10月11日下午，江苏润邮水利建设集团有限公司召开经理办公会议，公司全体班子成员参加会议。

    会上，各分管负责人就已完工项目审计、人员安排等工作进行汇报及讨论。

    水建集团总经理李进在认真听取相关工作汇报后对水建集团下一步工作做了详细部署：一、严格落实招标采购制度，加强招标采购管理，提高招标采购的工作能力；二、全面规范财务管理制度，从分管领导至财务报账人员都要提高财务管理意识，严守每一道账目关；三、切实发挥工程监督部及内部审计部的监督作用，对照合同和招采要求，及时发现资金使用中不合理现象，提高资金使用效益；四、深入学习公司管理制度汇编，强化部门职能，规范员工行为，提高工作效率，树立良好工作作风，促进公司经营管理。