为全面分析集团第一季度财务运行及各下属企业生产经营情况，研究部署下一季度预期目标及具体工作举措，4月27日下午，水投集团党委书记、董事长邵德军主持召开第一季度生产经营分析会议。集团全体班子成员，行政人事部、财务管理部及下属企业主要负责人参加会议。

会上，各下属企业主要负责人分别汇报了第一季度相关经济指标完成情况、存在不足与原因分析、下一季度打算以及提请集团层面需要协调的问题等相关事项；财务管理部主要负责人汇报了集团财务运行情况；集团领导班子就各自分管条线工作进行了点评并提出意见建议。

听取汇报后，邵德军董事长强调，集团第一季度各板块整体经营情况良好，各企业目标意识显著增强、安全生产开始良好、经营水平总体平稳、管理水平有所提升、市场拓展积极延伸，但仍存在不平衡性明显、预算性还不强、紧迫性还不够等不足。

针对下一步工作的开展，邵德军董事长提出了五点要求，一是要进一步架构科学的分析体系。结合集团全年目标与各板块实际，打造个性化与实用性兼具的分析指标体系。二是要进一步靠实各项举措。对照《年度工作意见》任务要求，全面细化分解目标，层层压实责任，确保落实到位。三是要进一步强化市场份额拓展。全面落实国有企业实体化、市场化的发展要求，科学统筹市场开拓方式，全力激发干部职工队伍开拓市场的活力与动力。四是要进一步注重管理成本控制。加强企业经营管理各个环节的成本管控，杜绝非必要的费用支出，推动企业发展提质增效。五是要进一步梳理协调解决问题。集团将全面梳理在下属企业调研期间以及本次会议中所反馈的各项问题，认真研究具体方案、举措，切实帮助下属企业解决发展难题。