6月2日上午，水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开党委理论中心组（扩大）学习会议及月度工作例会，集团领导班子成员、各企业党政主要负责人、各部室负责人参加会议。

会上，戴桂忠副总经理传达了新修订的《江苏省安全生产条例》与《高邮市城市环境精细化管理实施方案》文件精神；邵德军董事长传达学习了习近平总书记在二十届中央政治局第四次集体学习时的重要讲话精神以及4月28日中共中央政治局会议精神。随后，各企业、部室负责人分别汇报了5月份重点工作完成情况及6月份重点工作计划；集团领导班子就各自分管条线工作进行了点评与部署。

听取相关工作汇报后，邵德军董事长就下一阶段重点工作进行了部署安排，一是要配合做好省委巡视相关工作；二是要抓好全国文明城市建设常态长效工作；三是要常态化做好安全生产各项工作，落实“安全生产月”活动安排；四是要持续做好防汛防旱相关工作；五是要对照全年目标任务，按照“序时过半，任务过半”的要求，全力抓好上半年各项工作；六是要对半年度经营生产工作、党建工作开展一次督查，并将督查结果纳入年底考核；七是要制定出台集团2023年度考核办法；八是要确定集团2023年度人员招聘方案；九是要确定鸭集团“三定”方案及薪酬绩效体系；十是要加快推进鸭集团办公楼装修工程；十一是要按序时加快推进民生实事项目建设；十二是要全力服务于市看守所项目，明确项目推进机制，组建水建专班；十三是要加快推进弘盛资产的收购工作；十四是要做好农村生活污水整建制运维的对接工作；十五是要启动集团制度汇编修改意见的研究工作；十六是要全力做好资金筹措保障工作；十七是要组织召开上半年度全面从严治党工作会议；十八是要筹备召开集团第二次董事会。

最后，邵德军董事长对集团各部位的工作开展提了四点要求，一是做到善“谋”，要树立工作全局观，统筹谋划工作的整体性、序时性与关键环节，推动各项工作有效落实；二是做到善“钻”，要加强业务知识学习，充分发扬“打破砂锅问到底”的精神，全面掌握工作的细节与背景；三是做到善“盯”，主动盯事、盯人，确保工作件件有落实、事事有回音；四是做到善“成”，要以结果导向推动工作闭环，强化经验积累，全面提升自我价值。