3月4日上午，水投集团公司组织召开2019年3月份办公会议，研究部署3月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、刘广游副总经理传达学习勾凤诚书记在全市经济工作表彰暨作风建设大会上的《保持冷静 持续奋进》讲话精神。
2、黄强副书记传达学习傅颖书记在全市经济工作表彰暨作风建设大会上的《一刻不停 寸步不让 全力以赴打好作风建设攻坚战持久战》讲话精神；通报了广东省陈志祥贪污犯罪案例；传达学习了《关于做好“两会”期间信访稳定工作的通知》文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、开展高邮市第二批国家农业综合开发土地治理项目（汤庄）部分标段、菱塘船舶停靠点、八桥河道疏浚工程项目投标准备工作。
2、继续跟进一水厂搬迁工程、通扬线航道五改三等项目。
（二）项目建设
1、完成横泾河上段整治工程总工程量的80%。
2、清水潭度假区内河道疏浚、水系整理二期工程（建筑物部分一期工程）结算结束。
3、完成城市水厂取水口调整工程总工程量的97%。
4、完成东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）项目结算、验收等工作。
5、完成高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目总工程量的50%。
6、完成临泽农开项目总工程量的70%。
7、完成2019灌区工程1标总工程量的40%、2标总工程量的30%。
8、完成小型预制块生产6万块。
（三）机关科室
1、归集个税数据，完成18年度个人所得税的集中申报。
2、配合做好基本户变更为江苏银行的相关事宜。
3、办理工商银行流动资金贷款的新增手续。
4、计划对各分公司招标采购工作进行检查。
5、对内外部在建工程的常规性检查和突击检查。
6、组织消防安全知识讲座。
7、完成汤庄镇政府北侧苗木基地的临时管理用房设置，以及部分苗木的购买、栽种。
8、签订2019年度水建公司建筑工程商业保险协议。
9、加强行政人事部建设，做好与各个部室的协调与服务工作，牢固树立全局观念，强化服务意识。
（四）党建工作
根据相关文件精神及集团公司党委统一部署安排，公司各支部召开组织生活会，开展批评与自我批评工作。
1、沄溪书院南地块9#楼九至十三层结构、一至二层砌墙、人货电梯安装。
2、沄溪书院东地块1#8#楼主体封顶、2#3#7#楼一至四层结构、5#6#9#楼一至四层砌墙。
3、完善年度营销方案及推广方案。
4、完善3月份推广排期。
1、做好节后安全大检查。
2、认真筹划2019年各项工作。
3、按照二级安全标准化达标要求，开展二级安全生产标准化创建准备工作。
4、组织安排各经营部供水范围进行全面稽查。
5、编制2019年管网改造计划，有序推进老旧管网的改造工作。
6、完善各部门规章制度及规范流程。
7、认真做好水厂和经营部的常规工作。
8、做好集团公司安排的各项工作。
1、完成运河西堤污水处理项目并调试运行。
2、东城首府二期小区进场施工。
3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
4、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5吨、尾水导流水量1.5万吨以上。
5、开展厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
6、安装一期生化池南平流式沉淀池泵吸桁架式刮吸泥机，并进行运行调试。
7、开展企业安全生产二级标准化验收工作。
8、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程及高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）建设进度。
9、组织召开专家评审会议，完成海潮厂迁建工程规划选址工作。
10、制订厂外污水收集系统年度维修改造计划，加大改造力度，提高进厂水质浓度。
1、持续推进“两学一做”学习教育活动常态化、制度化，在“学”上长期坚持，在“做”上形成常态，做到真学、真信、真懂、真用。
2、按照“三会一课”制度要求，持续深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》。
3、积极完成水投集团公司党委交办的其他工作事项；
4、组织核查抄表质量，落实相关考核，杜绝错抄、漏抄、估抄现象。
5、组织营业部、工程公司、技术部全面开展高邮镇供水普查。
6、加强长期欠费用户水费催缴工作，确保水费顺利回收。
7、完成2019年度次氯酸钠、聚合氯化铝采购项目招标工作。
8、积极推动一水厂新建工程报批报建程序。
1、继续对高邮镇污水处理项目的一期和二期工程进行扫尾和后续施工，确保三月中下旬完成全部工作量。
2、对吾悦广场的楼盘污水管道施工做好前期准备工作。
3、完成江淮公司的搬迁以及各科室设置等工作。
4、完成好集团公司交办的其他各项工作。
（一）市场经营
1、张家港保税区（金港镇）文化中心室外景观、市政配套工程；吴江湖景街（开平路-东太湖大道）道路工程；苏州民族管弦乐团音乐厅市政景观工程；苏州河东东吴工业园绿化环境整治二期工程及苏州范围内其他建筑市场的招投标准备工作。
2、考察南京地区有形市场，办理参与投标前的手续；加强与太仓市政、苏州荣帆、江苏永联的沟通协作工作。
（二）项目管理
1、开展自建项目（滨湖路工程东侧工程）各项开工手续办理工作、搭建项目部，召开相关协调会组织施工。
2、跟踪芦墟污水处理有限公司二期日处理2.5万吨扩建工程项目，确保3月初具备施工条件。
3、开展其他17个在建项目的施工现场日常管理工作，抓进度、控质量、促安全。
4、配合上级部门做好对在建项目施工现场扬尘控制、文明施工等专项督查工作。
5、跟踪优质工程评选项目的相关工作。
6、组织开展安全技术交底培训活动。
7、组织苏州市市政协会QC评比活动。
（三）其他工作
1、组织进行工商年检网上申报工作。
2、组织“吴江区优质工程”申报素材收集整理及文案撰写工作。
3、完成祥盛公司管理制度的修订完善工作。
4、 做好已审计项目与股东结账资料的收集、存档工作。
5、做好上级部门及集团公司交办的其他工作。
1、修改完善职业资格证书奖励办法（征求意见稿）。
2、协助完成市国资办对集团公司的考核工作。
3、根据各企业情况，草拟完成人员情况调查报告。
4、牵头组织开展3月份培训学习活动。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、常态化开展全市基层党组织3月份统一活动日活动
2、积极做好党委履职信息报送工作。
3、制订完善集团公司2019年度党建全年工作计划。
4、对下直属企业招标采购台账资料进行抽查。
5、完成领导及上级部门交办事宜。
1、抓工程有序化建设。一是启动海潮污水处理厂移址新建工程、红旗河整治工程、万斤路东段建设工程、东部新城区水系连通工程、南澄子河闸站工程的规划设计工作；二是推进一水厂移址新建项目净水厂工程初步设计编制工作，进行配套管网工程招标；三是编制清水潭活水工程初步设计；四是进行取水口调整工程、东北片区域供水工程、应急备用水源工程扫尾工作；五是完成腰庄河竣工验收工作。
2、抓档案标准化建设。推进集团档案标准化，完成标准化档案室建设，引进城建档案信息化管理系统，创建全网络化操控平台。
3、抓人才专业化建设。组织档案资料标准化建档和管理知识培训，加强专业化意识，做到“人人都是档案员”，“人人都是管理员”。
4、抓资源库规范化建设。一是通过邀请运行管理单位、咨询单位、监理单位、施工单位召开会商、咨询会等形式统计各项目服务商，建立供方资源库目录；二是通过走访、实地考察等形式对相关服务商进行认证，选择更优质的合格服务商，确定入选为合格供应方资源库目录，报招采办备案。
1、对接“城市水厂取水口调整工程”项目贷款放款工作。
2、梳理双十工程，申报符合项目贷款的准备工作。
3、与财务管理部完成集团公司年度财务审计工作。
4、做好弘盛集团“三洋城”的资产的不动产权证的过户与登计并建立资产台账工作。
5、继续做好“公司债”发行的相关资料准备工作。
6、完成集团交办的其它工作。
1、对集团公司各单位、各在建工程项目开展第一季度安全生产检查。
2、组织召开集团公司2019年度安全生产工作专题会议。
3、制定集团公司2019年安全生产教育培训计划。
4、组织召开一次安全生产工作座谈会。
5、对供排水企业组织开展危化品安全专项检查。
6、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作。
2、配合完成中兴华会计师务所对水投集团2018年度财务审计工作，并完成所有银行询证函的询证及相关单位的往来询证。
3、做好春节积压的大量经济业务事项，登记入账，并整理归档。
4、组织召开集团财务工作会议。
5、完成2018年度企业国有资产统计报表的编制及报送。
6、做好银行存款结余资金的合理调配，按资金使用计划，购买合适的理财产品，保证闲置资金收益最大化。
7、做好兴业银行流动贷款到期转贷前期准备工作。
8、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长强调，水投集团成立两年以来，取得了一定的工作成绩，赢得了较好的社会口碑。在肯定成绩的同时，全体干部职工依旧要保持冷静、戒骄戒躁、携手奋进，以更加优异的成绩推动集团发展取得根本性战略转变。
秦超董事长就六个方面工作提出要求：
1、融资工作稳中求进，新年迈上新台阶。初步估算，集团今年融资计划超10亿元，除正常项目贷款以外，今年将重点发行企业债（公司债），以提高集团在金融市场上的信誉度。目前，多家债券公司、银行已主动前来咨询洽谈相关事宜，充分表明社会对集团经营发展状况的认可与信心。各企业、部室要统一思想，高度重视此项工作，积极配合支持各项程序的办理，确保债券的顺利发行。
2、城建“双十”工程要保序时、保质量、控预算。2019年，集团承担的城建“双十”工程共计5大类，有8个项目，涉及城河整治、污水达标、供水提质等方面，工程建设时间紧、任务重、矛盾多。按照市政府要求，要力争在“4.18”前开工建设2-3个工程。在项目管理上，要严格执行市政府相关规定，项目超出预算须提请分管市领导签字，超出达10%以上须重新立项；在项目实施过程中，务必严格执行招标采购制度，确保项目如期安全竣工。
3、业务发展紧盯目标，不断向市场化进军。产值与效益是企业的生命之源。无论是经营性企业，还是管理类企业，内部管理、党建工作都应与产值效益挂钩，相辅相成。企业发展要树立“依靠不依赖”的思想，要有向市场“找饭吃”的自信与气魄，抢占市场份额，自主开拓高邮市内、市外的经营市场，依靠自身的“造血功能”做大做强。尤其是经营性企业，更要在资质提升、队伍培养、市场化拓展等工作上下功夫。
4、内部管理抓好各项制度的落地落实。主要针对“人、财、物”三方面，实行集团统一管理。关于“人”的管理：在用人方面，严格执行组织程序。在进人方面，实习生、项目劳务人员由各企业自行管理，确保随时来随时走，严禁列入工资表发放工资，登记介绍人，介绍人要负责协调用人过程中的矛盾；劳务派遣、合同制人员由集团统一管理，每年7-8月份定期开展招聘工作，预留3-5个劳务派遣人员名额，优先考虑职工子女。同时，从今年起，逐步解决父子、夫妻、弟兄关系的人员在同一企业工作的历史遗留问题，成熟一个，解决一个。关于“财”的管理：严格执行财务委派制，各企业财务负责人由集团委派，不在所工作的企业发放工资。内部审计要严肃认真，明确要求第三方审计机构认真检查相关问题。关于“物”的管理：一个企业要长久兴旺发达，必须要有铁的纪律。务必抓好招标采购制度的落实，无论工程招标，还是物资采购，均须履行规定程序。同时，各企业、部室负责人要牵头做好《2019年度工作目标考核制度》《招标采购管理办法》等文件的贯彻学习，确保干部职工熟记于心，学细学透。
5、坚定不移地做好企业文化、人才培养工作。加大年轻人的培养力度，严管厚爱，施加压力，激发潜力；打造积极向上的企业文化，定期开展职工喜爱的文体活动；主动关心家庭有困难、思想有包袱的职工，帮助化解困难；加强干部职工的在职培训学习力度，定期开展“周末课堂”活动，确保趣味性与专业性相结合。
6、严格抓好党风廉政、优良工作作风建设工作。尤其是与资金、工程、物资采购关联的工作岗位，务必要树立廉洁意识，严守底线，不越红线。同时，推进优良工作作风的锤炼，严禁违反工作纪律，今后凡是被市委、市政府公开通报批评，造成负面影响的，实行评先评优降一个等次处罚。集团总部已实行日常考勤、集体活动等情况月度通报制度，并鼓励支持学习考证，营造浓厚的学习氛围。
会议同时就江淮公司发展、信访维稳、文明城市创建、安全生产等其他工作进行了明确部署。 |