9月27日下午,水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开党委理论中心组(扩大)学习会议及月度工作例会,集团领导班子成员、各部室主要负责人、各企业党政主要负责人参加会议。
会上,黄强副书记传达学习了《市委办公室关于印发〈高邮市领导干部“八小时以外”活动监督管理办法〉的通知》文件精神;邵德军董事长逐字逐句领学了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》第二章——坚持和加强党的全面领导。随后,各企业、部室负责人分别汇报了10月份重点工作计划;集团领导班子就各自分管条线工作进行了点评与部署。
听取相关工作汇报后,邵德军董事长就下一阶段重点工作进行了部署安排:
1、党建工作方面:一是对表对标,不折不扣抓好主题教育各项活动;二是统筹开展好谈心谈话活动;三是对照上级部门考核要求,做好工青妇、人武、信访各条线年度考核准备;四是持续做好内巡的反馈意见整改;五是抓好“双节”期间的廉洁自律工作。
2、内部管理方面:一是常态化做好文明城市常态长效相关工作;二是全面做好节假日安全生产检查及安全生产管理工作,做到“真检真查、真管真理”;三是召开集团2024年度预算管理工作推进会议;四是持续推进集团总部及下属企业“三定”及绩效考核方案的制定工作;五是推进集团2023年度人员招聘工作;六是谋划召开第三季度集团董事会会议。
3、项目管理方面:谋划召开项目专题推进会议。
4、生产经营方面:水建集团要进一步稳固现有市场基本盘,全力提升民生项目的现场管理与施工质量水平;祥盛公司要进一步加大市场开拓力度;江淮公司要围绕企业发展,规划主营业务拓展的新领域;鸭集团要持续抓好市场开拓和生产经营活动,从紧从严落实郑书记调研期间提出的各项工作目标与要求;海潮公司、润邮公司要持续聚焦民生保障事业,全力推动企业实施节约成本、降低亏损和增加效益的发展策略;农发集团要围绕“四河四路”乡村振兴相关工作部署,在往期的投资框架下,高标准、高质量完成各项目标任务。
5、资金保障方面:一是要围绕全年资金需求及10月份土地市场的招拍挂,做好全年资金保障(兑付)工作;二是要树立上争资金意识,全力做好集团向上争取资金相关工作。
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