为进一步落实省、市安全会议精神，强化企业安全责任落实，有效预防和遏制建设工地事故发生，营造良好的节日氛围，4月25下午，水投集团副总经理戴桂忠带队检查祥盛公司安全生产工作，祥盛公司总经理于勉等相关同志陪同参加。

戴总一行重点检查了康庄路工程安全管理工作，查看了工地安全风险识别公示、安全围护、临时工地消防设施、工地安全台账后，在项目部专题召开安全会议。听取了祥盛公司安全工作情况交流，戴总传达了省安委会4月23日召开的安全视频会议精神，并强调：

一、安全管理的核心是安全责任的落实。企业安全主体责任要落实到岗位责任、督管责任和领导责任，推动＂一岗双职、党政同责＂、＂三管三必须＂和＂纵向到底、横向到边＂的全面落实。领导责任要清单化，工作责任要目标化。将安全目标与经营目标同部署、同落实、同考核。要配齐安全专职人员，熟悉安全规范，组织安全培训，制定安全制度，开展排查整治，督促安全措施落实。项目工地配齐安全专职人员，执行安全施工方案，开展安全工作，落实安全作业，预防安全意外。确保安全工作有人指导，有人督查，有人日常管理。

二、风险管控的有效方法是清单化排查。要制定＂防大控小＂的风险清单。结合本企业的安全工作特点，进行拉网式排查，列出风险点，并进行风险识别，分＂黄、橙、蓝＂三色分类管控。让企业负责人、安全总监、安全员和作业人员所有人员都清楚。要常态化照单检查整改。先落实作业人员，自下而上重视，建立＂微小安全隐患安全举报有奖＂制度。体现安全真查真改，即知即改。

三、巩固安全成果需要提升安全能力。要常宣传、常培训、常督促，始终保持高压态势，固化安全思维。要落实安全要素的保障。人的安全要素要重视培育，走出去学，带回来用。物的安全要素要重视设备更新、技术更新的投入和施工工艺的创新，绕开高风险行事。管理风险要素在于安全制度的完善和一丝不苟地执行，消除侥幸心理，防微杜渐。