9月27日下午，水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开党委理论中心组（扩大）学习会议及月度工作例会，集团领导班子成员、各部室主要负责人、各企业党政主要负责人参加会议。

会上，黄强副书记传达学习了《市委办公室关于印发〈高邮市领导干部“八小时以外”活动监督管理办法〉的通知》文件精神；邵德军董事长逐字逐句领学了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》第二章——坚持和加强党的全面领导。随后，各企业、部室负责人分别汇报了10月份重点工作计划；集团领导班子就各自分管条线工作进行了点评与部署。

听取相关工作汇报后，邵德军董事长就下一阶段重点工作进行了部署安排：

1、党建工作方面：一是对表对标，不折不扣抓好主题教育各项活动；二是统筹开展好谈心谈话活动；三是对照上级部门考核要求，做好工青妇、人武、信访各条线年度考核准备；四是持续做好内巡的反馈意见整改；五是抓好“双节”期间的廉洁自律工作。

2、内部管理方面：一是常态化做好文明城市常态长效相关工作；二是全面做好节假日安全生产检查及安全生产管理工作，做到“真检真查、真管真理”；三是召开集团2024年度预算管理工作推进会议；四是持续推进集团总部及下属企业“三定”及绩效考核方案的制定工作；五是推进集团2023年度人员招聘工作；六是谋划召开第三季度集团董事会会议。

3、项目管理方面：谋划召开项目专题推进会议。

4、生产经营方面：水建集团要进一步稳固现有市场基本盘，全力提升民生项目的现场管理与施工质量水平；祥盛公司要进一步加大市场开拓力度；江淮公司要围绕企业发展，规划主营业务拓展的新领域；鸭集团要持续抓好市场开拓和生产经营活动，从紧从严落实郑书记调研期间提出的各项工作目标与要求；海潮公司、润邮公司要持续聚焦民生保障事业，全力推动企业实施节约成本、降低亏损和增加效益的发展策略；农发集团要围绕“四河四路”乡村振兴相关工作部署，在往期的投资框架下，高标准、高质量完成各项目标任务。

5、资金保障方面：一是要围绕全年资金需求及10月份土地市场的招拍挂，做好全年资金保障（兑付）工作；二是要树立上争资金意识，全力做好集团向上争取资金相关工作。