6月5日上午，水投集团组织召开2021年6月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、集中观看了《榜样3》教育视频；

2、戴桂忠副总经理传达学习江苏举行省市县三级中心组安全生产学习交流会会议精神。

二、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、积极准备投标高邮市高邮鸭良繁中心迁建项目（二期）工程，高邮市12个乡镇的农开项目，建邺区忠字河、友谊河、莲花河、江东南河暗涵水环境提升工程，雨花台区南玉带河暗涵整治及岸坡消险工程等；洽谈中水建基础局宜兴桃花山水库合作事宜及中建八局合作等。

2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成武安大桥项目总量的44.6%。

2、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的75%。

3、计划完成威高大桥、淮河入江水道沿线部分病险涵闸除险加固工程（操兵坝）、省级奖补资金农田水利设施提档升级项目、东部乡镇村级党群服务中心篮球场工程（三垛、临泽、界首）全部工程量。

4、计划完成高邮灌区续建配套与现代化改造2021年度项目施工Ⅰ标总量的55%。

5、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程（高邮市境内）总量的90%。

6、计划完成龙虬镇新农村建设项目总量的98%。

7、计划完成“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区澄潼河水生态修复与景观提升工程总量的85%，罗氏沼虾产业园项目总量的90%。

8、计划完成状元水库工程总量的15%。

9、计划完成沄溪书院销售指标800万。

10、计划完成龙兴安置小区总量的25%，龙发安置小区总量的10%。

（三）内部管理

1、催报已完工程成本结账、报账，完成已竣工项目利润核算。

2、对集团2020年度内部巡查列出的问题，做好整改工作。

3、对五月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

4、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作及季度应急预案演练活动。

5、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

6、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

7、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展六月份党员统一活动日活动，召开支部委员会。

2、组织第二季度党课，召开第二季度党员大会。

3、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。

·润邮公司

1、加强沉淀池、滤池、臭氧活性炭滤池运行管理工作，重点做好夏季高温天气安全供水。

2、进一步完善厂区现场安全设施和台账资料，并迎接双重预防机制评审。

3、完成安全事故应急救援预案的修订，并通过专家评审。

4、继续做好疫情防控工作，组织好文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

5、组织召开6月份基层党组织统一活动日。

6、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、实施大小淖河沿线等相关河道溢流口改造工程。

2、继续安排人员对达标区内学校及企业排水情况进行摸排。

3、继续实施万科翡翠云台、吾悦虎踞湾、盐河之心C1地块、润丰苑、金融中心等小区污水管道代建工程。

4、配合集团对高邮市朱家垃圾填埋场污泥池裸露区域中间覆盖项目工程进行竣工验收工作。

5、组织开展改扩建工程竣工验收工作。

6、配合水利局对绿地万和城、万科翡翠云台北区一期、龙信佳园一期进行综合验收。

7、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。   

8、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量2万吨以上。

9、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

10、组织开展“安全生产月”系列活动。

·高邮粤海

1、开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动。

2、开展公司党支部书记讲党史学习教育专题党课。

3、开展重点岗位人员廉政谈话工作。

4、组织召开高邮粤海董事会，高邮工程公司股东会、董事会2021年第一次会议。

5、完成清水苑小区二供改造工程资料归集和竣工结算资料提交等工作。

6、组织一、二水厂制水构筑物清洗、机电设备维护保养、增压站安全检查，做好夏季供水高峰来临前的各项准备工作。

7、完成职业健康体检和职业危害场所检测工作。

8、做好本年度“安全生产月”期间各项工作。

9、完成公司化验室搬迁工作，做好搬迁后的设备仪器调试。

·江淮公司

（一）生产经营

1、签订大小淖河沿线溢流口改造工程协议，合同价约40万元。

2、与生态环境局洽谈覆盖拉网式环境整治项目53座独立设施年度运维项目，合同价约为150万元。

3、拟与外阜苗木公司合作共建苗木储备资源库，通过合作，实现供应资源共享，拓展外销渠道。

4、积极关注、参与和公司业务相关的投标工作。

（二）工程进度

1、完成润丰苑小区污水管网工程全部工程量。

2、完成金融中心雨污水管网项目总工程量的90%。

3、完成吾悦广场虎踞龙蟠B1地块雨污水管网项目全部工程量。

4、2021年度东北片区乡镇供水管网改造项目进场施工。

5、配合海潮污水处理厂完成龙虬镇朱家垃圾填埋场覆盖项目竣工验收及结算工作。

6、根据道路施工进度完成“四河四路”澄营线道路东侧剩余绿化工程量。

（三）绿化管理

1、组织完成两圩一区一圃第二次化除验收工作。

2、完善基地苗木的抗旱排涝建设，做好汛期、高温季节的应对措施。

3、规范化实施苗木销售工作。

4、持续做好两圩一区一圃苗木的巡查、管护工作。

（四）运维管理

1、常态化进行镇级污水处理设施运维工作。

2、继续配合集团及设计方完善“333”精准攻坚项目的摸底排查工作。

（五）党建、内部管理工作

1、推动党史学习教育与实际相融合，扎实开展系列实践活动。

2、开展6月份党员“统一活动日”活动。

3、积极准备集团组织的建党100周年庆祝活动。

4、持续做好文明城市常态长效建设各相关工作。

5、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

准备参加苏州市吴江区七都镇人民政府的七都镇2021年联圩港污水主管网工程、南京市徐庄北区二期（聚智园）路网经二路、经三路道路新建工程等项目投标事宜。

（二）内部管理

1、参加水投集团庆祝建党100周年文艺汇演。

2、推进水利水电资质入库相关事项及招聘专业人才工作。

3、配合集团公司完成内部巡查工作。

4、参加全国QC小组活动成果发布评比活动。

5、完成集团公司交办的其他工作事项。

（三）党建工作

1、组织召开6月份党员统一活动日活动。

2、常态化开展学习强国、党史学习教育活动。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、蛋品加工及销售公司：

（1）计划加工咸鸭蛋约100万枚，实现加工产值250万元。

（2）计划销售鲜鸭蛋约8万斤、淘汰鸭约1万只，实现销售产值60万元。

2、高邮鸭养殖基地：

（1）做好现有鸭舍日常养殖管理常规工作。

（2）计划协同设备厂商，完成部分鸭舍的技改试点工作。

（3）计划对基地东侧约90亩耕地进行稻谷播种。

3、高邮湖渔业养殖基地：

（1）计划捕捞并销售小龙虾约10万斤，实现销售产值约200万元。

（2）计划做好200万尾花白鲢夏花苗的采购与投放工作。

4、良繁中心：

（1）持续做好高邮鸭、苏邮1号及保护区保种、繁育工作，做好资料的记录收集。加强饲养管理，做好防暑降温准备。

（2）根据时节，做好稻鸭共作项目的实施与重大品种创制项目4批仔鸭饲养、防疫和上笼等工作。

（3）计划做好良繁中心郭集办公地点搬迁工作，与养殖基地合署办公。

（二）二期工程建设

完成项目施工及监理招采、备案工作，确保6月份实质性开工。

（三）党建工作

1、计划组织开展第二季度党员大会与6月份“党员统一活动日”活动。

2、根据支部工作部署，计划动员公司干部职工，充分做好集团“建党100周年”系列活动各项准备工作。

3、持续做好文明城市常态长效化建设等相关工作。

（四）其他工作

1、积极配合集团完成内部巡查等相关工作并及时整改到位。

2、计划做好本年度省级农业龙头企业动态监测材料的编制与上报工作，并完成省级农业龙头企业更名流程。

3、计划做好上半年度工作总结，科学部署下半年工作。

4、计划围绕发酵罐等设施对工人进行一次现场培训，提高人员安全生产意识。

5、完成集团交办的其他事项。

·农发公司

1、重点工程挂图作战抓推进。基本完成澄营线1号公路项目（澄潼河水生态修复与景观提升工程）。完成网红交通打卡雕塑等全部工程。完成农副产品展示中心（原水利站地块）规划设计方案。

2、搬迁安置突出重点抓推进。龙兴安置小区二区启动基础工程施工。龙发集中安置区完成水泥土搅拌桩基础加固施工。

3、园区建设围绕问题抓推进。全面启动高邮虾产业园基地核心养殖区虾苗大水养殖模式。启动管理用房及配套工程实施。完成食品产业园项目规划设计方案报规委会评审。完成500亩土地流转，启动一期工程主要道路等基础设施建设。

4、招商引资紧盯项目抓推进。完成招商优惠政策出台，筹划组织招商引资推介会。

·行政人事部（党群工作部）

1、拟定2021年度招聘计划，组织开展招聘前准备工作。

2、完成档案室的入驻工作，推进人事、工程、财务等档案编订成册、入库管理。

3、协助完成文艺汇演的舞台搭建、会务组织等工作。

4、加大对文明城市创建工作的督查力度，及时整改各级督办的相关问题。

6、组织召开集团党员大会，完成各项会前准备工作。

7、完成建党100周年相关庆祝活动。

8、继续实施内部巡查工作。

9、开展上半年度党费收缴工作。

10、开展6月份党员统一活动日活动。

11、完成集团及领导交办的其他工作事项。

·工程建设部

1、水系整治按序推进：红旗河整治工程、水系连通工程—序贤河、通湖南河、丰瑞河、周玉河工程计划完成结算送审。向阳河东段整治及邮汉路环境提升工程（G233～京沪高速）计划完成可研编制及报批，组织EPC招标，发布招标公告，并具备河道开工条件。

2、重大项目安全推进：威高大桥桥面伸缩缝完成，亮化交安工程全部完成，完成剩余零星工作。截止至2021年6月底计划累计完成产值10170万元，占完成投资（1.017亿元）的100%。

武安大桥坡道、梯道全部结束，钢箱梁完成50%，预制梁制作完成50%，路基完成15000m³，截止至2021年6月底计划累计完成产值7061万元，占完成投资（1.583亿元）的44.6%。

3、供水改造快速推进：计划完成2021年度“一区一策”二次供水设施改造方案设计。

4、污水治理合力推进：海潮污水处理厂移址改扩建工程暂缓实施。落实大小淖河沿线截污工程设计、施工、监理等相关单位。组织管网测绘和施工单位进场。

5、投资项目有序推进：组织完工验收。6月底完成结算并组织送审。

6、其他工作主动配合：继续配合做好投资融资、安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（招标采购办、法务工作部）

（一）资产管理

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、与港邮供水公司进行资产后续交接；持续推进原城市一水厂地块土地规划与过户的行政审批手续的办理工作。

3、对集团下属单位固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台，确保集团固定资产账物相符。

4、持续推进三垛现代城房产销售工作，按计划积极组织宣传促销活动。做好意向客户跟踪回访服务工作。

5、梳理集团代管资产，制定专项方案，以进一步盘活此类资产。

（二）招采管理

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、根据集团资源库运行情况，调整年度考核方案并督促各下属单位按照制定的年度考核方案，严格执行年度考核制度。

4、做好2021年6月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

5、完成集团合格供方资源库考核试点方案的制定，并报集团审批。

（三）法务工作

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、联合应急局、水利局组织市级供水应急演练。

2、组织召开“安全生产月”动员部署会、传达省市县三级中心组安全生产交流视频会议精神。

3、督促各单位“安全生产月”活动落实情况。

4、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费月度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、做好兴业银行扬州分行以水投公司为主体的1亿元流动贷款转贷资金放款后资金使用对接工作。

2、配合宏信证券做好非公开公司债发行前与相关银行的跟踪对接工作，计划6月上旬发行。

3、做好项目贷款、公司债（公开）、债权融资计划等储备项目跟踪对接。

4、做好中信银行扬州分行1.5亿元、浦发银行扬州分行0.88亿元、广发银行扬州分行转贷资金跟踪对接工作。

（三）其它方面工作

1、配合做好2020年度集团内部巡查工作。

2、牵头做好国有企业公司制改革法律意书出具、资产评估等工作。

3、做好2020年度企业信用信息公示平台年报填制工作。

4、完成领导交办的其它工作事项。

三、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、认真组织好建党100周年系列活动。集团计划于6月8日召开党员大会，前期要严格做好十佳优秀党员、优秀党课主讲人及优秀征文等系列活动的评选工作。

2、进一步理清鸭集团的发展思路。高邮鸭集团的发展规模不断壮大，主要有鸭业养殖基地、渔业养殖基地、蛋品加工生产线以及营销部门。根据集团制定的“双轨驱动”战略，高邮鸭集团于5月10日召开了专题工作会议，进一步统一思想，理清思路，坚持从自身出发，人人都要学习专业知识，严格控制养殖死亡率，提高产蛋率，打造高品质的红心蛋，同时建立销售平台，拓展销售渠道，进一步增强高邮鸭集团的综合市场竞争力。

3、冷静科学面对全国控制隐形债务的政治要求。根据上级有关部门的要求，将会严格控制隐性债务，针对集团当前发展规划，建筑板块要做好思想准备，加强水利项目的投资与建设，做到提早规划，未雨绸缪。

4、多渠道拓宽融资工作。集团预计6月8日发行公司债，同时融资部门要积极主动地做好鸭集团项目贷、乡村振兴贷、美元贷等前期准备工作，超前谋划，为明年的融资工作做好充分准备。

5、有序推进“四河四路”乡村振兴项目建设。目前“四河四路”项目已确定为经营性投资项目，在投资范围内的土地出让金将全部返还农发公司，食品加工产业园10年的税收也将全额返还，下一步要加强食品加工产业园的招商工作，同时农发公司要不断强化内部管理，有序推进“四河四路”的项目建设。

6、组织好威高大桥通车仪式。各单位、部门要积极筹备好6月中旬的威高大桥通车仪式，向建党100周年献礼。

7、集团制度化建设常抓不懈。抓好制度化建设，要从自身做起，通过开展集团内部巡查，不断完善好各企业、部门的人事、财务、采购等规章制度，为集团的长远发展奠定坚实的基础。