12月2日上午，水投集团公司组织召开2018年11月份办公会议，研究部署12月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（节选）》文件精神。
2、刘广游副总经理传达学习《促进建筑业持续健康发展的若干意见》文件精神。
二、月度工作计划
（一）生产经营
1、准备进行盐都区蟒蛇河上段整治工程、宜通扬线高邮段航道整治工程乡镇5座桥梁及接线工程施工项目投标工作。
2、继续跟进2018年度灌区改造、一水厂搬迁工程、界首高铁站广场等项目。
（二）项目建设
1、完成东北片区域供水取水、扩建清水管道工程结算及资料整理，争取完成验收工作。
2、完成备用水源、城市取水口调整工程主体。
3、完成东北片区域供水提标升级-扩建工程（净水厂）项目合同内全部工程量（绿化及装修等）。
4、完成高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目外河围堰施工、土方工程、护坡及台阶等砼浇筑。
5、完成八里小型预制场地砼浇筑。
（三）机关科室
1、与相关科室共同组织固定资产盘点工作。
2、按关账进度全面完成各项目成本报账。
3、对接江苏银行，开设员工工资卡，为2019年工资统一发放做好准备。
4、对各分公司进行招标采购程序合规性的督查。
5、进行常水位工程阶段审计。
6、计划完成司徒净水厂及取水口调整工程绿化竞标、水建公司业务用房外电接入工程的竞标。
7、组织消防知识专题学习，提高全体员工的安全意识。
8、对宜兴、常州分公司及徐州安徽等地在建项目开展资金安全检查，加大资金监管力度，确保工程资金安全。
9、完成第六分公司人员组建，建立健全各项规章制度，修缮完善办公用房，配齐办公用具。
（四）党建工作
1、持续抓好“解放思想”大讨论和微党课“我是党课主讲人”活动。
2、认真做好2018年度党建工作总结，制定2019年年度计划。
3、完成水建公司工会换届选举工作。
1、沄溪书院南地块9#楼三层结构、北侧人防±0.00以下结构。
2、沄溪书院东地块1#5#6#8#9#楼至二层结构、2#楼±0.00以下结构、1#2#3#7#楼土方开挖。
3、准备南地块商铺推售。
4、准备4场月度暖场活动执行。
1、做好冬季防冻宣传工作。
2、在司徒厂区进行严寒、冰冻灾害供水应急演练。
3、对新放管网（司徒—汉留增压站、临泽—界首）加大排放力度和次数，完成新管网的排放冲洗工作。
4、常态化巡查主管网，及时消除管网安全隐患，确保供水安全。
5、对今年支管道改造、道路提档升级管网移位等工程情况进行汇总。
6、组织安排对各经营部供水范围进行全面稽查，确保供水秩序。
7、认真做好水厂和经营部的常规工作。
8、做好集团公司安排的各项工作。
1、实施琵琶河截污工程及运河西堤污水处理项目一体化泵站工程。
2、紫金花苑小区进场施工，继续实施熙锦园一期、沁园二期二标段等住宅小区污水管道代建工程。
3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河。
4、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量3万吨以上。
5、开展厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。
6、完成2018年度工作目标任务及减排资料等台账整理工作，迎接上级考核。
7、开展泵吸桁架式刮吸泥机安装、调试及更换脱水机滤布等工作。
8、厂工会开展“迎新年”文体活动。
9、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程及高邮市运河西堤污水处理项目（高邮镇部分）建设进度。
1、持续推进“两学一做”学习教育活动常态化、制度化，在“学”上长期坚持，在“做”上形成常态，做到真学、真信、真懂、真用。
2、本月注重收集、整理党群台账资料的规范化、标准化建设，迎接粤港供水党委的督查。
3、完成上级党委部署的各项工作。
4、启动冬季防冻应急预案，落实安全员工作职责，开展小区、大客户的冬季防冻宣传工作。
5、做好开发区政府、建设局等项目工程款的催收工作。
6、完成高邮镇新营业所的搬迁调试工作。
7、拟草2019年高邮镇供水普查方案。
8、完成2018-2019年度安装辅助工程联合招标工作。
1、完成高邮镇湖滨庄台的全部管道铺设以及塑料收集井的安装。
2、琵琶河污水收集管道全部安装结束。
3、运河西堤一体化泵站全部安装结束。
（一）市场经营
1、准备参加汾湖高新区文体中心室外附属工程、江村路（夏蓉街-松陵大道）道路工程及支路（江村路-庞杨路）道路工程等项目投标工作。
2、跟踪吴江区太湖新城北片区综合管廊工程、富乡污水处理有限公司二期、盛泽镇南部工业区4万吨日污水处理项目3个项目招标进程。
3、继续积极参与苏州全市范围内建筑市场的招投标工作，努力拓展南通、镇江建筑市场。
（二）项目管理
1、对在建工程进行例行检查、考核。
2、根据各项目上级部门发布的相关要求，对在建项目进行专项督查。
3、督促部分项目尽早竣工验收，对部分管理人员进行调配。
4、对各项目人、材、机合同支付情况进行排查摸底。
5、持续对各在建项目施工现场进行扬尘控制情况专项检查。
6、对龙河路、吴江纺织循环经济产业园环保提升工程、南麻社区4.5万吨每日综合污水处理和回用及配套管网工程进行新开工工程交底。
（三）其他工作
1、协助集团公司完成经理班子的任职工作，同时完成祥盛公司中层干部的任职工作。
2、拟定祥盛在册人员的薪酬待遇方案。
3、以集团公司规章制度为指导，逐步完善祥盛公司相关管理制度。
4、拟完成企业法定代表人的变更工作。
5、对所有固定资产、各类台帐资料的进行登记造册并责任到人，办理交接签字手续。
6、完成中标项目的合同备案工作及省一体化平台业绩补录事宜。
7、商定与江苏大学土木工程学院高新校企产学研合作事宜。
8、开展公司内部现场型QC小组活动，确定创新型QC小组活动合作事宜。
1、开展集团公司年度目标考核相关准备工作。
2、协助完成元旦文艺晚会准备工作。
3、牵头开展集团公司12月份“集中学习日”活动。
4、督促各单位报送符合要求的专家申报表，建立集团公司招投标专家评审库。
5、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、对照党建工作年终考核细则要求，按规定动作开展民主生活会、民主评议党员、党费收缴等相关工作。
2、参观市邮文化馆，并组织集中学习邮文化知识。
3、常态化做好全市基层党组织11月份统一活动日的活动开展情况与信息报送工作。
4、持续做好党委履职信息报送工作。
5、经市人武部批准同意，组织开展军事日主题活动。
6、完成领导及上级部门交办事宜。
1、推进在建工程。一是区域供水工程：完成工程建设，通水运营；二是应急备用水源工程完成机电设备安装、配套设施施工，工程完工；三是清水潭代建项目：建筑物工程进行配套设施施工、工程扫尾，水生态修复工程进行绿化施工；四是取水口调整工程：完成工程建设，通水运行；五是西堤污水工程完成泵站建设、工程扫尾，管道接入城区污水主管网，高邮镇段同步完成工程建设。
2、完善相关手续。一是一水厂移址新建工程进行初步设计编制，二是通湖南河（熙锦园段）完成规划方案报批，编制初步设计，三是清水潭活水工程编制规划方案。
1、对接“城市水厂取水口调整工程”项目贷款放款工作。
2、完成集团公司定向融资产品发行工作。
3、做好与各银行流贷项目申报。
4、做好到期的流贷的转贷工作。
5、与财务审计部共同谋划2019年度融资计划和工作目标。
6、完成集团交办的其它工作。
1、做好集团公司各单位、各在建工程项目四季度安全生产监管工作。
2、组织实施各单位年度安全生产工作考核。
3、对集团全年安全生产工作进行总结，整理归档相关安全台账材料，迎接市安委会考核。
4、开展各单位、各在建工程项目“元旦”前冬季安全生产大检查活动。
5、集团公司交办的其他工作。
1、做好日常的财务收支与经济核算工作，将财务资料整理归档。
2、做好各单位增值税和地方各项税费的申报，及时上传各单位会计报表。
3、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。
4、继续做好计划贷款银行财务报表编制及解答，为已放款银行做好贷后审查报表编制。
5、做好华夏银行扬州支行流动贷款到期还本（900万元）、恒丰银行扬州支行短期流贷到期还本（8000万元）转贷工作及工行项目贷款、交行流动贷款资金合归路径操作。
6、配合做好集团公司第二期定向融资产品发行及中国银行高邮支行流动贷款1.0亿提款准备工作。
7、主动与有关单位对接，做好事业编制人员险金及其它费用的年度结算。
8、做好集团各单位做好年度关账工作。
9、做好与财政局关于本年度政府代垫资金的对接与结算。
10、组织全体财务人员集中参加2018年度会计继续教育网络化考试。
11、计划组织相关财务人员参加航天信息举办的《个人所得税筹划与风险防范及社保审计应对》的公开课。
12、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长就八项工作进行了部署：
1、融资工作：目前中央虽然放缓融资政策，但依旧严格控制地方政府债务，地方国有企业融资形势依旧严峻。融资工作是市委、市政府考核国有企业的重要指标，各单位、部室要一如既往地全面配合投资经营部开展融资工作，为融资工作提供服务与支持，如项目建设要从立项起就开始谋划，提前预留空间，为融资工作做好准备。
2、工程建设：国有企业要注重工程的品牌建设，争创优质工程。在工程建设过程中，积极落实“四控”管理，控预算、控质量、控安全、控工期。今年的工程建设打了两场漂亮仗，腰庄河工程基本达到“4.18”完工的要求，城市水厂取水口调整工程也于11月底试通水，能够基本如期完工，赢得了市委、市政府的高度认可，获得一致好评，这离不开集团公司、施工单位、项目建设处的共同努力，同时也证明水建公司施工队伍能战能胜，值得表扬。
3、业务经营：集团公司“五大版块”由“供水、污水、水利建筑及房地产、农业发展、对外投资”等五个部分构成，其中沄溪书院房地产的利润回报率预计在投资的10%左右，销售情况在高邮市内居于前列。集团公司下属的三家建筑企业要明确发展思路，努力练好内功，在人才培养、资质升级、经营产值等方面寻求突破，要有错位发展意识，突显经营特色，拓展外埠市场，促进企业良性发展。尤其是苏州祥盛公司要牢固树立市场意识，依靠原有的资源与优势，扩大市场竞争力，同时要树立规矩意识，在制度执行上要确保落到实处，严格履行重大问题集体研究决策程序。新增的“农业发展”版块，计划成立农业发展风险补偿基金，收购高邮鸭集团及高邮湖生态渔业发展公司，打造产业发展链，打响高邮湖品牌，努力拉动高邮农业经济发展。
4、内部管理：集团实行人财物统一管理，履行规定的招聘程序，建立健全财务委派制度，落实招标采购制度，以铁的制度推动内部管理不断完善，为集团公司做大做强提供内在动力。
5、人才培养：尽快建立人才库，大胆培养年轻人，给年轻人加担施压，挖掘集团公司内部有能力的年轻人，同时根据企业发展需要，可适当延长退休年龄，搭建老中青相结合的人才结构。目前，集团公司正与扬州大学洽谈，开展校企培训合作，筹办学历提升班、能力提升班，加大人才培养力度。
6、企业文化：除正常开展文体活动以外，集团公司企业文化也要注重人文关怀，加大对外形象宣传。同时，2018年“迎新年文艺汇演”活动计划在春节前开展，地点定在集团公司新办公楼三楼会议厅，以活动为契机，丰富集团公司的企业文化内涵。
7、党建工作：常态化开展党建工作，积极做好谈心谈话、入党纳新等常规工作，强化党风廉政建设。
8、年终考核：对上争先创优，对内严格考核。
同时，秦超董事长强调，全体干部职工要树立“低调务实、敢于担当”的工作态度，练好内功，打响品牌，加快推进集团公司实体化、市场化运作进程。 |