8月1日上午，水投集团组织召开2020年8月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、党委副书记黄强重新强调下属企业自聘人员管理规定及下属施工企业的投标与专业分包规定，并传达学习《容错纠错免责减责典型案例》；

2、副总经理刘广游传达学习《我的单位观》相关内容；

3、副总经理戴桂忠通报集团班子成员工作分工。

二、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、积极准备投标开发高邮市2020年高标准农田建设项目、区四号河、六号河、七号河截污整治工程。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成威高大桥项目总量的26.5%。

2、计划做好武安大桥施工前期准备工作及实施钢便桥施工。

3、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目（周玉河综合整治工程）总量的15%。

4、计划完成高邮灌区2020年续建配套与节水改造项目施工Ⅱ、Ⅲ标全部工程量。

5、计划完成红旗河整治工程总量的97%。

6、做好二里大沟穿高速公路改道项目开工建设。

7、计划完成南澄子河东、西闸站工程总量的95%。

8、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的40%。

9、计划完成高邮市海潮东路东延工程下穿连镇高铁立交工程总量的90%。

10、计划完成农科园高标准农田建设项目总量的20%。

（三）内部管理

1、核对各分公司往来，对接催报跨年度往来。

2、对接相关银行，完成到期贷款沟通及年度授信工作。

3、对七月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查，组织开展夏季高温安全专项检查。

4、组织开展应急演练、安全知识宣传教育活动。

5、对新建工程项目进行成本预算，完成内部协议，办理商业保险。

6、对已完工、决算的工程进行利润审计。 

7、加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展八月份党员统一活动日活动及支部委员会。 

2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工，多举并措为高邮创建文明城市贡献力量。

3、坚持学好贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做新思想上下功夫，继续开展“学用新思想”答题竞赛活动。

·房地产项目

1、准备沄溪书院南地块分户验收现场实测实量、架空层批腻子、室内清理打扫。

2、准备沄溪书院东地块汽车坡道雨棚施工、室内清理打扫、分户验收现场实测实量。

3、计划完成销售任务指标1500万。 

·润邮公司

1、加大对水源地一级保护区的巡查力度与取水口打捞清理工作，确保取水安全。

2、加强沉淀池、滤池、臭氧活性炭滤池运行管理工作，确保水质合格达标。

3、与疾控中心对接，组织相关人员进行职业健康体检。

4、根据公司年度教育培训计划，组织开展夏季高温安全生产教育培训。

5、根据公司年度应急演练计划，组织开展高处坠落应急预案应急演练。

6、继续做好疫情防控、文明城市创建等工作，组织好文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

7、组织开展8月份“党员统一活动日”活动。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、实施站前路污水一体化提升泵站工程。

2、继续实施金帆中心、鸿基万和城B区、万科翡翠云台、吾悦虎踞湾等小区污水管道代建工程。

3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，保证污水不外溢入河，确保我市高水平创建全国文明城市。

4、按照年度维修改造计划，对欧洲城泵站区域污水管网进行排查及维修改造。    

5、积极推进污水厂迁建工作，继续开展审批、立项前期工作。

6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量2万吨以上。

7、加强对厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

8、组织开展防溺水防坠落安全管理方面的知识培训。

9、组织化验室、脱水机房员工进行职业健康体检。

·港邮公司

1、持续推进网格化巡察、文明城市创建宣传及交通文明劝导等工作。

2、组织入党申请人座谈会。

3、组织公司退役军人座谈会并完成参战人员及转业军人慰问工作。

4、完成龙蟠里、云溪书院室外、邮汉路（捍海路-珠光路）供水管道安装工程，完成开发区服装城及武安大桥供水管道改造工程。

5、完成公司二水厂提升泵房控制柜及在线监测设备隔断安装的验收和结算审核工作。

6、协同开发区审核绿地盐河之心C1地块、绿地万和城立管安装工程的预算工作。

7、完成赞化紫金湾供水管道安装工程计立管合同签订。

8、完成服装城供水改造一期水费抄收。

9、完成润丰苑一期、合景南区一期接水方案对接及立管业务拓展。

10、组织高邮市港邮工程有限公司2020-2021年度psp管及配件采购项目招标。

·江淮公司

（一）工程建设

1、组织实施吾悦广场B2地块、金帆大厦B区、万科翡翠云台北区雨污水管网施工。

2、实施南海路东门大沟截污项目

3、加快进度，完成黄渡小区雨污水管网分流项目全部工程量。

4、完成尚文苑、天润园、陆宇、福人居等小区污水管道工程结算编制工作。

（二）绿化建设

1、继续做好原三江公司成型苗木修剪养护工作。

2、提高效率，督促监理、施工参建单位加快完善工程资料，为工程验收做好准备工作。

（三）党建及其他事项

1、开展八月份党员统一活动日活动。

2、完成环保与亮化叁级资质审查意见公示工作。

3、邀请省自然资源和规划厅领导观摩湖西绿化生态建设。

4、持续做好文明交通劝导和网格化管理服务工作。

·祥盛公司

（一）市场经营

准备参加苏州市王山路、石榴山路和南京市长三角国际研发社区市政景观工程等投标事宜。

（二）项目管理

1、对各项目部进行夏季安全施工措施专项检查并组织召开专题施工例会。

2、组织苏州市吴江区芦墟污水处理工程主体验收、吴江区平望商贸城配套工程预验收。

3、参加苏州市住建局安全隐患排查整治工作，对在建项目进行专项排查。

4、参加各市、区、镇级上级主管部门组织的各类检查工作。

（三）其他工作

1、对照内部巡查通报问题清单，逐一整改落实到位，形成长效机制。

2、准备《安全生产标准化三级》企业申请。

3、逐步补全水利资质相关人员（技术负责人、职称人员、五大员等）。

4、组织水利系统五大员的考试报名和三类人员延期工作。

5、完成集团公司交办的其他工作事项。

·高邮鸭集团

（一）迁建项目方面

1、计划持续做好施工现场的督促及矛盾协调，并完成迁建项目主体工程的建设工作。

2、计划推进高邮鸭文化展示厅建设进程并完成工程量的80%。

3、计划开展郭集中心（一期）鸭舍配套养殖设备及办公大楼设计、装饰装修部分招采工作。

4、计划推进二期设施农用地流转进程，落实二期13.6亩建设用地调整并做好前期规划设计工作。

5、计划做好第一批约6万只笼养蛋鸭的育雏培育工作。

6、计划对郭集基地机插田块做好交肥并进行一次病虫防治工作。

（二）高邮鸭保种工作方面

1、计划做好8月份高邮鸭、苏邮1号及保护区保种、繁育工作，做好资料的记录收集整理。做好高邮鸭家系、苏邮1号种鸭继代繁育工作。

2、计划做好在手项目的实施，并做好相关项目的检查验收准备。抓住时节，做好稻鸭共作的项目实施和管理。做好重大品种创制项目的F2代种鸭的上笼饲养、防疫工作。

3、做好高邮鸭良繁中心迁建（1期）工程建设的技术跟踪指导工作。

4、做好中国鸭文化博物馆的维护修缮工作。

5、做好人大建议的办理工作。

（三）其他工作方面

1、计划协助集团总部做好农村投资公司股权变更准备工作。

2、计划协助高邮湖生态渔业公司进一步完善内部管理制度，科学搭建部室架构。

3、持续做好文明城市创建各项活动。

4、完成集团交办的其他任务。

·渔业公司

（一）生产工作方面

1、根据水位、水质及河蟹摄食情况，做好定点调查统计，根据实际情况组织饵料的投喂，加大淡水饵料鱼的采购，降低投喂成本。

2、针对当前高水位的严峻态势，督促各基地提前做好主体网的提网、加网工作，认真抓好各区块网围的安全巡查和隐患排查，提高对防逃笼、簖的检查频次。

3、按照生产经营计划，继续完成各基地花白鲢夏花的采购投放工作。

4、根据湖区水位变化，及时调整各基地内层主体网围高度，防范大风导致网围倒伏，对重点隐患区域，采取灵活的管护应对策略。

（二）安全工作方面

1、继续抓好主汛期各种安全隐患排查和整改工作，重点是对防落水、防突发恶劣天气，提早谋划，及时采取应对措施，防范各类安全风险。

2、做好防暑降温工作，维护职工安全健康的合法权益。

（三）内部管理方面

1、严格按照集团规范化管理的要求，做好公司制度的立改废工作，进一步提升公司规范化管理水平。

2、建立健全公司组织架构和岗位设置，加快人才选拔和培养工作的步伐，为企业可持续发展奠定良好的基础。

3、按要求做好两个增殖渔业试验区的财务规范工作。

4、做好《高邮湖生态渔业及水环境修复关键技术应用研究》项目的验收工作。

·行政人事部

1、根据招聘报考人员情况，完成相关人员招录工作。

2、进一步推进人大建议、政协提案办理工作，组织与人大代表、政协委员面对面汇报办理进度。

3、组织赴一线工地、文明城市创建现场开展夏季高温慰问活动。

4、继续按要求落实好文明城市创建、疫情防控等常规工作。

5、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。

·党群工作部

1、认真筹备好第二次党代会的各项准备工作。

2、协助做好鸭集团党支部成立及党员组织关系转接等相关事宜。

3、点单预约“我身边的小康”市宣讲团理论宣讲活动。

4、组织开展“庆八一”关爱退役老兵主题活动。

5、完成领导及上级部门交办的其他事宜。  

·工程建设部

1、乡村振兴项目启动。“四河四路”项目启动先导段规划设计初步方案编制。

2、水系工程完工扫尾。红旗河综合整治工程、南澄子河闸站工程完工扫尾。

3、应急工程发挥效益。黄渡小区雨污水分流工程完工投入运行，景观绿化工程修复完善扫尾。南海路截污工程实质性开工。

4、重点工程安全推进。一是威高大桥完成西岸接柱、承台等下部结构。东岸引桥接线挡墙施工。主跨钢结构箱梁启动工厂制作。二是武安大桥完成人行桥水上桩和接线路基施工。具体落实推进武安大桥综合杆线等征迁工作，完成资产评估和预算报审工作。三是城市一水厂移址新建项目净水厂工程完成厂区构筑物钢筋混凝土主体结构和生产技术楼、化验楼主体封顶。工艺管道及设备进场安装。四是二次供水设施改造工程开工建设。

5、新增项目快速启动。东部新城区水系连通项目向阳河综合整治工程实质性开工。

6、其他工作主动配合。继续配合做好投资经营、安全生产、党建、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·投资经营部（资产管理部）

（一）投资及资产管理方面

1、计划继续推进界首镇高宝邵伯湖养殖水面养殖权流转及养殖证过户工作进度。

2、计划继续协助高邮鸭集团推进鸭舍配套养殖设备采购及高邮鸭文化展厅设计的对接工作。

3、计划持续协助做好高邮鸭食品加工产业园区前期建设规划工作。

4、计划协助高邮湖生态渔业公司完善内部管理制度与部室架构的搭建。

5、计划持续推进三垛现代城剩余房源的过户工作。

（二）招采管理方面

1、持续跟踪、监管各下属企业招采流程执行情况。

2、持续做好2020年度以来各单位招标采购审批、审核及备案资料闭合完善工作。

3、督促下属单位制定入库企业年度考核方案，按年综合考核，择优录取。

4、做好8月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

（三）其他工作方面

1、组织部室成员，持续参与集团网格化活动。

2、完成集团交办的其他事项。

·质量安全部

1、继续开展安全工作常态化检查。

2、针对夏季高温特殊天气的特点，继续对各企业、各在建工地开展安全生产专项检查。

3、组织各企业安全科（办）人员开展“互查、互纠”专题活动。

4、协助工程建设部解决武安大桥、威高大桥项目矛盾。

5、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）部室日常动态

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

5、做好统计局国有资产投资上报系统相关数据的更新填报。

（二）融资担保方面

1、做好以水投集团为主体的12亿元非公开“公司债”第二期5亿元发行前准备工作。

2、做好农业银行高邮支行以三垛消防产业园标准化厂房申报的项目贷款、江苏银行高邮分行理财直融、南京银行高邮支行理财直融等储备项目跟踪对接。

（三）其它方面工作

1、计划组织召开集团公司半年度财务及内审工作会议。

2、继续配合做好中兴华会计师事务所对集团公司2020年半年度财务审计工作。

3、完成领导交办的其它工作事项。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、推进“四河四路”项目的实质性启动；

2、工程建设要安全有序，警钟长鸣；

3、力争低利率、高质量发行第二期“公司债”；

4、按照“9·18”挂牌的序时快速推进高邮鸭集团基地的项目建设；

5、进一步强化内部巡查的整改和落实；

6、按照公正、公平、公开的原则做好集团2020年度招聘工作；

7、力争尽快落实“水建公司50周年”座谈会；

8、筹划好水投集团第二次党代会的召开。