9月28日下午，秦超董事长调研高邮鸭集团工作，召开调研工作会议，水投集团副总经理、鸭集团董事长刘广游及鸭集团全体班子成员参加会议。

会上，鸭集团班子成员围绕自身工作岗位，结合企业发展实际，分别汇报了下一步工作思路。

刘广游副总经理指出，在疫情防控大背景下，在销售与加工企业组建时间不长的情况下，班子成员坚持抓管理、谋发展。同时，围绕目标任务进行强调，要坚定信心咬定目标，强化管理完善制度，科学布局养殖生产，抓紧压实质量体系，优化配置职工队伍，全力拓展网络营销，创牌夺优展示形象，企业发展着眼长远。

秦超董事长表示，鸭集团作为集团“双轮驱动”战略板块之一，要坚定做大做强做优的信心与思路，针对下一步工作，秦超董事长提出了十一个方面的工作要求，一是进一步调整明确战略目标，坚持“三年销售过亿、力争创成国家级农业龙头企业、创成全国一流养鸭基地”目标不动摇；二是树立质量与品牌意识作为企业立身之本，注重产品质量与品牌打造，建立销售回访机制；三是企业发展过程要以利润为目标，在经济目标产值不变的基础上，算好产品利润账；四是抓紧谋划入园企业的推进与设计，食品加工厂建设项目时间紧、任务重，要科学规划、统筹思考；五是注重产品的创新研发，加强与高校院所合作交流，多样化打造新颖产品；六是加强生产与销售的统筹协调；七是加强创业责任感的培养，树立企业化经营思维，班子成员要在日常管理上带好头、作表率；八是加强销售渠道拓展，坚持“走出去”，主动对接央企、国企，多元化布局销售网络；九是加强养殖技术培养；十是加大内部管理制度化、考核科学化，调动干部职工工作积极性；十一是继续加大项目资金的争取力度。