为全面总结2023年度工作，科学谋划2024年度工作。1月11日，高邮鸭集团召开2024年度工作务虚会，水投集团党定龙副总经理、鸭集团班子成员、各部室、下属企业负责人参加会议。

会上，各下属企业、部室负责人详细汇报了2023年度重点亮点工作、存在问题以及2024年度工作谋划，班子成员分别就各自分管条线进行了工作点评与部署要求。

鸭集团梁勇总经理对2024年各板块工作提出要求，一是养殖基地要保持一定存栏量的前提下，科学谋划养殖布局与降本增效举措；二是饲料公司要积极拓展外部市场，提升饲料外销份额与利润率，开展绿色饲料生产线申报工作，谋求效益新的增长点；三是食品公司要加强内部管理，降低生产成本，逐步实现以销定产。围绕“6+1”工作要求，细化方案、落实举措；四是渔业公司要科学规划湖区养殖布局，着力解决产品均衡上市问题，努力提升湖区水产品附加值。

水投集团党定龙副总经理强调，要深入贯彻经营理念，以经营数据为支撑，深刻分析短板不足，进一步明确工作思路；要全面强化目标意识，逐层分解目标任务，压紧压实工作责任，全面提升综合管理水平；要注重科学规划与创新举措，在重点领域与关键环节，出台新办法、落实新举措，以效益为导向，推动企业经营生产提质增效。