5月20日下午，市城投集团党委书记、董事长邵德军主持召开第一季度生产经营分析会议。集团全体领导班子成员，原建投集团、水投集团相关部室主要负责人，以及各下属企业主要负责人参加会议。

会上，各下属企业主要负责人分别汇报了第一季度经营指标完成情况、存在的不足与原因分析以及下一季度的目标、举措等；水投集团财务总监通报并分析了第一季度生产经营总体情况；各相关部室负责人分别就生产经营情况提出了建议；集团领导班子就各自分管条线工作依次进行了点评并提出建议意见。

听取汇报后，邵德军董事长指出：一季度以来，集团各部门、下属企业以“实干争先”为抓手，认真落实年度工作安排，整体生产经营状况良好，安全生产形势较为平稳。但对照高质量发展的要求，仍存在着不同企业之间发展不均衡、安全管理意识还需进一步提升等情况。

针对下一步工作的开展，邵德军董事长提出了五点要求：一是坚持以市场为导向。“建筑、农业、服务”三大主营板块业务要紧盯市场，重点围绕“项目源的前期把控”“市场拓展与产品创新”“为民服务质态的提升”等方面下功夫，推动企业发展提质增效。二是坚持以效益为目标。效益是企业生存的核心关键，各下属企业要结合自身实际，对照央企“一利五率”目标管理要求，深入挖掘企业经营创收潜力，推动健康优质发展。三是坚持以培人为重点。要树立科学的人才观、培养观，把人才培育作为企业发展的动力源，着力搭建良好的培训平台，开阔人才事业的发展空间，创建优良的培训环境，全力培育“懂生产、会经营、守底线”的综合型人才。四是坚持以预算为抓手。预算管理是企业落实成本管控的重要途径，一方面集团财务管理部门要着力增强预算管理工作的实施指导力度，另一方面各下属企业主要负责人要提高思想认识，共同推动集团预算管理工作由粗放型向精细化过渡。五是坚持以安全廉洁为底线。要时刻绷紧纪律之弦，把党风廉政建设落实在集团各项中心工作中，在强化担当中抓好安全生产各项工作，扛起安全生产主体责任，坚决筑牢安全生产和廉洁自律底线。