11月19日下午，祥盛公司召开11月份月度工作会议，公司班子成员、各部室负责人参加，会议由于云峰副总经理主持。

各部室负责人汇报了10月份工作完成情况及下月工作计划;分管副总汇报了老项目未送审结算、完工项目建造师解锁、2022年项目评优进展情况。

听取汇报后，费庆升总经理对下一阶段工作开展进行了部署：一是加强施工安全管理。对所有在建工程安全检查全覆盖，确保每个工程每月检查考核一次。对考核得分低于85分的工程，要“开小灶”。二是做好优质工程申报。对拟申报2022年度优质工程的项目，对照优质工程申报资料清单，逐一检查，查漏补缺。三是抓好工程验收、审计。要积极创造符合施工合同付款的条件，争取早付款、多付款，化解春节资金压力。