5月30日下午，水投集团组织召开2020年6月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

参会人员共同学习观看了党风廉政教育视频。

二、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、积极准备投标高邮市清水潭旅游度假区温泉项目配套工程-乔庄河泵站建设工程。 

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成威高大桥项目总量的17%。

2、计划完成横泾河上段整治设计变更施工项目全部工程量。

3、计划完成高邮市向阳河中型灌区节水配套改造项目总量的85%。

4、计划完成高邮灌区2020年续建配套与节水改造项目施工Ⅱ标总量的85%，Ⅲ标全部工程量。

5、做好镇级污水管网项目验收前期准备工作。

6、计划完成红旗河整治工程总量的95%。

7、做好高邮市2019年高标准农田建设项目卸甲镇、菱塘镇和车逻镇项目验收前期准备工作。

8、计划完成高邮市汉留中型灌区节水配套改造项目全部工程量。

9、计划完成临泽高标准农田建设全部工程量。

10、计划完成甘垛高标准农田建设工程全部工程量。

11、计划完成南澄子河东、西闸站工程总量的90%。

12、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的10%。

13、计划完成高邮市东部新城区生态水系项目（周玉河综合整治工程）总量的5%。

（三）内部管理

1、清理债权债务，做好半年度报表编制前期准备工作。

2、完成银行账户建档、盘点工作。

3、检查各分公司招采资料是否完善。

4、对五月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查，组织在建项目汛前安全专项检查。

5、开展全国第十九个“安全生产月”活动，做好安全知识宣传及教育培训。

6、对新建工程项目进行成本预算，完成内部协议，办理相关保险，对分公司施工项目进行跟踪监督。  

7、对已完工、决算的工程进行利润审计。  

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、开展六月份党员统一活动日活动。 

2、正常开展交通劝导、网格化管理、建筑工地文明城市创建工作。

3、组织召开第二季度专题党课和党员大会。

·房地产项目

1、准备沄溪书院南地块公共部位装修、南立面真石漆外墙施工、架空层室内土方回填及地坪浇筑。

2、准备沄溪书院东地块公共部位装修、6#7#8#楼外墙真石漆施工、室外道路铺装路基。

3、计划完成销售任务指标1000万。  

·润邮公司

1、做好疫情期间高温天气安全供水工作。

2、对厂区所有机泵设备进行一次巡查维护保养，保证所有车间在夏季高温天气正常运作。

3、根据安全生产月实施方案，开展安全生产月系列活动。

4、根据水突发污染应急演练方案，完成水污染应急演练。

5、继续做好管网改造现场勘察，绘制管网改造布置图，编制投资预算。

6、完成净水药剂及生产耗材招标采购工作。

7、组织开展6月份“党员统一活动日”活动。

8、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、继续实施翰林国际五期、沄溪书院、金帆中心等小区污水管道代建工程。

2、对福人居二期、古运水岸小区进行初步验收。

3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度，对发现的问题及时整改，保证污水不外溢入河，确保我市高水平创建全国文明城市。

4、按照年度维修改造计划，对欧洲城泵站区域污水管网进行排查及维修改造。    

5、积极推进污水厂迁建工作，继续配合集团公司开展审批、立项前期工作。                

6、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量2万吨以上。

7、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

8、组织“安全生产月”系列活动，开展用电安全方面的知识培训、消防实战演练和进水水质超标应急处置桌面推演演练，并加大对厂区、厂外泵站以及在建工程项目的隐患排查治理力度。

·港邮公司

1、持续做好网格化巡察、文明城市创建宣传及交通文明劝导等工作。

2、召开上半年意识形态工作推进会。

3、完成公司党支部和工会名称变更报备工作。

4、完成上级党委交办的其他工作事项。

5、按照拟定计划，推进黄氏服装城供水管道改造工程。

6、完成中心大道供水管道改造及安装工程。

7、完成清水苑供水管道及二次供水泵房改造计划编制工作。

8、完成万科北区和苏州大学附属学校的接水安装工作。

9、完成公司2020-2021年度辅助与零星工程联合招标工作。

10、完成公司2020-2022年度（两年）管道抢修节采购项目竞争性谈判工作。

·江淮公司

（一）工程建设

1、完成吾悦广场龙蟠里、翰林国际五期、沄溪书院、金帆大厦A区、龙信家园雨污水管网全部工程量。

2、完成汉留中型灌区汛前工程全部工程量。

3、完成汤庄2019年度公路提档升级工程涉及的自来水管道迁移项目全部工程量。

4、对接交通、城管、社区等相关部门，做好黄渡小区雨污水改造项目、南海路东门大沟截污工程施工前期准备工作。

（二）绿化建设

1、做好苗圃基地防台、排涝、抗旱工作。

2、完成红旗河绿化地形整改及草种撒种工作。

（三）其他事项

1、支部召开上半年意识形态工作会议。

2、做好上半年工作总结。

3、合理利用绿化土地优势，积极探索“地上经济”转向“地下经济”。

4、计划引进一名具备管网CCTV检测、管道修复、管道养护专业技术人才。

5、持续做好文明交通劝导和网格化管理工作。

·祥盛公司

（一）市场经营

准备参加2020年黎里镇排水达标区建设工程（芦墟片区-162号区块、160号区块、金家坝片区07区块）三个项目的招投标事宜。

（二）项目管理

1、对各项目进行现场综合检查及月度考核。

2、对各在建项目进行专项排查和回头看，积极应对苏州市住建局季度综合大检查及农民工工资发放工作专项检查。

3、对太仓沙溪镇塘桥村高标准农田建设项目、盐城亭湖区雨污分流工程进行新开工程交底及现场综合检查。

4、完成所有在建项目的2020年度安全生产目标管理责任书签订工作。

5、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。

（三）其他工作

1、完成建筑业企业资质动态核查。

2、建立公司《消防安全管理台账》。

3、配合吴江税务局完成苏州祥盛公司纳税风险评估工作。

4、开展6月份“安全生产月”相关活动。

5、完成集团公司交办的其他工作事项。

·高邮鸭集团

（一）迁建项目方面

1、计划持续做好施工现场的督促及矛盾协调，并完成迁建项目总体工作量的90%。

2、计划开展郭集中心（一期）鸭舍配套养殖设备招采工作。

3、计划完成郭集基地剩余25万尾鲈鱼鱼苗的入塘生产及养殖设备整体安装调试工作。

4、计划做好郭集原红太阳地块约200亩土地的平整、耙田与机插工作，为发展稻鸭共养式稻田立体养殖技术做好前期准备。

（二）高邮鸭保种工作方面

1、做好高邮鸭、苏邮1号及保护区保种、繁育工作，做好资料的记录收集。加强饲养管理，做好防暑降温，多产蛋，提高效益。

2、做好在手项目的实施，并做好相关项目的检查验收准备。抓住时节，做好稻鸭共作项目的实施工作。做好重大品种创制项目的F2代仔鸭饲养、防疫工作。

3、做好高邮鸭良繁中心迁建（1期）工程建设的技术跟踪指导工作。

4、做好中国鸭文化博物馆的维护修缮工作。

（三）其他工作方面

1、计划推进特种水产养殖公司的工商线下登记工作并取得正式营业执照。

2、计划开展公司商标注册工作，进一步完善企业知识产权保护体系。

3、计划根据集团内部巡查结果，及时落实整改到位。

4、持续做好文明城市创建各项活动。

5、完成集团交予的其他任务。

·行政人事部

1、开展人事管理系统培训，有效落实企业人事专员管理工作。

2、组织开展迎“七一”相关活动准备工作。

3、开展文明城市创建现场督查，继续按要求落实好文明城市创建、疫情防控等常规工作。

4、安排专人赴档案馆开展文书档案管理学习。

5、整理汇总各企业2020年度招聘需求，拟定招聘方案。

6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。

·党群工作部

1、召开2020年上半年全面从严治党会议，并组织开展党风廉政建设专题讲座。

2、继续配合做好集团年度内部例行巡察工作。

3、开展智慧党建系统培训，加强对党支部（总支）“三会一课”、主题学习情况进行常态化监管。

4、与界首镇应龙村对接，有效落实软弱后进党组织结对帮扶事宜。

5、组织开展“点赞中国之治”党课演讲评选活动。

6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。

·工程建设部

1、度汛工程加快建成。红旗河综合整治、南澄子河闸站等工程要求加快施工，要求六月底基本建成，力争投入试运行。

2、应急工程加快实施。加快实施北澄子河水环境治理工程、城市清水活水工程、小区雨污水分流工程。

3、重点工程有序推进。一是威高大桥完成全部桩基础。东岸完成接柱、承台等部分下部结构。二是武安大桥完成人行桥接线路基和水上桩基础。三是城市一水厂移址新建项目净水厂工程继续组织生产技术楼、化验楼、维修车间、脱水机房等建筑物全面同步开工。四是二次供水设施改造工程组织怡嘉天下等6个小区开工建设。

4、项目库工程积极开展。完成向阳河综合整治工程规划方案评审。启动城镇污水处理“333”提质增效工程前期调查工作。

5、其他工作主动配合。继续配合做好投资经营、安全生产、党建、财务审计、人才建设、资质升级等其他相关工作。

·投资经营部（资产管理部）

（一）投资及资产管理方面

1、协助高邮鸭集团做好知识产权保护等相关工作，进一步保障农业板块品牌价值。

2、协助高邮鸭集团做好水产养殖公司营业执照的办理工作。

3、计划完成生态渔业公司新公司章程的变更工作，进一步完善企业组织架构并办理新的营业执照。

4、继续推进界首镇高宝邵伯湖养殖水面养殖权流转及养殖证过户工作进度。

（二）招采管理方面

1、根据集团巡察组计划安排，继续对润邮、污水厂、江淮及鸭集团等下属企业的招采工作开展内部巡查。

2、计划对内部招采巡查中存在与发现的问题开展督促纠正及整改工作。

3、持续做好2020年度以来各单位招标采购审批、审核及备案资料闭合完善工作。

4、做好6月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

（三）其他工作方面

1、组织部室成员，持续参与集团网格化活动。

2、完成集团交办的其他事项。

·质量安全部

1、组织集团公司开展 “安全生产月”活动。

2、继续开展安全工作常态化检查。

3、针对夏季高温特殊天气的特点，对各企业、各在建工地开展安全生产专项检查。

4、对各企业、各在建工地开展第二季度安全生产检查，并做好二季度季度总结。

4、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）部室日常动态

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好债务系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

5、做好统计局国有资产投资上报系统相关数据的更新填报。

（二）融资业务方面

1、做好以水投集团为主体的非公开“公司债”第二期发行前相关准备工作。

2、做好农业发展银行高邮支行3.4亿元项目贷款第三期0.5亿元提款工作。

3、做好浦发银行扬州分行、中信银行扬州分行贷款放款后派生及其它业务办理。

4、做好广发银行扬州分行0.3亿元贷款放款后派生业务办理。

5、做好光大银行扬州分行以高邮湖环湖圩堤苗圃景观绿化工程、红旗河整治工程项目贷款；邮储银行高邮支行、厦门国际银行上海分行流动贷款申报进度跟踪。

（三）其它方面工作

1、做好2019年度企业工商信用年报工作。

2、配合做好2019年度集团内部巡察工作，及时梳理内巡反馈建议。

3、继续配合税务局做好对污水处理厂的税务检查。

4、完成领导交办的其它工作事项。

三、集团公司工作部署

听取各企业、部室的汇报后，秦超董事长对“丰瑞河整治项目、高标准农田建设项目分别获得周边学校、村委会锦旗嘉奖”表示充分肯定，要求与会人员在注重经营效益的同时，进一步提高国有企业品牌影响力，营造良好的社会口碑。

同时，秦超董事长强调：

1、积极推进“135”发展战略目标。集团成立之初制定了“135”发展战略，目前已成功实现“1年内完成集团AA级企业评级”、“3年内发行企业（公司）债”两个目标，当前正在谋划推进“5年内实现具备借壳上市或中小板挂牌条件”的目标。经过与相关专业人士的沟通，计划结合“农业板块”发展，成立深加工产业链企业，融入高邮鸭产业基地、高邮湖渔业养殖基地等模块，按照上市公司要求规范财税、管理等标准，目前正在请示市委、市政府，计划重点打造“高邮湖”牌农业特色产品，选址建立深加工产业园区，为后期上市夯实基础。

2、保量增质开展业务。集团应结合实际，转变思路，在项目投资、业务发展保量增质。以下属施工企业投标或专业分包为例，为确保稳定发展，经研究决定，凡是业主方为个人或民营企业的项目，集团下属施工企业原则上不得参与投标。特殊情况的，履行集团党委“三重一大”程序，集体研究通过后，方可参与投标；凡是业主方为政府单位或国有企业的项目，中标方是民营企业的，集团下属施工企业原则上不得参与专业分包。若在可控范围内，中标方拥有较好资金实力与市场信誉度的，履行集团党委“三重一大”程序，集体研究通过后，方可参与专业分包。

3、完善内部项目资源库。集团经前期整理每年筛选，目前已初步建立集团项目资源库，试行期间，集团招标采购办负责审核库内供方名单，后期实行积分制考核，分别对供货单位的安全、质量、进度、信誉等方面综合打分，坚持公平公正的原则，实行淘汰制，逐步优化库内供方。

最后，秦超董事长对下一阶段的工作进行部署：

1、积极推进“四河四路”项目融资及专项债券发行工作；

2、尽快拟定高邮湖生态渔业公司组织架构及发展目标；

3、配合落实省城镇污水处理提质增效精准攻坚“333”行动；

4、深入实施“安全生产月”活动；

5、专题开展党风廉政教育、家风家训系列讲座。