4月10日上午，水投集团组织召开2021年4月份办公会议，研究部署月份集团重要工作，现纪要如下：

一、集中学习

1、刘广游副总经理传达学习《韦书记在全市农村工作会议上的讲话》文件精神，自学《张市长在市政府全体（扩大）会议上的讲话》文件精神；

2、秦超董事长讲专题党课，带领大家原本学习《中国共产党简史》。

二、月度工作计划

·水建公司

（一）生产经营

1、4月份中标项目：高邮市2021年生态河道建设项目中标金额585万元，高邮市2021年省级农村河道疏浚整治和小流域治理项目施工中标金额489万元，高邮市 2020 年省级水利工程维修，河湖堤防工程维修项目施工1标中标金额129万元，高邮灌区 2021 年续建配套与现代化改造项目施工1标中标金额3766万元。

2、准备投标项目：高邮市开发区六支排河项目、高邮城南经济新区（车逻镇）排河综合整治工程、2020年度扶持村级集体经济发展项目（汤庄镇南屏村）、高邮镇十里村二支渠北澄子河泵站建设工程、高邮镇五一桥项目。

3、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

（二）项目建设

1、计划完成威高大桥项目总量的95%、武安大桥项目总量的25%。

2、计划完成高邮湖控制线庄台漫水闸除险加固工程总量的65%。

3、计划完成城市一水厂移址新建，高邮市东部新城区生态水系项目（向阳河综合整治），送桥、临泽、甘垛镇高标准农田建设，三垛镇消防产业园，农科园高标准农田，汉留中型灌区节水配套改造项目全部工程量。

4、计划完成周山、龙虬镇高标准农田建设总量的98%。

5、计划完成淮河入江水道沿线部分病险涵闸除险加固工程（操兵坝）总量的90%。

6、计划完成2020年度高邮市农村公路非列养危桥整治工程（龙虬镇）果林桥、丰收桥、凤凰桥、南角桥总量的100%。

7、计划完成淮河流域及沂沭泗地区2019年旱涝灾后应急治理工程（高邮市境内）总量的65%。

8、计划完成龙虬镇新农村建设项目总量的85%。

9、计划完成“四河四路”乡村振兴综合试验区示范先导区澄潼河水生态修复与景观提升工程总量的40%，罗氏沼虾产业园项目总量的90%。

10、计划完成状元水库工程总量的15%。

11、计划完成沄溪书院销售指标1000万。 

（三）内部管理

1、催报已完工程成本结账、报账，完成项目利润核算。

2、对三月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查。

3、完成水利安全生产标准化一级达标创建整改后的申报工作。

4、组织开展月度安全知识宣传教育培训工作及季度应急预案演练活动。

5、对各分公司施工项目进行跟踪监督，完成内部协议签定，配合办理商业保险。

6、监督分公司中标工程的招采工作，检查招采资料完善情况。

7、继续加大对外合作力度，积极寻找项目源。

8、完成集团公司交办的其他工作事项。

（四）党建工作

1、积极开展四月份党员统一活动日活动，召开支部委员会。

2、正常参与文明劝导、网格化管理、建筑工地文明施工。  

·润邮公司

1、做好清明期间安全供水工作。

2、根据年度应急演练计划，组织有限空间作业应急演练。

3、开展2021年公司第一季度部门绩效考核工作。

4、组织召开党史学习教育动员大会。

5、组织召开4月份基层党组织统一活动日。

6、继续做好疫情防控工作，组织好文明交通劝导、网格化社区服务等常规工作。

7、做好集团公司安排的各项工作。

·海潮污水处理厂

1、实施朱家垃圾填埋场污泥池裸露区域中间覆盖项目工程。

2、继续实施万科翡翠云台、吾悦虎踞湾、盐河之心C1地块、润丰苑等小区污水管道代建工程。

3、组织开展改扩建工程竣工验收工作。

4、配合水利局对绿地万和城、鸿安佳园二期进行综合验收。

5、持续加大对沿河污水管道的巡查力度，及时整改相关问题，保证污水不外溢入河。   

6、积极推进污水厂迁建工作，继续开展审批、立项前期工作，组织初步设计专家评审。

7、强化运行管理，保证厂区运行质态正常，出水达标，确保日均处理水量5.9万吨、尾水导流水量2万吨以上。

8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

9、根据年度教育培训计划，组织开展员工安全意识提升专题教育培训。

10、组织开展清明节、劳动节前安全生产检查活动。

·高邮粤海

1、完成入党积极分子人员备案报批工作。

2、完成公司党支部党史学习教育工作方案的制定。

3、利用红色教育资源开展党员党史、新中国史、改革开放史的学习教育。

4、完成新一水厂联网供水工作。

5、组织高邮市城市一水厂移址新建项目-净水厂工程完工验收。

6、做好公司董事会2021年度第一次会议的相关准备工作。

7、按计划推进公司办公区整体搬迁工作。

8、按计划推进万科、合景领峰B区、新城虎踞湾B1地块、绿地盐河之心等供水管道安装工程。

9、与龙虬镇对接高邮环保产业园供水管道安装工程项目推进事宜，与高邮镇对接高邮镇工业集中区消防改造工程项目预算。

10、做好2021年城区老旧小区二供泵房改造现场调研、二供平台建设方案初审等工作。

11、做好高邮镇丰泽名居小区二供设备改造预算送审及二供设备招标等工作。

·江淮公司

（一）生产经营

1、实施管网代建项目1个：金融中心雨污水管网项目；金额约100万元。

2、做好“高邮市丹泉公司道路绿化苗木采购及种植工程”的投标工作。（交投公司）

3、积极关注与公司业务相关的投标工作。

（二）工程进度

1、完成吾悦广场虎踞龙蟠B1地块雨污水管网项目全部工程量。

2、完成润丰苑小区污水管网项目总工程量的70%。

3、完成龙虬镇朱家垃圾填埋场裸露地块覆盖项目总工程量的50%。

4、完成“四河四路”澄营线段绿化施工澄潼桥~龙虬庄遗址段全部工程量。龙虬庄遗址~马横线段根据道路拓宽工期实施。

（三）运维管理

1、建立管网检测合格供应商资源库，报备集团招采办。

2、制订管网检测设备采购计划，筛选管网检测设备厂家，并适时进行考察和采购。

3、常态化巡查管理镇级污水处理十个必接管网项目和23座提升泵站项目。

（四）绿化管理

1、组织溪源劳务人员做好新苗修剪工作。

2、采集菱塘、送桥、弃土区、汤庄苗木信息，建立苗木供应库。

3、持续做好苗圃基地及干渠苗木的巡查、管护工作。

（五）党建、内部管理工作

1、开展4月份党员“统一活动日”活动。

2、完成特殊技术人员延期培训工作。

3、正常进行文明劝导、网格化社区服务等常规工作。

4、完成集团交办的其他工作事项。

·祥盛公司

（一）市场经营

1、准备参加苏州市高新区党校智能化工程、太仓市排水管网查漏补缺工程等项目投标事宜。

2、主动开展与中建八局等央企对接，寻求合作机会。

3、加快推进祥盛公司水利二级资质市场入库事宜。

（二）内部管理

1、准备企业工商年审相关材料。

2、准备苏州市“姑苏杯”及苏州市“三优”申报。

3、继续推进水利水电资质入库及专业人才招聘工作。

4、一级建造师初始注册及增项注册及三类人员考试报名。

5、参加苏州市QC小组活动成果发布。

6、完成集团公司交办的其他工作事项。

（三）党建工作

1、组织召开4月份党员统一活动日活动。

2、常态化开展学习强国活动。

3、组织开展党史学习教育活动。

·高邮鸭集团

（一）生产经营

1、深加工企业：

（1）计划落实食品加工公司与食品销售公司的工商注册工作，并推进食品生产、经营许可等相关证照办理进度。

（2）计划完成加工厂房租赁协议的签订，落实设备招采备案审批、安装调试与人员配置等相关工作，力争4月份投产。

2、鸭业基地：

（1）做好现有鸭舍日常养殖管理常规工作。

（2）根据各鸭舍产蛋情况，计划分类调整饲喂小料添加量与光照强度周期，进一步提升产蛋率。

（3）计划完成约15万只种蛋的孵化工作；完成6号鸭舍淘汰鸭的销售工作，为苗鸭育雏做好前期准备。

（4）计划做好日常蛋品销售工作。

（5）抓好鱼池生产养殖的日常管理工作。

3、渔业基地：

（1）计划完成芦苇场内水草全部栽种。

（2）严格按照相关要求做好芦苇场内小龙虾苗种的采购、投放工作。

（3）按照合作协议，计划完成界首芦苇场1号、3号、5号池塘和界首镇永安村湖区3000亩等资产评估资金兑付工作。

（4）继续做好各基地湖区网围检修和施工建设任务。

（5）科学调控网围区内多余水草，坚决防止水质污染。

（6）计划开展网围区野生青虾、昂刺鱼等水产品捕捞销售工作。

4、良繁中心：

（1）加强高邮鸭、苏邮1号和高邮鸭保护区种鸭饲养管理，做好种蛋受精率、开产日龄、开产体重等的测定工作。

（2）按序时进度做好重大品种创制项目的四世代繁育、省水禽产业技术体系高邮推广示范基地项目和高邮鸭科技创新与推广项目的实施。

（3）做好高邮鸭良繁中心迁建（2期）工程建设的技术跟踪指导工作。

（4）做好苗鸭育雏的各项准备工作。

（二）工程建设

完成迁建工程二期项目前期各项准备工作，力争4月上旬开工建设。

（三）党建工作

1、计划组织开展4月份党员“统一活动日”活动。

2、持续做好文明城市创建相关工作。

（四）其他工作

1、计划开展节前安全专项检查并组织进行一次有限空间作业安全培训。

2、计划完成高邮鸭集团总部搬迁准备工作。

3、完成集团交办的其他事项。

·农发公司

1、重点工程挂图作战抓推进。高速引导段（头闸干渠水生态修复与景观提升工程）：完成工程验收。澄营线1号公路项目（澄潼河水生态修复与景观提升工程）：完成龙虬庄遗址公园以北部分，拓宽道路路基工程施工。

2、搬迁安置突出重点抓推进。龙兴安置小区二区工程：完成房屋部分基础工程施工。龙发集体土地易地搬迁集中安置小区工程：工程实质性开工，完成部分房屋基础工程施工。

3、园区建设（两园）围绕问题抓推进。高邮虾产业园示范养殖基地项目：开启虾苗育苗模式。启动三新展示大棚、管理通道、管理用房等配套工程施工。

4、招商引资紧盯项目抓推进。食品产业园项目：完成园区产业规划并组织专家评审，形成规委会报审稿。进一步深化细化一期500亩核心区道路施工图设计。积极做好意向入园企业洽谈对接工作。

5、投资经营围绕节点抓推进。三角地块特色农产品展示中心项目：启动地块“招拍挂”工作，完成展示中心大厦规划设计方案并组织专家评审，形成规委会报审稿。

6、整合资源做大资产抓落实。进一步推进实施拆迁零散土地、征收保留房产、新拍开发地产、集体土地经营权等资源整合工作，逐步做大资产。

·行政人事部

1、拟定集团人事用工合同审查报告，针对企业用工情况，整理符合法律法规的合同范本。

2、开展集团总部4月份“集中学习日”活动。

3、与市融媒体合作，开展项目建设、产业发展等宣传。

4、牵头对经营类企业现有网站的内容进行审核与完善，凸显经营推广作用。

5、继续按要求分批次推动新冠病毒疫苗接种，确保无特殊情况的接种率。

6、完成办文办会及领导交办的其他事项。

·党群工作部

1、启动集团2021年度内部巡查工作。

2、继续协助做好机关党支部、水建党总支、润邮党支部、海潮污水厂党支部的换届改选工作。

3、拟定党史学习教育主题征文演讲、庆祝建党100周年文艺汇演活动方案。

4、组织开展4月份党组织统一活动日。

5、按照上级工作部署求及集团实施方案内容，持续开展好党史学习教育工作。

·工程建设部

1、水系整治按序推进：红旗河整治工程、水系连通工程—序贤河、通湖南河、丰瑞河、周玉河工程计划完成结算送审。

向阳河整治工程河道工程全部结束，栏杆安装、景观绿化及箱涵接线全部完成。截止至2021年4月18日计划累计完成产值2126.249573万元，占完成投资的100%。

向阳河东段整治及邮汉路环境提升工程（G233～京沪高速）计划完成可研编制及报批，组织EPC招标，发布招标公告。

2、重大项目安全推进：威高大桥主桥吊索全部完成，引桥桥面系全部完成，绿化工程全部完成，接线道路土方全部完成。截止至2021年4月底计划累计完成产值9553万元，占完成投资的94.0%。

武安大桥10#台帽结束，6#墩帽、5#左侧接柱结束，4#墩、3#墩墩台基础结束，2#墩接桩和墩帽结束，钢箱梁项目完成10%，截止至2021年4月底计划累计完成产值4366万元，占完成投资的27.6%。

3、供水改造快速推进：城市一水厂移址新建项目计划组织竣工验收工作。完成2021年度“一区一策”二次供水设施改造设计。

4、污水治理合力推进：海潮污水处理厂移址改扩建工程暂缓实施。办理大小淖河沿线截污工程前期立项手续。落实污水管网检测修复的封堵、排水及清淤队伍和污水管道专业检测公司及测绘队伍。

5、投资项目有序推进：三垛镇消防产业园标准化厂房工程计划完成工作量如下：厂房一的二层砼结束，一层地坪结束，外墙板完工，内外墙砌筑、粉刷、油漆，水电工程全部完工。厂房二的内外墙砌筑、粉刷、油漆，水电工程全部完工，截止至4月10日累计计划完成产值3100万元。

6、其他工作主动配合：继续配合做好投资融资、安全生产、党务建设、财务审计、人才建设、资质升级、职称申报等其他相关工作。

·资产管理部（法务工作部、招标采购办）

（一）资产管理

1、完成集团固定资产投资指标月度上报工作。

2、组织各单位资产管理相关人员学习资产管理规范与应用软件的使用维护。

3、与高邮粤海水务公司对接原一水厂资产移交事宜，办理土地、房产过户手续。

4、对海潮污水厂固定资产进行现场核查，并按要求录入资产管理系统平台，确保集团固定资产账物相符。

5、持续推进三垛现代城房产销售工作，按计划积极组织宣传促销活动。做好意向客户跟踪回访服务工作。

（二）招采管理

1、跟踪、监管各下属企业招采制度及流程规范执行情况。

2、做好各单位招标采购审批、审核及备案资料完善工作。

3、根据集团资源库运行情况，调整年度考核方案并督促各下属单位按照制定的年度考核方案，严格执行年度考核制度。

4、做好2021年4月份招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

（三）法务工作

1、梳理集团现行各类合同文本，根据现行的法律法规，修订合同文本。

2、分析排查可能存在的潜在法律风险，编制对应的预防措施，制定各业务板块的法律风险防范指引。

3、收集与集团相关的法律法规及合同范本，组织法务专业知识培训。

4、对集团相关法律合同文件进行审核，从法律角度提出建议。

5、收集、整理、保管集团各类法律、法规、政策文件资料，加强法律事务档案管理工作。

·质量安全部

1、检查各单位第一季度安全台账资料；

2、开展常态化检查；

3、完成集团公司交办的其他工作（信访）。

·财务管理部（内部审计部）

（一）财务工作

1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

2、做好集团总部及报账单位各项税费季度申报，及时上传各单位会计报表。

3、做好财政部、纪委两个债务监测系统月度监测数据的更新填报。

4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

（二）融资工作

1、配合宏信证券做好非公开公司债发行前与相关银行的跟踪对接工作，催促各家银行尽快拿到批复。

2、配合中信建投、中信银行做好PPN发行前期准备工作。

3、做好项目贷款公司债（公开）、恒丰银行扬州分行债权融资计划等储备项目跟踪对接。

4、做好兴业银行扬州分行以水投集团为主体的1.0亿元流动贷款到期转贷工作。

5、做好农业银行高邮支行以江淮为主体的0.6亿元流动贷款到期转贷工作。

6、做好以水投集团公司为发行主体的非公开（五年期7亿元）到期利息兑付工作（利息0.399亿元）。

7、做好南京银行高邮支行双保理业务还本付息工作（本金9550万元+240.3万元）。

8、完成渤海银行苏州分行（该行参与本次投债） 以水投为主体的0.5亿元流动贷款提款工作。

（三）其它方面工作

1、配合做好2020年度集团内部巡查工作。

2、牵头做好国有企业公司制改革财务审计及资产评估工作。

3、组织宏信证券与五矿证券与中兴华会计师事务所现场对接审计报告初稿，力争在4月上旬出具正式审计报告。

4、常态化组织开展初级会计师应试培训。

5、完成领导交办的其它工作事项。

三、制度建设和党风廉政

黄强副书记就制度建设和党风廉政相关工作提出要求，他强调，在制度建设方面，各企业都基本建立了相关规章制度，并严格执行，确保各项工作运转高效；在党风廉政方面，各企业都能保持风清气正的良好局面，为集团的长远健康发展保驾护航。

同时，就当前工作中出现的不足和问题，黄强副书记提出，一是基础工作不够扎实，存在应付和敷衍的工作现象；二是用人制度需要进一步规范，自聘人员招聘需要进一步改进，明确招聘的必要性、岗位性及时间性，企业内部人员调动、提拔、评岗要实行公平、公正、公开的原则，大力的培养年轻同志，建议实行试用制、聘用制，加快年轻同志的成长；三是财务制度的执行需要进一步提高，目前还存在提前支付、票证不符、附件不全、手续不完善的现象；四是招采制度需要进一步压实，招标过程中要逐层监督，相互配合，完善监督程序；五是“三重一大”事项报备不够完善，有个别单位存在不报备、报备不全的现象；六是廉政教育的方式方法还需要进一步创新，目前廉政教育主要是看视频、学文件及开展红色教育等方式，在触及人心、人性、深度等方面还不够；七是民主决策机制还需要严加落实，有个别企业会议记录不完善，不能真实的反映民主决策的过程；八是谈心谈话的量质有待提高，各支部书记在与下属谈话有应付式现象；九是红线、规矩意识有待强化，风险排查不够全面，有个别企业在收支方面不够清晰，在规避风险方面未建立完善的措施。

四、集团公司工作部署

听取汇报后，秦超董事长就下一阶段工作强调：

1、按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求，开展好党史学习的各项工作。各党支部（总支）要认真贯彻开展党史学习的各项工作要求，要以学习党史为前提，做到学有所思、有所悟，将学习的各项成果体现到工作和实际行动中来。

2、按照集团“双轮驱动”的市场化理念，抓好集团经营板块的工作。1、建筑板块目前已步入正轨，水建公司、祥盛公司、江淮公司分别在各自领域为集团做贡献、挑担子，这样的成果离不开集团全体干部职工的关心和努力，下一阶段水建公司、祥盛公司要不断加强与中建八局等央企、大型国企的合作，江淮公司要坚持发展管网和绿化，不断强化内部管理，坚持做大做强做优。2、农业版块目前刚刚起步，发展前景任重道远，高邮鸭集团要有信心和决心，加快发展脚步，力争成为“跳级生”，努力将高邮鸭集团打造成为国家级农业龙头企业，为集团“双轮驱动”的市场化发展做贡献。

3、谋划好集团年度融资工作，力争成功发行公司债。按照集团2021年度的融资工作计划，主要有三个方面，一是成功发行8亿元的公司债；二是高邮鸭集团的项目融资；三是“四河四路”综合试验区的项目融资。融资工作要不断坚定目标和思路，力争在5月份成功跨越“第一步”顺利发行8亿元公司债。

4、抓好城建“双十”重点工程的推进。各在建重点工程要围绕安全、质量、进度紧密不分的做好各项工作，其中威高大桥要力争在6月份顺利开通并举办通车仪式，“四河四路”澄营线1号路项目要在“4·18”前出形象。

5、抓好“四河四路”乡村振兴项目“两园两区”的建设。“两园”指的是食品加工产业园和罗氏沼虾产业园，“两区”指的是龙发、龙兴安置小区，其中“两园”的项目建设要力争在春节前完成交房，避免不必要的信访和经济赔偿，“两园”方面，罗氏沼虾产业园已顺利启动，目前基础建设已顺利完工，食品加工产业园先要做好前期投入和回报的测算，确定好产业规划，逐步推动食品加工产业园的建设。

6、抓好集团制度化建设及年度巡查工作。各单位不断强化制度化建设，清醒的认识到制度化建设的重要性，同时要常态化开展年度巡查和季度巡查，确保集团健康长远的发展。

7、抓好集团内部精细化管理。各企业要坚持精细化管理，在往来款、节约以及效益等意识方面要不断加强，共同为集团发展贡献力量。