7月2日下午，水投集团公司组织召开2018年6月份办公会议，研究部署上半年集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、黄强副书记传达学习了《潘学元市长在全市廉政工作会议上的讲话》文件精神。
2、刘广游副总经理传达学习了《勾凤诚书记在高邮镇调研解放思想大讨论活动时的讲话》文件精神。
3、戴桂忠副总经理传达学习了《江苏省党政干部鼓励激励办法》《江苏省进一步健全容错纠错机制的办法》《江苏省推进党政领导干部能上能下的办法》文件精神。
二、月度工作计划
1、积极跟进集团公司的城河整治项目、水利局农水项目、淮河入江水道防汛道路九标、农开、国土等项目的招投标工作。
2、强化安全生产管理责任制。围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化施工现场安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监护能力，确保公司安全生产可控、在控、能控。
3、加强公司内部职能管理科室的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产率，提高公司的主动服务意识。
4、严格执行工程管理的各项规定，督促各分公司严格按照工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制，通过严抓细管确保在建工程达标创优。
5、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。加强与公司相关科室沟通、汇报，争取工程项目及资金及时拨付。加强内部可控费用预算控制，节约开支。加强施工管理，有效减少或杜绝蜗工、返工、重复用工等浪费现象，降低工程费用和成本开支。加强外部市场开拓工作，参与水利建筑行业内市场竞争，提高中标率。加强合同管理，加强外部经济风险的管控，杜绝经济纠纷。
6、抓好“四好班子”建设，发扬领导示范表率作用。抓好“先进党支部”创建和“创先争优”活动的深入开展，充分发挥党总支战斗堡垒和调动党员发扬先锋模范作用。开展学习型、标准 化党组织建设，增强党总支开展工作的能力，提高广大党员的工作主动性，增强党员在职工中的感召力。抓好职工队伍建设，扎实开展职工技能培训，不断提高职工队伍整体素质。抓好群众性精神文明创建。大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，全面提升职工文明素养，加强法制教育和法律普及，提高全员遵纪守法的自觉性。抓好党风廉政建设，树立公司党员、干部廉洁勤政的良好形象，打造风清气正、干事干净的干部、职工队伍。抓好工会和团青工作，指导青年在岗位上自学成才。
1、进一步规范制度考核力度。下半年继续加强考核力度，达到维护工作的秩序，提高工作效率，从而提高公司效益。
2、进一步强化安全责任，力求达到闭环式管理。安全生产警钟长鸣，牢牢把责任二字放在心中。再突出重点，进一步梳理，抓住问题和矛盾的关键进行整改，全力以赴把安全生产落在实处。
3、加大人才的培养力度。由于润邮公司是一个年轻的单位，根据公司现有人员年龄及学历分布情况，公司专业人才紧缺，公司计划下半年加强现有人员岗位技能培训，邀请专业人士来公司开展培训。
4、加强在建工程的跟进与内部工程管理的规范。下半年继续对在建工程实行全程跟进监督，加强对东北片区供水提标升级工程、司徒厂区扩建工程的质量监督。
5、完成工会改选工作。目前公司在任的工会委员，任期已满5年。为使工会的正常运行，保障全体干部职工的利益，公司计划在7月份完成工会改选，确保工会正常运行。
1、制定目标，加快工程建设。结合城市道路建设、城河综合整治等，下半年计划实施运河西堤、万斤河、琵琶河上段、邮都路北延等污水管道。组织实施熙景园、丰泽弘源、尚文苑等一批新建住宅小区污水管道工程。
2、强化管理，提优运行质态。围绕出水达标，全面加强企业内部管理，完善规章制度，优化考核体系。进一步做好设备日常维修养护工作，抓好水质化验分析检测工作，加大人员培训教育力度，提升管理水平和运行质态，确保安全、有效、满负荷的运行，完成全年目标任务，为全市减排和断面稳定达标多作贡献。同时做好省住建厅现场考核的相关工作，力争跨入全省优秀污水处理厂行列。
3、严格条例，规范排水行为。加大《城镇排水与污水处理条例》的贯宣力度和执行力度，科学规划城市排水管网，做好指导服务工作，统一代建住宅小区污水设施，不断推进雨污分流。并做好工业企业污水接管工作，逐步规范城市排水行为。
4、常抓不懈，确保安全生产。牢固树立“安全第一，预防为主”意识，进一步强化安全生产目标管理责任制，狠抓各项安全制度和防范措施的落实，不断完善安全生产设施，提高安全生产动态监控力度，积极排查和消除建设运行中存在的安全隐患，坚决杜绝各类事故的发生，保障企业正常有序运行和职工的切身利益。积极开展创建二级安全标准化测评工作。
5、提高觉悟，强化廉洁自律。按照集团公司党委的统一部署和要求，深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提高党员的思想政治觉悟，切实履行党员的义务和责任，强化资金管理，工程管理、运行管理，切实把廉政风险防控措施落实到污水处理事业发展的各个环节。
6、配合完成其它相关工作。做好“文明城市创建”和城建“双十”工程、2018年民生幸福工程建设等工作，不折不扣地完成上级交办的其它工作任务。
1、全力推进二水厂深度处理工程建设。今年6月底，二水厂深度处理工程主体工程已全部结束，指挥部将按照进度计划倒排工期，落实专人跟踪，并严格考核，尽量按时完成9月通水试运行的目标。
2、积极跟踪一水厂迁址新建工程。目前各项工作都在有序进行，所有的工程材料均上报政府和集团审批，我司将努力遵循市长会议纪要（第51期）要求，迅速启动一水厂迁址新建工程。
3、进一步规范工程管理。一是推动ISO9001质量管理体系持续落地，并结合工程实际，不断总结经验；二是以“三控三管一协调”为重点，加强施工全过程管理；三是加强施工管理人员培训及考核，提高其现场管理水平。
4、持续提升服务管理水平。一是进一步优化服务窗口环境，创新营销服务手段，提供个性化、多元化、人性化的服务；二是加强员工业务流程、服务礼仪等方面的培训，打造高素质的服务营销队伍；三是丰富微信公众号内容，提高微信平台吸引力。
5、继续做好安全生产工作。一是巩固安全生产标准化二级达标成果，推进安全生产精细化管理；二是常态化开展培训与考核，提高标准化作业的熟练程度；三是注重先进经验的交流和学习，提高作业水平。
6、提升水厂运行管理能力。一是对一水厂老旧设备进行评估，有计划地逐步进行改造；二是筹备二水厂次氯酸钠投加改造，彻底消除液氯泄露安全隐患；三是对设备进行分级编号管理，并按规定完善标色、标线；四是培养运行工设备维护技能，强化自控维护力量。
1、完成周山、临泽土地整治项目中剩余工作量，做好验收前的相关准备工作，同时配合中标单位做好工程决算。
2、积极利用润明三级市政资质，争取集团公司的部分项目，抓安全、抓质量、抓工期，不折不扣完成集团规定的产值及利润等各项目标任务。
3、主动、及时高效地完成集团交办的对外投资合作项目。
4、积极沟通、主动争取。成立一支走专业化道路的施工队，做好海潮污水处理厂、润邮供水公司等兄弟单位的相关管道施工及其配套工程。
5、和工程部主动对接，争取让监理公司正常运转。
6、按照集团公司党委的统一部署和要求，深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提高党员的思想政治觉悟，切实履行党员的义务和责任，强化资金管理，工程管理、运行管理，切实把廉政风险防控措施落实到江淮处理事业发展的各个环节。
1、完善职称申报及资格证书挂靠程序。上半年的已对接水利局，完成了中级职称申报相关事宜；下半年将继续与市人社局对接，进一步掌握职称申报流程及条件，开展初级职称申报工作。同时，按照《水投集团公司职业资格证书考取奖励办法》规定，加大年轻人考证压力，对新考取的证书实行挂靠。
2、优质办理建议提案及政务督查工作。上半年，政务督查工作办理较少，收到政务督查单2件，均已按时间节点要求答复；下半年将根据市政府办公室下达的督查单要求，针对市政府办公会议纪要明确办理的事项，进行细致规范答复。建议提案工作的主体部分已完成，下半年将进一步跟进主办建议中涉及的工程建设项目进度，及时以电话或面对面的形式告知代表，提高办结满意度。
3、完善薪酬管理体系。根据集团公司实际情况，拟定符合规范的薪酬调整制度，制定合理的上升空间及分档提薪级别，提高员工满意度，激发员工工作热情。
4、细化年度考核工作。配合做好上级部门对集团公司管理经营、工程建设、安全生产等各方面的考核工作，协助完成考核材料的准备及相关会务的安排。协助集团公司考核领导小组完成内部考核，按照年初制定的考核目标任务，组织召开年度考核会议，开展各项工作评选工作，落实数据化管理，形成考核大数据。
5、强化业务技能培训。行政人事部将通过外出学习与内部培训相结合的方式，提高部室人员综合能力，进一步完善自身薄弱环节。根据自身岗位职责，加强对档案管理、绩效管理、人事管理、公文写作等模块的业务培训，以更好地履行自身职责，不断适应集团公司新形势发展的要求。
6、巩固提高日常工作管理水平。（1）继续配合全市文明城市、园林城市创建工作。（2）按照市委组织部、市纪委相关要求，继续开展“统一活动日”、“思想大解放”、“治理微腐败”等学习活动。（3）继续按要求对接完成民生诉求办理工作。（4）按照市政府督查室、十大办等相关部门要求，继续完成工程项目进度的填报工作。（5）协助集团公司系统工会、妇联等党群组织完成各项工作的开展。（6）完成集团公司领导交办的其他事项。
1、一如既往抓推进。明确节点，倒排工期，挂图作战，确保7月底完成八桥农业园扬大奶牛场污水处理应急工程；11月底完成城市水厂取水口调整和大运河西堤污水处理工程；12月底完成东北片区域供水、高邮湖应急备用水源和镇级污水三座厂区等部分工程。
2、一丝不苟抓管理。严格工程管理，规范建设程序，做到行政审批及时、档案资料齐全，经得起问，经得起查。
3、一团和气抓配合。继续配合行政人事部做好各项报表填报等工作，继续配合投资经营部做好项目融资材料申报工作，继续配合财务审计部做好资金使用计划安排和项目审计工作，继续配合质量安全部做好工程项目质量安全监督管理工作。
4、一如既往抓协调。积极主动做好与部门、乡镇的协调沟通工作，助力加快手续办理和项目推进。
1、紧扣融资中心工作。（1）对上半年的项目融资，安排专人跟踪与银行对接，下半年新增项目，前期及时与工程部对接申报资料落实贷款银行，争取新增1-2个项目融资合同生效。（2）抓紧办理已审批未签订贷款协议项目，主要是中长期流贷(高邮光大银行7500万元、高邮中行8000万元)，跟踪银行资金规模及时提款，保证集团公司的建设工程资金和内部需求。
2、做好项目库的筹备工作。为适应金融政策的调整，加快申报进度，抢抓融资机遇，我部将提高工作积极性，立足融资，谋划项目，建立项目库，并结合银行信贷政策，向银行推介项目，有针对性的启动项目申报程序
3、做好直接融资准备工作。为满足集团公司的发展，结合当前的融资形势，推动当前间接融资走向直接融资，为集团公司将来发企业债、公司债及与基金公司的合作做好准备工作。
4、加强部门管理工作、提升团队的执行力。按月制定工作计划，并检查月工作情况，提高员工素质和工作能力。一是学习国家经济金融政策上的知识，开拓视野，熟悉融资形势。二是联系本部门的实际和自身知识结构的不足，积极学习项目建设、财务管理和银行信贷方面的知识，加大力气改进工作缺点和不足。
1、继续强化各单位、各级管理人员安全责任并督促落实。
2、继续开展各项安全检查活动，特别是“十一，中秋”双节，以及“元旦、春节”双节期间的安全检查活动，开展一次安全台账专项检查和一次消防专项检查。
3、组织相关单位、在建项目按年度计划开展一次应急救援演练活动。
4、认真落实政府和上级部门部署的质量与安全管理指示与要求。
5、加强汛期安全生产管理的督导检查工作，确保集团公司的各单位及在建项目安全度汛。
下一步，质量安全部将紧紧围绕“安全生产管理零事故”的工作目标，按照集团公司安全生产工作的统一部署，认真学习，尽责履职，对各单位、各在建工程项目，加强安全监管，坚决杜绝“三违”行为发生，为集团公司提供良好的安全环境。
1、争先创优，扎实推进财务团队建设。树立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念，要求大家明确职责，团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。大力弘扬“团结、务实、创新、高效”企业的精神，增强个人荣誉感、责任感、归属感，从大局出发，显示较高的政治素质，加班加点、甘于奉献、乐守清贫，争先创优，扎实推进财务团队建设，促进财务工作发展，努力开创财务工作新局面。
2、加强培训，努力提高财务专业技能。财务工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到公司的计划管理、运营管理、资金管理等方面知识，而这些知识都会渗透到银行、财政、税收、审计方面的知识之中，为努力提高财务专业技能，下半年我们将从以下几个方面入手：（1）加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。（2）加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养财务人员公司对经营管理的事前预测、事中分析、事后逻缉的工作能力。（3）加强会计实务培训，注重工作效率，以全面掌握财软件操作为目标，全面提高财务人员专业技能水平。（4）加强与各分公司财务交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序。只有努力学习和不断更新相关知识，才能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
3、当好参谋，积极提供经营决策支撑。作为财务人在日常工作中，要勤于动脑、积极改进工作方法，努力提高分析问题和解决问题的能力。学会运用逆向思维的方法思考问题，利用不同的方法，不同的形式来强化保证信息的及时性、准确性、有效性和完整性。对上级的文件、精神、意图都要认真及时地掌握，准确领会和理解，达到办事的最佳状态和效果。当好领导的参谋，不仅要熟悉财务专业知识，而且还要具有相关领域的专业知识，才能适应新形势下财务管理工作的客观要求，及时向领导提供财务报表、资金计划表等系列统计表格，搞好财务分析，才能有力为领导出谋划策，为公司经营决策和管理提供有力的财务信息依据。领导交办的事项要注意及时反馈，做到件件有着落实，事事有回音。
4、通力合作，开创银行融资新的通道。思路决定出路，行动决定结果。资金是企业的血液，如何筹集公司所需的资金也是财务审计部与投资经营部共同思考的问题。本年度的资金需求压力仍然较大，在资金供需矛盾依然突出的形势下，我们必需在保持银行常态性传统融资的基础上，开创银行融资新的通道。充分发挥部室全体人员的主观能动性，加强与投资经营部之间的沟通协调，积极参与融资工作，在工作任务面前不推诿、不扯皮，及时准确根据融资需求提供财务信息资料，为融资工作做好服务，保证公司经济持续、快速发展。
三、集团公司工作部署
听取汇报后，秦超董事长从党建工作、生产经营、工程建设、投融资工作、水务运营5个方面总结概括了集团公司上半年工作完成情况，并就下半年工作进行重要部署：
1、坚定不移实施集团公司制定的战略目标。国有企业的发展需不断在资本、市场、品牌等方面下功夫。（1）资本方面，集团公司按照原制定的“135”战略目标，在“1年内完成集团公司资信评级，成功获评AA级”的基础上，2018年上半年开展了“3年内发行企业（公司）债”工作，发行债券1.1亿元，下半年将继续发行债券约1.9亿元，同时力争早日达成“5年内实现具备借壳上市或中小板挂牌的条件”，提升企业资本运作能力。（2）市场方面，水建公司要贯彻落实“321”经营目标任务，今年要实现水利工程施工收入3亿元，水利以外的工程施工收入2亿元，外埠市场工程施工收入1亿元，拓展产业规模。江淮公司、润邮公司、海潮污水处理厂、港邮公司等企业，在产值与经营上都要积极开拓市场，确保超额完成目标任务。（3）品牌方面，集团公司继续坚持“练内功、走出去、创品牌”的发展思路，在完善公司内部管理的基础上，坚持开放的发展观点。目前水建公司资质升级问题将重点解决，将来要积极发挥国有企业资源优势，参与省级甚至国家级水利工程建设，努力打造主营产业品牌影响力。
2、投融资工作难中求进。（1）融资工作：鉴于下半年融资环境，集团公司将创新思维，多措并举，确保资金正常运转。下半年融资计划为6亿元，已落实4-5亿元，其中：常熟农商行项目贷款1亿元，期限8-10年，利率7%以内；‚中行3年期流贷1亿元，期限3年，利率7%以内；ƒ定向融资产品1.9亿元，期限2-3年，利率6.6%-6.8%；④交通银行流贷0.4亿元，期限、利率待定。（2）投资工作：集团公司在原有“粮食仓储”、“界首金墩渔村”项目及城建“双十”工程投资的基础上，2018年下半年计划将实体化投资运营的重心放在“沄溪书院”开发项目上，金利房产公司要积极做好“沄溪书院”的宣传、销售等工作。同时集团公司也要发挥国有企业应有的担当精神，履行政治使命，按照市委、市政府决策部署，积极参与我市重大项目投资。
3、工程建设按序时推进。要做好续建工程竣工、新建工程推进实施工作。上半年海潮污水处理厂改扩建、腰庄河整治等工程已相继竣工。下半年8月底前，二水厂深度处理工程要投入运行；12月底前，东北片区域供水项目、高邮湖应急备用水源工程、城市取水口调整工程要投入运行，镇级污水项目三座污水处理厂要完工。工程建设时间紧、任务重、要求高，同时汛期来临，雨水天气增多，或多或少耽误工期，相关项目负责人要关注雨情，合理做好施工计划安排，倒排工序，在规定时间完成规定工序，及时解决现场矛盾，更要注重工程质量安全和施工安全，确保高质量完成工程项目建设。
4、企业生产经营要良性发展。上半年企业总体经营良好，各项经营指标稳定增长。各企业要围绕全年发展经济指标，积极谋划下半年发展思路。（1）水建公司目前收购壹级企业相关事宜已得到市长和国资委签字批准，要迅速成立企业收购工作领导小组，尽快启动收购工作；企业收购后，水建公司要不断拓宽业务范围，不能仅仅局限于水投、水利局内，要争取扩大到交通局、建设局、一镇两区，更要努力“走出去”发展，承建高邮市范围以外的工程项目；要充分利用市委、市政府倾力支持国有企业的发展机遇，统一干部职工思想，尽快实现转型期过渡，立足长远，做大做强，不留遗憾。（2）润邮公司、海潮污水处理厂、港邮公司既要保证民生，又要考虑企业效益的最大化。（3）海潮污水处理厂要严格按照环保督查的相关要求，确保不发生直排，凡是督查出的问题要实事求是，尽快落实整改到位，不承担无谓之责；同时更要紧抓房地产发展机遇，积极落实下半年污水管网代建费用的收取。（4）港邮公司城区水厂深度处理工程要按序时推进实施，二水厂深度处理工程确保8月底投入运行，一水厂深度处理工程今年尽快完成前期准备工作，争取明年早日开工建设；同时港邮公司要积极推进高邮镇供水经营转制及城区二次供水工作，以此为契机，加大效益的提升。（5）江淮公司要按照集团公司做大做强的发展思路，抓好对外投资项目的管理，管理好集团公司划转的经营性资产，形成经营性收入；利用好现有的市政叁级企业资质，承建工程项目；筹划成立劳务、设计、监理等分公司。
5、建立健全人才梯队培养体系。实现国有企业的经营目标，关键在人才。目前，集团公司人才引培体系已初步建立，构建了“内部挖潜+外部招聘”相结合的人才引培方式。上半年应合作院校邀请，开展了2次校园招聘，定向招聘专业对口的大学生，已安排实习岗位，计划遴选一批懂专业、能吃苦、会学习的年轻同志加入公司队伍；并与市人社局合作，针对工作经验要求较高的岗位，面向社会开展招聘。同时，为了进一步挖潜内部人才，水投集团公司将继续实行职业资格证书考取奖励制度，营造浓厚的自主学习氛围，并试行“双向交流（挂职锻炼）”培养模式，挑选各岗位业务骨干，交叉换岗，拓宽视野，培养担当实干精神，打造综合型业务人才。
6、制度文化建设要科学规范。（1）抓好内控制度建设与执行。积极贯彻落实集团公司出台的制度，制度建设过程中，可能存在瑕疵，但前期制度的出台都会广泛征求意见，试行阶段也是一个完善的过程，因此凡是制度明确规定的事项，必须不折不扣地按规矩完成，用制度管人，靠流程管事，是现代企业发展的根本。（2）企业文化建设要凝心聚力。上半年集团公司企业文化建设效果较好，举办了迎“五一”暨“五四”系列活动，集团公司健康运动队也基本正常开展活动，部分运动队还参加了市里举办的比赛，充分展现了水投人积极向上、敢闯敢拼的精神面貌。下半年，集团公司系统工会要进一步加强组织领导，要将集团文体活动的开展纳入日程安排中去，建立健全活动考勤及年终考核机制，培养“令行禁止，定了干，干必成”的工作氛围。
7、党风廉政建设要常抓不懈。积极落实“一岗双职”，要把责任扛在肩上、把纪律挺在前面、把任务落在实处，既要树立纪律意识，坚守底线，不越红线，又要解放思想，敢于担当，在履行规定程序的条件下想干事、干成事、不出事。集团公司今年的“内部例行审计”工作已告一段落，下半年各企业要将审计出的问题落实整改到位，进一步开展自查自纠，在工程招投标、物资采购、人事用工等重要环节绷紧廉洁弦，把好责任关。同时，集团公司在前期充分调研、广泛征求意见的基础上，下半年将试行《招标采购管理制度》，该制度的出台将进一步规范集团公司招标采购行为，是保证企业良性发展的必备手段。
8、安全生产工作要警钟长鸣。安全为了生产，生产必须安全。（1）在建工程安全：汛期来临，在建工程既要抓工期，更要注重安全问题，做好汛期施工防范工作，尤其是高邮湖应急备用水源与城市取水口工程，涉及运河堤防与管道安全，分管负责人要严格把关队伍落实、材料采购等各个方面，杜绝安全生产事故的发生。（2）供排水安全：夏季是供排水高峰期，润邮公司、港邮公司要做好应急预案，严把水质关，科学调度，服务民生，满足日常供水需求。海潮污水处理厂要加大巡查力度，做好管道应急抢修工作，防控污水满溢现象的发生。
9、企业化管理要落实到位。实行企业化管理是国有企业发展的必然要求，必须充分认识到“效益最大化、制度精细化、考核无情化”的重要性和必要性，要正确理解“容错机制”、“ 解放思想”及“担当精神”的深刻涵义，杜绝“小富即安、得过且过”思想，以担当实干精神推动集团公司不断做大做强。 |