9月1日上午，水投集团公司组织召开2017年8月份办公会议，研究部署9月份集团公司重要工作，现纪要如下：
一、集中学习
1、刘广游副总经理传达学习《潘学元市长在全市银行行长座谈会上的讲话》文件精神。
2、监事会高凌主席传达学习《关于扶贫领域违纪违规问题典型案例的通报》文件精神。
二、月度工作计划
1、继续做好办公楼选址相关的工作。
2、丰富公司内部网站的内容,确立专人对网站进行管理。
3、做好施工队会计人员手头工作的盘点、清查及交接。梳理基础资料、排查不合格票据，确保通过省水利厅检查。
4、与多年的合作伙伴签订无锡分公司合作协议，变更无锡分公司的负责人选，并着手挂牌仪式的相关准备工作。
5、积极参与各类项目投标，主要是先锋河整治工程、东北片区域供水提标升级工程的招投标工作。
6、对中大沟整治工程、临泽土地整理项目进行安全检查，特别是要做好对宜兴、常州分公司的安全隐患整改复查工作。
7、继续组织公司安全员进行相关培训。
8、继续推进在建工程，主要包括：
（1）临泽营北营西土地复垦工程、昌农土地复垦工程组织进场施工。
（2）治淮七标：全部完成的20公里水泥稳定土施工，完成20公里第一层沥青混凝土摊铺，完成10公里第二层沥青混凝土摊铺（总共20公里）。
（3）大寨河北路及清水潭水系整治工程中的老马棚河、太平横一河、大溪河施工及矛盾协调工作。
（4）完成东北片区域供水提标升级取水工程投标工作。
（5）高邮湖滩河道工程扫尾。
9、继续加大外部市场管理和挂靠资质的在建工程督查。
10、继续做好党总支工作，主要包括：
（1）深入推进“两学一做”常态化制度化教育工作。
（2）组织开展“我为创新、富民做什么”等专题讨论，定期开展“做合格党员，建过硬支部”等活动。
11、其它事项：
（1）签订与粮食局合作粮食仓储的协议。
（2）推进市政资质升级的工程业绩网上备案。
1、继续紧抓安全生产工作不放松，并做好三级安全标准化企业的创建工作。
2、抓好党建工作，根据局党组在“两学一做”开展情况检查中提出的要求，完善相关资料。
3、认真完成区域供水水价调整工作，现已委托宝应润瑞会计事务所开展公司成本监审工作（9月4日会计事务所正式入驻开始工作）。
4、继续跟踪好周山、临泽、三垛、汤庄等乡镇在乡村道路提档升级工程中的管网移位的工程。
5、全面开展辖区内供水线路的绘制工作，9月份计划摸清辖区内所有主管网的分布情况。
6、继续做好三级化验室考核前的准备工作，加强化验员的专业技能的练习。
7、委托连云港自来水公司分工种、分批次对公司相关从业人员进行职业资格鉴定，目前九月份对自来水生产工以及供水泵站运行工这两个工种进行职业资格鉴定。
8、抓好水费收入的收缴工作，为完成今年的经济目标打好坚实的基础。
9、继续做好管网排污工作，合理安排好排污时间、排污的人员，保障供水安全。
10、积极配合集团公司东北片区提档升级工程的各项工作。
11、做好厂区、经营部的各项常规工作。
1、继续实施老横泾河南岸（文游路——屏淮路）污水管道零星支管工程。开展北墩河提升泵站主体工程施工，完成路东消能井工程。
2、对东湖紫郡小区污水管道进行初步验收。
3、实施邮都路北延、屏淮南路南延、新华东路等污水管道工程。
4、配合捍海路升级改造，做好污水管道建设工作。
5、保证厂区运行质态正常，出水达标，继续对相关接水企业及外泵站进行水质监测。
6、继续推进改扩建工程建设,计划完成生化池2号、3号板块底板施工，1号、2号、3号板块墙板及隔墙施工，10号、11号、12号走道板及过水槽施工，高密度澄清池及污泥浓缩池底板及墙板施工。
1、按水投集团要求，积极配合水利局组织的羽毛球比赛；
2、参加国资委组织的基层党组织建设示范培训班；
3、开展违规消费高档白酒情况的摸排；
4、办理外方股东部分董事变更、注册资本变更等工商登记手续；
5、拟定高能酸盐指数等水质在线监测仪器的立项计划及招标方案；
6、完成玉带园水表出户工作；
7、跟踪开发区凌波路北侧路面开挖D500管道保护及拟定的消防安装跟踪情况；
8、与建设局对接做好捍海路（东外环）道路建设DN600管道保护及移位等情况；
9、配合市政道路建设做好后街后巷管道改造；
10、做好阳光水岸二期、滨河一号及单位等接水工作。
11、做好八桥、伯勤供水线路设计及招标的前期工作。
1、修改完善《水投集团公司2017年度工作目标考核办法（讨论稿）》，征求各单位意见、集团公司审核后定稿试行。
2、草拟《水投集团公司薪酬管理制度》（初稿），报集团公司审核。
3、草拟《水投集团公司人才培养激励机制》（初稿），报集团公司审核。
4、按时完成政府督查平台上的城建“双十”工程项目进度的填报工作。
5、继续配合完成文明交通劝导工作，积极做好相关工作对接与协调。
6、与各单位对接，办理新员工入职手续。
7、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。
1、城区“四河一馆”工程：中大沟综合整治工程本月内计划完成500米河道挡墙、污水管道建设；同心基地展览馆工程全面开工建设；先锋支河完成工程施工、监理招标；马饮塘河重新启动并修改设计方案，进行初步设计方案审查。
2、区域供水改造工程：完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；月底完成取水工程部分招标文件审查，发布招标公告；扩建工程9月上旬发布施工、监理招标，10月份正式开工。
3、镇级污水提升工程：完成工程初步设计并提交评审，9月底完成施工图，10月下旬完成施工图报审；并同步推进投资人招标，9月底启动招标，10月份完成投资人招标。
4、清水潭代建项目
（1）污水管网工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达45%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程进度质量，计划累计完成投资达15%。
B.建筑物工程：完成工程初步设计报批、施工图预算编制及送审，启动工程招标，10月底具备开工条件，与河道工程同步推进。
C.水生态修复工程：9月底完成工程扩初设计并送审，启动工程招标，预计11月份完成工程招标。
5、高邮湖应急备用水源工程：完成取水许可审批，防洪影响评价报告省级审查；完成初步设计及施工图设计审查。预计11月底发布招标公告，12月底完成工程招标。
1、与各家银行再进行磋商,争取1-2个项目签约,对项目贷款及时跟踪。
2、集团公司的资信评级开展正常工作。落实主体评级机构及会计事务所。
3、完成集团公司其他工作。
1、继续按照《水投集团公司安全生产大检查实施方案》及《危险化学品安全综合治理实施方案》的工作部署，认真做好各单位安全生产监管工作。
2、会同水建总公司质量安全科对集团公司在建工程的所有项目开展一次安全生产大检查，为工程建设提供一个安全环境。
3、继续完善安全生产各项台账资料的整理和归档工作。
4、集团公司领导交办的其他任务。
1、完成日常的财务收支与经济核算工作，并将财务资料整理归档。
2、参与投资经营部安排的融资业务洽谈，按合作单位要求提供财务信息资料，并及时对财务数据进行解答。
3、完成工行银行项目贷款到期首次还本500万元，此次还款后建行贷款余额为7500万元。
4、完成国资委对市管国有企业负责人经营业绩考核暂行办法有关指标及情况说明的报送。
5、完成集团公司全体会计人员会计继续教育统一考试。
6、完成全省融资平台公司债务等相关数据调查统计表的填报。
7、完成扬州中信银行流动贷款首次提款，此次提款金额为9600万元。
8、配合完成水建公司与江苏银行流动贷款相关手续办理及审批备案。
9、完成一中南侧地块拆迁资金的调借手续办理。
10、完成领导交办的其它工作事项。
三、集团公司工作部署
听取工作汇报后，秦超董事长强调：
1、确保按序时进度推进工程建设。（1）东北片区域供水和镇级污水项目：确保10月份举办开工仪式，地点拟定于司徒水厂。（2）四河一馆工程：中大沟、先锋支河整治工程和同心基地展览馆要确保12月30日前主体竣工；马饮塘下段整治工程要确保在年内开工。（3）清水潭代建工程：河道整治和污水管网工程要确保在12月30日前主体竣工。（4）海潮污水处理厂一期扩容改造工程：确保12月30日前试运营。（5）城区自来水深度处理工程：确保12月30日前完成试通水。
2、投融资工作初见成效。（1）融资工作：自6月份紧急转向以来，目前已有7个在谈项目，融资额度近12亿，可确保集团公司今明两年的正常运营；融资工作要做好提前量，提前准备明年融资计划，力争授信审批到位；争取在年底前完成“AA级”资信评级，为明年发债工作扫清障碍。（2）投资项目：中储粮项目（自投项目）；一中南侧地块拆迁项目（市委市政府指定项目）；东北片区域供水项目（市委市政府指定项目），正在向市委市政府争取贴息政策。
3、狠抓效益与安全，两者兼顾。效益是企业核心，安全出效益。
4、注重信息报道工作，传递集团公司正能量。行政人事部牵头落实，水投集团网站增加各企业专用版块，并适当调整信息报道任务数量，信息报道工作要积极传递集团公司工作导向和要求，展现集团公司凝聚力。
5、尽快出台相关考核意见。（1）出台年度考核办法，规范集团公司内部考核机制。（2）出台建立后备人才库的实施意见，每年滚动遴选一次，后备人才库人员将优先考虑重要岗位的选拔以及职务晋升的候选。（3）出台职称竞争激励办法，鼓励考取与工作岗位相关的证件，考取后的证件原则上挂靠在集团公司。
6、注重精心打造企业文化。（1）营造勤奋学习的氛围，年轻人要敢于钻研，热爱岗位，充分利用业余时间加强学习。（2）安逸与宽容是对员工最大的不负责，要培养与企业共同成长的人才。
7、各企业要着重抓好相关工作。（1）水建公司要内抓管理，外抓中标率，彰显实效。（2）润邮公司要做优做强。（3）海潮污水处理厂要在保证厂区运行质态的基础上，按序时推进工程进度。（4）港邮公司要扎实高效推进城区自来水深度处理工程和八桥、伯勤片区供水工作进度，并将推进情况及时上报集团公司。 |