为总结回顾高邮鸭集团2021年度工作，部署2022年度目标任务，咬定新年新目标，开拓创新，真抓实干，谱写发展新篇章。1月28日上午，高邮鸭集团召开2021年度总结表彰大会，水投集团董事长秦超、副总经理刘广游、党定龙出席会议，高邮鸭集团总部全体人员、下属企业管理人员、优秀员工及职工代表参加会议，会议由梁勇总经理主持。

会上，水投集团副总经理党定龙宣读了关于表彰2021年度高邮鸭集团先进单位和先进个人的决定，大会隆重举行了颁奖典礼；良繁中心、财务计划部、优秀员工分别进行了交流发言；渔业公司、高邮湖鸭养殖公司、食品加工销售公司分别围绕2022年度工作目标任务进行了表态发言；各企业代表、部室负责人向刘广游董事长递交了2022年度工作目标管理责任书、全面从严治党责任书及安全生产目标管理责任书。

水投集团副总经理、高邮鸭集团董事长刘广游向大会作了题为《提振信心谋发展 加压奋进开新局 全力以赴打好经济发展翻身仗》的工作报告，报告主要从经营效益、基地建设、良种繁育、渔业生产、食品加工、产品销售、内部管理、党建引领八个方面总结了去年取得的工作成绩。同时，紧紧围绕经济产值达标、销售渠道拓展、重大项目建设、生产经营管理、全面从严治党等方面精心谋划部署了2022年重点工作任务，要求全体职工在水投党委的坚强领导下，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，勇担使命、勤勉尽责，奋力开创鸭集团灿烂美好的明天！

水投集团秦超董事长从鸭业基地建设、产业链打造、产学研合作等三个方面给予点赞，充分肯定高邮鸭集团一年来取得的成绩，并从产值利润、品牌宣传、内控制度管理等三个方面指出公司工作中的不足，并强调要树立“狼性”管理、“鸭集团出品，必是精品”的经营理念，强化“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想作风。同时，对下一阶段工作提出“七个抓”：一是抓产值，确保不折不扣经营目标任务；二是抓利润，强化利润是企业生命线的意识；三是抓销售，立足“走出去”，编织立体式销售网络；四是抓品牌，坚持打造精品，做好品牌宣传；五是抓基地，强化日常管理，提升经营效益；六是抓管理，规范日常人财物管理，注重党风廉政建设，建立健全相关管理制度；七是抓争取，利用国企优势，积极向上争取项目资金、政策。