11月6日上午，水投集团组织召开2021年11月份办公会议，研究部署11月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

黄强副书记传达学习《中国共产党扬州市第八次代表大会精神》；

刘广游副总经理介绍《高邮鸭集团内部采购优惠政策》。

二、月度工作计划

·水建集团

（一）生产经营

1、积极准备投标2021年农业产业强镇建设项目（龙虬罗氏沼虾产业园）工程、高邮市东平河（里运河～三阳河段）综合整治工程、开发区六支排河、污水提质增效项目等。

2、继续跟踪泰州市长江沿线国土空间生态修复项目、八桥扬大农业园项目、响水县2021年国土空间全域综合整治项目、南湖总部研发中心办公楼项目及海塘加固项目等。

3、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的75.5%。

2、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的98%。

3、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目施工Ⅰ标总量的75%。

4、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程（高邮市境内）总量的99%。

5、计划完成状元水库工程总量的30%。

6、计划完成龙兴安置小区总量的85%，龙发安置小区总量的95%。

7、计划完成“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区澄潼河水生态修复与景观提升工程总量的98%。

8、计划完成2021年各乡镇高标准农田建设项目总量的35%。

（三）内部管理

1、催报已完工项目成本结账、报账。

2、对十月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作。

4、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

5、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

6、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

7、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展十一月份党员统一活动日活动、召开支部委员会。

2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、做好冬季安全供水及防寒抗冻宣传工作。

2、根据年度应急演练计划，组织液氧泄漏应急演练。

3、组织厂区和增压站相关人员进行职业健康体检。

4、配合集团做好谈心谈话活动开展工作。

5、组织开展“珠湖清风”廉洁文化教育专线参观学习活动。

6、组织召开11月份基层党组织统一活动日。

7、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮公司

1、继续实施大小淖河沿线截污工程及相关河道溢流装置改造工程。

2、组织实施达标区管网检测修复工程。

3、实施高邮市海潮污水处理有限公司污水提升泵站建设改造与提档升级项目-新河泵站和屏淮桥泵站除臭工程。

4、继续实施德才园三期、陆宇幸福里等小区污水管道代建工程。

5、配合水利局对万科翡翠云台小区、龙信佳园3#楼进行综合验收。

6、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。   

7、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量2万吨以上。

8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

9、根据年度教育培训计划，组织开展消防安全专题培训。

10、落实化验室、脱水机房员工职业健康体检事宜。

·高邮粤海

1、持续开展网格化巡察工作。

2、开展深入整治群众身边腐败和作风问题专项行动。

3、组织全体党员开展“珠湖清风”廉洁文化教育。

4、完成2021年度智能消火栓、2021-2022年度psp管材及配件等项目采购工作。

5、完成城区消火栓完善及维修项目施工。

6、开展公司调度中心项目建设。

7、推进捍海路、邮兴路、德才园三期、幸福里滨河广场供水管道安装工程；按计划推进老旧管网改造、城区水表及水表井改造工作。

8、制定水表保温防冻计划，并开展供水设施防冻宣传。

·江淮公司

（一）生产经营

1、签订2021年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程（清淤、排水、封堵）修复工程合同。

2、积极关注并参与和公司业务相关的投标工作。

（二）工程进度

1、完成2021年高邮市城镇污水提质增效项目达标区污水管网检测修复工程总工程量的50%。

2、完成龙发农民集中安置小区雨污水管网工程总工程量的60%。

3、完成大小淖河沿线截污工程及相关河道污水溢流装置改造工程全部工程量。

4、完成临泽片区乡镇供水管网改造项目工程、21年零星管道维修工程全部工程量。

5、完成“四河四路”澄营线路东侧绿化工程除张轩集镇段（拆迁未到位）全部工程量。

（三）绿化管理

1、认真做好两圩一区一圃的养护管理工作。

2、利用人脉资源和国企优势，积极对接苗木意向采购人。

3、完成弃土方区第五次化学除草工作。

（四）运维管理

1、常态化组织人员开展镇级污水处理设施运维管理工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展11月份党员“统一活动日”活动。

2、持续做好疫情防控、全国文明典范城市创建的长效常态化工作。

3、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

1、办理江西省招投标CA锁。

2、参加苏州市芦墟污水处理厂整改提升工程、吴江区思齐路绿化工程等项目投标。

（二）内部管理

1、江苏省“守合同重信用企业“申报及测评。

2、变更公司经营范围，增加电力设施承装（修、试）。

（三）党建工作

1、开展11月份”党员统一活动日“活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、计划产值情况

计划实现蛋品销售产值100万元，河蟹、小龙虾、成鱼销售产值200万元。

2、计划产能情况

继续做好养殖基地日常生产管理工作。计划月产蛋220万枚、有机肥150吨、稻谷6万斤；计划捕捞河蟹2万斤，成鱼3万斤。

3、销售工作情况

（1）分析淘宝店铺行业前十商家的产品评价、店铺产品布局以及爆款链接，形成独特视觉风格和产品布局。

（2）做好销售产品的市场调研、客服回访、信息收集整理工作。

（二）向上争取资金

1、积极做好2021-2022年度良繁中心水禽基地项目申报材料。

2、完善良种工程项目资料，并提请农业农村厅组织专家进行验收。

（三）党建及内部管理

1、开展11月份党员统一活动日专题学习活动。

2、组织集中学习礼仪规范及三公管理制度规范。

3、对接界首镇政府，推动芦苇场滩地开发利用。

（四）项目建设

1、完成所有鸭舍框架梁、柱结构混凝土浇筑及9栋鸭舍的墙体砌筑工作。

2、完成食品加工项目设备选型及初步设计。

（五）安全生产

1、常态化开展安全生产检查活动。

2、做好秋冬季节过渡期内舍内鸭群的护理工作，跟踪网床及笼养舍保暖情况。

·农发集团

1、重点工程挂图作战抓推进。完成澄营线1号公路项目（澄潼河水生态修复与景观提升工程），同步做好剩余道路路面及绿化种植扫尾。启动工程验收准备工作。

2、搬迁安置突出重点抓推进。龙兴安置小区二期项目完成墙体砌筑100%、装饰完成80%、占总工程量85%。龙发集中居住区项目装饰完成95%，占总工程量95%，室外配套雨污水等综合管网进场施工。

3、园区建设围绕问题抓推进。完成高邮虾产业园示范基地全部塘口清塘；科管中心用房计划11月开工建设，春节前完成主体结构。基本完成食品产业园项目完成一期工程道路桥涵等基础设施建设。配合完成鸭集团食品加工厂房及冷库工程初步规划设计方案。

4、招商引资紧盯项目抓推进。积极梳理寻找意向企业信息源，继续及时组织登门招商。同步做好入园企业服务。

·行政人事部（党群工作部）

1、按照要求持续做好疫情防控、全国文明典范城市创建等常态长效管理工作。

2、对接市“农水计划系统”选举工作领导小组，完成人大换届选举选民的核对，并配合做好候选人提名推荐、考察审查等工作。

3、着手草拟集团2021年度重点工作及2022年计划材料。

4、草拟集团未来五年工作汇报材料及2022年度重点调研课题。

5、完成新发展预备党员及积极分子的材料上报工作。

6、持续开展“两在两同”走访及问题排查、协调工作。

7、开展集团范围内谈心谈话工作。

8、做好2021年度党建考核资料的收集与整理工作。

9、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、水系整治按序推进：向阳河综合整治工程（捍海路～G233)计划11月份组织结算送审。

2、重大项目安全推进：威高大桥工程的全寿命监控系统安装结束，组织验收。

武安大桥计划完成预制箱梁安装21片，西侧梯道、坡道全部完成，西侧接线完成10%，钢箱梁第一次顶推结束后续拼装3个节段，东岸接线路缘石铺设20%，计划11月份累计完成产值11956万元，占完成投资（1.583亿元）的75.5%。

3、供水改造快速推进：计划组织2021年度10个小区二次供水招标采购工作。

4、污水治理合力推进：计划编制修复方案，组织评审，对有问题管道进行维修修复。

城镇污水处理提质增效项目-排水达标区改造工程（2020-2021年度）完成EPC招标工作并组织进场施工

5、投资项目有序推进：计划完成江苏高邮鸭集团食品加工建设项目的规划方案评审及报批。

6、其他工作主动配合：继续配合做好投资融资、疫情防控及安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理方面

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、持续推进临泽水厂土地资产确权及产证手续办理工作。

3、按照计划继续对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台。

4、持续推进三阳现代城房产销售工作，做好意向客户跟踪回访工作。

（二）招采管理方面

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、根据集团资源库运行情况，调整年度考核方案并督促各下属单位按照制定的年度考核方案，严格执行年度考核制度。

4、做好2021年11月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、严格执行集团审定的合格供方资源库考核试点方案。

（三）法务工作方面

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识宣传。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、每周定期上报市安委会安全工作推进情况。

2、继续做好省级安全发展城市、省级双拥模范城市创建配合工作。

3、做好集团年度考评有关工作。

4、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好农村商业银行高邮支行以润明公司为主体的2000万元流动贷款到期还本工作。

2、继续做好已储备项目PPN询价工作，视投资者的流程进度与市场利率情况择机准备发行。

3、做好农发行龙兴佳园二期5400万元及农行三垛消防产业园3000万元项目贷款投放对接工作）。

4、做好光大银行扬州分行以鸭食品加工公司为主体的1000万元1年期流动贷款提款工作。

5、做好交通银行高邮分行以海潮公司为主体的3500亿元3年期流动贷款提款工作。

（三）其它方面工作

1、组织开展润邮公司主要负责人离任审计工作。

2、组织相关人员参加江苏省审计协会举办的内部审计实务培训。

3、完成领导交办的其它工作任务。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、高度重视常态化疫情防控工作。目前国内疫情形式整体向好，但仍存在一定的传播风险，集团全体干部职工应予以高度重视，做到非必要尽量不离扬；确因工作需要离扬者，应在履行报备手续并做好个人安全防护的前提下，选择合适的出行方式。

2、文明典范城市创建工作常抓不懈。坚持文明典范城市创建常态、长效机制，时刻做好迎检各项准备。

3、全力打造鸭集团产品品质。高邮鸭集团要充分利用地方特色产业优势与环境优势，谋划实施精细化管理，深化内部融合，高度重视并提升高邮鸭养殖基地与繁育基地养殖效益，进一步培养企业核心竞争力。

4、科学规划高邮鸭集团食品加工厂。食品加工厂分两期建设：一期为蛋品加工，二期为鸭肉制品深加工。厂区建设须以明确加工工艺流程为基础，并按序时稳步推进设备采购与厂房规划建设进程；二期项目建设明确以开展合作经营为前提，利用国内优质食品加工企业技术与市场渠道，促进高邮鸭肉深加工产业链高质量发展。

5、强势推进食品产业园招商引资工作。目前集团正以“四河四路”食品产业园为主体，积极创建高邮市级食品产业园区，各项基础设施建设工作均按序时开展。食品产业园建设既是一项政治任务，也是经济任务，农发集团要进一步加大招商引资力度，强化招商引资意识，确保在完成政治任务的前提下，实现市场运作效益最大化。

6、积极推进民生项目工程。按序时高质量推进集团各民生项目工程。

7、高度重视海潮污水处理厂信访化解。坚持高度重视百姓需求，加大资金投入，积极引进国内先进技术，尽快落实污水厂除臭改造与厂区绿化方案，强化宣传舆论引导，切实保护好周边居民的利益。

8、注重落实集团资产的经营与盘活工作。全体干部职工均应树立资产经营盘活意识与理念，谋划多渠道提升集团经济效益。

9、合理谋划支部换届方案。根据集团党委工作部署，按照规定程序，年底前完成下属党支部三年到期换届工作。

10、常态化抓好安全生产工作。