高邮市月唐河整治工程、高邮市马饮塘排水闸站工程的审计工作。
3、完成汤庄镇政府北侧苗木基地灌排水系统的规划并开始实施；完成小型预制块生产7万块。
4、完成2019灌区改造工程头闸干渠水下护坡部分，七里支渠、幸福支渠、百善支渠和祥梅支渠工程的土方压实、混凝土格埂、护坡浇筑；高邮镇新民村保安圩坎沟工程的土方工程、混凝土浇筑；高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目土方工程、护坡六角块铺设、亮化、监控、消防管道、混凝土格梗施工。
（三）内部管理
1、完成各部室职责汇编，落实公司考勤制度，完成荣誉陈列室和党务活动室的布置。
2、变更各银行账户信息，组织财务人员学习分公司财务管理规定，完成分公司工程资金清理，办理借款手续，整理账册配合上级部门年度审计。
3、赴各分公司开展安全生产知识宣传教育活动，邀请扬州市安防举办一次全员消防知识培训会议和高邮市市安监站专家进行事故案例分析和警示教育。
4、梳理未完工工程项目，了解新开工工程询价等事宜。
（四）党建工作
1、贯彻落实水投集团2019年度培训学习计划，认真开展四月份微党课的准备工作。
2、组织一次青年员工座谈会，开展“大手牵小手，师徒结对”活动。快速提升青年员工的业务技能和实际施工经验，加速年轻人才队伍的培养。
1、完成沄溪书院南地块十四至十八层结构、一至四层砌墙、人货电梯安装。
2、完成沄溪书院东地块1#、8#楼一至三层砌墙，2#、3#、7#楼主体封顶，5#、6#、9#楼四至六层砌墙，2#、3#、7#楼一至二层砌墙，5#、6#、9#四至六层ALC墙板安装。
3、完成4月份营销及推广，月度暖场活动执行4场。
4、完成月度销售目标2500万，月度回款目标1900万。
5、完成143平户型样板间及看房通道。
1、做好“清明节”期间安全供水工作。
2、根据市委办公室《关于在全市开展安全生产大检查的紧急通知》文件要求，组织内部安全大检查。
3、邀请相关专家对水源厂、净水厂进行隐患排查及标识标志的安装，逐步落实安全标准化二级企业的相关要求。
4、做好临泽厂区、界首厂区卫生许可证注销工作。
5、对各经营部供水范围进行全面稽查，确保供水秩序。
6、与政府部门就农村贫困户用水减免政策进行沟通调整。
7、做好对各经营部道路提档升级管道移位实施过程中质量把关工作。
8、认真做好水厂和经营部的常规工作。
9、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成通湖大桥西侧南北两个排水口的截污工程。
2、东城首府二期、吾悦广场小区进场施工。
3、对文鑫商务楼、滨河1号小区进行综合验收。
4、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
5、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量1.5万吨以上。
6、加强对厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
7、持续推进安全生产工作力度，加强员工安全生产意识，强化安全生产技能，组织学习配电房安全操作规程，开展办公区域用电、临时用电安全教育、一期桁架式刮吸泥机操作方法与注意事项、细格栅常见故障及解析培训。
8、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程及高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）建设进度。
9、外出考察学习，组织召开专家评审会议，完成海潮厂迁建工程规划选址工作。
1、按照“三会一课”制度要求，持续深入开展支部组织生活会。
2、根据高邮镇供水普查结果逐步推进老旧管网改造。
3、完善所有供水大户的监控设备维修。
4、结合供水现状，开展全城压力分析，为一水厂搬迁做准备。
5、组织完成2019-2022年度PE管联合招标工作。
6、组织2019年度两公司董事会。
7、推进一水厂搬迁项目立项工作。
8、开展2018年度汇算清缴工作。
（一）经营情况
1、对接村级污水支管网事宜。
2、继续跟进高邮吾悦广场住宅区A2地块雨污水管网项目。
（二）在建项目进度
1、做好运河西堤污水管道工程验收工作。
2、继续推进高邮镇污水管道工程，确保工程顺利进行。
3、做好东城首府小区污水管道进场准备工作。
4、实施怡嘉天下通湖桥截污工程、高邮吾悦广场大商业区雨污水管网工程。
（三）绿化版块
1、计划对弃土区部分进行清杂、水系的连通以及土方平整，确定绿化设计方案。
2、调研相关市场，就苗木的选购、栽培和销售做详细的规划，确保绿化产业良性发展。
（四）农业版块
计划完成郭集高邮鸭扩繁基地、八桥农业园高邮鸭保种基地用地范围的确认，完成两处拟定场址的地形图绘制，完成拟定场址的地质勘探。完善规划设计所需数据。计划邀请农委、专家组及相关人员考察国内先进的家禽养殖基地及家禽养殖配套设备生产厂家。
（五）其他事项
1、完善资源库，做好新建工程内部竞标程序。
2、完成管理制度汇编工作。
3、建立人员信息档案工作。
4、加快推进安全生产标准化创建的相关工作。
5、整理前期工程项目收支状况。
6、完成2019年第一季度党费收缴工作。
7、召开一次支部工作例会，讨论公司相关重大事项。
8、组织员工学习相关会议精神。
1、完成工商年检网上申报工作。
2、完成工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法行为自查自纠及清退到期现场管理人员工作。
3、拟定公司年度党建、安全等培训学习计划。
4、完成苏州市质量奖培育企业发展情况调查及全国经济普查填报工作。
5、完成吴江区市政施工企业、项目经理信用评价申报工作。公司年度信用评价排名吴江区市政施工企业第一名；公司获得加分项目经理（A证）的6人，吴江区共计36人。
6、完成笠泽路、流虹路等4个项目的吴江区“垂虹杯”优质工程申报工作。
7、配合集团公司财务、融资部门提供祥盛公司财务资料。
1、召开建议提案交办会议，明确时间节点与答复要求。
2、牵头组织挂职锻炼（双向交流）总结汇报会。
3、根据各企业情况，整理汇总集团薪酬结构报告。
4、开展政府工作目标任务、民生幸福工程任务月度进度网上填报工作。
5、根据市文明办要求，排定网格化管理、文明交通劝导值班计划，落实志愿者服务平台管理工作。
6、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、按照市委组织部要求，认真开展4月份党员统一活动日活动。
2、制定集团公司2019年度全面从严治党责任清单。
3、根据市委《关于印发〈2019年全市党委理论学习中心组专题学习计划〉的通知》文件内容，制定集团公司党委中心组2019年度理论学习计划。
4、持续做好“两个责任”履责信息平台报送工作。
5、完成部门及领导日常交办的其他事项。
1、筹备工程实质性开工。为确保配套管网工程和水系联通工程在4.18实质性开工，完成施工合同的签订，人材机进场，落实工程施工开工现场，并具备观摩效果。
2、推进本年度工程前期工作。计划完成红旗河、东部新城水系连通工程规划方案专家评审和污水厂迁建、南澄子河东西闸站工程规划选址专家认证。全面启动红旗河、东部新城水系连通、污水厂迁建、南澄子河东西闸站等工程环评、规划选址、用地预审等前期审批手续办理；
3、督查跨年度工程项目扫尾。一是东北片区域供水工程、城市水厂取水口调整工程完成景观绿化现场施工，五月底具备验收条件；二是腰庄河工程完成结算编制，并组织验收；三是高邮湖应急备用水源工程完成管理房建设，五月底具备验收条件；四是清水潭河道工程完成报送审计工作，建筑物工程完成主体工程建设。
4、督促工程竣工验收移交。按照竣工一个，验收一个，移交一个的原则，加快2017、2018年度项目工程结算编制，争取早竣工早验收早移交早审计。
5、强化现场质量安全管理。严格按建设管理规定，强化施工过程质量安全管理，落实部室人员加强现场督查，协助质量安全部开展工程施工100分制安全考核，增强施工人员安全意识，严格执行“三级教育”，落实安全技术交底到组到人。
6、落实项目全过程跟踪。明确分工和职责，实行一个项目一个人跟踪到底的管理模式，安排部室年轻同志从项目前期手续办理，到施工过程管理，到竣工验收，全程参与、全程负责，快速锻炼成长。
7、加强城乡供排水质全面监管。继续跟踪供水水质和污水厂出厂水水质情况，监测结果及时复核无误后，上传网络公示。计划本月组织开展供水水质提标宣传工作。
8、配合市水利局完成水源地达标建设验收工作。
9、继续协助做好党建、投资、融资、安全、招投标等工作。
1、办理兴业银行到期的流贷转贷工作。
2、完成集团公司年2018年度财务审计工作。
3、继续跟踪弘盛集团“三洋城”的资产的不动产权证的过户与登计并建立资产台账工作。
4、继续做好“公司债”发行的相关资料准备工作。
5、及时对接已报项目贷款的授信审批。
6、完成集团交办的其它工作。
1、继续开展安全工作常态化检查，节前安全专项检查。
2、制定供排水、建筑工地安全考评表、检查表。
3、组织集团各安全科办人员参加“危险源的识别”培训。
4、对新开工工地开展安全检查，并定期参加工地例会。
5、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、做好各单位的税务季度申报，及时上传会计报表。
3、做好工商年报的编制与报送。
4、做好南京银行贷款到期还款及兴业银行的到期转贷工作，并为浦发银行转贷工作做准备。
5、配合做好集团公司内部审计工作。
6、配合投资经营部做好公司债发行前期相关工作。
7、继续做好国有资产统计报表、部门固定资产投资报表、债务信息系统报表的编制及报送工作。
8、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长提出四个“坚定不移”的工作思路：
1、坚定不移地走制度化管理之路。制度化管理是一个企业持续发展的保障与基础。主要体现在：确立工作目标。从上到下，工作要有目标，知道“怎么做，做什么，达到怎样的效果”。严守工作纪律。在人事管理、考勤考核、招标采购等方面有章可循；工作言必行、行必果，紧抓落实，不打和牌。工作讲规矩。既不越级汇报，也不越级安排；按照规定，划定退休年限，严格执行到龄退休。营造融洽的工作环境。工作环境与工作目标、工作纪律、工作规矩有必然直接的联系，前三项的成效将为工作环境的融洽奠定基础。目前，集团制度执行的总体效果较好，但仍然存在不足，主要是对集团的发展思路吃不透，对集团人财物统一管理的方式认识与理解程度不够。再次强调：在用人制度执行方面，合同制人员的招聘须严格执行“凡进必考”的要求，中高级专业性人才可以按照人才引进政策直接招聘；劳务派遣人员的招聘可以适当关心职工子女，每年3-5个名额；实习人员、劳务用工由各企业自行管理，履行备案程序。集团将主动与人社部门对接，根据实际情况，争取调整招聘考试中笔试、面试的分值比例；一线工人岗位的考试，争取由集团统一组织安排，人社部门、国资办全程监督。各企业要坚持“严控进人，注重实用”的原则，在人员不足的情况下，尽量实行业务市场化外包；除每年7-8月份的统一招聘，可以根据离退人员情况，个性化申报招聘需求。在招标采购、考勤考核制度执行方面，要做到令行禁止，尤其是集团总部要做好表率。
2、坚定不移地做大做强水投集团。集团实行“两本账、两条线”管理模式，“两本账”指为财政垫资的账目与企业自身经营的账目；“两条线”指政府要求经营的路线与自主经营发展的路线。各企业要保持发展的信心，努力增强自身造血功能，力争为集团发展创造更好的空间，为政府挑更多的担子。在经营发展过程中，要杜绝“小富即安”的思想，不乱铺摊子，抓好内部提质升级，不搞同质化竞争，集团统筹调度整合业务。尤其是经营性企业，明确发展思路，水建公司要在水利、路桥等资质升级上下功夫，在市内水利工程市场基本可控的基础上，向外埠市场进军，拓宽道路、桥梁工程建设业务范围；祥盛公司在市政壹级资质的基础上，考虑增项资质，充分发挥好输变电、机电安装等多项资质的优势；江淮公司着力组建管网及绿化专业施工队伍，积极推动高邮鸭集团、高邮湖水产公司的运营。
3、坚定不移地抓好民生公益事业。积极做好涉及的供水、污水处理事业，加大宣传力度，定期向社会公示供水水质、污水排水水质的各项指标。
4、坚定不移地抓好党风廉政建设。有权必有责，有责必尽责，失责必追究。全体干部职工履行“一岗双责”职责，管好自己的同时，管好身边人，树立底线思维与红线意识。
会议同时就工程建设进度、企业债发行、绿化公司组建、农业版块发展、内部审计、企业文化、人才培养、向上争取资金、安全生产等方面工作进行了部署安排。 |