11月8日下午，水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开第三季度生产经营分析会议。集团全体班子成员、各部室主要负责人、各企业党政主要负责人参加会议。

会上，各下属企业主要负责人分别汇报了1-3季度经营指标完成情况、存在的不足与原因分析以及下一季度的目标、举措等；集团财务总监通报并分析了1-3季度生产经营总体情况；各部室负责人分别就生产经营情况提出了建议；集团领导班子就各自分管条线工作依次进行了点评并提出建议意见。

听取汇报后，邵德军董事长强调：1-3季度，集团整体生产经营状况较好，净利润增速明显，各下属企业均呈现出积极向上的良好发展态势；但仍存在着不同企业之间发展不均衡、利润总额与利润率还需提升等问题。

针对下一步工作的开展，邵德军董事长提出了三点要求，一是在生产经营上要深研究。各经营性企业要牢固树立生产经营分析的意识，结合自身市场开拓、品牌打造等实际需要，加快推动管理模式由粗放型向精细化过渡。二是在利润总额上要下功夫。国有企业兼具了一定的政治、社会职能，也肩负着实体化、市场化发展的重任，各经营性企业要坚持以高质量可持续发展为导向，科学、合理的追求企业效益的最大化。三是在组织领导上要再加强。集团各分管负责人要深入开展调查研究，及时帮助下属企业纾困解难；各下属企业要进一步加大对薄弱环节的攻坚力度，确保企业发展量质齐升。