12月5日下午，水投集团组织召开2020年12月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

黄强副书记领学《水投集团外出请示报备工作相关规定》文件内容，传达学习《关于严肃纪律全力做好全国文明城市省级年终测评工作的通知》及《中国共产党基层组织选举工作条例》文件精神。

刘广游副总经理领学中共高邮市委常委会〔2020〕20号会议纪要文件内容。

二、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、积极准备投标龙虬镇四河一路工程。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成威高大桥项目总量的65%、武安大桥项目总量的15%。

2、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目（周玉河综合整治工程）总量的70%，（向阳河综合整治工程）总量的55%。

3、计划完成清水潭旅游度假区温泉项目配套—乔庄河泵站、主城区河道水质提升工程、龙虬镇农桥（红马桥、团结桥）、（五七大桥、团结大桥）、农科园高标准农田建设项目全部工程量。

4、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的90%。

5、计划完成高邮市送桥镇高标准农田建设项目总量的40%，周山、龙虬镇高标准农田建设总量的50%，临泽镇高标准农田建设总量的40%，甘垛镇高标准农田建设总量的40%。

6、计划完成汉留中型灌区节水配套改造项目总量的95%。

7、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的10%。

8、计划完成淮河入江水道沿线部分病险涵闸除险加固工程（操兵坝）总量的15%。

9、计划完成龙虬镇新农村建设项目总量的25%。

10、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程（高邮市境内）总量的10%。

11、计划完成2020年度高邮市农村公路非列养危桥整治工程（龙虬镇）果林桥、丰收桥总量的40%，凤凰桥、南角桥总量的50%。

（三）内部管理

1、梳理各类台账及财务资料，做好年终关账工作。

2、对十一月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、开展水利安全生产标准化一级及ISO体系认证创建工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展十二月份党员统一活动日活动，召开支部会议。

2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。

3、组织第四季度党课及党员大会，开展党总支班子测评和党员测评。

4、常态化进行强国学习。

·房地产项目

1、准备沄溪书院东、南地块人防消防验收、综合验收、楼盘业主交房。

2、计划完成销售任务指标2000万。 

·润邮公司

1、做好冬季安全供水及防寒抗冻宣传工作。

2、做好元旦供水安全检查工作。

3、根据公司年度应急演练计划安排，总结2020年度应急演练情况，并提出改进建议。

4、完成润邮公司各经营部2020年工程结算工作。

5、继续做好疫情防控工作，组织好文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

6、组织开展12月份“党员统一活动日”活动。

7、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、继续实施屏淮路西侧新增污水管道工程。

2、实施第一中学下水管网升级改造工程。

3、继续实施东园路南延污水管道工程。

4、继续实施南海子河下段及东市二期污水管道。

5、继续实施鸿基万和城B区、万科翡翠云台、吾悦虎踞湾等小区污水管道代建工程。

6、完成改扩建工程审计报告，编制财务决算审批，组织开展改扩建工程竣工验收工作。

7、配合水利局对古运水岸小区排水管道进行竣工验收。   

8、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。

9、积极推进污水厂迁建工作，继续开展审批、立项前期工作，组织初步设计专家评审。                

10、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.7万吨、尾水导流水量2万吨以上。

11、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

12、组织开展冬季安全方面的知识培训。

13、开展防雷（静电）的复检工作。

14、整理年终考核相关台账资料，完成年度总结报告。

15、积极准备2021年迎新春文艺汇演节目。

·高邮粤海

1、完成二厂内部光纤布置。

2、完成绿地盐河之心C1地块、开发区信息产业园、金融中心供水管道安装工程的合同签订。

3、确定老邮兴路（捍海路至京沪高速段）供水管道改造方案，并委托预算编制单位编制预算。

4、屏淮路断面及供水主干管网改造工程—供水主干管网改造分包合同签订。

5、完成雅美居、汇贤居、翰林国际供水管网连接和二供设备试运行，同时组织对二供泵房改造进行初步验收。

6、配合水投集团核查2021年住宅小区二供泵房改造项目。

7、完成公司离退休党员党组织关系转接事项。

8、督办落实952525服务热线宣传工作，深度融合党建工作与生产经营。

9、完成一水厂加氯加药设备、臭氧设备、污泥脱水设备等安装，电缆沟砌筑及电缆安装，活性炭滤池面包管安装、气水反冲洗滤池滤板滤头安装，滤池曝气，滤料填装，自控系统、视频监控等安装。

·江淮公司

（一）生产经营

实施项目1个，2020年度农村污水处理设施建设项目，合同金额约220万元。

（二）工程进度

1、完成万科翡翠云台北区雨水管网总工程量的80%，污水管网总工程量的60%。

2、完成东门大沟截污项目、屏淮路污水管网改造项目、东园路南延污水管道维修全部总工程量。

3、完成周山、汤庄镇乡镇供水管网提档升级改造项目全部工程量。

4、完成头闸干渠、澄潼河段道路两侧边坡平整及澄潼河西岸7KM绿化清障工作。

（三）绿化管理

1、做好苗木冬季防寒、冻水及休眠期修剪工作。

2、强化措施、压实责任，做好苗木冬季防火工作。

（四）党建、内部管理工作

1、开展12月份党员统一活动日活动。

2、组织召开专题组织生活会。

3、做好2020年度考核台账资料整理工作。

4、做好与水建公司、祥盛公司项目成本结算及年末工程款和往来账款支付工作。

5、为有效实施市城镇污水处理提质增效三年行动方案，公司计划添置电视检测仪、潜望镜、污泥专用车、高压冲淤水枪等专用机械设备并抽调技术骨干成立专业管网运维队伍，充实到拟设立的管网检测中心。通过前期专业分包方式，采取“边学边干、边培训”两种方式，不断提升业务能力，实现管网运维专业化、市场化。

6、持续做好交通文明劝导、网格化社区服务等工作。

·祥盛公司

（一）市场经营

准备参加泰州市泰兴高新区工业污水处理厂项目配套收集管网工程、宿迁市拓园基础设施一期项目等投标事宜。

（二）项目建设

1、完成吴江区城南家园三期自建项目1至10号楼区域内雨污水井。

2、完成1至10号楼路面碎石垫层铺装及1至6号楼路面混泥土基层浇筑。预计下月完成总工程量的80%。

（三）项目管理

1、参加苏州九院项目扬子杯评选工作。

2、对各项目进行现场考核及组织召开各类工程例会。

3、参加各市、区、镇及上级主管部门组织的各类检查工作。

（四）其他工作

1、办理近期退休人员退休手续。

2、组织固定资产清查核实盘点工作。

·高邮鸭集团

（一）高邮鸭集团迁建项目方面

1、计划完成郭集基地蛋品库，育雏房，钢结构粪污处理加工场建设工作。

2、计划推进一期工程的初步结算工作。

3、计划完成二期工程初步设计的上报审批工作。

4、计划完成第二期笼养设备和网养设备的招标采购工作，并督促中标厂商做好设备的安装及调试。

5、持续做好鸭舍的免疫接种及消毒预防工作，计划完成5号、6号鸭舍蛋鸭产床安装任务，并为蛋鸭正式开产做好前期准备。

6、计划完成郭集基地剩余约50亩有机稻田的收割与储存工作。

7、计划做好郭集基地有机肥化验及销售前期准备，拓展企业营收渠道。

8、计划完成约900只高邮鸭公鸭的引种采购工作。

（二）良繁中心工作方面

1、做好高邮鸭、“苏邮1号”及保护区种鸭越冬饲养工作。做好保种工作资料的整理总结，并制定来年保种实施方案。

2、做好重大品种创制项目、科技创新与推广等项目的工作总结，做好高邮鸭院士工作站的验收工作。

3、加紧做好有关项目资金拨付和2020年财政资金的到位工作。

4、全面做好年终总结，部署谋划下一年的工作。

（三）党建及其他工作方面

1、开展12月份党员统一活动日活动。

2、计划做好公司工会组织的搭建工作，完善企业管理架构。

3、做好文明城市创建常规工作。

4、计划完成良繁中心迁建工程一期财政补助资金项目验收材料的编制、验收工作。

5、完成公司年度固定资产盘点及上报工作。

6、根据集团内部巡查结果，逐一整改落实到位。

7、做好2020年度总结工作。

8、完成集团交办的其他任务。

·渔业公司

（一）生产经营方面

1、重点抓好成鱼的集中捕捞和销售，全力实现年度销售目标。

2、完成长征圩基地放流任务并按要求做好网围交接工作。

3、在条件成熟的基础上，报经集团批准同意后签订界首芦苇场池塘租赁协议。

4、对接相关渔业乡镇村，落实马棚和金湖增殖渔业试验区持续经营事宜。

5、讨论研究2021年公司生产经营计划草案。

（二）安全工作方面

抓好冬季船艇防冻和一线职工日常生产安全工作。

（三）内部管理方面

1、召开经理办公和月度工作会议，学习政府和集团文件精神，研究公司相关决策事项。

2、配合做好集团对公司制度建设方面的巡查。

3、按照集团要求，做好公司固定资产清查统计工作。

4、根据规范采购、销售管理的要求，结合公司实际情况，统一印制采购、销售码单及登记表。

5、抓好年度工作总结，提出绩效考核草案。

·行政人事部

1、协助做好集团内部年终考核及评优相关准备工作。

2、正式启动综合档案室建设工作。

3、筹划庆元旦相关活动的准备与组织工作。

4、根据法务工作人员报名情况，履行公开招录程序。

5、落实文明城市省级测评、疫情防控、办文办会等日常工作。

·党群工作部

1、协助完成第四季度内部巡查工作。

2、组织开展2020年下半年度党费收缴工作。

3、做好全市党建各条线考核的准备工作。

4、扎实开展“12·9”廉政警示教育活动。

5、协助江苏高邮湖生态渔业发展有限公司成立工会委员会。

·工程建设部

1、乡村振兴项目启动。“四河四路”项目完成了头闸干渠水生态修复与景观提升、澄潼河水生态修复与景观提升工程初步设计报审报批。推进清杂移栽工作。

2、水系整治按序推进。红旗河综合整治工程完成工程验收。向阳河整治工程完成东园路--捍海路部分河道驳岸施工。启动向阳河（G233-G2段）整治工程规划方案设计。

3、重大项目安全推进。威高大桥西岸完成预制箱梁安装。主跨开始钢箱梁现场安装。东岸完成第四联现浇箱梁。武安大桥完成旧桥、旧路拆除。完成灌注桩基础、接桩接柱、接线挡墙等下部结构部分工程量施工。组织引桥箱梁预制和主跨钢箱梁制作。

4、供水改造快速推进。城市一水厂移址新建项目净水厂工程基本完工并组织设备调试。二次供水设施改造工程完工并投入运行。

5、污水治理合力推进。组织海潮污水处理厂移址改扩建工程完成初步设计专家评审。村庄污水处理设施项目完成2020年度建设任务。组织高邮市镇级污水处理厂提升改造工程PPP投资项目第四季度及2020年度运行绩效考核工作。

6、投资项目有序推进。三垛镇消防产业园标准化厂房工程完成一、二层钢结构安装主体工程施工。

·投资经营部（资产管理部）

（一）投资及资产管理方面

1、完成各下属企业固定资产清查统计工作，并逐一进行现场核查，确保集团固定资产账物相符。

2、持续推进三垛现代城房产营销工作，按计划积极组织宣传促销活动。做好意向客户跟踪回访工作。

3、持续跟踪三垛镇政府拆迁安置房集中采购项目，积极推进三阳现代城房产批量销售工作。

4、持续推进原城市一水厂和海潮污水处理厂周边地块土地资产性质变更工作。

5、按照集团工作安排，继续认真开展第四季度内部巡查工作。

（二）招采管理方面

1、持续跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、持续做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、持续督促各下属单位按照制定的入库企业年度考核方案，严格实行年度考核制。

4、持续做好12月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

·质量安全部

1、继续开展安全生产常态化检查。

2、持续抓好在建工地六个100%具体内容是否落实。

3、做好年终总结，迎接市安委会的考核。

·财务管理部（内部审计部）

（一）融资担保方面

1、做好水投集团注册资本金由10亿元到20亿元的行政审批变更相关手续办理。

2、做好邮储银行以润明公司为主体的0.2亿元流动贷款相关材料提供，计划元月份提款。

3、做好以水建公司为募集主体的定融产品（二年期）到期本息兑付及新源公司为募集主体的定融产品（二年、三年期）利息兑付。

4、做好工行、农行、平安租赁、苏银租赁、渝农商租赁（科丰还款）贷款到期还本工作。

5、做好公司债（公开与非公开）、PPN、江苏银行高邮分行理财直融、南京银行高邮支行理财直融、恒丰银行扬州分行债权融资计划等储备项目跟踪对接。

（二）其它方面工作

1、继续组织开展初级会计师应试培训。

2、主动与各险金代缴单位对接，做好有关人员险金及其它费用的年度结算。

3、组织全体财务人员参加2020年度会计继续教育网络化集中考试。

4、做好与财政局关于本年度政府代垫资金的对接与结算准备。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、围绕全年目标做好年末的冲刺收关工作。各单位要围绕2020年考核目标开展自查，拾漏补缺，集团的年终考核将不因疫情的影响而打折考核指标正常开展，有奖有罚；同时各单位要抢抓机遇，开拓外埠市场，尽快落实2021年度的考核指标。

2、加快推进“四河四路”相关工作。乡村振兴1号路和引导路项目均要按照既定时间按时完工交付；要认真谋划，多方面协调，尽快启动安置小区项目，争取明年竣工；农发公司牵头食品产业园项目的打造，初步谋划战略协议，尽快做好前期规划等工作。

3、安全有序开展重点工程建设。一水厂项目，威高大桥、武安大桥项目均要安全有序的开展建设，武安大桥拆除工作要协调好前期的相关矛盾，找好专业的合作队伍，确保安全拆除；计划向市委市政府申请将乡村振兴1号路和安置小区项目纳入2021年度的高邮市“双十”工程，并将雨污水管道建设纳入国有企业施工。

4、抓好农业版块的经营管理工作。高邮鸭集团要围绕鸭舍的建设，力争在春节前要全部到位，同时加强内部管理，为二期开工建设做好前期准备工作；良繁中心的人员要在春节前整合到位，渔业公司要不断提高养殖技术，做好配套销售工作，进一步增强产品的认可度。

5、优化集团财务报表，确保总资产过百亿。计划将4个地块通过政府补偿划拨的方式，评估成约10个亿的净资产；包括乡镇的自来水管网，可增加约2-3亿元的经营性资产，共计12-13亿元，力争集团总资产超过100亿元，负债率50%左右，将财务报表优化到位。

6、全力跟踪服务好“公司债”的申报批示工作。私募“公司债”的批文争取在12月份到位，小公募的“公司债”争取在12月份上报。

7、谋划好年前资金兑付工作。各下属单位要及时兑付包括农民工工资，各项目工程款、往来款以及还本付息的全部资金，共同维护节前安全生产的稳定。

8、全面实施回头看，确保党风廉政建设成果显著。凡是公益性的项目必须有市委市政府下发的文件或纪要，经营性项目必须有党委会、董事会决策；坚决执行集团“人、财、物”的相关的规章制度，统一管理，确保党风廉政建设效果落到实处。

9、抓好文明城市迎省测评相关工作。水投集团被市委市政府评选表彰为创建文明城市“先进单位”，本次迎省测评，要继续按照“国考”的要求，做好相关工作。

10、组织好迎元旦、新年节日的活动。