9月4日上午，水投集团组织召开2021年9月份办公会议，研究部署9月份集团重要工作，现纪要如下：

一、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、积极准备投标高邮市12个乡镇的农开项目、龙虬虾塘工程等。

2、继续跟踪泰州市长江沿线国土空间生态修复项目、常州市南童子河枢纽项目、南湖总部研发中心办公楼项目及海塘加固项目等。

3、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的63.3%。

2、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的82%。

3、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目施工Ⅰ标总量的65%。

4、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程（高邮市境内）总量的95%。

5、计划完成“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区澄潼河水生态修复与景观提升工程总量的98%，罗氏沼虾产业园项目总量的99%。

6、计划完成状元水库工程总量的20%。

7、计划完成高邮鸭良繁中心迁建工程(二期)总量的20%。

8、计划完成沄溪书院销售指标700万。

9、计划完成龙兴安置小区总量的60%，龙发安置小区总量的70%。

（三）内部管理

1、对已审计的工程项目存在问题的，提出合理的财务建议及改革方案。

2、催报已完工程成本结账、报账。

3、对八月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

4、组织开展中秋、国庆节前安全生产大检查。

5、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

6、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

7、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展九月份党员统一活动日活动、第三季度党课，召开支部委员会、第三季度党员大会。

2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、继续做好疫情防控工作，做好疫情期间安全供水工作。

2、根据年度安全教育培训计划，组织消防知识安全教育培训。

3、完成安全事故应急救援预案的修订，并通过专家评审。

4、组织召开9月份基层党组织统一活动日。

5、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、继续实施大小淖河沿线截污工程及相关河道溢流装置改造工程。

2、继续实施达标区管网检测、修复工程。

3、实施高邮市海潮污水处理厂污水提升泵站建设改造与提档升级项目-新河泵站和屏淮桥泵站除臭工程。

4、继续实施盐河之心C1地块、德才园三期、陆宇幸福里等小区污水管道代建工程。

5、配合水利局对绿地万和城B区、合景叠墅小区、盐河之心D2地块（伴湖书院）进行综合验收。

6、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。   

7、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量2万吨以上。

8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

9、根据年度教育培训计划，组织开展节前安全教育培训及员工习惯性违章治理教育培训。

10、继续对厂区、厂外泵站、厂外在建工程开展安全生产检查活动。

11、组织开展中秋、国庆节前安全生产大检查活动。

·高邮粤海

1、开展2021年纪律教育学习月活动。

2、组织新提拔人员开展集体廉政谈话活动。

3、邀请市委党校教授开展党史学习教育专题讲座。

4、组织扬州德道市政设计院开展2021年居民住宅小区二次供水设施改造工程设计预算编制和审定工作。

5、组织集团工程部有关人员开展二供改造招标文件审核等相关工作。

6、完成公司2021-2022年度劳务外包项目竞争性谈判工作。

7、完成公司2021-2022年度钢管及配件采购项目竞争性谈判工作。

8、推进盐河之心、幸福里滨河广场、珠光景苑、市人民医院东区、馨园（龙信）小区等供水管道安装工程。

9、按计划实施德才园三期、邮兴路（澄子河大桥到高速）供水管道改造工程。

·江淮公司

（一）生产经营

1、根据2021年高邮市城镇污水处理提质增效项目达标区污水管网检测修复工程检测单位的管网评估报告，开展修复工作。

2、跟进汤庄镇、界首镇农村道路提档升级供水管网改造项目。

3、做好甘垛冷链加工园区供水管网施工的准备工作。

4、积极关注、参与和公司业务相关的投标工作。

（二）工程进度

1、完成2021年高邮市城镇污水处理提质增效项目达标区污水管网检测修复工程清淤疏通的全部工程量。

2、完成完成翰林国际五期污水管网、千翠路污水管网、绿地盐河之心A地块售楼部污水管网全部工程量。

3、完成大小淖河沿线截污工程及相关河道污水溢流装置改造工程的全部工程量。

4、完成2021年度东北片区乡镇供水管网改造项目（临泽片）总工程量的70%。

5、完成陆宇幸福里污水管网总工程量的60%。

6、完成德才园污水管网总工程量的30%。

（三）绿化管理

1、因水淹后苗木的根系受到伤害，根系吸收水分、养料的能力变弱，计划通过修剪措施减少受涝苗木枝叶水分蒸腾和植株养分消耗，确保苗木恢复生长。

2、统计灾后苗木损毁情况，并制定补植措施。

3、积极对接苗木经纪人、绿化施工合作单位，加快苗木销售进度。

（四）运维管理

组织人员常态化进行镇级污水处理设施运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展9月份党员“统一活动日”活动。

2、紧抓企业合作意向，与国有企业开展合作。

3、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

参加苏州长三角示范区产学研合作园（一期项目）绿化工程、南通市通州区城区污水处理环境提升333一期工程等项目投标事宜。

（二）内部管理

1、资质证书、安全生产许可证法人变更及苏州建筑企业系统法人信息变更。

2、江苏省水利水电施工企业信用信息管理系统待审核材料补正。

3、变更公司经营范围，增项承装（修、试）电力施工许可证及城市道路照明资质申报、分立。

4、完成集团公司交办的其他工作事项。

（三）党建工作

1、组织召开9月份党员统一活动日活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育活动。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

（1）计划销售咸鸭蛋2万盒，高邮湖大闸蟹3000盒，完成产值208万元。

（2）计划销售小龙虾1万斤，完成产值20万元。

2、计划产能情况

（1）9月份各鸭舍均进入产蛋期，积极做好产蛋期跟踪及产量统计工作。

（2）计划完成苗鸭孵化2.2万只，公母各半，并根据现场承载情况进行下一批次孵化。

（3）全力备战双节，确保鲜蛋当日运输、当日腌制，提前完成双节销售所需礼盒的包装工作。

（4）督促各基地完成河蟹、花白鲢成鱼、鱼种暂养池的建造施工，抓好河蟹上市前的集中投喂工作。 

3、销售工作情况

（1）做好一号直营店运营准备工作，计划9月初正式对外营业。

（2）围绕排定的销售任务，制定拜访计划，争取达成销售意向。

（二）向上争取资金

1、编制食品加工项目可行性研究报告，完成2022年省级农业社会化服务项目专项资金申报入库工作。 

2、申报2021-2022年度水禽基地项目，做好高邮鸭科技创新与推广项目的验收准备工作。

（三）全面从严治党

1、针对公务支出及公款使用领域的制度规范，广泛组织学习。

2、积极开展9月份党员统一活动日活动。

（四）内部管理

1、实行人员定岗定责，优化资源配置，提升管理水平。

2、拟定鸭集团绩效考核管理办法。

3、核定完善2020年和2021年饲料及药物消耗。

（五）项目建设

做好高邮鸭集团良繁中心迁建项目（二期）开工准备，按序时进度推进项目建设。

（六）疫情防控及安全生产

1、积极落实疫情防控各项工作要求，确保生产运行有序进行。

2、防范做好湖面养殖突发性天气灾害，抓好网围日常和夜间的常态化巡护。

·农发公司

1、重点工程挂图作战抓推进。完成澄营线1号公路项目（澄潼河水生态修复与景观提升工程），同步做好剩余道路路面及绿化种植工作。确定网红驿站（原水利站地块）规划设计方案，启动施工图设计。

2、搬迁安置突出重点抓推进。龙兴安置小区二期完成完成3幢住宅楼主体结构全部封顶。龙发集中安置区完成53幢住宅及4幢商业主体结构全部封顶。

3、园区建设围绕问题抓推进。高邮虾产业园示范基地全部塘口有序捕捞销售；科管中心用房开工建设。食品产业园项目完成100亩一期土地报批手续，完成鸭集团加工基地厂房及冷库工程规划设计初步方案。

4、招商引资紧盯项目抓推进。积极梳理寻找意向企业信息源，紧盯鲁商集团、扬州食品产业园产业转移企业和北京、上海、杭州等地区上市企业、央企、国企等大型企业及时跟踪对接，争取早签约、早建设、早投产。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求做好疫情防控、文明城市常态长效管理等日常工作。

2、对接市人社局完成2021年度招聘工作，完善新聘职工入职流程。

3、根据集团人事档案信息，对任职转正、退二线相关人员进行梳理。

4、开展好9月份统一活动日活动。

5、组织对集团下属子公司开展内部督查回头看并指导。

6、对党费收缴情况进行公示。

7、组织各支部学习观看央宣讲团“七一”重要讲话精神系列专题宣讲报告会（第1、2、3场）。

8、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、水系整治按序推进：向阳河综合整治工程（捍海路～G233)已全部结束，组织结算送审。

水系连通工程—序贤河、通湖南河、丰瑞河、周玉河工程计划完成结算送初审单位审计。

2、重大项目安全推进：武安大桥计划完成右侧坡道现浇面3联，钢结构制作全部结束，路基土方完成3200m³；钢箱梁第一次顶推完成，计划9月份累计完成产值10021万元，占完成投资（1.583亿元）的63.3%。

3、供水改造快速推进：细化2021年度10个小区二次供水改造工程招标方案，视疫情情况组织招标采购工作。

4、污水治理合力推进：实施达标区管网排查检测、修复工程，完成污水主管网疏通检测上半年20km任务，9月份持续推进剩余10km管网检测疏通工作。

预计完成城镇污水处理提质增效项目-排水达标区改造工程（2020-2021年度）可研报告报批，启动招标方案编制工作。

5、投资项目有序推进：江苏鸭集团鸭粪资源化利用项目计划完成施工图预算审核，完成直接发包手续后组织施工队伍进场实施。

6、其他工作主动配合：继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进原城市一水厂土地规划及过户的行政审批手续的办理工作。

3、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

4、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

5、与信和物业签定三阳现代城空置房物业管理费收缴协议。

6、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、根据集团资源库运行情况，调整年度考核方案并督促各下属单位按照制定的年度考核方案，严格执行年度考核制度。

4、做好2021年9月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、持续抓好疫情防控下安全生产工作。

2、进行第三季度安全台账资料检查。

3、继续参加疫情防控卡点工作。

4、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好光大银行扬州分行以水投公司为主体的1.0亿元流动贷款转贷跟踪对接工作。

2、做好以海潮污水处理厂为主体的交通银行高邮分行0.35亿元（9月20日到期）还款、转贷跟踪对接工作。

3、做好项目贷款、公司债（公开）等储备项目跟踪对接。

（三）其它方面工作

1、做好2020年度国资考核准备工作。

2、牵头组织相关人员进行各单位内巡整改情况回头看。

3、完成领导交办的其它工作事项。

二、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、进一步树立企业化管理思维。明年起，要逐步完成经营类企业工资收入结构改革，突破行政化管理模式，科学制定考核指标，强化考核力度，做到设定上限、奖罚分明，逐步树立产值与利润并重的理念，进一步盘活企业发展活力与动力。

2、进一步打造水投集团企业文化。要坚持将制度管人、流程管事的理念与企业文化建设相结合，牢固树立德要配位与知足图报意识，维护好集团良好形象。

3、进一步明确高邮市食品产业园作为乡村振兴的重中之重。市委市政府已明确农发公司为园区建设主体，负责入园企业签约、土地指标供应、税收规费返还等事项。农发公司在做好食品产业园区规划建设的同时，要重点抓好招商引资、项目落户与虾产业园经营等工作。条件允许的前提下可适当参与农文旅等经营性项目，为集团融资工作开展提供助力。

4、正式启动鸭集团食品加工厂规划建设。目前，鸭集团向上争取资金形势较好，自身“造血”能力显著增强。鸭集团要充分把握食品加工厂规划建设这一契机，在蛋品、鸭肉制品深加工、精加工上做好文章，成为集团“双轮驱动”战略的重要组成环节；食品加工厂项目建设工作要力争在10月底破土动工。

5、谋划好管理类企业高质量发展。污水厂要探索以管网检测修复等形式提升污水处理指标可行性。润邮公司要在内部管理强化、制度规范与经营效益提升等方面进一步挖掘高质量发展空间。

6、谋划好祥盛公司股权谈判事宜。

7、集团内有一定体量的项目或投资，可研必须履行经理办公会、党委会研究程序。

8、常规化抓好集团融资、工程建设与安全生产等工作。